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面對市場競爭不斷激烈的當(dāng)下，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變節(jié)奏，財務(wù)職能也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要做出改變。業(yè)財融合能提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量水平和效率，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，推動企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理活動中，業(yè)財融合已經(jīng)成為發(fā)展必然趨勢，企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量、效率在業(yè)財融合下都有著十分積極的轉(zhuǎn)變。業(yè)財融合在加深力度后業(yè)務(wù)層面也會發(fā)生轉(zhuǎn)變，大大提升業(yè)務(wù)完成效率，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況也會逐漸向好，提升企業(yè)在市場中的競爭能力，業(yè)財融合作為一種新型手段，在財務(wù)管理中發(fā)揮著極其重要的作用。因此，企業(yè)發(fā)展要對業(yè)財融合進(jìn)行相關(guān)研究，加強(qiáng)其在管理中的應(yīng)用，從而使企業(yè)財務(wù)管理更科學(xué)、有效，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價值。本文通過分析業(yè)財融合的意義、必要性和價值，提出業(yè)財融合能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的理念，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的提高，更好保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的必要性以及意義

（一）必要性

財務(wù)管理中，為了確保財務(wù)報告內(nèi)容更準(zhǔn)確、全面、細(xì)致，財務(wù)部門往往要耗費(fèi)大量時間和精力，使記錄內(nèi)容更精細(xì)，導(dǎo)致財務(wù)管理壓力逐步增加，工作人員難以抽身去做其他內(nèi)容，包括成本交易等，這降低了財務(wù)管理基本效率，更限制了企業(yè)發(fā)展。因此，要實(shí)行業(yè)財融合，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，這也是未來企業(yè)發(fā)展的必要途徑，企業(yè)要融合業(yè)財模式，將財務(wù)管理工作重心從外部利益轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部管理，使財務(wù)管理能為企業(yè)后續(xù)決策作出重要支撐提供數(shù)據(jù)支持，將財務(wù)管理工作落實(shí)到各個層面，使之貫穿整個生產(chǎn)、運(yùn)行流程。除此以外，業(yè)財融合也能及時跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展各項業(yè)務(wù)明細(xì)，把握實(shí)際業(yè)務(wù)情況，控制支出，增加收入，通過信息技術(shù)手段相互融合，發(fā)現(xiàn)超支內(nèi)容，第一時間與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通、交流，從而使企業(yè)在發(fā)展中做到理性投資，通過業(yè)財融合手段，財務(wù)部門可以向其他部門反饋信息，部門之間高度融合，不僅能提升企業(yè)內(nèi)部整體管理水平，也能使財務(wù)管理工作人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況提出有效建議，開展財務(wù)規(guī)劃。業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展趨勢，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的必要手段。

（二）意義

首先，業(yè)財融合財務(wù)管理手段能提升整體管理水平、質(zhì)量，在企業(yè)運(yùn)行使業(yè)務(wù)與財務(wù)整體的結(jié)合，能使工作人員把握發(fā)展趨勢，了解市場變化，企業(yè)財務(wù)部門通過收集各類信息快速整理、分析、歸類，掌握企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，從而提升財務(wù)利用率，降低數(shù)據(jù)分析錯誤率，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供有利支撐，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

其次，業(yè)財融合手段也能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型基本需求，日常工作中只有對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀、財務(wù)管理現(xiàn)狀全方位了解，才能保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的有利地位，減少財務(wù)風(fēng)險隱患，控制風(fēng)險，減少危機(jī)，提升經(jīng)濟(jì)與社會收益。

最后，業(yè)財融合手段也能使企業(yè)創(chuàng)造更多價值，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)所創(chuàng)造的價值有密切關(guān)聯(lián)，在發(fā)展時業(yè)財融合能提升企業(yè)完成業(yè)務(wù)的質(zhì)量、效率，減輕工作人員自身壓力，使企業(yè)創(chuàng)造價值。

二、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的不足

（一）管理系統(tǒng)建設(shè)緩慢

會計管理在建設(shè)中滯后于企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致業(yè)財無法充分融合，形成客觀制約因素，企業(yè)管理層以及財務(wù)部門管理人員并沒有認(rèn)識到建設(shè)會計管理體系的重要作用，一部分企業(yè)雖然能設(shè)置管理會計工作崗位，但建設(shè)力度不足，在開展工作上依舊利用傳統(tǒng)方式、手段，許多現(xiàn)代科技下優(yōu)質(zhì)的管理工具沒有得到充分應(yīng)用，在管理會計建設(shè)上也就無法取得相應(yīng)突破。企業(yè)財務(wù)管理上方法過于單一，手段流于形式，管理會計無法與業(yè)務(wù)與財務(wù)管理之間形成聯(lián)系橋梁，也無法將其深度轉(zhuǎn)化，業(yè)財融合只能存在于表層。

（二）核算系統(tǒng)構(gòu)建不足

財務(wù)核算系統(tǒng)在構(gòu)建時要保證其能推動業(yè)財融合，但現(xiàn)有工作人員對財務(wù)核算系統(tǒng)認(rèn)識、分析存在不足，無法從專業(yè)角度加強(qiáng)對財務(wù)核算系統(tǒng)的運(yùn)用，雖然構(gòu)建了財務(wù)核算系統(tǒng)，卻無法為業(yè)財融合提供必要支持。當(dāng)前，許多企業(yè)在推動業(yè)財融合時，缺乏對系統(tǒng)構(gòu)成的分析研究，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)接應(yīng)時無法構(gòu)建有效體系，實(shí)現(xiàn)對業(yè)財融合的充分利用、開發(fā)，部分企業(yè)雖然已經(jīng)建立了信息資源共享和交互平臺，但信息技術(shù)使用與業(yè)財融合推動缺乏完整對策，企業(yè)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)無法顯現(xiàn)自身特征，不能為業(yè)財融合提供必要幫助。除此以外，一些財務(wù)核算系統(tǒng)對第三方系統(tǒng)重視度過低，構(gòu)建匯總信息平臺時，無法實(shí)現(xiàn)信息規(guī)范化整理，也就不能對記賬憑證進(jìn)行有效構(gòu)建，在登記數(shù)據(jù)和進(jìn)行業(yè)務(wù)報表處理時依舊采用傳統(tǒng)手段，難以為核算系統(tǒng)價值體現(xiàn)提供支持。

（三）共享體系不夠完善

部分企業(yè)在確定業(yè)財融合措施時，對資源共享價值并沒有全方位剖析，尤其是對共享中心已經(jīng)建立的經(jīng)驗而言，缺乏優(yōu)質(zhì)借鑒，導(dǎo)致共享體系無法實(shí)現(xiàn)成熟度的轉(zhuǎn)變，難以創(chuàng)新優(yōu)化，適應(yīng)公司發(fā)展，無法為業(yè)財融合提供戰(zhàn)略性幫助，在進(jìn)行共享體系建設(shè)時，一部分公司財務(wù)數(shù)據(jù)無法全方位應(yīng)用，處理宏觀層面工作不能運(yùn)用共享體系中的數(shù)據(jù)，取得創(chuàng)新進(jìn)展，致使業(yè)財融合方案有所停滯，對于企業(yè)現(xiàn)有協(xié)調(diào)工作等缺乏考察，致使共享體系無法發(fā)揮其應(yīng)有作用，無法為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐，一些財務(wù)共享體系缺乏創(chuàng)新，尤其是在進(jìn)行業(yè)財融合推進(jìn)時，信息共享程度會影響企業(yè)創(chuàng)新構(gòu)建，無法為業(yè)財融合有效規(guī)章制度的確立提供充足保障。

（四）資產(chǎn)管理存在問題

在制定業(yè)財融合執(zhí)行方案時，由于對資產(chǎn)系統(tǒng)管理構(gòu)建情況沒有全方位考察，缺乏重要數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合工作無法充分顯現(xiàn)其價值，也不能適應(yīng)新時期下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展根本需求。一部分企業(yè)雖然對近幾年的數(shù)據(jù)、資產(chǎn)內(nèi)容、財務(wù)流通等進(jìn)行了全方位考量，但對于周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)分析并不全面，缺乏對未來變化趨勢的有效判斷，其變化產(chǎn)生的原因也沒有得到有效解決，無法在建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)時實(shí)現(xiàn)對資源的利用與開發(fā)。除此以外，在創(chuàng)新建設(shè)時缺乏成本價值分析，尤其是在對舊管理工作方案總結(jié)時，沒有充分完整的控制總結(jié)內(nèi)容，這也不利于資產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建經(jīng)驗的收集。

三、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值

（一）提升風(fēng)險防范水平

新時代下，企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)等各類管理模式正在不斷轉(zhuǎn)變，市場競爭日漸激烈，企業(yè)自身經(jīng)營風(fēng)險也會逐步累加，最終會體現(xiàn)在財務(wù)方面，因此，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理時，會對財務(wù)工作進(jìn)行全方位優(yōu)化整合，業(yè)財融合管理形式不僅能有效對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范、管理、監(jiān)督，也能從企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)兩方面切入，以業(yè)務(wù)活動為核心，例如在企業(yè)采買活動、生產(chǎn)活動中以及后期對物品的銷售活動中，通過有效業(yè)務(wù)務(wù)與財務(wù)的融合，提升企業(yè)在財務(wù)方面風(fēng)險管理水平，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。

（二）提高決策的可靠性

業(yè)財融合管理模式落實(shí)能使財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容放在支持企業(yè)未來發(fā)展決策等方面，通過融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項過程，發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢，工作人員、管理人員更全面、準(zhǔn)確地了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際狀況，從而使財務(wù)管理工作能為企業(yè)后續(xù)決策提供數(shù)據(jù)有力支撐，提升企業(yè)決策的真實(shí)性、可靠性、精細(xì)性、規(guī)范性。

（三）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)換

業(yè)財融合形式下，對財務(wù)管理工作人員能力要求更為嚴(yán)格，財務(wù)工作人員要對業(yè)務(wù)活動有充足了解，進(jìn)行財務(wù)管理工作時，要充分融合業(yè)務(wù)流程，借助業(yè)務(wù)辦理制度、條例等，對產(chǎn)品進(jìn)行定價，并完成成本核算活動，確保財務(wù)工作人員能將每筆訂單利潤成本計算出來，也要區(qū)分各項生產(chǎn)流程所產(chǎn)生的不同增值數(shù)據(jù)，明確增值作業(yè)與非增值作業(yè)的不同。

（四）提供有效財務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)投資者以及政府投資都能成為企業(yè)發(fā)展合作經(jīng)營的有效途徑，從而幫助決策者在財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉有價值信息內(nèi)容，基于前期數(shù)據(jù)分析結(jié)果，預(yù)測后續(xù)可能發(fā)生的轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)有更準(zhǔn)確的商業(yè)決策，財務(wù)管理人員也能提出有效建議，單純數(shù)據(jù)報表并不能直觀傳達(dá)出有含量的信息內(nèi)容。因此，不能直觀轉(zhuǎn)述給非財務(wù)專業(yè)工作人員以及公司管理層，財務(wù)分析工作不能僅僅停留在數(shù)字、報表的成交上，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項業(yè)務(wù)流程，挖掘背后所產(chǎn)生的意義以及已經(jīng)存在的經(jīng)營管理問題，從而向上級反饋，提出解決策略，進(jìn)行討論研究，及時解決出現(xiàn)的問題，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展以及制定戰(zhàn)略方案，提供更科學(xué)、準(zhǔn)確、有效的目標(biāo)，使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo)相統(tǒng)一，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、社會收益提高作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

四、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

（一）生產(chǎn)運(yùn)營的運(yùn)用

企業(yè)在開展生產(chǎn)、運(yùn)營各項環(huán)節(jié)時，要利用業(yè)財融合理念，使之形成關(guān)聯(lián)，從而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展和創(chuàng)新。首先，強(qiáng)化事前介入環(huán)節(jié)，從簽訂合同起強(qiáng)化各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程審批過程，財務(wù)審批主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)活動范圍、前期成本預(yù)算以及對企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合性管理與監(jiān)控等，為企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定提出建議，財務(wù)部門要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的合同條款進(jìn)行審查，從而支持后續(xù)銷售工作，財務(wù)管理部門要與業(yè)務(wù)流程部門相互融合，建立溝通渠道，對合同方案討論、研究，及時處理，編輯可實(shí)行的建議書，另外，在業(yè)務(wù)落實(shí)情況上，財務(wù)管理工作要做到全方位跟蹤，分析財務(wù)受理情況、資源整體分配狀況，從而提升資源利用效率，實(shí)現(xiàn)防控風(fēng)險的目的，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，從而推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，業(yè)務(wù)項目在落實(shí)后，財務(wù)部門要與其他部門共同合作，評價項目完成效果，對項目質(zhì)量嚴(yán)格審查、控制，合理分析此類項目為企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益，依據(jù)完成情況，評估工作人員整體活動，通過文書、簡報等形式上交給管理層，為后續(xù)決策以及項目招標(biāo)等活動提供數(shù)據(jù)支撐，保證決策合理、科學(xué)。

（二）評估機(jī)制的制定

企業(yè)管理部門要適時轉(zhuǎn)變自身對待財務(wù)管理的態(tài)度，融合新管理理念，逐步轉(zhuǎn)變成本核算方向，拓展財務(wù)管理工作人員自身職能，推動財務(wù)管理向高層次、高水平、高信息技術(shù)含量方向發(fā)展，做好業(yè)財融合方案制定，使業(yè)財融合工作能夠有章可循、有法可依，確?；顒雍戏ê弦?guī)，做好企業(yè)的化建設(shè)，使員工更積極主動參與到各項活動中，促進(jìn)管理水平提高，在完成項目后，從整體宏觀角度層面對行目標(biāo)最終結(jié)果進(jìn)行評估，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合狀況審核、分析，使指標(biāo)更科學(xué)。與此同時，企業(yè)要對項目經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行審計，客觀評估，主要內(nèi)容包括分析企業(yè)項目中具體目標(biāo)完成結(jié)果，評估業(yè)務(wù)完成結(jié)果與經(jīng)濟(jì)收益是否穩(wěn)定，對業(yè)務(wù)落實(shí)狀況進(jìn)行審查。另外，也要對社會收益進(jìn)行客觀評估，了解在執(zhí)行項目時所產(chǎn)生的各類影響，從而提升企業(yè)決策的可行性、可靠性，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力，預(yù)測后續(xù)可能發(fā)生的風(fēng)險，通過有效深化評估水平力度和質(zhì)量，促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理之間的結(jié)合，使決策更合理。財務(wù)部門要收集海量數(shù)據(jù)信息，要融合開發(fā)信息系統(tǒng)基本作用，提取有價值的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定系統(tǒng)，推動資源有效利用。在信息化、現(xiàn)代化建設(shè)活動中搭建平臺系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、共享，達(dá)成現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，從而推動企業(yè)發(fā)展。

（三）促進(jìn)融合信息化

隨著我國信息技術(shù)等各類現(xiàn)代化手段不斷穩(wěn)步發(fā)展，財務(wù)與業(yè)務(wù)管理中要融合現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財結(jié)合，財務(wù)部門要收集企業(yè)數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)部門融合后，利用信息平臺系統(tǒng)全面、有效、動態(tài)的結(jié)合各種數(shù)據(jù)信息，并提供給企業(yè)有利的信息，從而為企業(yè)制定重大決策，提供數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)也要構(gòu)建資源管理系統(tǒng)，促使業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，在信息化建設(shè)活動中，通過對數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，共享數(shù)據(jù)信息，提升數(shù)據(jù)傳輸效率，從而將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相互銜接，自動實(shí)現(xiàn)成本核算等內(nèi)容，進(jìn)而加快業(yè)財融合速度，使企業(yè)能可持續(xù)發(fā)展。

（四）價值管理的使用

首先，通過預(yù)算管理促使業(yè)財融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造，預(yù)算管理包括計劃制定、部門之間的協(xié)調(diào)、控制財務(wù)風(fēng)險等，屬于全方位的戰(zhàn)略決策，各部門都要進(jìn)行預(yù)算編排，每項管理都有對應(yīng)的職能部門，促使部門之間相互融合，這也是實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的重要途徑，在進(jìn)行預(yù)算編制時，不同部門要進(jìn)行討論、交流、協(xié)商，從而修正在預(yù)算中的各類數(shù)據(jù)，可以建立委員會，提升其權(quán)威性，促使各部門通力合作。財務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制過程中，應(yīng)當(dāng)主動派遣各類財務(wù)人員下到各業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)完成情況，收集數(shù)據(jù)，執(zhí)行預(yù)算，各部門收支都要與財務(wù)部門構(gòu)建聯(lián)系，財務(wù)部門全方位監(jiān)控并反饋數(shù)據(jù)信息。其次，業(yè)財融合與成本管理之間也要建立聯(lián)系，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本管理，從而最大限度提升經(jīng)濟(jì)收益，創(chuàng)造更多價值，成本管理最為主要的是進(jìn)行事前控制，并將目標(biāo)細(xì)化到各個部門，在成本控制中制定目標(biāo)，使之與企業(yè)價值相對應(yīng)，企業(yè)要為財務(wù)部門把控整體數(shù)值提供便利。最后，業(yè)財融合要與投資管理相互結(jié)合，提升企業(yè)總體收益，促使企業(yè)創(chuàng)造價值，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，要進(jìn)行融資、投資等各項活動，每個環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理密不可分，企業(yè)可以利用市場發(fā)展的信，運(yùn)行成本信息等作為投資根本數(shù)據(jù)，同時，財務(wù)管理人員也可以利用會計方式制定投資后續(xù)方案，在控制環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)部門要對整體資金流通運(yùn)轉(zhuǎn)情況全方位監(jiān)督、監(jiān)管，從而分析可能發(fā)生的風(fēng)險，提出有效防范措施。在維護(hù)過程中，對整體運(yùn)行狀況進(jìn)行評估，從而改進(jìn)或革新已經(jīng)提出的對策，為企業(yè)投資決策提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)確指導(dǎo)。

五、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合管理上仍存在不足，例如人員素質(zhì)不高等問題，應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理業(yè)財融合的必要性以及優(yōu)勢，從而掌握整體業(yè)務(wù)流程狀況，使各部門統(tǒng)一合作，統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升財務(wù)管理效率、質(zhì)量。企業(yè)統(tǒng)籌各部門，加強(qiáng)對業(yè)財融合相關(guān)理念的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)工作上的改革、創(chuàng)新，及時開發(fā)有力資源，提出問題，解決問題，發(fā)揮業(yè)財融合基本優(yōu)勢，從而提升企業(yè)決策科學(xué)性、規(guī)范性、有效性和嚴(yán)謹(jǐn)性，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理、監(jiān)督，使財務(wù)工作內(nèi)容更精細(xì)，推動財務(wù)管理工作科學(xué)有序發(fā)展，最大程度為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)收益，為我國健康經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。