◎王茜

前言：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，國(guó)有企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越重視，為此，為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要在新形勢(shì)下對(duì)資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理有足夠的認(rèn)知，通過有針對(duì)性的采取對(duì)應(yīng)的策略而發(fā)揮和促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮的各項(xiàng)措施，能夠?yàn)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過這些年的改革和深入，我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也增添了許多的活力，正是由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)被國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)形式。

一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)涵及特點(diǎn)

（一）資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)涵

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)主要是指企業(yè)內(nèi)部的資金所有者，對(duì)于當(dāng)前所擁有的資本進(jìn)行有效的管理以及計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)提升資本價(jià)值的最終目的。在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，資本是核心主要組成部分，則需要國(guó)有企業(yè)利用最合適的方法來提升資本的整體價(jià)值，從而為企業(yè)獲取更大的效應(yīng)。

（二）資本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

1.流動(dòng)性。

對(duì)于國(guó)有資本企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，具有一定的流動(dòng)性，這也是資本所固有的屬性。對(duì)于國(guó)有企業(yè)要合理科學(xué)的運(yùn)用資本的流動(dòng)性，為其提升價(jià)值，而國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，為了提升資本的自身價(jià)值是一件非常困難的事情，則需要企業(yè)通過合理的配置來提升資本的運(yùn)營(yíng)管理。

2.增值性。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資本的運(yùn)營(yíng)最為重要的是要提升資本的自身價(jià)值，這不僅僅是企業(yè)發(fā)展的目的，同時(shí)還是資本的內(nèi)在要求。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，無論是從資本的優(yōu)化還是產(chǎn)權(quán)的重組，其最終的目的都是一樣的，為了讓企業(yè)以最小的經(jīng)濟(jì)成本而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，首先要避免不目的的擴(kuò)大資本的規(guī)模，通過有計(jì)劃的增加資本的使用價(jià)值。

3.市場(chǎng)性。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)與其他企業(yè)是一樣的，是需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行操作，國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的全面提升，需要借助資本市場(chǎng)的方式來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。對(duì)于國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，只要達(dá)到了市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的提升，并且能夠提高國(guó)有企業(yè)資本的運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)于國(guó)有企業(yè)資本是需要市場(chǎng)來體現(xiàn)自身的價(jià)值，因此市場(chǎng)是國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)行的重要平臺(tái)，如果沒有市場(chǎng)，也沒有資本的運(yùn)營(yíng)，這也是當(dāng)前資本運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化的體現(xiàn)形式。

二、國(guó)有企業(yè)開展資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題

（一）政策改革滯后性，政企職責(zé)不明確

就當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)狀來看，在新形勢(shì)的背景下，為企業(yè)改革提出了更為嚴(yán)格的要求，起改革的最終目的是為了建立完善的企業(yè)管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理制度度當(dāng)中并沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)知，政府一度再?gòu)?qiáng)調(diào)各自身職能，能夠?qū)崿F(xiàn)政企分離，從而減少政府在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的干預(yù)，有效實(shí)現(xiàn)國(guó)企自主資本的運(yùn)營(yíng)，對(duì)于各自履行好各自的職責(zé)。然而，在實(shí)際的運(yùn)行過程當(dāng)中，很難真正區(qū)分政府和企業(yè)管理的分離，因此，國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)是很難得到實(shí)現(xiàn)。

（二）資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)性有待提升

從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況來看，個(gè)別的企業(yè)存在投機(jī)取巧的問題，由于資本運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理具有方便快捷的特點(diǎn)，因此，在會(huì)計(jì)管理制度尚的表面做了文章，隨意更改了會(huì)計(jì)管理的政策，這些人為調(diào)整效應(yīng)指標(biāo)的形式隨處可見。由于財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足，在核算形式上沒有結(jié)合實(shí)際，大部分的財(cái)務(wù)人員對(duì)此態(tài)度是模棱兩可的狀態(tài)，并且對(duì)工作缺乏耐心，因此，預(yù)期的預(yù)測(cè)效果并不牢靠，導(dǎo)致了最終的決策管理不得當(dāng)。在進(jìn)行預(yù)算方面，一些企業(yè)存在著偏差，責(zé)任意識(shí)也沒有落到位。還有財(cái)務(wù)人員對(duì)此的態(tài)度是模棱兩可的，缺乏耐心和真實(shí)有效的取證，預(yù)期預(yù)測(cè)的效果也并不可靠，最終導(dǎo)致了決策的不得當(dāng)。在預(yù)算管理方面，一些企業(yè)還是存在偏差，認(rèn)知責(zé)任落實(shí)不到位，配置資源也沒有更好的解決資金得不到有效的利用，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的作用無法真正的發(fā)揮出來，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，存在著不遵循企業(yè)規(guī)章制度的情況，作為企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)帶來很大不便之處。

（三）融資渠道單一化，缺乏償債的相應(yīng)機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)改革之后，融資渠道數(shù)量增加，但是，由于證券和金融市場(chǎng)發(fā)展的限制，使得國(guó)有企業(yè)缺乏有效的資金支持，甚至在籌資方面的不穩(wěn)定和有限性存在著較高的資產(chǎn)負(fù)債情況，資金來源得不到有效的保障，債券機(jī)制不能充分的體現(xiàn)出來，對(duì)一個(gè)重要的融資渠道很難得到保障，從銀行貸款而言，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)度。不過后期的企業(yè)需要承擔(dān)一定的職責(zé)，作為企業(yè)的運(yùn)行帶來了一定的困難。

（四）國(guó)有資產(chǎn)與資本結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，非經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)在總資產(chǎn)的占比率是非常高的，這說明國(guó)有企業(yè)在這方面的發(fā)展還是有一定的限制，由于這方面的限制，使得國(guó)有企業(yè)的發(fā)展道路更加的崎嶇，從國(guó)外企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理帶來更加沉重的負(fù)擔(dān)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)發(fā)展較為緩慢。另一方面，一些產(chǎn)品在市場(chǎng)當(dāng)中沒有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也沒有得到很好的銷路，大部分的資金被占有，一些資金卻處于閑置狀態(tài)，固定資產(chǎn)又出現(xiàn)老化，然而，新產(chǎn)品急于生產(chǎn)被迫運(yùn)營(yíng)資金不足很難進(jìn)步的發(fā)展。負(fù)債是流動(dòng)資產(chǎn)當(dāng)中重要的資金來源形式，因此，需要償還很多的成本利息，再加上內(nèi)部結(jié)構(gòu)流動(dòng)資本并不合理，使得資金轉(zhuǎn)變的能力較弱，資金短缺的問題長(zhǎng)期困擾，又處于難以發(fā)展的境地，導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)不暢，運(yùn)營(yíng)能力降低。

（五）財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，可以發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在原來的狀況基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行了精政放權(quán)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，又或者是增設(shè)的一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理部門。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的審計(jì)部門，管理層的設(shè)置，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理過程當(dāng)中，由于規(guī)范不到位，使得審計(jì)部門無法發(fā)揮出審計(jì)監(jiān)督的作用，就如同形同虛設(shè)一般，使得各個(gè)部門之間的合作機(jī)制失效，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式，企業(yè)資本流失嚴(yán)重等問題的出現(xiàn)。

三、根據(jù)國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理所存在的問題提出針對(duì)性的策略

（一）開設(shè)政企分開制度，建立完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行所有權(quán)的分配機(jī)制上，要實(shí)現(xiàn)適度分散的原則，使得小股東也能發(fā)揮出重要的作用，對(duì)于小股東是獨(dú)立的第三方管理部門，因此，具有一定的獨(dú)立性，能夠發(fā)揮對(duì)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)管理的監(jiān)督制衡作用，同時(shí)，能夠督促政府發(fā)揮職責(zé)，不斷的規(guī)范和履行職責(zé)，真正努力辦好自身的角色，也有利于多方位，多元化的內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)。在此之外，為了使股權(quán)分配更加多樣化，可以增設(shè)優(yōu)先股權(quán)，從而為國(guó)有出資投資行為提供更多得選擇性，最終實(shí)現(xiàn)投資的最終目標(biāo)，打破股權(quán)控制的限制，針對(duì)人事任命進(jìn)行改革，真正實(shí)現(xiàn)全員聘用機(jī)制。國(guó)有企業(yè)最為基礎(chǔ)的是財(cái)務(wù)管理工作，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。做好財(cái)務(wù)管理工作首先需要提升財(cái)務(wù)管理人員以及財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。因此，財(cái)務(wù)人員需要不斷地提升自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)，實(shí)事求是的精神。在工作實(shí)踐當(dāng)中，始終保持積極向上的態(tài)度，不斷地完善自己，提升自身的專業(yè)水平，以一種熱情飽滿，積極向上的工作態(tài)度，做好自身的本職工作，提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)，還需要將每一份財(cái)務(wù)原始記錄做好，不能隨意篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將原始數(shù)據(jù)保存編輯妥善保管。

（二）設(shè)置規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，能夠發(fā)揮重要的作用，從而決定財(cái)務(wù)管理的規(guī)范以及有效性，因此，財(cái)務(wù)管理中，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的管理職能，使得財(cái)務(wù)管理工作更具科學(xué)合理性，對(duì)于財(cái)務(wù)工作方面，企業(yè)要嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)開展工作，并且記錄和計(jì)算出準(zhǔn)確的預(yù)算核算，這不僅僅是一位會(huì)計(jì)專業(yè)人所必備的職能，同時(shí)，要履行各項(xiàng)責(zé)任，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的高度關(guān)注，這也是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)要求。做好各項(xiàng)編排管理工作，更好地保證財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)表的準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)信息提供根據(jù)野味財(cái)務(wù)管理決策提供一個(gè)有效的參考，建立完善的會(huì)計(jì)審核機(jī)制，制定統(tǒng)一的制度體系，并且，嚴(yán)格遵循國(guó)家頒布的法律法規(guī)，加強(qiáng)體制管理。

（三）不斷拓寬國(guó)有企業(yè)籌資渠道，加強(qiáng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率

對(duì)于企業(yè)發(fā)展資金是財(cái)務(wù)管理的核心，沒有了資金，資金的流轉(zhuǎn)只是一紙空文，財(cái)務(wù)管理也是毫無可言，資金對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理而言，就像巧婦沒有米做不成熟飯一樣的道理，因此，要妥善的保證資金的運(yùn)作，加強(qiáng)企業(yè)的管理工作。對(duì)此，要對(duì)現(xiàn)金流量做好及時(shí)準(zhǔn)確的分析，大大降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，更好地掌握現(xiàn)金流量的各項(xiàng)信息，從額外資金的使用效率提供更加有利的條件。真正實(shí)現(xiàn)多渠道籌集資金的形式由此擺脫單一化，從銀行借款來籌集資金的限制，充分利用現(xiàn)代信息工具，依靠金融工具吸收投資款，通過發(fā)行債券，股票等形式來籌措資金，大大減少比必要的支出，通過開展多渠道籌資的形式，由此，擺脫單一方從銀行借款籌資的限制，充分利用現(xiàn)代化的融資工具，更多的利用金融工具吸納更多的投資款，從而減少其他不必要的支出，在此之外，還可以根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的情況來彰顯出市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)調(diào)節(jié)的能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更具規(guī)范性，從而做到科學(xué)的預(yù)測(cè)，防止出現(xiàn)浪費(fèi)的情況發(fā)生，提升資金的使用效率。

（四）不斷地優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

從實(shí)際情況出發(fā)，始終遵循客觀發(fā)展的規(guī)律，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作出精細(xì)化的調(diào)整，將出賣閑置已久的固定資產(chǎn)做好繼續(xù)支持的各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為籌措資金提供更多優(yōu)質(zhì)的渠道。在資金不發(fā)生改變的前提之下，可將債務(wù)資金轉(zhuǎn)化為股權(quán)資金的形式，這樣的方式能夠減輕企業(yè)還清利息的各項(xiàng)壓力，能夠有效的實(shí)現(xiàn)負(fù)債轉(zhuǎn)移，使得資本的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級(jí)，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)管理的壓力。我國(guó)國(guó)有企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升管理意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速變化，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這就不得不要求國(guó)有企業(yè)要提升資本運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言至關(guān)重要，對(duì)于國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)自身改革不斷的優(yōu)化整合，將一些停滯不前的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行重新劃分，并且要將國(guó)有企業(yè)體制改革進(jìn)行合理規(guī)劃，帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)優(yōu)化升級(jí)，爭(zhēng)取在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上獲得更多份額，這也需要國(guó)有企業(yè)組建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐，通過開展新的思路和新的路線，再運(yùn)用大量的專業(yè)人才提升財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)發(fā)展還需要不斷地開拓創(chuàng)斷，引進(jìn)新方法新理念。爭(zhēng)取脫離困境創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

四、提升國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和深入研究

（一）做好新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)管理工作

會(huì)計(jì)管理工作又稱之為財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作開展，是針對(duì)企業(yè)物資資金，但是對(duì)于物質(zhì)資金的管理，其實(shí)真正的主體是個(gè)人，因此，歸根結(jié)底是對(duì)人的一種管理形式。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，其規(guī)模數(shù)量較大，人員較多。一方面，基于企業(yè)的考慮讓員工為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的效益；另一方面，要加強(qiáng)物質(zhì)和能力的合理分配。值得國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)朝著正確的方向發(fā)展。在新時(shí)代的背景下，國(guó)有企業(yè)即將面臨著結(jié)構(gòu)升級(jí)的壓力，因此，要加大資金的投入力度，做好人力資源的分配工作，在結(jié)合市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，加大管理工作效率。

（二）財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)是與貨幣進(jìn)行打交道，涉及到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售多個(gè)環(huán)節(jié)，因此，各個(gè)部門都與資金運(yùn)行有著很大的聯(lián)系，這也充分說明了在企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，對(duì)于企業(yè)要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資本的有效利用，最重要的是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效用，真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理資本運(yùn)營(yíng)的作用。

（三）對(duì)于國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和深入研究

對(duì)于國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理不僅僅需要從口頭上落實(shí)，而且要從實(shí)踐上進(jìn)行落實(shí)。對(duì)比較有一點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，親自到一些國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐，從實(shí)踐當(dāng)中獲取效應(yīng)，為日后的財(cái)務(wù)管理提供更加有力的指導(dǎo)，在實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，為企業(yè)工作管理提供更多的支持，正所謂，“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理機(jī)制是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保障，因此，在最開始的時(shí)候就要進(jìn)入到財(cái)務(wù)管理的范疇，同時(shí)，在相應(yīng)的工作人員指導(dǎo)之下，深入了解國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做了工作人員要對(duì)各項(xiàng)工作制度有一個(gè)深入的理解，并且在財(cái)務(wù)工作人員的才通知下走訪多個(gè)部門，深刻了解基層工作人員的工作態(tài)度，使得企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)盡然有序的進(jìn)行。同時(shí)，作為工作人員，要積極的宣傳關(guān)于財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，讓其他部門的同事有所了解，也可以開設(shè)專門的培訓(xùn)課程，由專業(yè)人員進(jìn)行知識(shí)傳授。在同一臺(tái)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中，可以進(jìn)行多次操作，并逐漸讓工作人員熟知，工作人員在嘗試著簡(jiǎn)單操作之后，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有深入的了解，也能完成簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)處理工作，在各個(gè)部門工作人員的監(jiān)督和幫扶之下，通過循序漸進(jìn)的開展更加復(fù)雜和繁瑣的管理工作，能夠不斷地加強(qiáng)工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)技巧，使得工作人員在實(shí)踐當(dāng)中不斷的提升綜合實(shí)力，從而達(dá)到企業(yè)所要的標(biāo)準(zhǔn)以及從業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

五、結(jié)論及建議

綜上所述，為了能夠更好的改變當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。問題則需要對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善和規(guī)范，特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的管理工作，需要以標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決，并且不斷的加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。在此之外國(guó)有企業(yè)應(yīng)該利用科學(xué)管理的方式創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略，從而讓國(guó)有企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐，提升企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的效益，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。