◎袁浩

前言

IPO企業(yè)指的是第一次公開(kāi)募股的企業(yè)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的趨勢(shì)下，企業(yè)為了保證自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)核心地位，需要不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高自主研發(fā)能力，在此期間，企業(yè)需要進(jìn)行公開(kāi)募股，建立完善的資金鏈，規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)而影響企業(yè)的上市。IPO企業(yè)在財(cái)務(wù)準(zhǔn)備階段，要綜合分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)行情變化，收集好各項(xiàng)資料，盡可能地做到自審自查，從而有效規(guī)避和同行企業(yè)單位之間發(fā)生的摩擦。

一、IPO的基本概述分析

1.I.PO的概念。

IPO是全稱是Initial Public Offering，中文含義是首次公開(kāi)募股，指的是一家企業(yè)單位第一次講他的股份公開(kāi)出售。一般來(lái)說(shuō)，上市企業(yè)的股份都是結(jié)合相關(guān)的證監(jiān)會(huì)出具的招股書(shū)或者登記聲明中約定的條款通過(guò)經(jīng)紀(jì)商或者市商進(jìn)行銷(xiāo)售，企業(yè)單位在完成公開(kāi)上市后，那么這一家企業(yè)單位就可以申請(qǐng)到證券交易所或者報(bào)價(jià)系統(tǒng)掛牌交易。比如：有限責(zé)任公司在申請(qǐng)IPO之前，需要更名為股份有限公司。

2.IPO企業(yè)組織框架。

我們國(guó)家的證監(jiān)會(huì)對(duì)IPO企業(yè)的組織框架做出詳盡的部署、規(guī)劃，要求IPO企業(yè)按照實(shí)際發(fā)展需求不斷調(diào)整企業(yè)自身的組織框架。具體來(lái)說(shuō)：為了提升IPO企業(yè)自身的管理質(zhì)量，相關(guān)工作人員要科學(xué)、合理的劃分管理層的職能，建立職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，借助職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)技能不斷完善IPO企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，為財(cái)務(wù)規(guī)范性奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，明確不同工作部門(mén)的工作內(nèi)容、工作職責(zé)，建立責(zé)任問(wèn)責(zé)機(jī)制，將相應(yīng)的工作責(zé)任具體落實(shí)到工作人員上，保證財(cái)務(wù)管理工作順利執(zhí)行[1]。再者，IPO企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理工作的基本目標(biāo)，保證建立的財(cái)務(wù)組織框架符合IPO企業(yè)的基本發(fā)展需求，確保財(cái)務(wù)組織的決策可以具體落實(shí)到實(shí)際工作中，以此為核心，為企業(yè)各部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行詳盡的劃分，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指令得到有效的執(zhí)行。

二、財(cái)務(wù)規(guī)范性的主要內(nèi)容

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

基于IPO視角下，企業(yè)建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是很重要的。規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)、接受證監(jiān)會(huì)審核的關(guān)鍵要素，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的基本手段。會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的真實(shí)性、規(guī)范性直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的客觀性、真實(shí)性，是企業(yè)內(nèi)部管理人員綜合分析其他企業(yè)以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的關(guān)鍵。對(duì)此，科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)可以幫助IPO企業(yè)建立完善、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.融資管理。

企業(yè)的融資活動(dòng)可以反映出企業(yè)資金鏈的活躍程度，但是，在企業(yè)融資過(guò)程中，隨著交易規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此增加。面對(duì)這樣的狀況，首先，擬IPO企業(yè)和關(guān)聯(lián)方之間保持正常的借貸關(guān)系，其雙方簽訂的合同以及借款利率要符合市場(chǎng)行情變化。其次，企業(yè)要避免出現(xiàn)高于同期銀行貸款利率的高利貸的問(wèn)題。做好以上兩點(diǎn)內(nèi)容，相關(guān)工作人員才能真正地將融資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)，以IPO財(cái)務(wù)審核為基本參考，對(duì)于其中存在不合理、不合規(guī)的問(wèn)題要及時(shí)地調(diào)整。

三、基于IPO視角下企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范性的重要意義分析

1.IPO視角審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性。

企業(yè)借助IPO為自身贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，通過(guò)為其投入大量的財(cái)政資金、人力資源、物力資源，有效的規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。比如：證監(jiān)會(huì)對(duì)擬IPO企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收入情況、財(cái)政盈利情況等做好詳盡的分析，保證成本核算結(jié)果的真實(shí)性、詳盡化，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員需要建立完善的內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)的實(shí)際財(cái)政支出在一種公平、公正、公開(kāi)的范圍內(nèi)執(zhí)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)規(guī)范性的功能、作用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)規(guī)范化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)作用。

建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，便于企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、審批程序更加規(guī)范化、正規(guī)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以有效控制財(cái)政資金的各項(xiàng)收支情況，而且，財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性是在企業(yè)內(nèi)部完成的，相關(guān)工作人員要加大財(cái)務(wù)管理的重視，建立規(guī)范化、正規(guī)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，避免企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。尤其是企業(yè)在剛剛成立階段，相關(guān)的工作模式一定要更為清晰化、簡(jiǎn)明化，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，謹(jǐn)防企業(yè)出現(xiàn)大范圍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、基于IPO視角下企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范性存在的主要問(wèn)題分析

1.財(cái)務(wù)控制力度較低。

首先，我們國(guó)家的大部分企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金資金的管理不太重視，致使內(nèi)部大部分的現(xiàn)金被擱置。一部分企業(yè)認(rèn)為在內(nèi)部留存更多的現(xiàn)金比較好，可以將其用作應(yīng)急處理。再加上部分企業(yè)的資金利用價(jià)值不高，缺少相關(guān)的財(cái)政管理計(jì)劃安排，過(guò)多的購(gòu)買(mǎi)大量的不動(dòng)產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)突發(fā)狀況的時(shí)候，不能及時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)金，造成企業(yè)陷入財(cái)政資金兩難的境地。其次，部分企業(yè)應(yīng)收賬款在周轉(zhuǎn)過(guò)程中比較緩慢，部分現(xiàn)金資金很難及時(shí)回收，歸根結(jié)底，只因?yàn)闆](méi)有建立完善的賒賬、銷(xiāo)賬系統(tǒng)，國(guó)家對(duì)企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的催收政策，部分企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款沒(méi)有在第一時(shí)間換成現(xiàn)金，最終導(dǎo)致呆賬的建立。除此之外，企業(yè)的存貨管理較低，致使大部分現(xiàn)金被擱置。企業(yè)在每一個(gè)月的最后階段，存貨占用資金可能會(huì)比日常營(yíng)業(yè)額超出2—3倍，那么企業(yè)在想運(yùn)轉(zhuǎn)資金的時(shí)候，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)失靈。

2.融資困難，資金嚴(yán)重短缺。

現(xiàn)如今，很多的企業(yè)為了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，開(kāi)始建立專門(mén)的融資管理部門(mén)，但是，在實(shí)際融資期間，也有很多外界因素制約企業(yè)融資，歸根結(jié)底，是因?yàn)椋菏紫龋髽I(yè)本身的負(fù)債過(guò)多，融資成本比較高，導(dǎo)致財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)較大，很容易導(dǎo)致企業(yè)的信用等級(jí)比較低，使得企業(yè)的資質(zhì)信用度不高。其次，部分企業(yè)在內(nèi)部沒(méi)有獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，再加上國(guó)家對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注，制定的相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼、優(yōu)惠政策也比較少，在一定程度上就限制企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。另外一方面，我們國(guó)家的很多企業(yè)都是中小型企業(yè)，在國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展的束縛之下，由于受到政府的宏觀調(diào)控干預(yù)，導(dǎo)致部分銀行或者金融機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的貸款不夠熱心。除此之外，因?yàn)橄嚓P(guān)管理體制的不太健全，導(dǎo)致企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)不夠嫻熟，很容易造成財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較淡薄。

我們國(guó)家大部分的企業(yè)都是采用家族式管理，企業(yè)的所有決策都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握的，所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做的任何決策對(duì)整個(gè)企業(yè)的日后發(fā)展起到重要的影響。在企業(yè)的日常管理工作開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的工作內(nèi)容，但是如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性，很容易在企業(yè)的重大決策方面判斷失誤，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失慘重。根據(jù)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理模式?jīng)]有實(shí)時(shí)更新，一味地采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不太合理。企業(yè)做出的各項(xiàng)決策都是基于財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)目標(biāo)，但是在大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，技術(shù)的創(chuàng)新才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要源泉，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是非常重要的，一旦重視程度較低，很容易給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生一定的抑制作用。

4.投資能力比較薄弱，缺少一定的科學(xué)性。

首先，我們國(guó)家的企業(yè)在投資過(guò)程中所需要的財(cái)政資金比較緊缺。企業(yè)的財(cái)政資金主要來(lái)源是部分銀行、以及各種金融機(jī)構(gòu)，在一定程度上就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的融資成本比較困難。雖然企業(yè)可以向銀行申請(qǐng)貸款，并且銀行也同意企業(yè)申請(qǐng)貸款的批準(zhǔn)，但是由于風(fēng)險(xiǎn)高，貸款的利率也會(huì)隨之而提升，從而就會(huì)間接地增加企業(yè)的融資成本。其次，我們國(guó)家的大部分企業(yè)都是為了追求短期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而忽略的長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。在我們國(guó)家，有很多的企業(yè)規(guī)模不大、項(xiàng)目類型也比較單一，甚至貸款比重也比較小，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)也比較嚴(yán)重，為此，大部分企業(yè)都會(huì)盡早地撤資，更不會(huì)考慮要擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模。最后，就是我們國(guó)家的大部分企業(yè)投資都比較盲目，沒(méi)有全面考察實(shí)際情況，導(dǎo)致投資的風(fēng)向難以把控。

五、基于IPO視角下企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范性對(duì)策分析

1.有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

基于IPO視角下，企業(yè)在財(cái)務(wù)規(guī)范性管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員要能夠重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行，明確財(cái)務(wù)管理的賬目目標(biāo)，從整體、全局的角度來(lái)看，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，有效規(guī)避企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于自身的綜合實(shí)力提升以及企業(yè)自身的財(cái)政資金狀況要進(jìn)行全面的掌握，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況，為企業(yè)的發(fā)展制定相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠按照相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。另外，在企業(yè)制定相關(guān)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之前，需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和年終預(yù)算報(bào)表進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力充足的條件之下，萬(wàn)萬(wàn)不可盲目投資，一定要充分分析存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用多角度、全方位的方式來(lái)實(shí)施相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的日常實(shí)踐過(guò)程中，需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員做到實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的問(wèn)題，并根據(jù)具體的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的真實(shí)性、有效性。

2.轉(zhuǎn)變思路，改革財(cái)務(wù)管理模式。

現(xiàn)階段，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的趨勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)新形勢(shì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也存在一系列的問(wèn)題，尤其是現(xiàn)階段，企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模、發(fā)展的空間都不大，為了轉(zhuǎn)變這種方式，基于IPO視角下，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式。具體來(lái)說(shuō)：相關(guān)管理人員要善于借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，在深度洞察市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)行情變化下，有效的分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)的預(yù)防體系，減少財(cái)務(wù)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。換句話說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及到很多方面的內(nèi)容，為了實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新，將現(xiàn)代化信息技術(shù)有效的應(yīng)用其中，促使管理人員服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)的全面提升，熟練使用各種現(xiàn)代化軟件，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。對(duì)此，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)發(fā)展需求，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在日后決策過(guò)程中提供重要的理論依據(jù)。

3.保證企業(yè)財(cái)務(wù)獨(dú)立性。

首先，同行競(jìng)爭(zhēng)。為了有效規(guī)避同行競(jìng)爭(zhēng)，采用資金重組或者收購(gòu)的手段，將業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)主要集中在企業(yè)上。如果放棄同行競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)方股東則會(huì)將互相競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)或者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到第三方產(chǎn)業(yè)中，相關(guān)工作人員利用注銷(xiāo)、停工的手段，將同行競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)朝著傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式、競(jìng)爭(zhēng)方股東方面過(guò)度，從而提出在日后不參與同行競(jìng)爭(zhēng)的承諾保證書(shū)；或者直接注銷(xiāo)存在同行競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)聯(lián)方企業(yè)，將企業(yè)內(nèi)部的主要資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)讓給其他關(guān)聯(lián)成員，避免和競(jìng)爭(zhēng)方客戶、供應(yīng)商發(fā)生權(quán)利沖突，基于利用這一手段，避免出現(xiàn)同行競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。

其次，交易關(guān)聯(lián)。相關(guān)工作人員要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理，確定關(guān)聯(lián)方的利益關(guān)系，精準(zhǔn)定義關(guān)聯(lián)方，避免出現(xiàn)信息披露不真實(shí)的問(wèn)題。IPO企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織框架，建立專門(mén)的決策部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并對(duì)相關(guān)決策人員、財(cái)務(wù)管理人員賦予相應(yīng)的權(quán)力，防止出現(xiàn)貪污腐敗、挪用公款的問(wèn)題。企業(yè)將關(guān)聯(lián)方股東轉(zhuǎn)移到第三方，發(fā)行人要減少和關(guān)聯(lián)人之間的關(guān)聯(lián)交易，對(duì)于不能避免的關(guān)聯(lián)交易，發(fā)行人一定要秉持一種公正、公平、公開(kāi)的態(tài)度，嚴(yán)格按照信息披露要求，以不損害股東權(quán)益為主，有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息披露。除此之外，企業(yè)需要監(jiān)管關(guān)聯(lián)方的交易規(guī)模，避免和關(guān)聯(lián)方產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)，采用并購(gòu)、重組的手段，嚴(yán)格控制財(cái)政資金占用比例，保證發(fā)生動(dòng)因的科學(xué)化、合理化。在企業(yè)成功上市之后，相關(guān)工作人員必須要科學(xué)、合理的處理控股股東、實(shí)際控制人資金占用比例等問(wèn)題，這是IPO企業(yè)成功上市的關(guān)鍵。

4.完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

第一，企業(yè)相關(guān)工作人員要簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)告編制，由于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員受教育程度各有千秋，在制定會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)能簡(jiǎn)化最好簡(jiǎn)化，只需要滿足簡(jiǎn)單的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的基本需求就可以。而且部分會(huì)計(jì)人員對(duì)于復(fù)雜的會(huì)計(jì)信息不能熟練地掌握，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)告編制可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。

第二，企業(yè)應(yīng)該建立專門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，不斷完善內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)組織框架，弄清楚分權(quán)和集權(quán)之間的關(guān)系，按照互為影響、互為作用的基本原則，對(duì)不同工作部門(mén)的工作人員進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，建立互為制衡的機(jī)制。

第三，創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)的財(cái)務(wù)控制。企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)是先進(jìn)、存貸、信用風(fēng)險(xiǎn)的控制。也就是說(shuō)，企業(yè)相關(guān)工作人員要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立完善的財(cái)產(chǎn)物資管理機(jī)制，保證物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售、樣品管理必須合法合規(guī)，謹(jǐn)防出現(xiàn)從中作梗的問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)安全、有效的運(yùn)行。

第四，建立財(cái)務(wù)控制體系。在其過(guò)程中，相關(guān)工作人員要使用預(yù)算管理、財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中涉及的事前、事中、事后進(jìn)行多角度的監(jiān)控；或者建立不同的財(cái)務(wù)防線，為企業(yè)日后各種經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)活動(dòng)奠定良好的生存條件。

第五，突出財(cái)務(wù)信息重點(diǎn)，企業(yè)要結(jié)合稅務(wù)部門(mén)建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，及時(shí)繳納相對(duì)應(yīng)的稅務(wù)，滿足納稅人應(yīng)盡的基本權(quán)利和義務(wù)，從而增強(qiáng)融資能力。另外一方面，相關(guān)工作人員還應(yīng)該使用成本效益的基本原則，在效益大于耗損的前提下，才會(huì)真正的涉及會(huì)計(jì)信息。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)利益關(guān)系不大的會(huì)計(jì)信息可以適當(dāng)?shù)厣釛墶?/p>

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)IPO前的財(cái)務(wù)規(guī)范性管理，必須要全面分析企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，有選擇性、有針對(duì)性的建立健全財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策階段做出科學(xué)、合理的決策提供一定的理論依據(jù)。在IPO視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要綜合分析財(cái)務(wù)管理情況，對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范性管理進(jìn)行多角度的評(píng)價(jià)，利用IPO幫助企業(yè)成功上市，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心穩(wěn)定的地位，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。