企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

◎劉芳輝

在市場(chǎng)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可避免的。所有企業(yè)都必須自己解決這個(gè)問題。然而，風(fēng)險(xiǎn)又是可控的，只要思想上高度重視，防范措施得當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)管理問題是企業(yè)治理的重要組成部分，是企業(yè)治理鏈條中的重要環(huán)節(jié)。尤其是我國經(jīng)濟(jì)體制改革目前正在有效解決管控問題，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的增強(qiáng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)的穩(wěn)步有序發(fā)展等都將產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，可能發(fā)生或遇到的與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下。獨(dú)立企業(yè)作為市場(chǎng)的重要組成部分，時(shí)刻面臨著激烈的競爭和復(fù)雜多變的生存環(huán)境.再加上企業(yè)內(nèi)部的一些原因，造成了企業(yè)面臨的許多業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系的完善和現(xiàn)代貿(mào)易體制的建立，企業(yè)真正自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)競爭主體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每一個(gè)企業(yè)來說都是客觀存在的.這對(duì)企業(yè)的業(yè)績有著決定性的影響。不建議完全消除風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理。將公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，然后進(jìn)一步分析業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理和避免業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。

一、企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)分析

1.授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于成長中的中小企業(yè)。員工人數(shù)原則上是25 人，如果員工人數(shù)超過25 人，那么靠近業(yè)主的管理是不夠的，需要進(jìn)行授權(quán)。權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括人才選擇是否得當(dāng)對(duì)下級(jí)缺乏信任、下級(jí)決策權(quán)限相對(duì)較小等等。

2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在擁有200 ± 50 名員工的中小企業(yè)中。隨著企業(yè)員工人數(shù)的增加，管理體系也必須改變。否則，管理失誤將影響企業(yè)的發(fā)展。與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理者對(duì)企業(yè)的方向不負(fù)責(zé)。第二，對(duì)權(quán)力的渴望不可抗拒，他們不想分權(quán)。第三，管理方式過時(shí)，靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，不傳授新的管理方法。第四，管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格存在局限性。領(lǐng)導(dǎo)是帶隊(duì)，管理是管事，領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召力不足，管理人員處理問題思路不清晰。

3.籌資風(fēng)險(xiǎn)。

資金風(fēng)險(xiǎn)主要存在與前期發(fā)展比較順利的企業(yè)。如果公司的業(yè)務(wù)增長很快，而經(jīng)濟(jì)還不夠好，則將需要籌集資金。融資風(fēng)險(xiǎn)高度依賴于多種融資方式，但每種方式都有其優(yōu)缺點(diǎn)。如果外部籌資沒有提供預(yù)期的收入并且喪失償還能力，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)會(huì)背負(fù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.成就風(fēng)險(xiǎn)。

成就風(fēng)險(xiǎn)主要見于之前表現(xiàn)相對(duì)較好的企業(yè)。隨著業(yè)務(wù)的短期高績效成功，所以盲目自信，開始跨越式發(fā)展，以期獲得更大的成就。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有兩個(gè)方面。首先，我們忽略了企業(yè)應(yīng)用經(jīng)營模式和現(xiàn)有管理程序所處的市場(chǎng)環(huán)境的演變。其次，忽視尋找競爭對(duì)手，將無法擴(kuò)大經(jīng)營市場(chǎng)，無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的可接受降低，最終導(dǎo)致經(jīng)營效率降低，因此在同類企業(yè)競爭中失去優(yōu)勢(shì)。

5.持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要存在于面臨市場(chǎng)競爭的企業(yè)，尤其是家族企業(yè)。他們的共同點(diǎn)是他們有很強(qiáng)的動(dòng)手管理能力。第一，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的精力和耐力耗盡時(shí)，商業(yè)決策就會(huì)有缺陷。第二，當(dāng)經(jīng)理解雇一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，其他經(jīng)理沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這降低了企業(yè)的資產(chǎn)。

6.現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)主要存在與企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)工作了解較少，無法正視現(xiàn)金的實(shí)際作用?，F(xiàn)金不代表收入，生產(chǎn)物資賒欠賬款未出賬等都應(yīng)該納人計(jì)算。盲目的業(yè)主細(xì)節(jié)和缺乏理性規(guī)劃是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)志。增加資本投資使資本收益更加困難。

二、我國企業(yè)在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理與控制上存在的問題

1.企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范組織。

在一些大的企業(yè)，企業(yè)設(shè)有專門的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)構(gòu)。在這些設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)構(gòu)中，大多數(shù)人員都是兼職的，而且其中絕大多數(shù)都是由公司部門主管以上人員和公司外聘顧問組成。這種組織結(jié)構(gòu)確保企業(yè)快速有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并有助于及時(shí)預(yù)防和解決風(fēng)險(xiǎn)事件。中國的很多企業(yè)沒有這樣的組織結(jié)構(gòu)，在許多中國企業(yè)家眼中，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)測(cè)和無法接受的。所以，不可能為此建立專門的管理組織，也絕對(duì)沒有人才為此做準(zhǔn)備。此外，我國目前正處于體制變革階段，各項(xiàng)制度無法正常運(yùn)行。矛盾還會(huì)增加對(duì)未來的不確定性并增加業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.盲目地追求投資信貸和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。

一些企業(yè)因其短期行為而產(chǎn)生問題。他們只是暫時(shí)關(guān)注市場(chǎng)上的產(chǎn)品，沒有對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的研究，而是專注于開發(fā)技術(shù)含量高、市場(chǎng)前景長遠(yuǎn)的新產(chǎn)品。因此，沒有根據(jù)實(shí)際情況，不講效益地追求投資信貸，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。

3.內(nèi)部控制制度在一定程度上失去控制力。

內(nèi)部控制制度是管理企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)的重要基礎(chǔ)。但即使是中國企業(yè)也在設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。但是，沒有有效的控制措施，缺乏可行的操作細(xì)節(jié)，也沒有有效的實(shí)施計(jì)劃。沒有具體提及實(shí)施也無助于內(nèi)部控制目的。最終導(dǎo)致控制力度弱化。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，資產(chǎn)損失也就在所難免了。

4.企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。

因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)已經(jīng)變成了買方市場(chǎng)。一些企業(yè)為了增加銷售額和市場(chǎng)份額，采用多種賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致商業(yè)發(fā)票大幅增加。同時(shí)，由于企業(yè)在貸款銷售過程中對(duì)客戶的信用登記情況沒有足夠的了解，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，極大地影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性。

5.過分追求多元化。

現(xiàn)在不少企業(yè)集團(tuán)為了迅速擴(kuò)張，不僅在本行業(yè)大量購并，而且進(jìn)入別的行業(yè)。許多商業(yè)團(tuán)體提議創(chuàng)建自己的揚(yáng)聲器行業(yè)，他們認(rèn)為這可以分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并推動(dòng)可持續(xù)增長。我們認(rèn)為，這些過度的多元化努力可能是致命的。然而，多樣性受到不同國家的經(jīng)濟(jì)、法律、文化和其他情況的影響。這不是為了降低企業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，當(dāng)一家企業(yè)遵循不同的獨(dú)立業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并且不了解其經(jīng)營所在的行業(yè)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。比如，我國有一個(gè)巨頭集團(tuán)進(jìn)軍高科技房地產(chǎn)行業(yè)，卻以失敗告終。國外最近的一項(xiàng)研究也發(fā)現(xiàn)，其他行業(yè)的并購，尤其是不相關(guān)行業(yè)的并購，成功率低于同行業(yè)的并購。這種兼并后的低效率往往使企業(yè)在兼并后重新剝離資鏟，出售分支機(jī)構(gòu)和其他經(jīng)營單位。

三、完善企業(yè)經(jīng)營管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的路徑

1.牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

對(duì)于中國企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)緩解意識(shí)低是企業(yè)面臨業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的主要原因之一。通過建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)可以采取針對(duì)性的預(yù)防措施，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?？梢酝ㄟ^教育和培訓(xùn)消除風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在經(jīng)營者樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的前提下通過有效方式教育企業(yè)員工，務(wù)必讓員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、普遍性、必然性、可識(shí)別性、可控性等特點(diǎn)，讓所有員工都明白風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性和必要性。

2.重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)初始信息的收集。

收集風(fēng)險(xiǎn)初始信息，是企業(yè)管理當(dāng)局做好風(fēng)險(xiǎn)控制的首要條件。業(yè)務(wù)管理流程中存在不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，具有不同的領(lǐng)域和不同程度的影響。當(dāng)企業(yè)治理收集全面的準(zhǔn)備信息時(shí)，可以為未來有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理奠定基礎(chǔ)。一是企業(yè)治理機(jī)構(gòu)必須規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)信息的初始收集，以確保及時(shí)收集信息。二是企業(yè)治理人員應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)信息第一次收集的互動(dòng)平臺(tái)，以提高風(fēng)險(xiǎn)信息的整體收集水平。三是企業(yè)治理必須在整個(gè)運(yùn)營和治理過程中收集事先的風(fēng)險(xiǎn)信息，并確保持續(xù)收集風(fēng)險(xiǎn)信息。

3.制定分散性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

在競爭激烈的市場(chǎng)中，分布式風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者保護(hù)自己免受壓力情況的重要策略。換句話說，那就是“不要把所有的雞蛋都放在同一個(gè)籃子里”。特別是，它的影響力和治理能力使企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)能夠開始區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)方面。目標(biāo)是增加或減少應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失的意愿，從而降低風(fēng)險(xiǎn)損失的波動(dòng)性。其次，可以通過開發(fā)不同的交易方式，改變暴露的時(shí)間和方式來降低風(fēng)險(xiǎn)的集中度，進(jìn)而減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)某一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的集中危害程度。

4.加大企業(yè)改革力度，盡快建立有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，按照價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。權(quán)屬清晰、權(quán)責(zé)明確、政商分開、管理科學(xué)化的特點(diǎn)。以解決長期以來企業(yè)管理存在集體決策集體負(fù)責(zé)，實(shí)際上無人負(fù)責(zé)的問題，并能保證企業(yè)自覺地在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則下.尋找生存發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。此外，實(shí)行規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)，才會(huì)得到國外有關(guān)方面源源不斷的投資.這對(duì)加快企業(yè)發(fā)展非常有利。

5.適時(shí)適度地組織風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不得歸因于第三方，而必須在法律范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在商業(yè)中相對(duì)普遍，并在全球范圍內(nèi)得到認(rèn)可。企業(yè)治理機(jī)構(gòu)可以通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)來降低其運(yùn)營和治理的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，但它們也必須承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)成本。在日常商業(yè)交易中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要有兩種方式：一是合同轉(zhuǎn)移法，二是保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。《合同轉(zhuǎn)移法》是指企業(yè)治理主體通過簽訂包含一般風(fēng)險(xiǎn)的合同，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一方的行為。《保險(xiǎn)資金轉(zhuǎn)移法》是指將全部或部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)企業(yè)，保險(xiǎn)由企業(yè)行政機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)讓。

6.做好應(yīng)收賬款的日常管理和追蹤分析。

及時(shí)完整地進(jìn)行原始記錄。包括一般信用條件、應(yīng)收賬款形成日期、用戶付款的日期、目前尚欠款數(shù)額等情況。此信息用于確定公司的信用額度是否被超出，并幫助管理者了解和償還貸款期限內(nèi)的債務(wù)。債務(wù)人成立后，企業(yè)面臨著催收全額快速的問題。為防患于未然，重要的是監(jiān)控和分析貸款購買者的工作條件和信譽(yù)，并及時(shí)了解客戶的現(xiàn)金余額和一致性水平是否能夠滿足其財(cái)務(wù)需求。專注于批量生產(chǎn)、工作時(shí)間長、經(jīng)營條件差的客戶，以防形成壞賬，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

7.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息化系統(tǒng)。

做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，最重要的不是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后如何應(yīng)對(duì)，而是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就要有所準(zhǔn)備、有所防范。如果能“不戰(zhàn)而屈人之兵”。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制非常重要。計(jì)算機(jī)信息通信產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展為其創(chuàng)造了優(yōu)良的技術(shù)基礎(chǔ)。一是管理層可以利用計(jì)算機(jī)通信技術(shù)來識(shí)別危害預(yù)警指標(biāo)、價(jià)格區(qū)間和臨界點(diǎn)，并達(dá)到緩沖時(shí)間，以快速識(shí)別危害和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以利用計(jì)算機(jī)通信技術(shù)，提高不同部門之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作，提高不同部門之間的風(fēng)險(xiǎn)溝通和反應(yīng)能力，為全體員工防范風(fēng)險(xiǎn)，為參與管理創(chuàng)造理想條件。

8.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí).提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新是企業(yè)安全和發(fā)展的核心。一個(gè)企業(yè)如果不能適應(yīng)一成不變的多變的市場(chǎng)環(huán)境，就必然會(huì)面臨延誤和消亡。因此，企業(yè)必須提高變革意識(shí)，提高變革能力，以更好地抵御風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。

9.建立合理的資本結(jié)構(gòu).創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。

營運(yùn)資金主要來自存貨及營運(yùn)資金。權(quán)益資本主要是指企業(yè)家投資于企業(yè)的資本。債務(wù)資金主要是指各類借款人提供的資金。資本構(gòu)成被理解為股權(quán)與債務(wù)的比率。不同的融資來源不會(huì)影響企業(yè)的資本成本水平。它還影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)益資本過高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低，但資金成本就會(huì)增加；由于企業(yè)有合理的資本結(jié)構(gòu)，較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各種融資機(jī)構(gòu)就愿意向企業(yè)提供各種資金，從而為企業(yè)創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境。

10.制定合理的財(cái)務(wù)政策，保持良好的財(cái)務(wù)狀況。

由于擴(kuò)大再生產(chǎn)，固定資產(chǎn)更新改造或者到期債權(quán)無法收回等原因的存在，使得企業(yè)可能出現(xiàn)經(jīng)營成果雖然比較好，但實(shí)際經(jīng)營狀況不佳的情況存在。此時(shí)：必須采取有效措施盡快收回資金，并制定資金使用計(jì)劃，按時(shí)籌集資金。我們采取合理措施使用資金，以確保業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)需求順利運(yùn)作。做好收益分配，我們努力建立業(yè)務(wù)積累和利潤分享的關(guān)系，我們不僅注重短期利潤，更注重未來的長期利潤，換句話說，企業(yè)科學(xué)的稅收政策有助于降低資本管理的風(fēng)險(xiǎn)。讓企業(yè)保持健康的財(cái)務(wù)狀況。

11.建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。

減少因危險(xiǎn)而造成的傷害。但是，企業(yè)正在采取積極措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。然而，由于存在安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)并不總是設(shè)法完全避免它們。與此同時(shí)，公司還需要為風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。事件發(fā)生后出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，包括未能完成企業(yè)的投資計(jì)劃、收益的返還和拒絕回應(yīng)應(yīng)收賬款。這會(huì)給企業(yè)帶來各種損失。更重要的是，資金嚴(yán)重短缺，這使企業(yè)陷入了可怕的財(cái)務(wù)困境。因此，采取必要的經(jīng)濟(jì)政策，建立各種風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備，降低和抵御來自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的。

12.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)水平的顯著進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭沒有停止。為此，企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營必須緊密相連，分階段進(jìn)行。企業(yè)需要在采購、制造、銷售和技術(shù)的所有方面建立全面的決策和組織流程。采購過程可以保證以低成本為企業(yè)穩(wěn)定供應(yīng)原材料，制造過程可以通過更好的管理降低成本消耗。銷售環(huán)節(jié)可以快速到達(dá)產(chǎn)品銷售，因此我們的技術(shù)部門確保我們產(chǎn)品的質(zhì)量。這組組織過程必須支持生產(chǎn)和運(yùn)營各個(gè)階段之間動(dòng)態(tài)和密切的關(guān)系。同時(shí)，各部門對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境敏感，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化快速制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，適應(yīng)新形勢(shì)的需要，降低和抵御來自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

13.把握風(fēng)險(xiǎn)控制的“度”。

風(fēng)險(xiǎn)管理必須與任何其他管理相同，管理控制措施也需要“適度”，并且必須平衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間的平衡。由于風(fēng)險(xiǎn)是潛在損失的唯一可能性，因此風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，損失的概率是不確定的。如果控制過大，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制量可以超過風(fēng)險(xiǎn)損失，收益將不等于損失。此外，由于風(fēng)險(xiǎn)特別高，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生消耗了企業(yè)很大一部分的人力和財(cái)力。運(yùn)營商面臨各種危機(jī)，難以專注于增長。風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)也明顯損害了企業(yè)的聲譽(yù)。更嚴(yán)重的是，如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，企業(yè)損失可能是災(zāi)難性的。正所謂：“千里之堤，潰于蟻穴。”風(fēng)險(xiǎn)管理措施適當(dāng)，一是要準(zhǔn)確把握經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的種類和程度，力力求做到全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。這是適度控制的基礎(chǔ)和前提。這是正確控制的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理措施必須直接針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并管理由此產(chǎn)生的損失。事實(shí)上，要注意糾正“管理層控制過度、操作層控制不力”的偏向。

四、結(jié)語

防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，它需要企業(yè)方方面面的支持和參與。當(dāng)然，企業(yè)治理主體必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，從總體上提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。除上述工作外，還需提高專業(yè)能力和員工培訓(xùn)的質(zhì)量和有效風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防措施，以了解和評(píng)估企業(yè)的總體目標(biāo)和各個(gè)活動(dòng)層次的目標(biāo)，以及影響這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部和外部因素、事件發(fā)生的可能性和可能的后果，以及企業(yè)采取的行動(dòng)相關(guān)管理，才能防患于未然、才能使企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展。