狄廣鵬

（南京市浦口區(qū)橋林街道辦事處城鄉(xiāng)建設管理部，江蘇 南京 210000）

工程管理不僅僅是對時間的控制，更是工程所影響全局的控制，工程進度的快慢帶來的負面影響需要認真考慮。例如，筆者做的一個老舊小區(qū)的改造工程，工程進度的快慢對工程本身而言，只是施工單位成本多少的問題，但是對于負責人來說，就是對老百姓負不負責的體現(xiàn)，工程進度把控的好，能早日還老百姓一個干凈整潔的環(huán)境。

建筑工程項目的負責人需要意識到進度管理工作的重要性，并利用先進的管理模式，實現(xiàn)對于進度的有效控制，從而能夠在建筑工程項目當中獲得更大的利潤空間，實現(xiàn)更多經濟效益。在注重效益的同時，也應當遵循一定的管理原則，將質量、造價與進度等進行協(xié)調管理，提升工程質量，從而滿足社會大眾對于建筑的需求，確保工程能夠在規(guī)定時間內，保質保量地完成，為人們構建良好的生活環(huán)境。

1 建筑工程管理中進度管理的重要性

（1）確保工程施工預期完成。正式開始施工之前，在合同當中就已經明確規(guī)定了工程完成的具體時間，作為建設單位，要做的就是要求施工單位嚴格按照合同開展工作，科學的進度管理也可以幫助工作人員明確實際情況與進度計劃的偏差，從而采取措施進行靈活調整，盡量在規(guī)定時間內完工，避免不必要的損失。

（2）嚴格控制施工成本?，F(xiàn)如今，建筑行業(yè)的市場競爭十分激烈，建設單位如果想要獲得競爭優(yōu)勢，就應當提升自身的核心競爭力，增強自身綜合實力，而加強進度管理就是有效實現(xiàn)目標的措施之一。值得注意的是，開展進度管理能夠對成本進行有效控制。這里所提到的施工成本指的是在建筑建設期間所耗費的各項資源費用，包括人力、物力等。在具體的工程實踐中，很多企業(yè)為了趕進度，一般都會采取增加施工人員的方式，聘用更多的施工團隊，雖然這種方式可以提高工作效率，確保工程能夠按期完成，但是施工成本有所增加，同時，由于時間緊迫，施工質量也無法得到保障。為避免上述情況的發(fā)生，就需要明確成本控制的難點，采用有效的方式，使得進度管理能夠充分發(fā)揮作用，最終確保施工成本能夠得到有效控制。

（3）確保建筑工程質量。建筑工程質量指的是在國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。在合同中，明確規(guī)定了要保障工程能夠在合同期限內完成，控制成本的同時，提升工程質量。

2 建筑工程進度管理中存在的問題

（1）進度控制目標不明確。很多建筑工程管理工作的施工進度控制目標不夠明確，建設單位管理人員意識不足，自身能力也有限，在管理實踐中無法結合實際情況實現(xiàn)對于進度與工期的有效控制。如果在施工期間出現(xiàn)緊急情況，也難以拿出有效的應急方案，最終使得工程停滯，嚴重影響著施工進度，也會導致實際進度管理與計劃產生較大的偏差，后續(xù)還可能會涉及到返工返修的問題。這一點在筆者工作的這些年當中也時有發(fā)生，所以作為建設單位項目負責人，筆者要做的就是不斷地去學習如何正確有效地對工程進行把控，因此，制定明確的施工進度控制目標是十分必要的。

（2）進度管理水平不高。就當前的情況而言，很多建設單位過于看重眼前的利益，為追求利益的最大化，往往會縮減在進度管理方面的成本，并選擇質量不過關的材料。同時，缺少對于施工單位相關從業(yè)人員的培訓，其自身的進度管理水平無法達到建設標準，最終會導致建筑工程項目不能如期完成，影響交付與使用。

（3）物資供應不合理。這里的物資供應一般指的都是工程建設所用的材料、工具以及設備。很多工程項目都存在物資供應不合理的問題，具體而言，工程建設中，如果按照計劃已經開始使用某種材料，但是材料還在采購階段，無法及時進場，這種情況下，施工進度會受到影響。出現(xiàn)這種問題的原因是采購計劃并沒有考慮施工實際情況，各方面的管理都會受到一定的影響。

（4）進度規(guī)劃文件編制不合理。在正式施工之前，一般都會提前對工程項目進行規(guī)劃，制定相應的進度規(guī)劃文件。在編制的過程中，需要考慮到現(xiàn)場施工的影響因素，例如氣候、環(huán)境、人員、設備與材料管理等方面，并采取預防措施進行處理。同時，要結合工程的具體要求以及現(xiàn)場情況全面整合工程中的各項資源，合理制定計劃，實現(xiàn)對于施工周期的合理控制。然而，就目前的行業(yè)發(fā)展狀態(tài)而言，文件編制工作并未考慮到現(xiàn)實情況，文件中的內容與建設工程實際情況存在較大的差異。還普遍存在照搬以往施工案例進度規(guī)劃內容的現(xiàn)象。為避免進度管理失效，避免盲目規(guī)劃的問題，要求工作人員事前對現(xiàn)場環(huán)境進行勘察，收集更多的數(shù)據(jù)信息，確保進度規(guī)劃文件的可行性與合理性。

（5）項目資金保障不到位。資金充足，且資金獲取渠道較多是確保工程順利進行的基礎保障。在建筑工程建設期間，出現(xiàn)項目資金短缺，資金支付不及時等問題，不僅會影響到設備、人員的調用，還會對工程的質量與進度管理造成負面影響，開發(fā)商無力投資，陷入債務糾紛，可能會停工停產。同時，很多施工人員的薪資也無法得到保障，后續(xù)也會出現(xiàn)勞動糾紛等相關問題。為避免上述問題的發(fā)生，在建筑工程建設期間，需要注重融資工作，拓寬資金獲取渠道，確保資金的供應充足，為施工的順利進行提供強有力的經濟支撐。

3 建筑工程管理中進度管理的應用措施

（1）細化時間進度管控計劃。時間進度管理與控制計劃有很多種類型，分別按照，年、季度、月、周等進行劃分，這些施工進度計劃共同組成了總的施工計劃。在實踐中，還需要結合實際情況，將時間進度管理進行進一步細化。值得注意的是，施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，部分項工程施工進度計劃是將項目整體編制情況作為依據(jù)，但是總計劃無法詳細指導施工，只有細化的時間進度計劃才可以達到施工需求。一般情況下，施工進度計劃都是由施工單位所制定的，其內容卻較為粗糙，內容不夠全面，不夠精細。這種情況下，建設單位應當做好相應的監(jiān)督工作。同時，建筑工程的施工現(xiàn)場還存在諸多不確定因素，管理方面存在一定的難度，因而還需要進行精細化的管理。在實踐中還需要制定一套短期、具體的制定計劃，確保年施工計劃、季度施工計劃、月施工計劃以及周施工計劃的協(xié)調統(tǒng)一，提升進度管理的有效性。

（2）明確項目分包工程施工進度的管理計劃。項目的分包、轉包是十分常見的現(xiàn)象，為確保分包項目的施工質量，就需要明確分包工程的進度管理計劃。分包合同中，相關的條款也需要開發(fā)商進行確定，而分包商會直接與開發(fā)商簽訂相關的合同。然而，現(xiàn)場的活動需要總包進行協(xié)調安排。如果涉及到的承包單位數(shù)量很多，則需要將工程進度目標進行進一步細化與分解，明確各個分目標，在此基礎上，要將分包責任落到實處，確保分項工程施工進度管理的有效性。

（3）加強施工組織管理。為實現(xiàn)進度管理目標，建設單位還應當強化施工組織管理，使得各項資源都能夠得到合理的調配與應用，提高資源的利用率。同時，與施工單位簽訂合同之后，管理人員要制定與實際需求相符合的施工計劃。在這個階段，還應當提供較為合適的外部環(huán)境，強化疏導工作，使得周邊居民能夠了解施工的具體情況，并盡量得到人們的理解和支持，在施工期間可以有效避免一些與周邊居民的矛盾，保障工程的順利進行。正式施工之前，要求管理人員結合施工實際情況合理安置相關的臨時設施，做好施工準備工作。施工規(guī)劃正式落實之前，要經過嚴格的審批環(huán)節(jié)，并盡量早日開工。施工期間，要開展規(guī)范化的管理工作，嚴格按照標準執(zhí)行各項措施。最后，要將計劃細化到日期，確保進度管理的有效性。

（4）嚴格管理施工物資及設備。為保障施工進度管理能夠真正發(fā)揮作用，在每一個施工環(huán)節(jié)當中都需要提前準備好相應的材料以及零配件，因此，需要監(jiān)督好采購管理工作，確保采購的所有材料都能夠滿足施工需求。材料采購完成之后要合理安排材料的進場，使用之前要進行嚴格的管理工作。施工單位應當嚴格按照進度管理規(guī)劃規(guī)范施工，在這個階段更是要詳細記錄物資的購買以及使用情況，確保各項物資都能夠得到合理的應用。在設備方面，設備的應用質量也會影響到整體的施工效果，也是施工作業(yè)順利進行的基本前提。以塔式起重機的管理為例，塔式起重機的安裝方式以及穩(wěn)定性等方面都會影響到整體的質量，因此，需要對起重機操作人員進行嚴格的審核工作，具備資質才能順利上崗。最后，要嚴格檢查施工現(xiàn)場所有的機械設備，并落實崗位責任制度，將責任落實到個人身上，強化設備管理的力度。

（5）明確建筑工程進度管理的基本內容。建設單位開展進度管理期間，一定要注意將基本管理的相關內容進行整理與明確。正式開工之前，應當做好充足的準備工作，包括施工期間的用電、用水等，確保各項資源的充足供應，還應當管理好周邊的道路，避免在施工期間影響正常交通。同時，還應當準備好各項手續(xù)，有效應對各項檢查工作。還應當做好相應的實際測量定位，街道控制樁以及水準點需要直接安排施工單位進行測量放線。最后，應當明確工程的各項信息，將信息與計劃進度做好對比，使得施工實際情況能夠與計劃相符。如果發(fā)現(xiàn)不合理的地方，一定要督促施工單位盡快分析原因并做出調整，保障工程能夠順利竣工。

（6）增強建筑工程項目的施工監(jiān)督管理。傳統(tǒng)的進度管理中，部分企業(yè)忽視了施工計劃的制定，從事進度管理的工作人員也不夠專業(yè)，這種情況下，進度管理工作難以發(fā)揮其自身的作用。為此，在管理實踐中，需要加強監(jiān)督與管理工作。具體而言，需要做好以下幾個方面的工作。第一，增強監(jiān)督管理意識，使得企業(yè)的每一位員工都能意識到進度管理的重要性，在工作中不斷約束自己并監(jiān)督他人的行為。第二，安排專門的人員制定施工計劃，并做好相應的監(jiān)督。在施工期間，嚴格要求工作人員按照施工計劃開展施工。第三，注重監(jiān)理單位的作用，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理工作，并明確管理的重難點，對存在的進度管理問題進行分析與處理，確保問題可以得到有效解決。在此基礎上，通過有效的監(jiān)督與管理，還可以提升各個施工環(huán)節(jié)銜接的流暢性，確保施工可以按照計劃有條不紊地進行。

4 結束語

綜上所述，建設單位一定要認識到進度管理的重要性，并明確進度管理與質量管理、安全管理、造價管理等方面的關系，并做好相應的協(xié)調管理工作。同時，進度管理也應當結合具體的需求進行持續(xù)性的完善工作，使得各項工作都能夠有效落實，在規(guī)定的時間內，保質保量地完成施工作業(yè)，獲得較為理想的經濟效益，并推動行業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。