國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

◎王營(yíng)偉

前言：

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程之中起著十分主要的作用，不僅推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，而且改變了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革作出了巨大貢獻(xiàn)。業(yè)財(cái)融合需要將財(cái)務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)工作之中，使財(cái)務(wù)管理可以推進(jìn)業(yè)務(wù)工作的進(jìn)行，使業(yè)務(wù)工作更加便捷，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，可以有效地幫助企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)，改善業(yè)務(wù)活動(dòng)中的不足，使企業(yè)業(yè)務(wù)工作更加完善。目前，業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)之中已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，但是當(dāng)前實(shí)施的效果并不好，國(guó)有企業(yè)需要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，提升業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。本論文針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行討論，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的策略，能夠有效地解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題，對(duì)國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力具有理論意義，對(duì)提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有實(shí)踐意義。

一、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部管控能力

國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，能夠有效地提升內(nèi)外部管控能力。由于業(yè)財(cái)融合根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定業(yè)財(cái)融合措施，使業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作有了創(chuàng)新，所以，業(yè)財(cái)融合需要國(guó)有企業(yè)擁有更高的財(cái)務(wù)工作能力與業(yè)務(wù)工作能力。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需要財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)有一定的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，在企業(yè)工作開(kāi)展時(shí)，在業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，能夠保障業(yè)務(wù)工作更加順利，同時(shí)，可以確保財(cái)務(wù)管理工作更加精準(zhǔn)，使會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)結(jié)果更加精確，可以幫助企業(yè)進(jìn)行決策，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的不足。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作互相配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提升企業(yè)的內(nèi)外部管控能力，使企業(yè)可以更快更好的發(fā)展進(jìn)步。

（二）提升國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平

業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)之中的實(shí)施，可以提升國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平。首先，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合會(huì)在業(yè)務(wù)工作之中發(fā)揮作用，進(jìn)而有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)管理水平的進(jìn)步。國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新的手段與方式，業(yè)財(cái)融合能夠滿(mǎn)足業(yè)務(wù)管理的需求，其次，可以保障國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。再次，財(cái)務(wù)人員能夠在業(yè)務(wù)工作之中發(fā)揮自身的作用，將財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，促使業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行，業(yè)務(wù)工作在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上可以簡(jiǎn)化程序，便捷途徑，加快業(yè)務(wù)工作效率。國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，能夠在一定程度上將業(yè)務(wù)管理能力提升，加快業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展，使企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理手段不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)管理強(qiáng)度，保障國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）提升國(guó)有企業(yè)決策科學(xué)性

國(guó)有企業(yè)的決策需要在財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算結(jié)果基礎(chǔ)上進(jìn)行，在財(cái)務(wù)部門(mén)深入到業(yè)務(wù)工作之中，不但可以及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別業(yè)務(wù)工作之中的問(wèn)題，也可以及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，幫助管理人員進(jìn)行決策，保證決策的正確性。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合在決策方面的作用可以體現(xiàn)在各類(lèi)反饋數(shù)據(jù)方面，修正業(yè)務(wù)活動(dòng)的偏差，使業(yè)務(wù)活動(dòng)更加順利，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠加快實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能夠使財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)互相制約，如果國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)一定風(fēng)險(xiǎn)，部門(mén)之間能夠進(jìn)行有效的溝通，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合可以保障決策的科學(xué)性，使國(guó)有企業(yè)能夠進(jìn)一步完善相關(guān)機(jī)制，將國(guó)有企業(yè)的發(fā)展空間打開(kāi)，促使國(guó)有企業(yè)的飛速發(fā)展。

（四）促進(jìn)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)發(fā)展

國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)之中占據(jù)著較為主要的位置，不僅能夠促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也能為我國(guó)綜合國(guó)力的提升發(fā)揮作用。目前，國(guó)有企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了順應(yīng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的整體實(shí)力，需要國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，改革自有機(jī)制，做到制度創(chuàng)新，以新的管理手段來(lái)提升管理效率，使國(guó)有企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，可以有效地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)發(fā)展，使國(guó)有企業(yè)能夠更好地完成戰(zhàn)略目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中將國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)管理能力，在日益激烈的市場(chǎng)之中能夠穩(wěn)步前進(jìn)，不斷推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)。業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)之中，能夠發(fā)揮的作用將更大，不僅可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升，而且能夠推進(jìn)國(guó)有企業(yè)升級(jí)改革。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)落后

在當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展的情況下，我國(guó)眾多領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始使用信息技術(shù)，信息技術(shù)在各行業(yè)之中應(yīng)用，有效地提升了工作效率，使工作人員的工作程序簡(jiǎn)化，節(jié)約了時(shí)間與資源。在國(guó)有企業(yè)之中，當(dāng)前已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用信息化管理，信息化系統(tǒng)能夠便捷國(guó)有企業(yè)的工作流程，使各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容更條理化。但是，在國(guó)有企業(yè)實(shí)施了業(yè)財(cái)融合后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在所采用的信息化系統(tǒng)并不能支撐業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展。首先，信息化系統(tǒng)有著較強(qiáng)的快捷性，能夠方便國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，將工作過(guò)程中的各種程序便利化，使企業(yè)成本降低，但是在業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程中，信息化系統(tǒng)不能起到積極作用，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作模式在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，信息化系統(tǒng)沒(méi)有及時(shí)更新，較為落后，不能支撐業(yè)財(cái)融合，以至于業(yè)財(cái)融合無(wú)法快速推進(jìn)；其次，國(guó)有企業(yè)的信息化系統(tǒng)在應(yīng)用的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有完全掌握信息化系統(tǒng)的使用方式，在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，常常無(wú)法保障信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性。同時(shí)，在進(jìn)行核算工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員常常習(xí)慣性地使用財(cái)務(wù)核算的方式來(lái)進(jìn)行核算，無(wú)法提升工作效率。

（二）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式過(guò)于復(fù)雜

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作執(zhí)行效果不好，存在一定的問(wèn)題，其中的一個(gè)原因就是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式較為復(fù)雜，不能高效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。首先，國(guó)有企業(yè)的建立時(shí)間相對(duì)較早，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，內(nèi)部管理部門(mén)相對(duì)較多，每一個(gè)部分負(fù)責(zé)的管理類(lèi)型不一致，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)管理過(guò)多或出現(xiàn)管理漏洞的情況。出現(xiàn)這樣的情況，能夠十分明顯地體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)管理模式的問(wèn)題，需要國(guó)有企業(yè)加以解決；其次，國(guó)有企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍較小，財(cái)務(wù)管理在其中作用不大，以至于業(yè)財(cái)融合的實(shí)施十分單一，無(wú)法為國(guó)有企業(yè)提供較為明顯的幫助。同時(shí)，如果國(guó)有企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)數(shù)量多，就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式太過(guò)復(fù)雜的情況，以至于業(yè)財(cái)融合的落實(shí)難度較大，影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，需要不斷創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)需要改善這種狀況，避免出現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)難度大的問(wèn)題。

（三）業(yè)財(cái)融合缺乏制度保障

國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模較大，相應(yīng)的，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施也較為綜合，與企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的內(nèi)容較多。針對(duì)于此，國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合需要較為完善的制度來(lái)作為保障，使業(yè)財(cái)融合能夠更好地推進(jìn)。然而在當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合是建立在現(xiàn)有企業(yè)管理制度之上的，這樣就會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合缺乏專(zhuān)門(mén)的制度保障，不能加快業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)速度。首先，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作起到關(guān)鍵作用，加強(qiáng)部門(mén)間的有效溝通，特別是在成本控制層面，需要保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，但是保障制度有所缺乏，以至于財(cái)務(wù)部門(mén)在與其他部門(mén)溝通時(shí)缺乏一定的權(quán)限，不能及時(shí)得到相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息；其次，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理存在著一定問(wèn)題，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)溝通時(shí)被認(rèn)為越權(quán)的情況，使企業(yè)的業(yè)務(wù)工作更加繁瑣復(fù)雜，無(wú)法提升工作效率。如果這樣的問(wèn)題不能解決，那么國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)將會(huì)十分困難，無(wú)法在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中起到較大的作用。

（四）缺乏健全的績(jī)效考核機(jī)制

國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作想要發(fā)揮作用，就需要提升企業(yè)人員的工作動(dòng)力，使其更加積極地投入到工作之中。但是當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果并不好，主要的原因就在于國(guó)有企業(yè)缺乏健全的績(jī)效考核機(jī)制。首先，國(guó)有企業(yè)與其他企業(yè)相比較較為特殊，企業(yè)管理體系中的績(jī)效考核范圍并不大，具有明顯的項(xiàng)目針對(duì)性，且考核標(biāo)準(zhǔn)比較單一，只是針對(duì)某一項(xiàng)目或是某一部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核，缺乏對(duì)國(guó)有企業(yè)整體的考核；其次，國(guó)有企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通十分差，在當(dāng)前績(jī)效考核的要求下，每一個(gè)部門(mén)只需要完成自身的工作任務(wù)，就算是完成了績(jī)效考核指標(biāo)，以至于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)缺乏有效聯(lián)系，在業(yè)務(wù)工作開(kāi)展時(shí)缺乏一定的不能主動(dòng)與其他部門(mén)溝通，以至于國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)常常受到限制，不能提升工作效率。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)需要改善這一狀況建立起完善的績(jī)效考核機(jī)制，以此來(lái)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，將整個(gè)企業(yè)納入管理范圍內(nèi)。

三、針對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)使用力度

國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合需要提高效率，以此來(lái)保障國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)較差的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)需要積極改善。首先，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)需要將信息化系統(tǒng)及時(shí)更新升級(jí)，使信息化系統(tǒng)能夠與業(yè)財(cái)融合相適應(yīng)，為財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作提供較好的平臺(tái)，使財(cái)務(wù)工作可以深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)，利用信息化系統(tǒng)與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通，提升國(guó)有企業(yè)的整體配合度，將業(yè)務(wù)工作的效益提升；其次，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠明確信息化系統(tǒng)的操作方法，對(duì)其進(jìn)行一定的技巧指導(dǎo)，使其能夠利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理結(jié)果可以保證準(zhǔn)確性與真實(shí)性。信息化系統(tǒng)能夠便捷工作人員的工作流程，使其能夠節(jié)約工作時(shí)間與精力，在日常工作之中更好地進(jìn)行相關(guān)工作，提升國(guó)有企業(yè)的工作效率。只有這樣，才能保障國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合順利推進(jìn)，不斷提高國(guó)有企業(yè)的綜合能力，保障國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠更加高效。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要積極推進(jìn)，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大，使國(guó)有企業(yè)能夠擴(kuò)展發(fā)展空間。在當(dāng)前的情況下，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障內(nèi)部管理模式能夠統(tǒng)一，使業(yè)財(cái)融合工作更容易推進(jìn)。首先，國(guó)有企業(yè)需要減少下屬機(jī)構(gòu)的數(shù)量，與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與方向相結(jié)合，來(lái)刪減調(diào)整內(nèi)部下屬機(jī)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部能夠統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施建立起較好的環(huán)境，提升業(yè)財(cái)融合的效率；其次，國(guó)有企業(yè)需要以財(cái)務(wù)管理工作為手段，對(duì)業(yè)務(wù)工作管理中的各種問(wèn)題進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的模式進(jìn)行條理化分析，使企業(yè)可以針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，使業(yè)務(wù)工作流程更加便捷，保障財(cái)務(wù)管理能夠與業(yè)務(wù)工作順利融合。另外，國(guó)有企業(yè)可以針對(duì)下屬機(jī)構(gòu)確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，保障數(shù)據(jù)處理能夠更加規(guī)范科學(xué)，使業(yè)財(cái)融合可以有效地實(shí)施。只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能高效提升業(yè)財(cái)融合的效率，促使國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）建設(shè)業(yè)財(cái)融合保障制度

國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合需要一定的制度作為保障，在日常工作之中解決業(yè)財(cái)融合的困境，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)一步實(shí)施。首先，國(guó)有企業(yè)需要建設(shè)專(zhuān)門(mén)的業(yè)財(cái)融合制度，避免業(yè)財(cái)融合在實(shí)施過(guò)程中過(guò)于盲目，影響業(yè)財(cái)融合的效果，同時(shí)，需要以制度來(lái)確保各個(gè)工作人員具有工作積極性，使其能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行相關(guān)工作，保證業(yè)財(cái)融合能夠更好地推進(jìn)；其次，我國(guó)國(guó)有企業(yè)需要將財(cái)務(wù)部門(mén)放在重點(diǎn)位置，給予財(cái)務(wù)部門(mén)一定的工作權(quán)力，使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠更加積極地與其他部門(mén)進(jìn)行溝通，提升其他部門(mén)的配合程度，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，避免財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)越級(jí)越權(quán)的現(xiàn)象；最后，國(guó)有企業(yè)需要依據(jù)各個(gè)部門(mén)的具體職責(zé)來(lái)細(xì)化制度，使其能夠受到統(tǒng)一管理。另外，對(duì)其進(jìn)行一定的培訓(xùn)與教育，使相關(guān)人員可以配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性與會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，使國(guó)有企業(yè)的綜合能力增強(qiáng)，加大國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大。

（四）健全業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核機(jī)制

業(yè)財(cái)融合對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言是一種新型的管理方式，能夠降低國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置，使企業(yè)能夠加快發(fā)展腳步。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，針對(duì)績(jī)效考核機(jī)制不完善的問(wèn)題，需要國(guó)有企業(yè)健全業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核機(jī)制，保障國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合能夠持續(xù)推進(jìn)，發(fā)揮作用。首先，國(guó)有企業(yè)需要將企業(yè)整體納入績(jī)效考核之中，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，將績(jī)效考核的全面性提升，使企業(yè)之內(nèi)的所有工作人員能夠被納入其中，提升業(yè)財(cái)融合在績(jī)效考核之中的權(quán)重，使國(guó)有企業(yè)的相關(guān)工作人員可以更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，在正常工作中將職責(zé)完成，加快業(yè)財(cái)融合落實(shí)；其次，國(guó)有企業(yè)需要保障績(jī)效考核的公平性，使業(yè)財(cái)融合能夠在公平公正的基礎(chǔ)上推行，保障業(yè)財(cái)融合工作能夠加快實(shí)施。只有這樣，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合才能高效推進(jìn)，不斷提升國(guó)有企業(yè)的辦公能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生較大優(yōu)勢(shì)，不斷的健康持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)的改革創(chuàng)新已經(jīng)成為重要趨勢(shì)，在此情況下，國(guó)有企業(yè)需要加快企業(yè)改革創(chuàng)新。業(yè)財(cái)融合在我國(guó)國(guó)有企業(yè)之中屬于較為有效的方式，能夠在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之中發(fā)揮重要作用，使國(guó)有企業(yè)能夠提升發(fā)展速度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。本文在針對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的問(wèn)題進(jìn)行研究后，提出了加強(qiáng)信息化系統(tǒng)使用力度、加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、建設(shè)業(yè)財(cái)融合保障制度、健全業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核機(jī)制的應(yīng)對(duì)措施，可以在國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中發(fā)揮重要作用，解決國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，使國(guó)有企業(yè)能夠創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。