沈曉華

高專業(yè)、高素質(zhì)的綜合性人才是企業(yè)走向成功的核心因素之一。企業(yè)的人力資源可以將人才更科學合理地分配到企業(yè)內(nèi)部合適的崗位上去，實現(xiàn)人才在企業(yè)運營和發(fā)展中的推動作用，助力企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力。

一、企業(yè)人力資源管理的概念

企業(yè)的人力資源管理簡稱HRM，它指的是在經(jīng)濟學和人本思想的指導下，通過招聘、遴選、培訓、報酬等管理形式對相關(guān)的人力資源進行有效利用，使相關(guān)人員能夠最大限度地滿足企業(yè)或者組織當前以及未來發(fā)展的需求，為了保障企業(yè)經(jīng)營目標和人員價值最大化而實現(xiàn)的一系列的管理活動。我們一般把人力資源的管理工作分為人力資源的規(guī)劃、相關(guān)崗位的招聘和配置、相關(guān)培訓及開發(fā)、員工績效、薪酬福利、勞動關(guān)系六方面的內(nèi)容。在企業(yè)的實際運作過程當中，不斷地建立健全人力資源管理體系和制度，構(gòu)建一定的企業(yè)人才選拔、聘用、考核、晉升等方面的管理機制，才能優(yōu)化人才的培養(yǎng)途徑，實現(xiàn)人力資源的管理目標，讓企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的順利健康發(fā)展。

企業(yè)在進行人力資源的管理工作過程中，要注意以下幾方面的內(nèi)容：第一，在進行人才招聘時，要篩選符合公司發(fā)展需求的，專業(yè)素質(zhì)高的綜合性人才，才能給予企業(yè)在長期的發(fā)展過程中人才方面的支撐，助力企業(yè)順利實現(xiàn)經(jīng)營目標。企業(yè)的人力資源管理部門相關(guān)工作人員要首先清晰企業(yè)的發(fā)展方向，明確企業(yè)的人才需求，才能在進行人才招聘時準確地把握招聘目標，為企業(yè)招聘到合適的人選，把相應的人員安排到企業(yè)最合適的位置。第二，已經(jīng)招聘進來的人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富，對于這部分人員要有清晰的培養(yǎng)機制，制定明確的人才培養(yǎng)計劃，幫助相關(guān)人才在實現(xiàn)自身專業(yè)能力提升的同時在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。以一定的文化熏陶提高相關(guān)人才對于公司的認同感和凝聚力，引導他們致力于為公司創(chuàng)造更大的價值。第三，在人才評價方面，要基于對公司人才更全面的分析和了解，將相應的人才分配到最合適的工作崗位。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)對于人才的實際需求，從工作態(tài)度、工作能力、個人素質(zhì)、溝通能力等方面更科學地給予人才綜合性的評價。用具體的評價結(jié)果來定義人才的具體薪酬，一方面激勵人才切實為企業(yè)貢獻自己的光和熱。另一方面，盡可能為企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。第四，在人才管理上，企業(yè)的人力資源管理部門要切實發(fā)揮對于人才管理的作用，并能夠通過深造、升職、加薪、激勵、表彰等等方式實現(xiàn)不同程度上對人才的激勵，調(diào)動相關(guān)人才工作的積極性，真正地發(fā)揮相關(guān)人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

因此，企業(yè)的人力資源管理的工作并不是一件簡單的差事。既要能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)資源的合理整合，又要注重資源調(diào)控和資源開發(fā)，最大限度地發(fā)揮人力資源在企業(yè)運營和經(jīng)濟發(fā)展中的價值。

二、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系

1.企業(yè)的經(jīng)濟效益要以企業(yè)的人力資源管理為支撐

企業(yè)內(nèi)部的各個項目的發(fā)展目的都是為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。企業(yè)的人力資源管理同樣不例外。并且在企業(yè)的經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著重要的價值。一方面，企業(yè)的發(fā)展和運作，企業(yè)的經(jīng)濟效益需要一定的人力支撐，人力的分配又與人力資源管理緊密相關(guān)。另一方面，通過人力資源管理才能科學合理的實現(xiàn)人力分配，輔助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展決策和規(guī)劃管理，進一步實現(xiàn)企業(yè)管理和發(fā)展配置，最大限度地降低企業(yè)的人工投入成本和資源消耗成本。企業(yè)的人力資源管理的工作又是圍繞著企業(yè)經(jīng)濟效益這一最終目的進行的，只有將專業(yè)的人才用在最合適的崗位，才能發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值。

2.企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況直接影響著企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量

企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況也在一定程度上反映出企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的高與低。人力資源管理質(zhì)量低下，自然一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)濟效益有限，又反作用于企業(yè)的人力資源管理程度。因此，提高企業(yè)的人力資源管理水平，才能助力企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

3.企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益二者目標一致

人力資源各部門分工明確，各司其職。工作內(nèi)容都是圍繞實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益展開的。企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益二者相輔相成才能保證企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)各司其職，物盡所用，助力企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的積極影響

1.最大限度發(fā)揮人才優(yōu)勢，助力經(jīng)濟效益提高

企業(yè)的發(fā)展要靠人才，人是企業(yè)各項工作得以推進的核心。通過企業(yè)人力資源部門的篩選和培訓能夠提高企業(yè)各部門員工的專業(yè)水平和對于企業(yè)文化的認同感，助力企業(yè)在競爭日益激烈的市場當中充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，將企業(yè)現(xiàn)有的人才轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，為企業(yè)奠定堅實的人才基礎(chǔ)，助力企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

2.人力資源相關(guān)考核和激勵有助于刺激員工積極性

企業(yè)本著“以人為本”的原則，進一步完善人力資源的考核、激勵、評價機制，能夠進一步地規(guī)范員工行為，推動員工提高自身工作標準，刺激員工更積極主動地投入到日常工作當中去，不斷提高工作效率和質(zhì)量。另外，隨著當前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，部分企業(yè)的人員流動性也日益增強。如何留住人才，如何發(fā)揮人才在企業(yè)當中的最大價值，需要相對完善的企業(yè)員工考核和激勵機制，刺激員工在工作方面投入更多的精力，提高自身的工作效率和質(zhì)量，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益共同努力。

四、如何實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益的雙贏

1.科學合理地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

不同的企業(yè)對于人力資源管理的發(fā)展需要是不一樣的，企業(yè)發(fā)展的不同階段對于人力資源管理的要求也不盡相同。比如：企業(yè)發(fā)展初期，人力資源管理更偏向于企業(yè)的經(jīng)營效益，企業(yè)也希望通過人力資源管理實現(xiàn)資本積累，為未來發(fā)展創(chuàng)造條件。發(fā)展中期，企業(yè)希望通過人力資源管理積累一定的人脈。提高企業(yè)內(nèi)部人才的專業(yè)技能和工作水平，用更好的服務來吸引市場，希望人力資源管理的內(nèi)容是隨著市場需求的變化而變化的。所以，企業(yè)發(fā)展的階段不同，側(cè)重點不同，企業(yè)對于人力資源管理的需求也不同。要具體問題具體分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做好企業(yè)持久發(fā)展上的工作部署和管理安排，使企業(yè)更加順應市場的發(fā)展與變化。

2.重視創(chuàng)新人力資源管理理念

企業(yè)自身必須認識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，合理地發(fā)揮人力資源在企業(yè)運營中的價值。一方面，企業(yè)要重視根據(jù)實際情況提高相關(guān)人力資源管理工作人員的薪資水平，突出人力資源在企業(yè)中的重要作用。另一方面，人力資源部門自身也要重視與時俱進，保持專業(yè)的能力水平，及時了解企業(yè)發(fā)展的人才需要動向，合理地進行企業(yè)人才培訓和學習，將合適的人才分配到合適的崗位上去，發(fā)揮自身在人才資源配置上的優(yōu)勢。無論是人才管理、人才培訓、人才考核和激勵方面都要保持與時俱進，重視創(chuàng)新，根據(jù)市場的實時需要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系進行優(yōu)化，為企業(yè)的運營和企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)揮最大化的價值，助力提高企業(yè)市場競爭力。

3.建立健全人力資源培訓機制

當今時代的企業(yè)人力資源管理，一方面要重視企業(yè)內(nèi)部各崗位員工的技能培訓和文化培訓，提高各崗位員工的專業(yè)能力。另一方面，企業(yè)的人力資源管理部門要“雨露均沾”，對于員工的培訓不能偏向于企業(yè)內(nèi)部的任何一個部門和環(huán)節(jié)，“手心手背都是肉”，要重視提高企業(yè)整體員工的專業(yè)化技能。

企業(yè)的人力資源管理也可以通過聘任或者是邀請相關(guān)行業(yè)的專家來公司內(nèi)部進行培訓，一方面，使企業(yè)內(nèi)部員工的技能提升不再局限于企業(yè)內(nèi)部，拓展了技能提升和知識獲取的渠道；另一方面，加強了與相關(guān)專業(yè)機構(gòu)相關(guān)人才的聯(lián)系和交流，既可以從相關(guān)高?；蛘邫C構(gòu)吸取更多的專業(yè)性人才，又能實現(xiàn)員工見識增長。培養(yǎng)一個優(yōu)秀的員工“標桿”，可以有效刺激企業(yè)內(nèi)部其他員工的工作積極性。

4.完善相應的人力資源考核和激勵機制

隨著社會的進步，企業(yè)之間的競爭在日益加大。企業(yè)在不同時期對于員工的專業(yè)性要求也不同。所以，不同時期不同階段要建立與之相適應的員工考核和激勵政策。一方面，企業(yè)要重視對企業(yè)員工考核的創(chuàng)新，不再單純拘泥于傳統(tǒng)的考核機制。嘗試性地推陳出新，才能更好地適應新的時代對于企業(yè)人力資源管理的要求。不同的企業(yè)發(fā)展階段要有不同的人力資源考核內(nèi)容，不同的部門也要有不同的人力資源考核內(nèi)容。另一方面，人力資源考核推陳出新要具有一定的靈活性，不能過于死板，更不能過于模式化。

構(gòu)建相對完善的激勵制度，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的實際需求，創(chuàng)新激勵形式和內(nèi)容。比如：物質(zhì)獎勵與職位升遷相結(jié)合，能夠有效激發(fā)員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。當今時代的員工，更加注重在企業(yè)內(nèi)部自身價值的實現(xiàn)，自我愿望的達成，企業(yè)要重視把握員工的關(guān)注點和興趣點，制定更具針對性的更合理的激勵政策來刺激員工的工作積極性。比如：漲薪、出國旅游、升職等。

5.重視人力資源管理者自身水平的提升

企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)人力資源管理的管理人員更要重視自身價值的實現(xiàn)，自我管理能力的提升。管理人員具備較高的專業(yè)能力和素質(zhì)，才能協(xié)助企業(yè)制定出更加合理科學的人力資源規(guī)劃，推動其他相關(guān)工作人員更好的落實工作內(nèi)容，提高企業(yè)人力資源管理的有效性。相關(guān)管理人員不僅要重視不斷學習人力資源方面的專業(yè)知識。比如：加強經(jīng)濟學、心理學、管理學方面的研究和學習。還要重視參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)決策當中去，更好的領(lǐng)悟企業(yè)的發(fā)展精神，清楚企業(yè)的發(fā)展需求、發(fā)展規(guī)劃和一段時間內(nèi)的發(fā)展目標，才能為企業(yè)的發(fā)展與運營實現(xiàn)合理的人才配置，最大限度地幫助企業(yè)降低人力成本，助力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。人力資源管理工作是否到位，人力資源管理人員對企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展需求是否掌握清晰，都直接影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。企業(yè)的領(lǐng)導人員，一定要重點強調(diào)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，加強企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理建設(shè)，助力人力資源部門不斷建立和健全相應的人力資源管理機制，不斷提高自身專業(yè)實力和水平，真正地落實人力資源工作，實現(xiàn)人才在提高企業(yè)競爭力方面的作用，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“人盡其用”，推進企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。