高敏琪

一、引言

目標作業(yè)成本法目前還處于探索階段。建筑施工企業(yè)應對此加強實踐研究，充分總結經驗，結合自身的實際情況，對目標作業(yè)成本法實現(xiàn)靈活應用，從而為提高我國建筑施工企業(yè)的成本管理質量提供更豐富的實踐經驗。除此之外，在施工企業(yè)管理會計中應用目標作業(yè)成本法，可優(yōu)化管理會計工作機制，推動建筑施工企業(yè)加強內部管理機制改革創(chuàng)新，以便更好地適應越來越復雜的市場環(huán)境。

二、樹立科學目標作業(yè)成本管理觀念

成本管理是建筑施工企業(yè)管理中的重點內容，通過開展管理會計工作，能夠對建筑施工企業(yè)的成本情況進行更精準的核算及更嚴謹?shù)陌芽兀瑥亩龅胶侠砜刂瞥杀?，有效提高建筑施工企業(yè)的經濟效益，這是促進建筑施工企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的重要保障，也是重要基礎。所以，建筑施工企業(yè)在管理會計中應用目標作業(yè)成本法的過程中，首先必須營造良好的使用環(huán)境。

1.營造良好使用環(huán)境

建筑施工企業(yè)必須對自身的實際發(fā)展情況，進行全面且詳細的了解，然后結合管理會計體系的特點，將目標作業(yè)成本法納入其中，使其成為建筑施工企業(yè)開展管理會計成本管理工作的重要手段之一。建筑施工企業(yè)還要通過實際應用，對成本管理理論進行深入研究，并強化現(xiàn)代管理思想，從而為進一步拓展目標作業(yè)成本法在管理會計中的有效應用，充分發(fā)揮目標作業(yè)成本法的前瞻性及戰(zhàn)略性優(yōu)勢，做好思想保障。同時，這也是加強目標作業(yè)成本與成本核算之間關系的有效措施，是促進兩者協(xié)同作業(yè)，相輔相成，全面提高管理會計效率，優(yōu)化成本管理質量的重要措施。

2.樹立正確管理理念

建筑施工企業(yè)應對作業(yè)清單體系進行逐漸優(yōu)化，對隱性成本加大調查和分析力度，還要對潛在的技術成本、供應商成本等，進行深入研究，從而有效完善作業(yè)清單系統(tǒng)，為目標作業(yè)成本法的有效應用，奠定堅實的基礎。所以，建筑施工企業(yè)應根據(jù)項目管理的實際需求，對成本管理體系進行逐步完善。任何一個建筑項目，都具有工序復雜、施工形式固化及管理要求高等特征。在對項目施工進行成本管理的過程中，任何一個環(huán)節(jié)沒有實施全面且有效的管理，都會對整個項目的成本產生直接影響。因此，要有效控制建筑項目成本，必須對項目施工涉及的各個方面、各個部門充分組織起來，實施統(tǒng)籌管理，樹立正確的管理理念，全面將先進的管理模式應用到管理會計工作中。

三、建立目標作業(yè)成本的使用規(guī)范

建筑施工企業(yè)要在管理會計中有效應用目標作業(yè)成本法，必須對其應用機制進行有效完善，只有這樣才能將目標作業(yè)成本法的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，取得良好的實踐成效。

1.規(guī)范建立組織機制

建筑施工企業(yè)在管理會計中應用目標作業(yè)成本法時，應加強應用組織機制的建立。根據(jù)項目的實際情況，結合目標作業(yè)成本法設置相應的實踐小組。通過實踐調查、分析以及論證等多種方法，對目標作業(yè)成本法的應用范圍、應用目標及實踐任務進行科學合理的確定，從而有效規(guī)范目標作業(yè)成本法應用機制，使管理會計工作中對目標作業(yè)成本法的應用，形成一種明確的管理制度，規(guī)范其應用措施，進而使目標作業(yè)成本法成為建筑施工企業(yè)管理會計工作中的常用措施之一，實現(xiàn)應用日?；⒃谌粘９ぷ髦?，充分發(fā)揮目標作業(yè)成本法的價值，對建筑施工企業(yè)的成本管理質量實現(xiàn)明顯的提升。

2.規(guī)范成本運作流程

建筑施工企業(yè)在開展管理會計工作的過程中，應針對成本運作流程進行完善，將成本管理責任與控制內容、管理過程中等要素，進行有機融合，形成一體化運作模式，從而在應用目標作業(yè)成本法的過程中，能夠對兩者的協(xié)同效應進行有效放大，使目標作業(yè)成本法的價值得到充分發(fā)揮。作業(yè)分析也是加強建筑施工企業(yè)成本管理的關鍵要點，在開展作業(yè)分析工作的過程中，應對非增值及增值作業(yè)進行清晰劃分，從而在應用目標作業(yè)成本法的過程中，能夠實現(xiàn)對核算成果的有效轉化，為持續(xù)加強項目作業(yè)成本管控及完善成本管理機制，發(fā)揮積極作用。

首先，必須對應用目標作業(yè)成本核算成果提高重視，建筑施工企業(yè)應對項目作業(yè)成本進行縱向分析，從而將各個項目的作業(yè)成本比例及特征全面呈現(xiàn)出來，為建筑施工企業(yè)全面了解項目成本情況，從而有效應用目標成本法及作業(yè)成本法，提供重要依據(jù)。通過這一措施，能夠有效實現(xiàn)目標作業(yè)成本法在管理會計中的應用效果，而且還能實現(xiàn)應用效果的持續(xù)優(yōu)化，這對進一步提高建筑施工企業(yè)的成本管理水平，具有極為深遠的影響。其次，針對項目作業(yè)成本進行跨期分析時，應加強對分析結果的有效轉化。建筑施工企業(yè)應針對同一工程項目，在應用目標作業(yè)成本法實施成本管理過程中，對該項目施工建設各個階段的成本比重，形成清晰的列表，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)其中潛在的異常成本問題，并對其進行深入分析，實施科學合理的解決措施，有效解決這些問題，對跨期分析核算成果實現(xiàn)有效利用。

四、引進目標作業(yè)成本法信息化手段

1.引進信息技術

目標作業(yè)成本法融合了目標成本法和作業(yè)成本法的優(yōu)勢，這就使得目標作業(yè)成本法體系在功能上得到優(yōu)化的同時，其體系的復雜性也得到顯著提高。因此，建筑施工企業(yè)要在管理會計中有效應用目標作業(yè)成本法，必須積極融合信息技術，以信息技術作為支撐，利用軟件工具高效完成目標作業(yè)成本法體系的建設工作，同時也為目標作業(yè)成本法在管理會計中實現(xiàn)有效應用，發(fā)揮重要的促進作用。

通過利用信息技術和相關的軟件工具，不僅能在目標作業(yè)成本法體系建設過程中發(fā)揮重要作用，達到提高建設效率，為目標作業(yè)成本法的有效應用奠定基礎的重要作用，而且也能對信息分析成果起到重要的提升作用。因此，建筑施工企業(yè)必須加強對目標作業(yè)成本軟件管理系統(tǒng)的重視，充分認識目標作業(yè)成本法軟件管理系統(tǒng)的重要性，加強對目標作業(yè)成本法軟件管理系統(tǒng)的建設和應用，并通過整體資源、創(chuàng)新應用措施等多種方法，有效打破目標作業(yè)成本法軟件管理系統(tǒng)應用的局限性，使其在管理會計以及項目作業(yè)成本管理工作中，發(fā)揮更重要的作用。

2.引進目標作業(yè)成本軟件管理系統(tǒng)

在具體加強目標作業(yè)成本軟件管理系統(tǒng)的創(chuàng)新應用建設中，可以將ERP 系統(tǒng)與目標作業(yè)成本軟件管理系統(tǒng)有機結合，或者基于互聯(lián)網(wǎng)，搭建網(wǎng)絡目標作業(yè)成本法管理平臺，從而實現(xiàn)對目標作業(yè)成本法的大力推廣，使目標作業(yè)成本法能夠得到廣泛普及，得到普遍應用。除此之外，還能對目標作業(yè)成本法的應用模式不斷創(chuàng)新，結合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場需求及建筑施工企業(yè)的實際情況，甚至還要充分考慮管理會計的工作需求，從而立足實際，對軟件系統(tǒng)的功能進行有效拓展。

3.引進大數(shù)據(jù)技術

大數(shù)據(jù)技術在信息分析方面具有獨特的優(yōu)勢，因此建筑施工企業(yè)在建設目標作業(yè)成本法軟件管理系統(tǒng)的過程中，應積極加強大數(shù)據(jù)平臺建設，將大數(shù)據(jù)平臺與目標作業(yè)成本法資源分析庫進行有機結合，從而對成本偏差、成本構建變化等問題，進行深入分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的重要價值，為成本管理決策提供真實有效的信息依據(jù)。除此之外，建筑施工企業(yè)還應充分利用現(xiàn)代信息技術加強財務信息化建設，通過建立完善的財務數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，為管理會計與目標作業(yè)成本法的有機融合，實現(xiàn)目標作業(yè)成本法在管理會計中的有效應用做好保障，從而確保建筑施工企業(yè)成本管理質量得到顯著提升，推動建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.引進財務數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)

首先，建筑施工企業(yè)應在財務數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)下，建立項目財務數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)。根據(jù)項目的信息特征，如資源投入、成本或預算等，將項目信息錄入數(shù)據(jù)庫之中，并對項目信息及時進行更新，加強信息考核，確保信息的真實性和有效性。同時，采用倉庫式處理方法，對項目的財務數(shù)據(jù)信息進行有效處理。將目標作業(yè)成本法的應用結果與成本分析成果進行對比，為成本管理決策，提供更加科學的參考依據(jù)。

其次，建筑施工企業(yè)應加強內部財務數(shù)據(jù)庫共享平臺建設，科學設計數(shù)據(jù)庫共享節(jié)點，從而有效實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)共享。利用這一平臺，業(yè)務部門能及時將成本信息輸入數(shù)據(jù)庫，還能實現(xiàn)目標作業(yè)成本法信息的有效利用和交換，這對于業(yè)財融合，提高成本管理效率和管理質量，能夠起到一定的促進作用。

5.引進軟硬件設備

第一，建筑施工企業(yè)必須加強相應的軟硬件設備建設，這是有效應用目標作業(yè)成本法的重要基礎。此外，還要在企業(yè)內部加強宣傳，增強各個部門的思想意識，正確認識應用目標作業(yè)成本法的重要性，從而積極參與到目標作業(yè)成本法的應用之中。

第二，建筑施工企業(yè)必須加強統(tǒng)籌規(guī)劃建設，針對網(wǎng)絡、相關設備及軟件等，加大資金投入力度，完善相關設備，特別要做好軟件應用程序的更新升級工作。還要對各部門員工加強軟件應用技術培訓，使其對財務管理系統(tǒng)的優(yōu)勢形成深刻的認識，并且能夠對系統(tǒng)界面進行熟練操作，為加強管理會計中目標作業(yè)成本法的有效應用，積極提供支持，有效實現(xiàn)成本管理目標及目標作業(yè)成本法的重要價值。

6.引進復合型人才

建筑施工企業(yè)必須對各個部門的管理及技術人員進行充分協(xié)調，使全體員工都能夠積極參與到目標作業(yè)成本法的應用之中，為優(yōu)化目標作業(yè)成本法的應用效率，實現(xiàn)應用價值最大化，發(fā)揮積極的作用。當項目劃分為多個作業(yè)過程時，可以聘請專業(yè)技術人員參與目標作業(yè)成本法的應用。

五、結語

綜上所述，成本管理是直接關系建筑施工企業(yè)經營效益和實現(xiàn)長遠發(fā)展的關鍵因素，可以說做好成本管理，是保證建筑施工企業(yè)能夠健康運營的重要基礎。因此，建筑施工企業(yè)必須對項目目標作業(yè)成本法在管理會計中的應用提高重視，并進行深入研究，不斷優(yōu)化創(chuàng)新應用方法，充分發(fā)揮項目目標作業(yè)成本法的價值，不斷提高成本管理質量，為推動建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮積極的作用。