◎張春杰

企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程，針對性地加強財務(wù)管理能力必然利于保證企業(yè)各項工作有效開展。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中重要部分。作為財務(wù)管理人員，應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理理念，深入探索更加有效的財務(wù)管理模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，進一步加強財務(wù)管理能力，為企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供有效保證。

一、財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素

1.學(xué)習(xí)能力。

學(xué)習(xí)過程，本身是一個對知識的獲取、共享和利用的過程。財務(wù)管理能力體現(xiàn)了企業(yè)員工長期學(xué)習(xí)和積累的成果，而財務(wù)系統(tǒng)的能力基礎(chǔ)就是學(xué)習(xí)能力，它在企業(yè)的文化范圍里，在員工的思想里，也應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的組織和戰(zhàn)略規(guī)劃中。累積財務(wù)管理能力的重點就是要將財務(wù)管理部門變成學(xué)習(xí)類的組織類型，發(fā)揮干中學(xué)的精神，讓財務(wù)管理工作能夠適應(yīng)外部市場環(huán)境的不斷改變。

伴隨企業(yè)經(jīng)營狀況的改變，市場對財務(wù)管理人員的要求是成為復(fù)合型人才，要求其具備系統(tǒng)構(gòu)思能力、基本分析能力、策劃能力和組織機構(gòu)整合力，想要獲得這些能力必須具備堅實的學(xué)習(xí)能力。財務(wù)管理者不能僅僅負責(zé)分析財務(wù)報表，而是需要了解企業(yè)各個部門的情況，不斷擴展財務(wù)領(lǐng)域。不僅能掌握產(chǎn)品流程，還要熟悉企業(yè)運作。為了適應(yīng)新的市場要求，財務(wù)管理者需要從領(lǐng)導(dǎo)能力、產(chǎn)品及市場知識、各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系全面改進。因此，財務(wù)管理者需要與采購人員、部門經(jīng)理、供應(yīng)商和顧客都有廣泛接觸，才能更深入地了解其他所屬行業(yè)和本行業(yè)的相關(guān)知識，獲取最佳采購方案，同時要善于掌握交流技巧、談判技巧，并有效開展內(nèi)部團隊的培訓(xùn)工作。

2.金融關(guān)系能力。

在資本市場中財務(wù)管理能力的外在表現(xiàn)形式就是金融關(guān)系能力，金融關(guān)系是企業(yè)在籌備、調(diào)度資金的過程中，不斷與金融機構(gòu)建立的合作形勢。金融關(guān)系不僅表現(xiàn)了在資本市場政工企業(yè)融通資金的重要通道，也是企業(yè)的一份重要資產(chǎn)。但金融關(guān)系并不是短期就可以建立起來的，它是企業(yè)在不斷與金融機構(gòu)建立管理的過程中，不斷利用雙向的信息傳遞而形成的一種企業(yè)重要組成因素。因此金融機構(gòu)從資金供應(yīng)的角度來看也是企業(yè)非常重要的用戶。

企業(yè)與金融機構(gòu)建立關(guān)系，依靠的并不是企業(yè)的經(jīng)濟活動，財務(wù)管理者的功能也十分重要。財務(wù)管理人員所具備的完整金融關(guān)系代表對資本市場的認知和對金融信息的了解，例如美國一家兄弟公司，假如我們財務(wù)管理者能夠及時了解這些不良數(shù)據(jù)而隨時調(diào)整對金融機構(gòu)的關(guān)系，將能夠有效避免企業(yè)所遭受到的金融危機沖擊，規(guī)避不必要損失，這也集中體現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營情況的準(zhǔn)確把控，和財務(wù)管理者所形成的資本市場公共關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部具備良好的金融關(guān)系，能夠令企業(yè)在資金充足的情況下尋求較好的投資渠道，并在某種程度上能夠幫助企業(yè)擺脫自身周轉(zhuǎn)過程中由于困難造成的影響。在企業(yè)與金融機構(gòu)長期建立交往金融業(yè)務(wù)聯(lián)系的過程中，是金融機構(gòu)不斷了解企業(yè)的過程，也是企業(yè)逐漸了解金融機構(gòu)的結(jié)果，更是金融機構(gòu)長期與財務(wù)管理人員建立關(guān)系并在資本市場中努力的見證。

3.財務(wù)控制能力。

在企業(yè)內(nèi)部管理中財務(wù)管理能力集中發(fā)揮作用正是財務(wù)控制能力的體現(xiàn)，企業(yè)管理中財務(wù)管理具備獨特的全面性和基礎(chǔ)性，財務(wù)管理的重要內(nèi)容不僅包括財務(wù)控制，也是企業(yè)能夠有效實施經(jīng)營戰(zhàn)略的有效工具。企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、選擇、實施的全過程。有數(shù)據(jù)表明大部分戰(zhàn)略失敗大多出現(xiàn)在實施階段，而戰(zhàn)略實施的實際過程其實就是控制，一個企業(yè)能夠全面實施控制能力唯有財務(wù)控制，強大的財務(wù)控制能力直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展能力。

財務(wù)控制行為包含企業(yè)組織管理和治理結(jié)構(gòu)多個層面經(jīng)營生產(chǎn)的整個過程，涵蓋了企業(yè)所有的崗位和部門，這就需要財務(wù)管理者從企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，了解和熟悉企業(yè)所有的經(jīng)營項目，建立如何企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r的控制方案。

4.信息處理能力。

財務(wù)部門在知識經(jīng)濟時代，作為企業(yè)信息中心，具有非常明顯顯著的地位，直接影響財務(wù)管理效果的就是知識時代的信息處理能力。在一個信息化時代的世界，信息處理能力代表著將信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策的實踐流程，財務(wù)部門由此便成為了信息的提供者、儲存者和分享者。財務(wù)管理者要學(xué)會將數(shù)據(jù)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為信息，再將信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹R內(nèi)容，最后知識變成決策者的決定和理念，再借由財務(wù)部將所形成的決策以信息的方式形成為行動。作為企業(yè)管理中非常重要的管理事項，投資決策成為企業(yè)所有決策信息中最重要、最關(guān)鍵的決策，企業(yè)最大的失誤就是投資決策失誤，如果投資決策失誤，勢必會令企業(yè)陷入困境，甚至終結(jié)一個企業(yè)的發(fā)展。因此如果要為企業(yè)把好關(guān)，最重要的職能就是財務(wù)管理事項，它既是一項長期投資，也可能是戰(zhàn)略投資，也可能成為風(fēng)險投資，因此企業(yè)一定要具備強大的信息處理能力。

二、企業(yè)財務(wù)管理的意義

企業(yè)如果想正常運行，必須有強大的資金支持，因此必須要具備科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理能力，才能夠準(zhǔn)確控制資金方向。企業(yè)的財務(wù)管理需要跟隨市場環(huán)境變化，因此要充分認知到準(zhǔn)確的市場變化方向，及時掌握市場動態(tài)，保障企業(yè)能夠隨時了解市場最前沿信息，才能保障抓好更大商機領(lǐng)先同行業(yè)。作為企業(yè)發(fā)展的重要動力，企業(yè)財務(wù)管理能夠保證企業(yè)準(zhǔn)確控制資金流動，發(fā)揮資金流動的最大作用，促使企業(yè)在經(jīng)營過程中獲取較大的利潤，保證企業(yè)經(jīng)濟的資本配置最優(yōu)，企業(yè)獲取最大經(jīng)濟增加值率，同時促使企業(yè)價值最大化發(fā)揮。企業(yè)如果能夠堅持持續(xù)落實科學(xué)合理的財務(wù)管理系統(tǒng)，將有效增加企業(yè)資本，企業(yè)不斷在發(fā)展中增值及獲取利益，企業(yè)中最大的獲利者必然是股東，由此企業(yè)財務(wù)管理將會最大化實現(xiàn)股東財富程度。

1.有利于規(guī)范企業(yè)的財務(wù)會計工作流程。

為促進企業(yè)財務(wù)會計工作流程的規(guī)范化，要不斷加強企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，創(chuàng)新方向主要體現(xiàn)在以下兩種形式：首先，由于我國傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計管理工作深受傳統(tǒng)觀念影響，導(dǎo)致部分企業(yè)在落實實際財務(wù)管理工作的過程中，難以實際落實管理制度，無法切實為財務(wù)管理工作建立一定的依據(jù)，從而影響財務(wù)管理工作的實際效率。因此需要不斷更新企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理理論，通過不斷加強創(chuàng)新，來提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。其次，不斷加強財務(wù)創(chuàng)新管理，積極提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制力，不斷完善財務(wù)會計管理事宜，整體提升企業(yè)的經(jīng)營水準(zhǔn)，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.有利于提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，要通過不斷創(chuàng)新提升財務(wù)管理工作的實際效率。首先積極致力于開展創(chuàng)新工作，能夠不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的管理規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)在實際管理工作中隨時調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展需要，保障財務(wù)管理規(guī)劃可以有效實施。同時在執(zhí)行內(nèi)部財務(wù)管理計劃的過程中，隨時根據(jù)財務(wù)管理工作的進度、實際工作情況來調(diào)整財務(wù)管理制度和財務(wù)策略，有效保障財務(wù)會計管理工作有效和有序地進行。其次，不斷加強內(nèi)部管理創(chuàng)新工作，能夠穩(wěn)步提升企業(yè)組織管理工作項目，完善相關(guān)財務(wù)流程，全面提升企業(yè)財務(wù)工作效率，最終帶動企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。

三、增強企業(yè)財務(wù)管理能力的實施措施

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。不斷優(yōu)化和提高企業(yè)財務(wù)管理能力，不僅有利于提高企業(yè)整體管理水平，創(chuàng)造更大的利潤和效益，而且能有效提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此，在企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)采取有效的措施，不斷優(yōu)化和提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1.積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念。

要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，有效提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，尤其當(dāng)企業(yè)處理內(nèi)部財務(wù)問題的時候，要不斷強化業(yè)財融合和管理會計理念，推動財務(wù)管理工作向管理會計趨勢改變，將企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中關(guān)于存貨控制、資金運營、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理等相關(guān)工作于財務(wù)管理聯(lián)系在一起，力求拓展企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的深度和內(nèi)容。并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理工作的實際需求，結(jié)合會計法、公司法、企業(yè)會計準(zhǔn)則、財務(wù)制度等相關(guān)規(guī)章法律，建立企業(yè)內(nèi)部完善的管理體系，加強對內(nèi)部相關(guān)會計人員的培訓(xùn)教育，促使財務(wù)工作更加專業(yè)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作有效實施，全面推動企業(yè)財務(wù)工作的順利發(fā)展。

2.加強關(guān)鍵財務(wù)管理活動的控制。

實施企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)要穩(wěn)步抓好財務(wù)管理環(huán)節(jié)。第一，要加強企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)管，重點控制支出項目，完全按照財務(wù)審批流程和權(quán)限處理內(nèi)部各項付款報銷的費用，加強企業(yè)針對應(yīng)收賬款的管理，并針對應(yīng)收賬款建立專門的管理賬戶，加強分析對應(yīng)收賬款賬齡，了解核對應(yīng)收賬款實際情況，嚴格對核銷和壞賬審批，全面提升應(yīng)收賬款的內(nèi)部管理水準(zhǔn)。第二，要嚴格管控企業(yè)預(yù)算，作為規(guī)劃企業(yè)財務(wù)活動的有效手段，要通過預(yù)算流程合理科學(xué)地編制預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部財力、人、物各方面資源開展有效分配，利用預(yù)算的方式精準(zhǔn)推進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)費用的支出、進度的實施，對企業(yè)現(xiàn)金流量做好精準(zhǔn)預(yù)測，確保順利實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)。第三，要不斷致力于建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系，結(jié)合企業(yè)所在的行業(yè)特色，系統(tǒng)選擇財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，詳細分析企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，有針對性預(yù)測企業(yè)運營策略，避免由于財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的財務(wù)損失。

3.改進優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理狀況。

注重改善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況，首先要有意識地增強企業(yè)資產(chǎn)使用力，盤活內(nèi)部資產(chǎn)存量，強化各類資產(chǎn)流動，加大資產(chǎn)管理力，嚴格控制閑置資產(chǎn)的流失，確保充分利用有效資產(chǎn)，全面提升財務(wù)管理水準(zhǔn)。其次要持續(xù)提升企業(yè)的發(fā)展力，通過有效的財務(wù)管理和經(jīng)營手段，提升企業(yè)在市場中的競爭力和占有力，保障企業(yè)穩(wěn)定的盈利水準(zhǔn)，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。同時要注重優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，有效控制企業(yè)的資產(chǎn)負債比率和所有權(quán)益比率，改善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)和融資方式，精準(zhǔn)運用財務(wù)杠桿來實現(xiàn)最大化資金收益。同時還需要財務(wù)存貨控制、預(yù)算管理、融資優(yōu)化以及應(yīng)收賬款管理等多種方式，力求降低企業(yè)的財務(wù)費用，提升財務(wù)管理水平。

4.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理方式方法。

提升企業(yè)財務(wù)管理能力的過程中還需要加強針對財務(wù)管理方式開展創(chuàng)新，特別是注重云計算、綜合運用大數(shù)據(jù)等智能技術(shù)，有效運用企業(yè)在財務(wù)管理政工利用的互聯(lián)網(wǎng)思維。不斷突出建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并在此系統(tǒng)功能上設(shè)計有資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、狗供應(yīng)鏈管理和支持決策，適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)協(xié)同、多財務(wù)組織、財務(wù)集中部署等相關(guān)模式，不斷完善應(yīng)收應(yīng)付共享、總賬共享、支出控制共享、費用報銷、以及稅務(wù)、資金結(jié)算共享、采購共享、發(fā)票管理共享、資產(chǎn)管理共享、會計檔案管理共享和合同管理共享等，利用財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)，全面歸集分析企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，積極掌握企業(yè)財務(wù)運營狀態(tài)，全面提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。財務(wù)管理方式要不斷優(yōu)化，并且應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，針對性地進行實踐管理研究，總結(jié)更加科學(xué)的財務(wù)管理模式，以助力企業(yè)不斷發(fā)展。

5.提高財務(wù)信息處理能力。

在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)部門作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，其信息處理能力將直接影響財務(wù)管理的效果。在一個充滿信息的世界里，信息處理能力是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過程，財務(wù)部門已經(jīng)從信息存儲者轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑻峁┱吆凸蚕碚?。財?wù)管理者需要學(xué)習(xí)如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，然后從信息轉(zhuǎn)化為知識，最后從決策者那里將知識轉(zhuǎn)化為決策智慧，并通過財務(wù)部門以信息的形式將決策轉(zhuǎn)化為行動。決策是企業(yè)管理中最重要的任務(wù)之一。投資決策是企業(yè)所有決策中最關(guān)鍵、最重要的決策。投資決策失誤是企業(yè)最大的錯誤。一個重要的投資決策失誤往往會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。因此，財務(wù)管理的一個非常重要的功能是為企業(yè)提供良好的咨詢，并控制投資決策。長期投資本身可能既是戰(zhàn)略投資，也是風(fēng)險投資。運行財務(wù)管理能力機制，具備相應(yīng)的財務(wù)管理能力模型。在使用新的財務(wù)管理能力模型時，應(yīng)體現(xiàn)四項原則：財務(wù)管理與組織整個有效管理框架的其他組成部分協(xié)同工作。它應(yīng)用于支持組織完成其目標(biāo)，并計算實現(xiàn)目標(biāo)的成本；管理層應(yīng)負責(zé)建立和維護財務(wù)管理能力；并不是每個組織都需要相同的財務(wù)管理能力。組織的財務(wù)管理能力應(yīng)與組織業(yè)務(wù)的性質(zhì)、復(fù)雜性和可能的風(fēng)險相稱；財務(wù)管理活動必須符合成本效益原則。通過全面的加強財務(wù)信息處理能力，必然利于構(gòu)建更加完善的財務(wù)管理體系，從而加強企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量，為企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供有效的保證，進一步提升企業(yè)財務(wù)管理能力。

四、結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展過程，全面的提高財務(wù)管理能力是必要的，企業(yè)要根據(jù)財務(wù)管理內(nèi)容，針對性地進行管理優(yōu)化，加強管理實踐水平，促使企業(yè)財務(wù)管理工作有效開展，進一步加強財務(wù)風(fēng)險防范能力，為企業(yè)市場競爭力提高奠定基礎(chǔ)。希望通過以上闡述，能進一步總結(jié)有效的財務(wù)管理方法，以提高企業(yè)財務(wù)管理能力優(yōu)化研究水平。