新形勢(shì)下石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

文/盧晟剛（平湖市中國(guó)石化經(jīng)營(yíng)有限公司）

眾所周知，落后就要挨打。在時(shí)代發(fā)展潮流下，如果沒(méi)有緊跟步伐，就只能面臨被拋棄的下場(chǎng)。在社會(huì)的高速發(fā)展下，各行各業(yè)如雨后春筍般蜂擁而出。石化行業(yè)也一樣，如果沒(méi)有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下優(yōu)化完善自己，還堅(jiān)持自己陳舊的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，在優(yōu)勝劣汰的社會(huì)中是不具備優(yōu)勢(shì)的。所以在新形勢(shì)下，石化企業(yè)在面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，不能及時(shí)的牢牢把握住發(fā)展機(jī)會(huì)，最終的后果只能在石油行業(yè)中被淘汰。伴隨工業(yè)的迅速發(fā)展，石油能源作為工業(yè)中必不可少的一種能源，促進(jìn)了工業(yè)發(fā)展進(jìn)程的同時(shí)，也推進(jìn)了石油行業(yè)的發(fā)展。在此背景下，石化企業(yè)迎來(lái)了新的機(jī)遇，但由于原油開(kāi)采成本的提高，石油開(kāi)采難度的增加和石油價(jià)格漲幅的不確定性，也給石化企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。由此，在新形勢(shì)下石化企業(yè)想要自身可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，如果停滯不前甚至狀況百出，后果是不敢想象的。

一、當(dāng)前市場(chǎng)上，石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

石化企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)情況下，面臨的局面是不容樂(lè)觀的，石化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理承受著巨大的壓力。所以石化企業(yè)想要更好的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是必須重視的。石化企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理體系有很多缺點(diǎn)和不足，石化企業(yè)在面對(duì)多種不利因素下，需要積極調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)管理策略。石油市場(chǎng)的變化莫測(cè)，致使石化企業(yè)處于一種不利的狀態(tài)。但石化企業(yè)在新形勢(shì)下，迎來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)[1]。

我國(guó)的石化企業(yè)基本上都隸屬于國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展沉淀，已經(jīng)形成固定的一種模式。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面會(huì)更加注重形式，形式主義的企業(yè)往往容易忽略經(jīng)營(yíng)管理的重要性，這種看中形式從而忽略經(jīng)營(yíng)管理的方法是不可取的，對(duì)于石化企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也是不利的。我國(guó)的石化企業(yè)基本上都優(yōu)先考慮利益，利益為大，后期發(fā)展的不重視和經(jīng)營(yíng)管理的忽略，導(dǎo)致石化企業(yè)的發(fā)展跟不上現(xiàn)如今時(shí)代發(fā)展潮流的腳步。石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的腳步如果原地止步不前，對(duì)于石化企業(yè)是致命的，石化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程可能會(huì)中斷，更嚴(yán)重的后果可能會(huì)導(dǎo)致石化企業(yè)倒閉。石化企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就需要順應(yīng)時(shí)代潮流，及時(shí)更新自身狀態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力。

石化企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，科學(xué)有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)整。石化企業(yè)如果一直待在舒適圈內(nèi)，對(duì)于現(xiàn)在市場(chǎng)的行情不能充分了解，不能及時(shí)做出反應(yīng)和判斷，對(duì)于石化企業(yè)的后續(xù)發(fā)展無(wú)疑是一塊巨大的“絆腳石”。石化企業(yè)需要對(duì)自己企業(yè)的現(xiàn)狀有清晰的認(rèn)知，彌補(bǔ)自身的不足，摸清石油市場(chǎng)的發(fā)展前景，制定相關(guān)的戰(zhàn)略，促進(jìn)石化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、新形勢(shì)下石化企業(yè)優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)管理制度的必要性

石油市場(chǎng)的變化莫測(cè)，導(dǎo)致石化企業(yè)處于被動(dòng)的局面，處于被動(dòng)的石化企業(yè)的可選擇性是少之又少。新能源技術(shù)的普及對(duì)于石油行業(yè)來(lái)說(shuō)是一次重?fù)簦允髽I(yè)只有全面了解把握石油市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，才能最低程度的減少支出，獲取最大程度的經(jīng)濟(jì)利益。

石化企業(yè)作為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，其企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定的影響。石油企業(yè)的利潤(rùn)漲幅，代表著石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)發(fā)展的前提是提高盈利率，優(yōu)化完善的石化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，所以健全完善經(jīng)營(yíng)管理制度是石化企業(yè)發(fā)展的重要措施。國(guó)際石油價(jià)格的變化，對(duì)于我國(guó)石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益形成一定程度的影響，石油開(kāi)采的成本增加，石油價(jià)格的降低，使得石化企業(yè)的盈利大幅度縮水。石油的大量開(kāi)采，導(dǎo)致石油市場(chǎng)供需關(guān)系失衡，石油價(jià)格一路下跌，伴隨開(kāi)采難度的增加，開(kāi)采成本也逐漸提高，對(duì)我國(guó)石化企業(yè)造成不小的沖擊，石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益縮減，石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力減小。在此背景下，石化企業(yè)更要注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)石化企業(yè)的綜合能力。

石化企業(yè)需要按照市場(chǎng)行情變化，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化完善自身的經(jīng)營(yíng)管理制度，以良好的狀態(tài)迎接石油行業(yè)的挑戰(zhàn)。所以在新形勢(shì)下，石化企業(yè)優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)管理制度是必須進(jìn)行的一個(gè)階段，石化企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，才能使得石化企業(yè)整體水平提高[2]。

石化企業(yè)想在時(shí)代發(fā)展潮流中占據(jù)一席之地，就必須順應(yīng)時(shí)代的改變調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)管理制度。伴隨時(shí)間的推進(jìn)，各行各樣的布局都有著不同的狀態(tài)變化，對(duì)于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)管理，是石化企業(yè)提升自身的必要途徑。完善經(jīng)營(yíng)管理制度后的石化企業(yè)，在健全的制度加持下，對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，按照市場(chǎng)變化作出相應(yīng)策略及調(diào)整，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)石化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。在市場(chǎng)大環(huán)境中，石化企業(yè)應(yīng)按照當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)于石油的需求，嚴(yán)格控制石油開(kāi)采量，最大程度降低石油開(kāi)采所需要的支出，以保證石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不斷完善優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，是石化企業(yè)發(fā)展的必要手段，只有不斷完善，才能在社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)下穩(wěn)步提升企業(yè)的整體質(zhì)量。健全的經(jīng)營(yíng)管理制度，才能更好地保障石化企業(yè)的發(fā)展，石化企業(yè)再結(jié)合當(dāng)下國(guó)家的石油行情，提高效益，穩(wěn)步發(fā)展[3]。

三、新形勢(shì)下石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

伴隨社會(huì)的高速發(fā)展，我國(guó)工業(yè)化建設(shè)的規(guī)模不斷壯大，工業(yè)對(duì)于石油有著一定的需求。國(guó)際石油市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，也對(duì)于我國(guó)的石化企業(yè)有一定程度的影響，石化企業(yè)在多種因素融合的新形勢(shì)下，迎來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，石化企業(yè)要及時(shí)作出決策，用科學(xué)有效的方法優(yōu)化完善自身的經(jīng)營(yíng)管理體系，綜合水平都很高石化企業(yè)才能抓住機(jī)遇接受挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新的蛻變，成為更高層次的石化企業(yè)。石化企業(yè)只有順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的石油行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，逐步發(fā)展，穩(wěn)步提升[4]。

（一）國(guó)際市場(chǎng)上的石油價(jià)格不斷下降

石油行業(yè)的興起和工業(yè)發(fā)展對(duì)于石油的需求，各國(guó)都加大了對(duì)于石油的開(kāi)采，石油市場(chǎng)出現(xiàn)了供過(guò)于求的情況。市場(chǎng)上的石油供應(yīng)量大于需求量，使得石油價(jià)格一路下降，石油價(jià)格的下降導(dǎo)致石油的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。石油作為不可再生資源，之前的過(guò)量開(kāi)采，導(dǎo)致石油儲(chǔ)備量減少，石油開(kāi)采的難度增加，這種情況下，在開(kāi)采石油的時(shí)候，需要增加人力、物力和財(cái)力的多項(xiàng)支出。開(kāi)采支出的增加壓縮了石化企業(yè)的利潤(rùn)，因?yàn)槭髽I(yè)在整個(gè)石油交易中擔(dān)任的是中間商角色，主要收入來(lái)源就是賺取差價(jià)。石油開(kāi)采難度的增加使得開(kāi)采成本上升，這種情況對(duì)于石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益形成了巨大的打擊。石油價(jià)格對(duì)于石化企業(yè)的重要性是不言而喻的，石油價(jià)格的不確定性，不利于石化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，石化企業(yè)需要加強(qiáng)并完善自身的經(jīng)營(yíng)管理，充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)于不同市場(chǎng)情況作出科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施。在新形勢(shì)下，石化企業(yè)需要優(yōu)化完善自身的經(jīng)營(yíng)管理，才能更好地面對(duì)石油市場(chǎng)波動(dòng)引發(fā)的各式問(wèn)題。在面對(duì)石油市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，石化企業(yè)需要保證石油質(zhì)量，滿足客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把控石油開(kāi)采的支出，保證石化企業(yè)的利益最大化[5]。

（二）新型能源出現(xiàn)，原油需求量減少

石油作為能源燃料，一度成為工業(yè)的“必需品”，但是石油促進(jìn)工業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)自然環(huán)境造成了一定的損害。伴隨科技的不斷發(fā)展，科學(xué)家們研制出新型能源，可以代替石油在工業(yè)中的重要性，新能源的出現(xiàn)打破了石油在能源工業(yè)一家獨(dú)大的狀態(tài)。新型能源不僅可以在工業(yè)中發(fā)揮作用，對(duì)于自然環(huán)境也不會(huì)有任何破壞性，所以新型能源投放市場(chǎng)時(shí)，就引起了新熱潮，伴隨新型能源的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，對(duì)于石油市場(chǎng)形成了巨大的沖擊，新能源的使用頻率增加，使得石油需求量大幅度減少，石油需求量的減少對(duì)于石化企業(yè)和石油的進(jìn)出口造成一定程度的影響。這種情況下，石化企業(yè)更要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，嚴(yán)格把控石油開(kāi)采量和開(kāi)采成本的支出，避免出現(xiàn)大量開(kāi)采，出現(xiàn)供過(guò)于求的石油市場(chǎng)狀況，從而導(dǎo)致石化企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。

（三）我國(guó)的石油需求量相對(duì)穩(wěn)定

我國(guó)現(xiàn)階段處于發(fā)展中國(guó)家，處于現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期。跟隨社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程，我國(guó)的工業(yè)正在不斷大力發(fā)展，但是科學(xué)研究方面還有一定程度的限制，所以我國(guó)相關(guān)工業(yè)企業(yè)對(duì)于石油的需求量處于一種穩(wěn)定的狀態(tài)。在此背景下，石化企業(yè)有了穩(wěn)定的市場(chǎng)，有充分的時(shí)間來(lái)優(yōu)化完善石化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題和結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)石化企業(yè)的發(fā)展。

在我國(guó)的石油需求量相對(duì)穩(wěn)定的情況下，石化企業(yè)要抓住這個(gè)機(jī)遇，提升自身，在良好的市場(chǎng)環(huán)境下，穩(wěn)步高速發(fā)展，推進(jìn)石化企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的進(jìn)程[6]。

四、新形勢(shì)下石化企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的措施

石油市場(chǎng)的動(dòng)蕩，在對(duì)石化企業(yè)形成沖擊的同時(shí)，也衍生出了新的發(fā)展機(jī)遇。石化企業(yè)需要在新形勢(shì)下看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，及時(shí)出手，完成完美的蛻變。石化企業(yè)需要在新形勢(shì)下調(diào)整自身構(gòu)架，健全完善經(jīng)營(yíng)管理制度，形成一套適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代變化的模式，讓石化企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久道路[7]。

（一）開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)充分了解掌握

知己知彼才能百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)如今的石油市場(chǎng)在科技經(jīng)濟(jì)等多種因素的影響下，行情變化莫測(cè)，需要石化企業(yè)對(duì)于石油行業(yè)頻繁變化的局面有一定的科學(xué)性的判斷，做出判斷的前提需要石化企業(yè)對(duì)于石油行業(yè)的發(fā)展有一定的了解掌握，所以石化企業(yè)需要對(duì)石油市場(chǎng)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，充分了解把握石油行情的走向，并結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)自身特性制定相關(guān)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。石化企業(yè)必須切合實(shí)際地開(kāi)展工作，了解真實(shí)的石油市場(chǎng)情況，將從市場(chǎng)調(diào)研得到的結(jié)果落實(shí)到石化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略制度。市場(chǎng)調(diào)研還可以讓石化企業(yè)掌握石油行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)不同的市場(chǎng)機(jī)遇，以此提升石化企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，石化企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研的人才，需要對(duì)石油市場(chǎng)有一定的敏感度，精準(zhǔn)把握石油行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，石化企業(yè)健全完善經(jīng)營(yíng)管理制度，確保工作的順利進(jìn)行，提高石化企業(yè)的利益[8]。

（二）結(jié)合新技術(shù)，改革創(chuàng)新

伴隨我國(guó)科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，給各行各業(yè)都帶來(lái)一定的便利性。石化企業(yè)需要結(jié)合新技術(shù)，改革創(chuàng)新，拋棄傳統(tǒng)陳舊的模式，才能在社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)下脫穎而出。石油市場(chǎng)的供需出現(xiàn)失衡，開(kāi)采難度增加，新技術(shù)和設(shè)備的融合，使得開(kāi)采工作比之前更加高效。新技術(shù)的融合在市場(chǎng)大趨勢(shì)下是必須的，新技術(shù)加持的經(jīng)營(yíng)管理，更能促進(jìn)石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新技術(shù)的應(yīng)用，不僅僅是技術(shù)層面，還有石化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)廣泛應(yīng)用的社會(huì)，石化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理可以更好在市場(chǎng)上推廣。石化企業(yè)的相關(guān)技術(shù)的改革創(chuàng)新，這個(gè)過(guò)程是比較復(fù)雜的，所以更需要石化企業(yè)有效科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度做保障。

（三）結(jié)合自身現(xiàn)狀，制定有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

石化企業(yè)作為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，國(guó)家對(duì)于石化企業(yè)的重視程度是不言而喻的。

在國(guó)家的嚴(yán)格管理下，國(guó)家不斷調(diào)整石油市場(chǎng)，給石油市場(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。石化企業(yè)想在激烈的石油市場(chǎng)中脫穎而出，從而穩(wěn)步發(fā)展，就必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中結(jié)合自身現(xiàn)狀，制定有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。所有企業(yè)的最后目的都是為了盈利，石油的價(jià)格雖然漲幅不定，但是市場(chǎng)價(jià)格都是統(tǒng)一的，所以石化企業(yè)想要提高盈利率，就必須降低成本支出，才能增加盈利收入。

因此，石化企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，融合新技術(shù)，不斷改革創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，多方面的綜合提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。石化企業(yè)在提高技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，更要注重相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方面人才的培養(yǎng)，保證企業(yè)體系的穩(wěn)定性。

我國(guó)的石化企業(yè)的市場(chǎng)目光不能僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更需要把目光投放在國(guó)外市場(chǎng)，同時(shí)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，有效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，工業(yè)化的進(jìn)程也在穩(wěn)步提升，石化企業(yè)也迎來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。石油的價(jià)格變化對(duì)我國(guó)石化企業(yè)形成一定的沖擊，供應(yīng)量和需求量的平衡關(guān)系被打破，石油開(kāi)采的難度增加提高了開(kāi)采支出，使得石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益縮減。

我國(guó)處于發(fā)展中國(guó)家，工業(yè)化的建設(shè)以及科研方面的發(fā)展，讓我國(guó)石化企業(yè)有了調(diào)整的機(jī)會(huì)。在我國(guó)良好的市場(chǎng)形勢(shì)下，石化企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，迎難而上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略的調(diào)整。擁有良好經(jīng)營(yíng)管理制度的石化企業(yè)，在提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也提升了自身的企業(yè)價(jià)值。石化企業(yè)的發(fā)展不僅僅是代表了自身，更是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系組成的重要部分，所以石化企業(yè)更需要在新形勢(shì)下，抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，健全完善石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，把壓力轉(zhuǎn)變成發(fā)展的動(dòng)力，在石化企業(yè)行業(yè)中占據(jù)一席之地，為建設(shè)美麗中國(guó)添磚加瓦。