◎曹帆

引言：城市化發(fā)展速度加快，對(duì)現(xiàn)代化建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)巨大影響，并對(duì)施工企業(yè)綜合能力提出更高要求，面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，施工企業(yè)在此方面加大創(chuàng)新力度，把工作重心調(diào)整到建筑工程土建施工安全管理方面，保證工程綜合質(zhì)量的同時(shí)，還能追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，施工現(xiàn)場(chǎng)具備良好的安全保障，才能保證實(shí)施成效與預(yù)期目標(biāo)一致。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

隨著我國(guó)科技水平不斷提升，管理學(xué)的內(nèi)涵越來(lái)越豐富，在建筑工程中合理應(yīng)用，并在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面發(fā)揮重要作用，能對(duì)管理方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化傳統(tǒng)化的管理理念，以施工技術(shù)管理為出發(fā)點(diǎn)，追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，還能保證工程綜合質(zhì)量與效率，遵循“以人為本”的管理原則，把工作重心放在施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員生命安全保障方面，全方位探究后，了解到土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理所包括的工作內(nèi)容較多，易受各項(xiàng)因素影響而引發(fā)安全問(wèn)題，阻礙工程進(jìn)度與效益。對(duì)此，還需積極開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，通過(guò)實(shí)踐成效突出此項(xiàng)工作重要性，能為我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

從質(zhì)量監(jiān)控工作入手，要保證各部門(mén)對(duì)自身工作內(nèi)容與職責(zé)詳細(xì)掌握，建立健全的管理體系與質(zhì)量監(jiān)督體系，選擇“多工種聯(lián)合作業(yè)方式”提高工作效率，具備相應(yīng)的安全措施，為現(xiàn)場(chǎng)工作人員提供保障，降低安全事故發(fā)生率，第一時(shí)間消除安全隱患。尤其是在露天高空作業(yè)中，通過(guò)土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作開(kāi)展，能減少安全事故發(fā)生率，操作過(guò)程中也有較強(qiáng)的維護(hù)性，改善施工現(xiàn)場(chǎng)條件，合理分配人力、物力、財(cái)力，提高各類資源利用率，減少耗材消耗量，節(jié)省開(kāi)支，降低項(xiàng)目工程投資成本，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，全面性地突出施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作重要性。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求

（一）安全管理原則

安全檢查制度建立與實(shí)施屬于一項(xiàng)極其重要的工作，詳細(xì)探究安全工作重要內(nèi)容，通過(guò)安全檢查可消除安全隱患，保證安全信息全面獲取與掌握，在施工階段要考慮生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件等影響，在人員培訓(xùn)與教育方面強(qiáng)化專業(yè)能力，避免違規(guī)操作現(xiàn)象持續(xù)發(fā)生。同時(shí)，人力、物力、財(cái)力合理分配，降低施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管難度，能把安全隱患消除，具備較強(qiáng)的控制能條件，提升安全管理成效。

例如：某建筑企業(yè)就對(duì)全體職工安全生產(chǎn)思想大力培養(yǎng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層引導(dǎo)作業(yè)發(fā)揮，在實(shí)踐中對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)論證，再加上管理制度全面實(shí)施，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展中均能貫徹落實(shí)，針對(duì)不符合管理要求的人員或行為有效處理，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任，以此提高施工安全管理重視度。

（二）環(huán)境保護(hù)

第一，建筑施工材料研發(fā)力度增強(qiáng)，選擇新型材料改善及強(qiáng)化建筑產(chǎn)品使用功能，節(jié)約自然資源，降低生態(tài)環(huán)境污染程度。例如：如果建筑工程土建施工開(kāi)展占用耕地，要考慮相關(guān)法律規(guī)則對(duì)耕地使用要求，既要控制各項(xiàng)工作均有具體的作業(yè)手續(xù)，又能提高土地資源利用率。

第二，施工現(xiàn)場(chǎng)噪音污染處理，依據(jù)工作內(nèi)容合理規(guī)劃作業(yè)時(shí)間，每項(xiàng)工作所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備類別不同，建議白天作業(yè)需控制機(jī)械設(shè)備噪音，盡量不選擇夜間作業(yè)時(shí)間，能保證周?chē)罕娙粘Ｉ?、生產(chǎn)正常。

第三，施工現(xiàn)場(chǎng)合理布設(shè)，在施工平面規(guī)劃中就分析建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理要求，儲(chǔ)放位置確定，定期進(jìn)行清潔，降低現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度，各項(xiàng)工作均能有序?qū)嵤3]。再加上施工現(xiàn)場(chǎng)綠化處理，要對(duì)植物定期澆水、灑水，也能緩解現(xiàn)場(chǎng)粉塵污染程度。尤其在易產(chǎn)生粉塵或粉塵材料的裝卸階段，選擇噴水、灑水等方式降低粉塵污染量。

例如：建筑物外腳手架全封閉運(yùn)輸，避免粉塵外漏；無(wú)論是建筑垃圾還是生活垃圾，均要統(tǒng)一運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)，規(guī)范處理后降低生態(tài)環(huán)境污染程度；分別在施工現(xiàn)場(chǎng)出、入口設(shè)置洗車(chē)臺(tái)，通過(guò)此處的車(chē)輛必須清洗干凈后才能離場(chǎng)、入場(chǎng)；施工工地周?chē)O(shè)置大于2.5 米的圍墻，底部刷白，整體清潔，兩側(cè)圍墻用醒目字體體現(xiàn)具體內(nèi)容，發(fā)揮提示作用，主體內(nèi)容包括工程名稱、施工單位等；入口處的形象有較強(qiáng)設(shè)計(jì)性，各種標(biāo)牌必須完整，腳手架采用全封閉方式，遵循“由上到下”的施工原則，有較強(qiáng)維護(hù)作用；根據(jù)工作內(nèi)容明確劃分各類材料，做好標(biāo)識(shí)，便于管理與應(yīng)用，均能影響工程綜合效益。

（三）料具管理

首先，準(zhǔn)備工作極其重要，也是現(xiàn)場(chǎng)料具管理的基礎(chǔ)條件，必須保證材料管理環(huán)境良好，依據(jù)工程進(jìn)度及作業(yè)要求，控制建筑材料質(zhì)量。例如：采購(gòu)階段對(duì)材料供應(yīng)商各項(xiàng)資質(zhì)嚴(yán)格審核、明確材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門(mén)簽訂供應(yīng)合同、現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃合理，有具體的材料管理倉(cāng)庫(kù)、基礎(chǔ)設(shè)施完善等，均能為后續(xù)實(shí)踐工作開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

其次，施工階段需管理組織發(fā)揮職責(zé)作用，依據(jù)材料管理要求及管理目標(biāo)，從施工材料進(jìn)場(chǎng)前就能做好質(zhì)量檢測(cè)工作，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與配套設(shè)備，能把檢測(cè)階段所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，也成為供應(yīng)合同編制參考依據(jù)。一旦簽訂合同后，各方要積極履行職責(zé)，最大化地滿足工程項(xiàng)目施工要求，隨著施工進(jìn)度與質(zhì)量提升，適當(dāng)調(diào)整材料配套工程計(jì)劃內(nèi)容，保證現(xiàn)場(chǎng)物資充足，避免施工材料浪費(fèi)或丟失，始終都能強(qiáng)調(diào)施工料具管理工作合理性、有效性。

最后，施工管理要求是現(xiàn)場(chǎng)管理組織核心內(nèi)容之一，在此方面高度重視，及時(shí)清理料車(chē)，臨時(shí)設(shè)備拆除，部分廢舊物資回收、利用，經(jīng)二次處理后提高資源利用率。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題

以某建筑工程為力度，現(xiàn)場(chǎng)施工階段土建施工難度較大，主要是該地區(qū)的地質(zhì)條件較突出，總建筑面積6147m2，總施工周期2 年，土建施工占3/1，前期勘察階段獲取信息數(shù)據(jù)，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后了解到土質(zhì)為粘土層，建筑企業(yè)與施工單位均對(duì)土建施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全引導(dǎo)重視，并在此方面加大監(jiān)管力度，詳細(xì)探究施工管理階段的各類問(wèn)題，并依據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)解決措施。

（一）安全管理重視度待提升

在建筑工程項(xiàng)目中，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是核心內(nèi)容之一，其管理質(zhì)量與成效關(guān)系到工程項(xiàng)目綜合效益，為避免影響企業(yè)綜合利益，還需在此方面加大監(jiān)管力度。但從實(shí)際管控效果方面探究，該項(xiàng)工程中施工階段對(duì)此項(xiàng)工作重視待提升，過(guò)于追求施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有做好土建施工質(zhì)量監(jiān)管工作，使施工工作存在安全隱患的同時(shí)，還威脅到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命安全，各項(xiàng)制度與機(jī)制實(shí)施不及時(shí)引發(fā)安全事故。建筑企業(yè)在此方面產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)施成效與預(yù)期目標(biāo)不一致，綜合效益不理想。

（二）資源配置不合理

當(dāng)前，大部分建筑工程在土建施工管理過(guò)程中均會(huì)遇到資源配置不合理問(wèn)題，導(dǎo)致施工材料大量浪費(fèi)，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目綜合效益受影響。再加上各項(xiàng)工作內(nèi)容較多，作業(yè)地點(diǎn)比較分散，各項(xiàng)工作無(wú)法進(jìn)行集中化作業(yè)與管控，增大現(xiàn)場(chǎng)管理難度。例如：該項(xiàng)工程就在施工階段遇到此項(xiàng)問(wèn)題，主要原因是現(xiàn)場(chǎng)工作人員未按照工程要求規(guī)范操作，引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，還存在安全隱患，各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題持續(xù)發(fā)生，是目前建筑工程亟需解決的主要問(wèn)題之一。

（三）各項(xiàng)制度實(shí)施效果不佳

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，所應(yīng)用到的規(guī)章制度較多，落實(shí)與執(zhí)行效果會(huì)影響管理成效。因部分建筑工程在土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方面力度力不足或監(jiān)管工作不全面、不及時(shí)，執(zhí)行效果并不理想，會(huì)因此因素影響而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題、安全事故。甚至還有部分建筑企業(yè)為趕工期，并沒(méi)有在此方面提出相應(yīng)的管理制度與監(jiān)督措施，引發(fā)安全事故的同時(shí)，還會(huì)使建筑工程面臨停工整頓現(xiàn)象，對(duì)后續(xù)工作有序開(kāi)展造成阻礙。同時(shí)，無(wú)法在細(xì)節(jié)上處理常規(guī)問(wèn)，題各類安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)依然存在，導(dǎo)致建筑工程綜合效益提升缺乏基礎(chǔ)保障。

（四）從業(yè)人員技術(shù)欠缺

因技術(shù)管理工作不到位，使建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題頻繁發(fā)生，甚至?xí)l(fā)安全事故。主要是受人為因素影響，部分從業(yè)人員對(duì)相關(guān)知識(shí)及實(shí)操要求無(wú)法全面掌握，在施工階段根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)隨意操作，施工質(zhì)量與施工圖紙要求不符。再加上施工人員技術(shù)欠缺，無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理提出相應(yīng)的解決方案，并在事件發(fā)生的同時(shí)會(huì)引發(fā)安全事故，施工進(jìn)度提升受阻。

此外，各項(xiàng)制度與機(jī)制落實(shí)不全面，責(zé)任制度落實(shí)不到位，施工管理中不具備設(shè)備管理要求及標(biāo)準(zhǔn)，使部分施工設(shè)備在極其惡劣的環(huán)境中運(yùn)作，增高故障發(fā)生率的同時(shí)，還會(huì)使企業(yè)在此方面產(chǎn)生較大的成本費(fèi)用，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量及綜合成效。

四、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

（一）實(shí)施全面化管理模式，提升項(xiàng)目綜合質(zhì)量

分析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)所包括的工作內(nèi)容較多，為在施工階段就能對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題有效處理，還需注重全面化管理模式實(shí)施成效，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能把安全管理工作放在首位，并在項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)控土建施工材料成本，保證各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?，推?dòng)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，具有較強(qiáng)的約束性、管控性，尤其是在施工材料及設(shè)備采購(gòu)階段，監(jiān)管部門(mén)也能發(fā)揮突出的職能作用。

例如：某建筑工程企業(yè)就在此方面做出調(diào)整，以土建工程為核心工作，在施工材料采購(gòu)方面就對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核，并對(duì)不同施工材料的價(jià)格深度調(diào)查，分析各時(shí)期材料市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)情況，滿足工程建設(shè)及使用要求，最大化地節(jié)約項(xiàng)目采購(gòu)成本，降低工程造價(jià)。同時(shí)，還組建了專業(yè)化的管理隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)施工材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從施工方案編制階段開(kāi)始就能?chē)?yán)謹(jǐn)管控，保證施工現(xiàn)場(chǎng)合理布置，分析材料類別及性質(zhì)，采用分區(qū)管理方式保證施工管理質(zhì)量，并為各部門(mén)申請(qǐng)、使用等提供便捷條件。再加上專業(yè)化培訓(xùn)工作開(kāi)展，能針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作內(nèi)容與職責(zé)，引導(dǎo)管理人員積極參與，提升人員業(yè)務(wù)水平，在各環(huán)節(jié)中避免施工材料浪費(fèi)、損壞等，降低工程成本的同時(shí)，還能在此方便創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）方案設(shè)計(jì)合理，提供資源利用率

考慮土建施工管理成效對(duì)建筑工程綜合效益影響，還需在此方面引起重視，建筑企業(yè)要在施工作業(yè)前就能對(duì)方案設(shè)計(jì)工作詳細(xì)分析，要對(duì)此項(xiàng)工作要點(diǎn)內(nèi)容全面掌握，遵循“科學(xué)化、合理化”的設(shè)計(jì)原則，突出重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作，并在施工圖紙及方案內(nèi)容中詳細(xì)標(biāo)記，為后續(xù)實(shí)踐工作開(kāi)展提供便捷條件。再加上各類資源的合理配置，既滿足各項(xiàng)工作開(kāi)展要求，又能確保各類資源利用率，尤其是工作人員的崗位分配，考慮崗位用人要求及標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還需分析人員自身專業(yè)能力，要在實(shí)踐中對(duì)常規(guī)問(wèn)題處理，杜絕人為因素影響所引發(fā)的管理問(wèn)題。

此外，建筑企業(yè)能從行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)方面探究，為穩(wěn)定自身發(fā)展地位、創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還需強(qiáng)化人員安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，確保企業(yè)自身基礎(chǔ)條件與能力充足，要求每位工作人員均能全身心地投入到工作崗位中，將建筑企業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)管，在機(jī)械設(shè)備與施工材料采購(gòu)方面做好成本控制工作，作業(yè)階段重視施工材料使用量管控，減少材料浪費(fèi)，避免企業(yè)在此方面產(chǎn)生較大的投資成本，實(shí)施成效有良好的基礎(chǔ)保障。

（三）貫徹落實(shí)施工管理制度，推動(dòng)項(xiàng)目有序開(kāi)展

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，為穩(wěn)定建筑企業(yè)發(fā)展地位，還需企業(yè)強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)能力與綜合能力，從建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)方面展開(kāi)探究，大力開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目，把工作重心放在土建工程施工管理方面，必須具備完善的管理制度與機(jī)制，隨著各項(xiàng)工作開(kāi)展，全面落實(shí)施工管理機(jī)制，保證各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?，具有較強(qiáng)的約束作用。再加上建筑企業(yè)發(fā)展速度較快，各項(xiàng)工序中所應(yīng)用的材料種類調(diào)度，能從人力、物力、財(cái)力方面嚴(yán)格管控，要保證施工管理制度編制內(nèi)容完善、合理，才能在土建工程施工管理過(guò)程中發(fā)揮重要作用。

例如：某建筑工程企業(yè)就在土建施工管理制度實(shí)施過(guò)程中詳細(xì)探析各項(xiàng)工作要求，先是對(duì)該項(xiàng)工作內(nèi)容細(xì)化處理，要求設(shè)計(jì)部門(mén)、管理部門(mén)、施工部門(mén)等積極參與，強(qiáng)化各部門(mén)協(xié)作意識(shí)與能力，合理性地分配各部門(mén)工作內(nèi)容，根據(jù)管理要求創(chuàng)建專業(yè)化的管理隊(duì)伍、施工隊(duì)伍技術(shù)等，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?，保證施工管理制度在施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)揮監(jiān)管作用，滿足該項(xiàng)工程建設(shè)與管理要求。

（四）重視人員安全培訓(xùn)，提高人員綜合能力

為最大化地滿足建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求，還需從人員管理方面入手，詳細(xì)探究人為因素影響而引發(fā)的各類問(wèn)題，為把問(wèn)題在根源出有效解決，需建筑企業(yè)能對(duì)人員安全教育培訓(xùn)工作引起重視，結(jié)合工作內(nèi)容及崗位職責(zé)，創(chuàng)設(shè)多樣化的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容也比較多樣化，目的是鼓勵(lì)更多工作人員積極參與，學(xué)習(xí)新思想、新技術(shù)，創(chuàng)新多元化的管理模式，在培訓(xùn)過(guò)程中扎實(shí)掌握基礎(chǔ)知識(shí)，有效提高人員專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。

例如：某建筑企業(yè)從此方面入手，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中強(qiáng)調(diào)人員知識(shí)水平與專業(yè)素養(yǎng)，加大培養(yǎng)力度，具備健全的安全管理制度，在實(shí)施中落實(shí)責(zé)任機(jī)制，保證工作人員能按照工程章程及要求嚴(yán)謹(jǐn)施工。同時(shí)，還能在全面化監(jiān)管中實(shí)施精細(xì)化管理模式，在細(xì)節(jié)上對(duì)常規(guī)問(wèn)題嚴(yán)謹(jǐn)處理，對(duì)整個(gè)施工周期實(shí)際情況動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。一旦出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，就能有依據(jù)地提出問(wèn)題，第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人，避免責(zé)任推卸現(xiàn)象持續(xù)發(fā)生，并主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的后果，堅(jiān)決抵制違規(guī)行為，對(duì)該項(xiàng)工程全面發(fā)展帶來(lái)積極影響。

結(jié)語(yǔ)：

為促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在土建施工安全管理方面需遵守國(guó)家法律、法規(guī)，以“預(yù)防”為主思路，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)則，能保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件良好，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，貫徹落實(shí)到每位工作人員中，能對(duì)此引起重視，并對(duì)各種安全事故嚴(yán)肅處理，再加上安全管理技術(shù)措施實(shí)施力度，把安全與生產(chǎn)充分結(jié)合，采用統(tǒng)一化的管理模式保證安全工作層層分工、事事有人管。同時(shí)，日常管理中還需加大人員安全教育培訓(xùn)力度，保證每位上崗人員均具備較強(qiáng)的綜合能力，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容及流程全面掌握，組建專業(yè)化施工隊(duì)伍、管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍等，安全操作要領(lǐng)扎實(shí)掌握，并在思想上提高重視度。