探析大數(shù)據(jù)背景下工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新研究

李連君，李宇彤，劉 宏

（1.沈陽建筑大學(xué)，遼寧 沈陽 110168；2.沈陽建筑大學(xué) 建筑與規(guī)劃學(xué)院，遼寧 沈陽 110168；3.遼陽市城市管理事務(wù)服務(wù)中心，遼寧 遼陽 111000）

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作在實(shí)際開展的過程當(dāng)中如果要想使其得到創(chuàng)新，那么工程項(xiàng)目工程管理人員就應(yīng)當(dāng)積極行動(dòng)起來，放眼世界，引入更為先進(jìn)的大數(shù)據(jù)管理模式。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工中產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集以及分析，進(jìn)而為工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特點(diǎn)

1.1 數(shù)據(jù)體量大

當(dāng)今世界，各個(gè)行業(yè)在其日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量不斷增多。在這樣的情況下，以人工的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理就顯得捉襟見肘。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)有效解決了這一問題。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用可以快速處理海量的數(shù)據(jù)，同時(shí)正是由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的大面積應(yīng)用使得人們的生活、工作、學(xué)習(xí)方式發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)前，人們往往是通過互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用來展開工作、學(xué)習(xí)的。在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過互聯(lián)網(wǎng)的大量應(yīng)用可以對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集獲取，而人們?cè)谌粘９ぷ骷吧钪挟a(chǎn)生的數(shù)據(jù)量也在同步增加。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)是基于人們?nèi)找嬖鲩L的信息量而產(chǎn)生的一項(xiàng)技術(shù)，同時(shí)正是由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，也使得人們?cè)谌粘９ぷ骷吧钪挟a(chǎn)生的數(shù)據(jù)量大大增加[1]。

1.2 數(shù)據(jù)種類繁多

伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，當(dāng)前信息的內(nèi)容變得更加豐富。數(shù)據(jù)科技的進(jìn)步給人們提供了更加高效快捷的數(shù)據(jù)收集及獲取途徑。當(dāng)前，數(shù)據(jù)信息資源的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了極大的變化。不再僅僅局限于過去結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，而是出現(xiàn)了更多半結(jié)構(gòu)化信息。這一變化對(duì)數(shù)據(jù)信息的儲(chǔ)存及收集工作便有了更高的要求，而大數(shù)據(jù)技術(shù)和以往數(shù)據(jù)處理技術(shù)相比而言最大的差別就是大數(shù)據(jù)技術(shù)可以高效地對(duì)一些非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并且最終結(jié)果更加有效。

2 大數(shù)據(jù)背景下工程項(xiàng)目管理方面的創(chuàng)新應(yīng)用

隨著高新技術(shù)的不斷向前發(fā)展，當(dāng)前人類社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)已然發(fā)生了翻天覆地的變化。而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作而言，要想跟上時(shí)代的發(fā)展就要結(jié)合其工作的實(shí)際情況加大高新技術(shù)的引入力度。例如，通過無人機(jī)技術(shù)、VR、AR、BIM 等一系列先進(jìn)科技，全面開展其管理工作提高質(zhì)量及效率，使項(xiàng)目管理工作進(jìn)行得更加精細(xì)且具有針對(duì)性。而作為項(xiàng)目管理人員則應(yīng)當(dāng)積極行動(dòng)起來，進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度。全面學(xué)習(xí)有關(guān)于數(shù)據(jù)收集、處理、分析等方面的內(nèi)容，進(jìn)而使其業(yè)務(wù)能力得到持續(xù)提升。防止被時(shí)代發(fā)展所淘汰，有效保障大數(shù)據(jù)處理技術(shù)應(yīng)用效果[2]。全面提高工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前項(xiàng)目管理工作在實(shí)際開展的過程當(dāng)中信息量變得愈加龐大且數(shù)據(jù)類型更加豐富。在這樣的背景下要想保障項(xiàng)目管理工作效率，管理人員就應(yīng)當(dāng)對(duì)那些多樣化的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理。具體而言，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理利用，大面積篩選掉一些無效重復(fù)性的數(shù)據(jù)，并且將有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分類。進(jìn)而使數(shù)據(jù)處理工作開展效率得到全面提高，準(zhǔn)確找到數(shù)據(jù)信息的內(nèi)部規(guī)律。使項(xiàng)目管理工作進(jìn)行得更加高效有序，全面提高施工質(zhì)量，讓工程項(xiàng)目在施工完畢之后能夠更好地滿足人們的個(gè)性化需求。此外，通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的有效處理，還可以讓項(xiàng)目管理者在決策的過程當(dāng)中擁有更加詳實(shí)的數(shù)據(jù)作為其決策的基礎(chǔ)[3]。例如，在建筑工程項(xiàng)目管理工作實(shí)際開展中，為了提高項(xiàng)目管理工作的有效性，可以通過BIM 技術(shù)的有效應(yīng)用來建立起網(wǎng)絡(luò)信息的三維模型。并且通過數(shù)據(jù)分析來對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面探討，進(jìn)而提前發(fā)現(xiàn)在施工中可能面臨的一些難題。對(duì)其進(jìn)行積極解決有效改善工藝流程，全面提高測(cè)算造價(jià)預(yù)算控制工作開展質(zhì)量。通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用可以將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)各環(huán)節(jié)工作前置，全面提高建筑工程的使用品質(zhì)。使工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)如期完工，全面提高項(xiàng)目信息成本管理工作精細(xì)化水平[4]。

3 大數(shù)據(jù)背景下工程項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新研究思路

工程項(xiàng)目管理工作在實(shí)際開展的過程當(dāng)中包含的內(nèi)容較多，而管控工程投資成本是其不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一。通過該項(xiàng)工作的有效進(jìn)行，可以全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在工作中工作人員應(yīng)當(dāng)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)作用的合理發(fā)揮查找一些有關(guān)工程項(xiàng)目管理的典型事例為其作為其今后工作的依據(jù)。此外，通過大數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)功能可以自動(dòng)完成一些數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)[5]。在對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理之后，可以歸納出項(xiàng)目管理中呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)特點(diǎn)，并且找到與項(xiàng)目工程管理工作相關(guān)事物的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)而使讓管理者在今后碰到類似現(xiàn)象時(shí)，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)搜尋到對(duì)工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量提高具有參考意義的數(shù)據(jù)模型，進(jìn)而更加高效地對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目工程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，全面防止工程投資失誤現(xiàn)象的發(fā)生。

3.1 對(duì)管理路徑進(jìn)行優(yōu)化

過去，工程項(xiàng)目管理路徑存在的缺陷較多。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理路徑已然無法滿足人們實(shí)際使用需求。而伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的興起，根據(jù)大數(shù)據(jù)的特性以及工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際內(nèi)容將這兩者緊密地結(jié)合在一起，可以全面增加項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理工作的深度以及開展廣度。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)與工程項(xiàng)目管理工作的結(jié)合全面打破傳統(tǒng)管理路徑在應(yīng)用中遇到的一系列難題，讓管理路徑變得更加科學(xué)合理，有效提高管理效率降低管理人員工作量。當(dāng)前，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的加入，工程項(xiàng)目管理工作在實(shí)際開展中可以更加高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析以及整合等一系列內(nèi)容[6]。在對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行中試產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)，不僅可以使其安全性得到有效保障，而且還能全面提高數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的準(zhǔn)確性。進(jìn)而大幅度提高管理人員工作效率，有效降低工作人員的重復(fù)工作量。

3.2 與其他先進(jìn)科技相結(jié)合應(yīng)用

大數(shù)據(jù)技術(shù)由于其本身所具有的一系列特性在應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)的過程當(dāng)中，可以根據(jù)其實(shí)際需求與其他技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合。例如，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以根據(jù)項(xiàng)目工程管理工作的實(shí)際應(yīng)用需求與云計(jì)算及人工智能技術(shù)結(jié)合起來，進(jìn)而讓大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)更加充分地顯現(xiàn)出來。為此，在實(shí)際工作中管理工作人員應(yīng)當(dāng)加大大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用力度，以此，來提高工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理效率。此外，結(jié)合云計(jì)算或人工智能技術(shù)進(jìn)行有效融合，以此來完成更多的現(xiàn)代化管理工作。全面降低管理人員在項(xiàng)目管理中面臨的工作壓力，提高其工作效率。

3.3 企業(yè)組織架構(gòu)層面

大數(shù)據(jù)以及相關(guān)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用并不是通過企業(yè)內(nèi)部單一部門就可以實(shí)現(xiàn)的，需要有企業(yè)各部門彼此協(xié)調(diào)、相互配合才可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)一些實(shí)際施工需求對(duì)當(dāng)前已有的企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行完善，成立專門的信息部，統(tǒng)籌大數(shù)據(jù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

第一，當(dāng)前平行矩陣是較為常用的項(xiàng)目管理方式之一，這一管理方式在實(shí)際應(yīng)用中通過集中控制的方式全面提高管理效率。而在具體的管理模式上，則通過分層管理的方式使得管理工作能夠?qū)訉硬贾?，高效進(jìn)行[7]?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理的公司決策層為核心，而信息部則為項(xiàng)目管理工作的核心中樞所在。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行高速傳遞，起到連接不同部門的作用。而前期開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部等平行部門為項(xiàng)目管理工作的載體，這些部門彼此統(tǒng)籌，各自負(fù)責(zé)不同內(nèi)容，共同形成工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu)。

第二，信息部作為公司各項(xiàng)事務(wù)開展的協(xié)調(diào)部門，對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行有著非常重要的意義。通過該部門作用的有效發(fā)揮可以全面提高大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理工作中的應(yīng)用效果。該部門在日常工作中需要通過大數(shù)據(jù)對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)部門在實(shí)際工作中產(chǎn)生的一系列信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、挖掘、篩選等工作。還需要將數(shù)據(jù)分析的最終結(jié)果提供給公司高級(jí)管理層，進(jìn)而為公司高層管理人員作出正確的決策提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。當(dāng)管理層經(jīng)過重重考慮作出決策之后各部門應(yīng)當(dāng)積極行動(dòng)起來，嚴(yán)格按照管理層所作出的決策展開各項(xiàng)活動(dòng)。通過這樣的方式可以由上到下形成信息對(duì)稱的閉環(huán)模式，有效避免公司內(nèi)部由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致的工程工期延誤、質(zhì)量安全、成本核算等一系列問題。

3.4 技術(shù)層面

要想在技術(shù)層面全面提高大數(shù)據(jù)在工程項(xiàng)目管理工作中的應(yīng)用水平，就應(yīng)當(dāng)做到以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

第一，結(jié)合施工工作實(shí)際開展需求對(duì)當(dāng)前已有的工程項(xiàng)目管理技術(shù)體系架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)，將其應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理當(dāng)中可以從工程項(xiàng)目管理的整個(gè)流程對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析。無論是數(shù)據(jù)采集處理還是數(shù)據(jù)儲(chǔ)存及管理都可以交由大數(shù)據(jù)技術(shù)完成。根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況構(gòu)建起基于生命周期的工程項(xiàng)目管理提技術(shù)體系架構(gòu)。

第二，加快推進(jìn)建筑信息模型（BIM 技術(shù)）在工程項(xiàng)目全生命周期的應(yīng)用。將BIM 進(jìn)入應(yīng)用于工程項(xiàng)目的全生命周期可以顯著提高工程行進(jìn)效率，保障工程質(zhì)量。就前期設(shè)計(jì)階段來說，設(shè)計(jì)是建筑項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)行中的依據(jù)所在。設(shè)計(jì)方案合理與否在一定程度上決定了建筑工程今后的質(zhì)量。在過去由于技術(shù)上的影響，設(shè)計(jì)工作在實(shí)際開展中往往會(huì)存在一些設(shè)計(jì)不合理的情況且設(shè)計(jì)人員在工作中很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些缺陷。及時(shí)交由審核人員，由于問題較為隱蔽也很難對(duì)其察覺。而BIM 技術(shù)由于本身所具有的直觀性優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)時(shí)通過BMW 可以對(duì)建筑空間進(jìn)行直接性的布局，并且對(duì)三維管線進(jìn)行有效排布。此外，該項(xiàng)技術(shù)還可以進(jìn)行碰撞試驗(yàn)，如通過BIM 技術(shù)可以檢測(cè)樓梯與梁是否存在等硬碰撞，門窗與管線是否存在等軟碰撞的問題，及時(shí)察覺設(shè)計(jì)中隱藏的一些問題，并且對(duì)其進(jìn)行解決。全面減少施工中存在的缺陷，盡可能避免施工中才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤而給施工方帶來經(jīng)濟(jì)損失，此外，可以有效節(jié)約施工中耗費(fèi)的時(shí)間。中期施工是建筑項(xiàng)目全過程中最為關(guān)鍵的階段。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是企業(yè)的生命線，能否在指定的時(shí)間內(nèi)完成將會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生直接性影響。而通過BIM 技術(shù)的有效應(yīng)用可以全面彌補(bǔ)過去項(xiàng)目管理工作中存在的問題。通過數(shù)據(jù)模擬的方式獲得理想狀態(tài)下的施工，進(jìn)而使得施工中各項(xiàng)要素得到更加有效的分配，合理把控施工進(jìn)度。而對(duì)于成本管理工作來說，可以通過成本信息庫的有效建立將工程項(xiàng)目的土建結(jié)構(gòu)及施工進(jìn)度預(yù)算等一系列內(nèi)容導(dǎo)入到BIM 系統(tǒng)當(dāng)中，使其緊密地聯(lián)系起來，進(jìn)而為成本管理工作提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。此外，通過對(duì)某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)施工情況的有效預(yù)測(cè)可以推算出該環(huán)節(jié)施工所需要的物料，進(jìn)而快速導(dǎo)出物料采購計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)物料采購的精細(xì)化管理。

4 結(jié)語

綜合文章上面所描述的內(nèi)容，為了促進(jìn)人類社會(huì)的進(jìn)步，越來越多的高新科技被開發(fā)出來。在這樣的情況下，工程項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)根據(jù)其工作需求引入大數(shù)據(jù)技術(shù)探索出更好的工程項(xiàng)目管理模式。加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用力度，以勇于進(jìn)取的精神將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為突破口，全面提高項(xiàng)目管理工作質(zhì)量。