吳 濤

一、引言

人力資源是企業(yè)內(nèi)比較重要的資源，人力資源具有特殊性、價(jià)值性等特征，因此人力資源部門逐步成為企業(yè)內(nèi)部競爭的核心部門。對我國市場經(jīng)濟(jì)體制來說，企業(yè)在發(fā)展過程中，要對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化和改善，以此來實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，擔(dān)負(fù)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要緊跟時(shí)代的發(fā)展，對人力資源的管理配置進(jìn)行優(yōu)化，完善企業(yè)內(nèi)的各個(gè)生產(chǎn)要素，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，保障我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢的概述與分析

首先，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國逐步進(jìn)入到全球化的發(fā)展中，國際上每個(gè)經(jīng)濟(jì)體都走向了一體化的發(fā)展道路，我國企業(yè)面臨的壓力，不單單是國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，還有國際上的競爭和挑戰(zhàn)。其次，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)以往的人力管理部門也出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)，在新形勢下，企業(yè)要看到信息技術(shù)的重要性，并且從中找到新機(jī)遇，重視信息技術(shù)帶給企業(yè)的正面影響。如果依舊采用之前的管理方式，企業(yè)就無法滿足時(shí)代的發(fā)展需求，有可能會(huì)出現(xiàn)滯后的情況，嚴(yán)重的還會(huì)被這個(gè)時(shí)代淘汰。所以，企業(yè)要從時(shí)代發(fā)展的需求出發(fā)，結(jié)合信息技術(shù)，對人力資源的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，促使企業(yè)改變對人才的培養(yǎng)，提升人才的專業(yè)技能，培養(yǎng)員工的個(gè)人素養(yǎng)，全面貫徹以人為本的管理理念，把員工當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部的核心資源，以此來挖掘員工在崗位上的潛力。

三、新形勢下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢分析

1.重視企業(yè)人力資源的發(fā)展趨勢

人力資源管理，大體是規(guī)劃、組織以及控制員工的行為，對此展開合理的管控，最終幫助企業(yè)提升效益。人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展是有很大意義的，人力資源管理是企業(yè)管理的核心部分，所以，要選擇合理的方式來提升管理效率，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)要注重對工作人員的培養(yǎng)，在人力資源的管理上投入更多的成本，提升工作人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

2.提升人力資源管理的重要性

隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源在企業(yè)內(nèi)的重要性也提升了，以往的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的發(fā)展需求了，并且人力資源管理也逐漸成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心部分，人力資源管理已經(jīng)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，所以，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，要對人力資源管理進(jìn)行配合與支持，把企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理融合在一起，激發(fā)員工積極性，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.人力資源實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)人力向現(xiàn)代人力的轉(zhuǎn)型

隨著社會(huì)的分工越來越細(xì)，競爭性也在逐漸提升，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要方式了，在合作中也凸顯員工情商高的重要性。情商高的員工，在團(tuán)隊(duì)中，可以發(fā)揮出更大的作用。以往的人力資源管理注重學(xué)歷、專業(yè)水平等，但這些已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求了，因此，人力資源的轉(zhuǎn)型是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢。

四、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1.人力資源利用不充分

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國企業(yè)內(nèi)部管理方式也發(fā)生了變化，企業(yè)的發(fā)展需要對資源配置進(jìn)行優(yōu)化，并且采用合理的管理方式，來滿足現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，有效的管理方式可以讓企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。但是從目前的情況來看，存在對人力資源利用不充分的情況，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致無法進(jìn)入到更深的探索中，對經(jīng)濟(jì)效益無法做預(yù)定。人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提條件，如果出現(xiàn)了資源使用不合理的情況，勢必不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理需完善

人力資源管理是非常復(fù)雜的，包含企業(yè)內(nèi)部大大小小事件以及企業(yè)的結(jié)構(gòu)和管理方式，所以，人力資源管理需要由專業(yè)人士來擔(dān)任，否則很難滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。但是從現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)的人力資源管理中，還存在著企業(yè)組織機(jī)構(gòu)對人員編制管理落后的情況，例如機(jī)構(gòu)編制管理不規(guī)范，人員編制管理不清晰，工作效率提不上去，無法從中挖掘出人才等。

3.人力資源管理與知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新缺乏互動(dòng)性

我國企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，大多數(shù)都缺乏合理性以及和知識(shí)管理的互動(dòng)，出現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的脫節(jié)現(xiàn)象，有的還會(huì)出現(xiàn)重此薄彼的現(xiàn)象。在人力資源管理中，技術(shù)人才的創(chuàng)新是重要組成部分。在企業(yè)的創(chuàng)新中，要對人力資源管理人才進(jìn)行不斷的提升，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，保障人才在數(shù)量上以及質(zhì)量上都符合企業(yè)的要求，以此來對人才配置進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)需要具備相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，并且知識(shí)儲(chǔ)備要根據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新不斷增加，以此來積累更多的知識(shí)。人力資源管理和知識(shí)量是息息相關(guān)的，所以，對知識(shí)的配置優(yōu)化也是非常重要的。自主創(chuàng)新是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，自主創(chuàng)新是針對引進(jìn)技術(shù)或者模仿來說的，它是一種獨(dú)特性更強(qiáng)的活動(dòng)。自主創(chuàng)新主要是使用自身技術(shù)，完成新產(chǎn)品的生產(chǎn)。有很多企業(yè)人力資源管理沒有展開自主創(chuàng)新，他們很少制定自主創(chuàng)新的有關(guān)策略，也沒有把自主創(chuàng)新模式和人力資源管理進(jìn)行融合，這對于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展是不利的，并且也無法提升企業(yè)的效益。企業(yè)的自主創(chuàng)新屬于團(tuán)隊(duì)性質(zhì)，人力資源管理要對此落實(shí)，如果人力資源沒有展開自主創(chuàng)新策略，那么對于自主創(chuàng)新資源的發(fā)展是有一定難度的，創(chuàng)新結(jié)果的不穩(wěn)定性，讓人力資源管理在企業(yè)的自主創(chuàng)新中受到了限制。

4.用人機(jī)制落后，激勵(lì)制度待完善

國內(nèi)的企業(yè)人力資源管理中，一般缺乏合理性和系統(tǒng)性，這也造成了日常工作中員工和崗位的不協(xié)調(diào)，人力資源的配置失去平衡，員工和崗位沒有得到最佳匹配，所以無法最大化發(fā)揮出員工的實(shí)際能力。成長型的企業(yè)如果用人機(jī)制死板，就不太容易建立激勵(lì)體系，再加上薪資待遇上沒有提升的余地，無法達(dá)到激勵(lì)目標(biāo)。在種種掣肘下，員工的工作態(tài)度也會(huì)變得消極，用人機(jī)制的問題具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，全面貫徹以往的企業(yè)用人機(jī)制。在對人才的選拔中，一般會(huì)按照資質(zhì)排列，或者是按照關(guān)系出現(xiàn)特別對待，這就忽視了用人機(jī)制中的公平性。第二，缺乏民主公開的用人機(jī)制，有一些崗位出現(xiàn)了權(quán)力集中的現(xiàn)象。企業(yè)在崗位上增加了該職位的權(quán)利，本是希望可以為企業(yè)消除更多問題。這樣的用人機(jī)制無法對員工進(jìn)行客觀評價(jià)，導(dǎo)致真實(shí)信息被隱藏，同時(shí)也不利于企業(yè)的管理。第三，人員分配上使用任命制，企業(yè)在進(jìn)行干部的選拔時(shí)，習(xí)慣直接來推薦自己覺得合適的人選，在這一過程中，人才的任命主要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對員工的印象以及主管的評價(jià)，人才的實(shí)際能力并未得到展示。任命制會(huì)讓員工產(chǎn)生不平衡的心態(tài)，打擊企業(yè)員工的積極性。

五、企業(yè)人力資源管理的策略分析

1.充分使用人力資源

人力資源管理中，不單單要重視招聘工作的效率，也要看到老員工帶來的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要重視對員工的培養(yǎng)，開展全面教育指導(dǎo)。首先要加強(qiáng)員工的專業(yè)文化水平，讓員工在培訓(xùn)中提升自身的專業(yè)能力和文化涵養(yǎng)，為提升員工的創(chuàng)新能力打好基礎(chǔ)，同時(shí)也保障了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。在此需要注意的是，企業(yè)可以在員工培訓(xùn)中進(jìn)行人才挖掘，保障人才可以更好地展示自我、提升自我。其次，企業(yè)要對員工展開文化培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)可，同時(shí)也可以提升員工的歸屬感，促使員工對企業(yè)有更深的了解，通過企業(yè)文化，讓員工看到企業(yè)對未來的規(guī)劃，并積極融入企業(yè)發(fā)展中，這對于提升企業(yè)的凝聚力是有利的，此外，員工也自覺成為企業(yè)文化的宣傳者，幫助企業(yè)展現(xiàn)自身的優(yōu)勢。最后，企業(yè)要培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升員工的責(zé)任心。由此得知，對員工進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)，可以幫助企業(yè)構(gòu)建一支高素質(zhì)、高專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)。

2.完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員管理

構(gòu)建完整的管理體系，首先，需要企業(yè)有正確的管理理念，融入現(xiàn)代化管理思想，全面貫徹以人為本的理念展開對員工的管理工作。在企業(yè)管理中，需要把對物體的管理轉(zhuǎn)移到對人才的管理上，看到員工的重要性，制定有效的管理模式激發(fā)員工積極性，保障員工的努力變成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。人力資源管理中，要把注意力放在對人的潛力的挖掘上，促使員工發(fā)揮出自身的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的利潤。其次，企業(yè)要對人力管理模式進(jìn)行改革，我國處于發(fā)展中階段，在展開市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中存在很多不足之處，這也造成企業(yè)人力資源管理工作的不完整性。企業(yè)之前只注重薪資發(fā)放、員工遵守職責(zé)、考勤等問題，這也讓企業(yè)人力資源的發(fā)展受到了局限。因此，企業(yè)要對人力資源的管理進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，完善企業(yè)資源管理模式，建立合理的人力資源結(jié)構(gòu)。人力資源管理需要有明確的框架，對員工的職務(wù)進(jìn)行明確的分析，鼓勵(lì)員工從自身的優(yōu)勢出發(fā)，選擇最合適的崗位，并在崗位上發(fā)揮出自身的價(jià)值。

3.人力資源管理和知識(shí)素養(yǎng)有效結(jié)合

企業(yè)人力資源管理工作的效率對企業(yè)的發(fā)展有直接影響，所以，企業(yè)要重視人力資源的管理工作。第一，要選擇有能力的員工來擔(dān)任這一職位。第二，不斷提升員工的專業(yè)技能以及知識(shí)素養(yǎng)。企業(yè)長時(shí)間不學(xué)習(xí)就無法成長，同樣員工如果不學(xué)習(xí)，也無法獲得成長。所以，企業(yè)要定期開展培訓(xùn)工作，重視對員工的培養(yǎng)，保障企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中得到穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)使用內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行人才培養(yǎng)，邀請專業(yè)人員展開培訓(xùn)，激發(fā)員工的工作熱情，提升培訓(xùn)的效率。此外，企業(yè)要重視對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，編制出完整的薪酬福利體系，為員工以后的生活做好保障。

4.完善激勵(lì)制度

完善激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中是非常重要的。在企業(yè)運(yùn)營中，要建立促進(jìn)和懲罰兩種管理模式，在雙重管理模式下，可以最大化激發(fā)出員工的積極性，并且也會(huì)削減員工身上的懶惰、消極等負(fù)能量，這對于企業(yè)的發(fā)展是有利的。企業(yè)管理者在建立激勵(lì)制度時(shí)，要牢記員工是企業(yè)的發(fā)展核心這一思想，從員工的立場出發(fā)，制定出適合員工的制度，管理者不僅使用物質(zhì)來激發(fā)員工，還要融入感情，用自己的真心換取員工的真心。此外，還要思考對于員工更深層次的需求該如何滿足，例如在工作中如何讓員工感受到自己是被尊重的以及被需要的。企業(yè)可以采用多元化的激勵(lì)模式來激發(fā)員工的積極性，讓員工主動(dòng)融入企業(yè)中，在崗位中充滿熱情，保障企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語

現(xiàn)階段，企業(yè)為了提升競爭性，不能僅依靠資金的投入，還要注重對人力資源的使用。這是一個(gè)知識(shí)時(shí)代，企業(yè)要提升人力資源的管理能力，促使人才融入企業(yè)中，提升對內(nèi)部人才的培養(yǎng)，最大化發(fā)揮出人才在崗位上的價(jià)值，讓企業(yè)在激烈的競爭中可以獲得原動(dòng)力，以此保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。