新時(shí)代企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新研究

文/陳鑫（山西長治王莊煤業(yè)有限責(zé)任公司）

一、引言

新時(shí)代企業(yè)發(fā)展面臨著更高的要求，伴隨著軟管理模式越來越受重視，切實(shí)提升優(yōu)化有關(guān)于人的管理模式至關(guān)重要。基于企業(yè)員工方面的優(yōu)化管理而言，除了依托人力資源管理機(jī)制外，政工工作同樣也是不容忽視的重要手段，政工工作可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)員工的積極引導(dǎo)和管理，由此更好提升企業(yè)運(yùn)營發(fā)展效果。但是如果依托傳統(tǒng)企業(yè)政工管理模式，很難形成理想效果，甚至還容易引起企業(yè)員工的抵觸和反感，如此也就需要針對(duì)企業(yè)政工管理予以創(chuàng)新優(yōu)化，以求更好提升企業(yè)政工工作的價(jià)值效益，因此，對(duì)其做相關(guān)研究極為必要。

二、新時(shí)代企業(yè)政工管理的必要性

（一）有助于落實(shí)思想道德建設(shè)

新時(shí)代企業(yè)政工管理的必要性首先表現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的必然要求上，企業(yè)政工工作是落實(shí)思想道德建設(shè)的重要手段，無論是對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展，還是對(duì)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，都存在著較為突出的必要性。在當(dāng)前我國社會(huì)快速發(fā)展的大背景下，人們往往面臨著較為繁雜的社會(huì)發(fā)展形勢，其中存在著大量的不良影響因素，造成人們的思想道德水平受到?jīng)_擊，切實(shí)做好思想道德建設(shè)的必要性越來越突出。企業(yè)作為人員活動(dòng)較為頻繁的場所，往往也存在著大量員工，針對(duì)這些員工切實(shí)做好思想道德建設(shè)也就成為不容忽視的關(guān)鍵任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)思想道德建設(shè)，不僅能夠直接提升企業(yè)員工的思想道德水平，還可以在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的氛圍，最終為整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）有助于企業(yè)員工管理

新時(shí)代企業(yè)政工管理的必要性還具體表現(xiàn)在企業(yè)員工方面，成為優(yōu)化企業(yè)員工管理的重要手段，應(yīng)該引起企業(yè)管理人員的高度重視。在企業(yè)員工管理中，傳統(tǒng)的硬管理模式越來越受到抵觸，作用價(jià)值同樣也越來越低，要求予以創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。軟管理模式的引入運(yùn)用也就越來越受到重視，基于軟管理模式進(jìn)行企業(yè)員工的管理時(shí)，管理人員往往需要充分考慮以人為本理念以及人性化管理模式的應(yīng)用，以便促使相應(yīng)管理工作更具實(shí)效性，也更加容易得到企業(yè)員工的積極配合。從該方面要求以及新發(fā)展趨勢的落實(shí)來看，企業(yè)政工管理往往存在著較為明顯的優(yōu)勢，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)較為豐富，管理人員也就應(yīng)該充分借助于企業(yè)政工工作的開展，促使企業(yè)員工管理更為合理可行，能夠由此發(fā)揮出較為理想的優(yōu)化效果。從最終目的上來看，在企業(yè)員工管理工作得以優(yōu)化的背景下，員工工作積極性必然也就可以得到有效調(diào)動(dòng)，進(jìn)而更好地提升企業(yè)員工在企業(yè)中的作用價(jià)值。

（三）有助于企業(yè)快速發(fā)展

基于新時(shí)代企業(yè)發(fā)展面臨的新局面，雖然經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來了較多的便利條件，但是同樣也明顯增加了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)，企業(yè)在面臨較大競爭壓力的背景下，極容易出現(xiàn)發(fā)展受阻，甚至是破產(chǎn)的問題。為了有效推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，促使企業(yè)在發(fā)展中能夠形成較為理想的水平，往往需要從多個(gè)角度予以創(chuàng)新優(yōu)化，以便更好增強(qiáng)企業(yè)競爭力。人才作為當(dāng)前企業(yè)競爭的關(guān)鍵目標(biāo)和核心，同樣也應(yīng)該在企業(yè)管理中引起高度重視，而為了確保企業(yè)自身具備充足的人才儲(chǔ)備，除了要利用人力資源管理的相關(guān)手段，促使企業(yè)能夠?qū)T工形成較高吸引力和激勵(lì)作用外，政工工作的開展同樣也可以發(fā)揮出較強(qiáng)的作用價(jià)值。企業(yè)政工工作的開展能夠促使企業(yè)員工得到更為理想的有效引導(dǎo)和教育，促使其具備更為理想的思想意識(shí)，由此體現(xiàn)出更強(qiáng)的工作主動(dòng)性，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也可以有效提升企業(yè)發(fā)展速度，讓企業(yè)在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，由此規(guī)避企業(yè)自身發(fā)展速度較低問題。

三、新時(shí)代企業(yè)政工管理創(chuàng)新原則

（一）以人為本

新時(shí)代企業(yè)政工管理創(chuàng)新應(yīng)該首先堅(jiān)持以人為本的原則，因?yàn)槠髽I(yè)政工管理工作的對(duì)象主要是人，企業(yè)員工作為重要的管理目標(biāo)，要想確保企業(yè)政工工作得以發(fā)揮出應(yīng)有作用價(jià)值，必然也就需要從企業(yè)員工出發(fā)，促使企業(yè)政工管理內(nèi)容和方式可以被企業(yè)員工接納和認(rèn)可，形成較為理想的企業(yè)政工管理可行性效果?；谠摲矫嬖V求，企業(yè)政工管理工作人員應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行綜合全面分析，了解企業(yè)員工的基本狀況，對(duì)于企業(yè)政工工作的目標(biāo)和具體任務(wù)予以準(zhǔn)確掌握，進(jìn)而促使相應(yīng)政工工作更具針對(duì)性和目的性，避免可能由此出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差問題。從新時(shí)代企業(yè)政工管理創(chuàng)新角度來看，無論是內(nèi)容的創(chuàng)新，還是方式的創(chuàng)新，政工工作人員都應(yīng)該立足于企業(yè)員工角度進(jìn)行評(píng)估，以便準(zhǔn)確分析判斷相應(yīng)企業(yè)員工是否能夠具備較為理想的參與度，力求有效解決企業(yè)員工面臨的問題，促使相應(yīng)企業(yè)員工可以在政工工作開展中受益，盡可能避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的脫離企業(yè)員工本身，開展形式化和呆板政工工作的行為。

（二）與時(shí)俱進(jìn)

新時(shí)代企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化還應(yīng)該重點(diǎn)體現(xiàn)出較強(qiáng)的與時(shí)俱進(jìn)特點(diǎn)，要求促使相應(yīng)企業(yè)政工管理工作可以緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，避免自身出現(xiàn)較為嚴(yán)重的滯后性問題。我國政工工作的歷史相對(duì)較長，經(jīng)驗(yàn)同樣也相對(duì)較為豐富，尤其是大量經(jīng)典理論和方法的應(yīng)用，更是為企業(yè)政工工作開展提供了有力支持，便于促使企業(yè)政工管理更具正確性，避免了方向?qū)用娉霈F(xiàn)的偏差問題。但是基于這些豐富經(jīng)驗(yàn)的影響來看，既存在積極作用，同樣也容易帶來不良限制，尤其是在新時(shí)代企業(yè)政工管理工作面臨更多的新要求，以及當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢不斷變化的背景下，這些傳統(tǒng)經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用效果明顯存疑，甚至可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的不適應(yīng)問題，造成企業(yè)政工管理工作受到制約?；诖耍槍?duì)新時(shí)代企業(yè)政工管理工作予以創(chuàng)新極為必要，要求堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展理念，避免企業(yè)政工工作出現(xiàn)較為嚴(yán)重的滯后性問題。從企業(yè)政工管理創(chuàng)新中與時(shí)俱進(jìn)原則的踐行來看，企業(yè)政工工作人員不僅需要注重及時(shí)引入運(yùn)用新時(shí)代下的一些新理念和新思想，由此擴(kuò)充企業(yè)政工工作內(nèi)容，還需要注重引入運(yùn)用新時(shí)代下的新方法和新路徑，力求由此表現(xiàn)出更強(qiáng)的先進(jìn)性，促使這些新要素可以在優(yōu)化企業(yè)政工工作成效方面發(fā)揮出積極作用。

（三）貼近實(shí)際

新時(shí)代企業(yè)政工管理的創(chuàng)新優(yōu)化還需要從實(shí)際出發(fā)，將貼近實(shí)際作為優(yōu)化企業(yè)政工工作的重要原則，避免企業(yè)政工工作流于形式，難以在企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)際作用。基于這種貼近實(shí)際理念在新時(shí)代企業(yè)政工管理中的踐行而言，企業(yè)政工管理工作人員應(yīng)該注重從自身企業(yè)實(shí)際狀況出發(fā)，綜合分析自身企業(yè)在發(fā)展中面臨的突出問題，尤其是對(duì)于企業(yè)員工存在的缺陷，更是需要引起高度重視，以便促使相應(yīng)企業(yè)政工工作具備更強(qiáng)的針對(duì)性，可以有目的地地解決相應(yīng)問題，最終確保企業(yè)政工管理更具實(shí)效性。針對(duì)貼近實(shí)際原則的踐行而言，企業(yè)政工工作人員應(yīng)該避免隨意引入運(yùn)用一些成型的政工工作模式，在政工工作內(nèi)容選用時(shí)，更是需要考慮自身實(shí)際狀況，確保在最為適宜的時(shí)機(jī)，選擇最為適宜合理的政工工作內(nèi)容，由此凸顯出政工工作的應(yīng)有價(jià)值。比如在企業(yè)發(fā)展過程中面臨較為嚴(yán)峻的離職熱潮時(shí)，政工工作人員就需要選擇相匹配的政工工作內(nèi)容，力求培養(yǎng)企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感，加大對(duì)于企業(yè)員工的關(guān)注和關(guān)懷力度，由此更好提升企業(yè)政工工作的實(shí)效性，促使企業(yè)政工工作可以有效緩解企業(yè)人才流失壓力，營造出較為理想的企業(yè)發(fā)展條件。

四、新時(shí)代企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新理念

新時(shí)代企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新首先應(yīng)該從理念著手，要求促使所有相關(guān)工作人員都能夠具備和新時(shí)代相匹配的政工工作意識(shí)，解決傳統(tǒng)滯后工作理念帶來的影響和限制。基于這種理念層面的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，所有企業(yè)政工管理相關(guān)工作人員，均需要充分認(rèn)識(shí)到自身工作中的重要性，認(rèn)識(shí)到政工工作是企業(yè)發(fā)展中不容忽視的重要構(gòu)成要素，對(duì)于企業(yè)發(fā)展存在較強(qiáng)的推動(dòng)作用，如此也就可以逐步體現(xiàn)出較強(qiáng)的使命感，便于更大程度上提升企業(yè)政工工作落實(shí)效果，解決原有該項(xiàng)工作存在的明顯被輕視問題。當(dāng)然，為了達(dá)到這一效果，企業(yè)同樣也需要從頂層設(shè)計(jì)入手，為政工工作開展提供強(qiáng)有力的支持，由此更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作人員積極性的調(diào)動(dòng)，最終形成更為理想的企業(yè)政工管理優(yōu)化執(zhí)行效果。另一方面，企業(yè)政工管理理念的創(chuàng)新還需要具體表現(xiàn)在工作執(zhí)行中，政工工作人員應(yīng)該秉持更為先進(jìn)適宜的政工工作理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)于自身工作的創(chuàng)新調(diào)整，避免在工作理念層面出現(xiàn)較為嚴(yán)重的滯后性問題?；谶@種企業(yè)政工管理理念方面的具體創(chuàng)新，管理人員應(yīng)該重點(diǎn)考慮到上述各項(xiàng)基本原則的踐行，以便促使相應(yīng)原則可以內(nèi)化到各個(gè)企業(yè)政工管理人員工作意識(shí)中，由此積極推動(dòng)企業(yè)政工工作人員的轉(zhuǎn)變，避免可能在工作執(zhí)行層面出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差問題。比如對(duì)于企業(yè)政工管理中應(yīng)該突出體現(xiàn)的以人為本理念，就需要政工工作人員可以在具體工作執(zhí)行中充分關(guān)心和關(guān)愛員工，避免將自身放在高高在上的管理地位，凸顯自身的服務(wù)職責(zé)，由此更大程度上提升企業(yè)政工管理對(duì)于企業(yè)員工的積極作用，贏得員工的高度認(rèn)可。

（二）創(chuàng)新制度

新時(shí)代企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新還應(yīng)該具體到制度層面，要求確保相應(yīng)企業(yè)政工管理制度具備較強(qiáng)的匹配性和適宜性，由此更大程度上提升企業(yè)政工管理效率，在降低政工工作人員負(fù)擔(dān)的同時(shí)，保障各項(xiàng)工作均可以落實(shí)到位?；谄髽I(yè)政工管理制度方面的創(chuàng)新，首先應(yīng)該從企業(yè)管理著手，要求確保企業(yè)政工管理能夠在企業(yè)管理中占據(jù)一席之地，可以將企業(yè)政工管理恰當(dāng)融入其中，進(jìn)而依托現(xiàn)代化企業(yè)管理優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)政工管理工作的優(yōu)化，避免在企業(yè)政工管理中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的雜亂無序問題。比如對(duì)于企業(yè)管理制度中相對(duì)較為完善的責(zé)任制度以及績效考核機(jī)制，都可以恰當(dāng)引入運(yùn)用到企業(yè)政工管理中來，以便促使相應(yīng)政工管理工作具備更強(qiáng)的執(zhí)行效果，對(duì)于企業(yè)政工工作人員予以積極調(diào)動(dòng)和優(yōu)化管理，解決原有企業(yè)政工管理中存在的嚴(yán)重混亂無序問題。此外，企業(yè)政工管理制度的創(chuàng)新還需要結(jié)合自身具體工作任務(wù)，要求相應(yīng)制度體系能夠具備較強(qiáng)的適應(yīng)性和針對(duì)性，尤其是對(duì)于政工工作的開展特點(diǎn)以及新時(shí)代發(fā)展下面臨的新要求，更是需要引起企業(yè)政工管理人員重視，以便促使相應(yīng)政工管理制度更為適宜合理。比如績效考核制度在企業(yè)政工管理中予以應(yīng)用時(shí)，就需要密切結(jié)合企業(yè)政工工作的實(shí)際狀況，促使相應(yīng)績效考核更為客觀合理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)政工工作的有效激勵(lì)和約束，避免存在嚴(yán)重的形式化問題。

（三）創(chuàng)新方法

新時(shí)代企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新還需要具體關(guān)注于工作方法，恰當(dāng)適宜的工作方法能夠有效提升企業(yè)政工工作開展效率以及效果，最終更大程度上呈現(xiàn)政工工作的應(yīng)有價(jià)值?；谄髽I(yè)政工管理層面的工作方法創(chuàng)新而言，最為核心的目標(biāo)就是積極引入運(yùn)用一些新時(shí)代下的新方法和新技術(shù)，以便更好為企業(yè)政工工作的落實(shí)提供支持。比如當(dāng)前企業(yè)政工工作開展中越來越受重視的新媒體相關(guān)技術(shù)和路徑，以及遠(yuǎn)程工作方式的應(yīng)用，都可以為企業(yè)政工工作的優(yōu)化落實(shí)創(chuàng)造理想條件，便于解決原有企業(yè)政工工作開展中存在的各方面局限問題。原有企業(yè)政工工作的開展絕大部分都是定點(diǎn)定時(shí)開展，相應(yīng)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)員工的局限性較大，一旦錯(cuò)過時(shí)間，則很難彌補(bǔ)，最終無法形成較為理想的全員參與效果。如果能夠在新時(shí)代企業(yè)政工工作開展中引入運(yùn)用多媒體路徑以及遠(yuǎn)程教育方法，則必然可以更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的優(yōu)化指導(dǎo)，解決了原有企業(yè)員工在時(shí)間和空間層面存在的局限性問題。當(dāng)然，新時(shí)代企業(yè)政工管理方法的創(chuàng)新還應(yīng)該避免僅僅是關(guān)注于一些新路徑的運(yùn)用，還需要深入探討企業(yè)政工工作應(yīng)該采取的新活動(dòng)，力求在原有經(jīng)典政工活動(dòng)的基礎(chǔ)上推陳出新，更大程度上提升企業(yè)政工工作的實(shí)效性，促使相應(yīng)政工活動(dòng)可以對(duì)企業(yè)員工形成較強(qiáng)的吸引力。比如當(dāng)前越來越受企業(yè)員工關(guān)注和喜愛的一些娛樂活動(dòng)，就可以穿插融入政工工作內(nèi)涵，由此形成較為理想的寓教于樂效果，切實(shí)解決了企業(yè)員工方面存在的抵觸問題。

（四）創(chuàng)新內(nèi)容

新時(shí)代企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新還應(yīng)該具體到內(nèi)容層面，管理人員應(yīng)該高度關(guān)注內(nèi)容的及時(shí)更新和豐富，由此規(guī)避大量沿用傳統(tǒng)滯后政工工作理念和思想精神，影響到自身工作實(shí)效性。在新時(shí)代企業(yè)政工工作內(nèi)容方面的創(chuàng)新中，相關(guān)工作人員應(yīng)該具備較高的時(shí)代敏感性，針對(duì)新時(shí)代下出現(xiàn)的一些新理念以及新思想予以及時(shí)掌握，進(jìn)而將其合理融入運(yùn)用到企業(yè)政工工作中來，力求更好提升企業(yè)政工工作的實(shí)效性和時(shí)效性。當(dāng)然，在針對(duì)企業(yè)政工工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，同樣也需要針對(duì)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)，避免隨意將任何新思想和新理念引入其中，以便更大程度上確保企業(yè)政工工作得以科學(xué)落實(shí)，秉持寧缺毋濫的原則，杜絕任何可能對(duì)企業(yè)員工思想認(rèn)識(shí)存在錯(cuò)誤影響的內(nèi)容被納入。

（五）創(chuàng)新人員

新時(shí)代企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新同樣也對(duì)政工工作人員提出了更高要求，注重從企業(yè)政工工作人員入手進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化同樣必不可少，以求解決企業(yè)政工工作人員方面存在的嚴(yán)重滯后性問題?；谄髽I(yè)政工工作人員在新時(shí)代面臨的更高要求進(jìn)行分析，相應(yīng)政工工作人員不僅僅需要具備較高的道德修養(yǎng)以及思想意識(shí)水平，往往還需要從工作技巧以及工作方法方面著手，確保其可以在自身工作崗位上表現(xiàn)出較高的勝任力，以此規(guī)避自身工作局限性問題。比如對(duì)于新時(shí)代企業(yè)政工工作中推廣運(yùn)用的一些新路徑和新方法，就需要政工工作人員及時(shí)掌握和運(yùn)用，可以將這些新因素的作用價(jià)值發(fā)揮到最大，避免自身出現(xiàn)嚴(yán)重滯后性問題。

五、結(jié)束語

新時(shí)代企業(yè)政工管理工作面臨著更高的要求，作用價(jià)值同樣也較為突出，直接決定著企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r。為了促使企業(yè)政工管理工作發(fā)揮出應(yīng)有作用，相關(guān)工作人員應(yīng)該重點(diǎn)從政工管理理念、政工管理制度、政工管理方法、政工管理內(nèi)容以及政工管理人員入手，逐步形成更為完善可行的新機(jī)制。