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      以創(chuàng)新領(lǐng)航為核心的“1+N”黨建品牌體系

      2022-02-06 18:36:54創(chuàng)造單位廣州發(fā)展能源物流集團(tuán)有限公司
      國企管理 2022年9期
      關(guān)鍵詞:先鋒黨員工作

      創(chuàng)造單位:廣州發(fā)展能源物流集團(tuán)有限公司

      主 創(chuàng) 人:方文勝 武洪慶

      創(chuàng) 造 人:陸廷彬 鄞少姍 盧 瀟

      廣州發(fā)展能源物流集團(tuán)有限公司(簡稱“能源物流集團(tuán)”)是廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司(簡稱“廣州發(fā)展”)下屬全資二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán),是國家5A級物流企業(yè)、中國物流示范基地、廣州市最大的能源物流企業(yè)和華南地區(qū)重要的煤炭供應(yīng)商。

      能源物流集團(tuán)主要從事煤炭、油品、港口、航運(yùn)和危化品倉儲(chǔ)等投資經(jīng)營業(yè)務(wù)。擁有“珠電煤”“發(fā)展碧辟”等廣東省最佳自主產(chǎn)品品牌,下屬珠電燃料公司是全國煤炭貿(mào)易企業(yè)前三甲之一。

      2017年、2019年,能源物流集團(tuán)及屬下發(fā)展港口公司分別通過國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。屬下新能源電動(dòng)船公司成功研制了全球首艘千噸級純電動(dòng)散貨運(yùn)輸船舶,為推動(dòng)綠色航運(yùn)起到了良好的示范帶動(dòng)作用。

      一、背景

      “十三五”以來,我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變帶來的國內(nèi)能源市場一系列新變化,能源物流集團(tuán)以推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合抓手,開始積極探索轉(zhuǎn)型升級有效路徑。

      在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合實(shí)踐過程中,集團(tuán)通過開展“黨建樹品牌,經(jīng)營爭先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng),使基層黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題得到了有效解決。但仍然存在著黨建品牌頂層設(shè)計(jì)不夠深入,基層黨建品牌特色不夠鮮明、示范效應(yīng)有待提升,基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相互支持相互促進(jìn)的廣度、深度和力度不夠等一些亟待破解的難題。因此,在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合,以黨建帶動(dòng)經(jīng)營形成整體合力的必要性日益凸顯。

      作為市場化程度較高的能源物流企業(yè)集團(tuán),正處于從傳統(tǒng)的貿(mào)易、物流企業(yè)向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)能源物流向“綠色低碳”和清潔環(huán)保物流轉(zhuǎn)型過程中,立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念,以“創(chuàng)新”領(lǐng)航掌舵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級符合集團(tuán)改革發(fā)展大勢,發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,構(gòu)建“創(chuàng)新領(lǐng)航”為核心的黨建品牌體系正當(dāng)其時(shí)。經(jīng)歷了挖掘?qū)嵺`、培育深化、賦能提升至當(dāng)前優(yōu)化延展階段,緊扣慶祝建黨百年主線、黨史學(xué)習(xí)教育重點(diǎn),瞄準(zhǔn)綠色、低碳能源物流轉(zhuǎn)型新發(fā)展格局的規(guī)劃建設(shè),展翼“星火”“先鋒”“人才”“幸?!彼拇蠛匠蹋茉次锪鬟@艘承載著發(fā)展夢的航船正破浪前進(jìn)。

      二、主要內(nèi)涵

      “創(chuàng)新領(lǐng)航”緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題,秉承“注重認(rèn)真、追求卓越、和諧發(fā)展”企業(yè)核心價(jià)值觀,突出“綠色低碳”發(fā)展方向,以“創(chuàng)新”精神驅(qū)動(dòng)黨建品牌體系價(jià)值與產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級并軌同向,以“領(lǐng)航”姿態(tài)深耕新時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新體系和“發(fā)展先鋒”文化體系融合共進(jìn),以黨建“紅色引擎”激發(fā)“紅色動(dòng)能”,匠心聚力把能源物流集團(tuán)建設(shè)成為國內(nèi)知名的綠色低碳現(xiàn)代能源物流企業(yè)和現(xiàn)代能源供應(yīng)鏈管理企業(yè),向國際化經(jīng)營企業(yè)邁進(jìn)。

      三、實(shí)踐與創(chuàng)新性

      (一)工作方法創(chuàng)新

      從集團(tuán)層面推進(jìn)黨建品牌體系化構(gòu)建,促進(jìn)黨建工作“軟實(shí)力”與生產(chǎn)經(jīng)營“硬指標(biāo)”的層級聯(lián)系與深度融合。

      建立了“123”工作法則:

      1.圍繞1個(gè)核心,推進(jìn)黨建品牌體系建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同向聚合。以“創(chuàng)新”理念賦能黨建品牌,沿著產(chǎn)業(yè)鏈條和改革發(fā)展行動(dòng)路徑,聚焦主責(zé)主業(yè),培育“一企業(yè)一品牌,一品牌一特色”,不斷為“創(chuàng)新領(lǐng)航”注入豐富內(nèi)涵,不斷拓寬品牌層次,整體突出“創(chuàng)新”理念和“先鋒”文化。

      2.用好兩個(gè)抓手,通過黨建品牌體系構(gòu)建凝聚基層紅色力量。以“創(chuàng)新領(lǐng)航,發(fā)展先鋒”為主題,一是以先鋒黨員示范崗和先鋒黨組織責(zé)任區(qū)為抓手,凸顯各級黨組織和黨員在重大任務(wù)、艱苦工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范帶頭作用;二是以項(xiàng)目化管理為抓手,聚力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營、辦實(shí)事解難題,通過抓落實(shí)、求實(shí)效、嚴(yán)考核、促成效,找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的切入點(diǎn),穩(wěn)扎穩(wěn)打促發(fā)展。

      3.開展“三個(gè)一”活動(dòng),聚焦重點(diǎn)工作啟動(dòng)“紅色發(fā)展引擎”。結(jié)合黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)改革創(chuàng)新、業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,結(jié)合能力、團(tuán)隊(duì)、基層黨組織“三個(gè)建設(shè)”,各黨支部堅(jiān)持開展“三個(gè)一”活動(dòng):提出一項(xiàng)新舉措、進(jìn)行一次品牌傳播、形成一個(gè)品牌案例,有效提升了基層黨建工作活力與實(shí)效。

      (二)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新

      建立“橫向、縱向兩個(gè)一體化”工作機(jī)制,形成上下相互貫通、互為聯(lián)系、全面提升的黨建品牌體系效應(yīng),形成兩大創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn):

      1.縱向聯(lián)動(dòng)一體化,實(shí)現(xiàn)品牌共創(chuàng)共融共促。公司“創(chuàng)新領(lǐng)航”黨建核心品牌與自身“煤、油、港、航”綜合能源業(yè)務(wù)相契合,串“點(diǎn)”連“線”成“區(qū)”,實(shí)現(xiàn)“三促進(jìn)”:促進(jìn)培育“開拓先鋒”“增效先鋒”精品點(diǎn),促進(jìn)打造“敬業(yè)先鋒”“效能先鋒”“綠色港航”風(fēng)景線(打造合資企業(yè)新亮點(diǎn)),促進(jìn)建強(qiáng)“發(fā)展先鋒”示范區(qū)(爭做發(fā)展先鋒)。

      2.橫向融合一體化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條合力共聚。聚焦強(qiáng)化煤炭、油品主營業(yè)務(wù),優(yōu)化港口、碼頭、航運(yùn)等配套服務(wù),推動(dòng)氫能業(yè)務(wù)、固廢循環(huán)利用、?;瘋}儲(chǔ)物流、冷能綜合利用、甲醇貿(mào)易等新業(yè)務(wù)新項(xiàng)目開拓,以發(fā)展創(chuàng)新和管理體系建設(shè)為發(fā)力點(diǎn),以增強(qiáng)國企“五力”(競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力)為落腳點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈條橫向融合、協(xié)同發(fā)展,使“創(chuàng)新領(lǐng)航”變具體、可落地、樹標(biāo)桿、入人心。

      (三)實(shí)踐路徑創(chuàng)新

      大力推進(jìn)實(shí)施“四大航程”,打造“行業(yè)特色明顯、作用發(fā)揮凸顯、品牌優(yōu)勢彰顯”的黨建品牌高地,以改革的精神探索符合現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)制度管理要求的黨建品牌行動(dòng)路徑,通過推進(jìn)“四大航程”24項(xiàng)措施,助力提升公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的硬實(shí)力和軟環(huán)境。

      一是星火航程。

      1.深入開展黨建品牌質(zhì)量提升行動(dòng)。

      (1)擦亮“創(chuàng)新領(lǐng)航”黨建品牌底色。認(rèn)真謀劃加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和自身建設(shè)的具體措施,修訂完善集團(tuán)黨委會(huì)議事規(guī)則及討論事項(xiàng)清單115項(xiàng)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論的生動(dòng)實(shí)踐,開展黨史學(xué)習(xí)教育,通過原原本本學(xué)、調(diào)查研究學(xué)、第一議題跟進(jìn)學(xué)、民主生活會(huì)前學(xué)、在線推送學(xué)、專家輔導(dǎo)深化學(xué)等,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。以“回望光輝歷程·爭做發(fā)展先鋒”為主題,以“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”為主線,組織開展21個(gè)形式多樣、廣泛參與的慶祝建黨100周年活動(dòng)。創(chuàng)新主題黨日載體,重溫入黨誓詞、重讀經(jīng)典原著、重唱紅色歌曲“三重”教育守初心。注重發(fā)揮“微學(xué)習(xí)”“微故事”“微黨課”“微視頻”“微心愿”短、平、快的特點(diǎn),添力黨史學(xué)習(xí)教育,通過“微”的積累,促進(jìn)“質(zhì)”的提升。

      (2)在黨建品牌數(shù)量與質(zhì)量雙提升的基礎(chǔ)上,著力挖掘和總結(jié)可供推廣借鑒的黨建品牌創(chuàng)新成果,著力打造可供參觀交流的宣傳陣地和示范場所,進(jìn)一步強(qiáng)化黨建品牌在實(shí)際工作中的作用和效果。珠電燃料公司銷售客服黨支部被評為廣州市星級黨支部。2個(gè)基層黨支部入選廣州市基層黨組織主題黨日優(yōu)秀案例100例?!伴_拓”“增效”2個(gè)黨建先鋒品牌被納入廣州發(fā)展十大重點(diǎn)培育黨建品牌之一。同時(shí),黨建品牌促生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著,珠電燃料公司黨總支發(fā)揮“開拓”先鋒龍頭作用,以實(shí)施黨員先鋒項(xiàng)目為落腳點(diǎn),有力促進(jìn)購銷業(yè)務(wù)擴(kuò)張,煤炭業(yè)務(wù)已遍布16個(gè)省市并逐漸形成全國性營銷網(wǎng)絡(luò),2020年銷量突破3200萬噸,煤炭經(jīng)營量同比去年均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長,同比“十二五”末實(shí)現(xiàn)51%大幅增長。發(fā)展港口公司黨總支聚焦產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同“增效”帶動(dòng)作用,通過資源整合盤活創(chuàng)營收229萬元。

      (3)建立一年一度評估工作機(jī)制。建立黨建品牌信息臺(tái)賬,對黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行跟蹤管理、檢查。每年初,各單位新建、調(diào)整、變更黨建品牌向集團(tuán)黨工部備案。每年進(jìn)行階段性工作總結(jié),集團(tuán)黨委將按照年度評估原則,加強(qiáng)對重點(diǎn)培育的黨建品牌管理。

      2.聚力攻堅(jiān)克難,創(chuàng)新融合載體。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》及《國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022)》精神,圍繞重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大攻關(guān)、重大改革等,策劃開展有針對性的主題實(shí)踐活動(dòng),聚智創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚焦解決問題、聚責(zé)項(xiàng)目突破,進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作的價(jià)值化創(chuàng)造。如:發(fā)揮骨干黨員先鋒模范作用,克服時(shí)間短、任務(wù)重、資源緊張等困難,順利推動(dòng)小虎島?;沸遁d基地建設(shè)按期完成,業(yè)務(wù)創(chuàng)新邁出步伐,該項(xiàng)目被納入“我為群眾辦實(shí)事”民生項(xiàng)目清單重點(diǎn)推進(jìn)。

      3.大力實(shí)施先鋒項(xiàng)目三個(gè)模式。注重以重點(diǎn)工作集中奉獻(xiàn)、日常工作經(jīng)常奉獻(xiàn)、應(yīng)急工作突擊奉獻(xiàn)“三個(gè)奉獻(xiàn)”為落腳點(diǎn),大力推進(jìn)“勞模先進(jìn)+優(yōu)秀青年”結(jié)對、“優(yōu)秀黨員+普通職工”牽手和“基層黨組織+基層班組”共建三個(gè)運(yùn)作模式,2020年實(shí)施先鋒項(xiàng)目25個(gè)。

      4.開展黨員突擊隊(duì)活動(dòng)。圍繞管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、搶險(xiǎn)搶修、工程建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等急難險(xiǎn)重任務(wù),組建黨員突擊隊(duì),集中力量、保質(zhì)保量完成突擊工作。廣泛發(fā)動(dòng)黨員參加廣州疫情防控狙擊戰(zhàn),參加社區(qū)志愿服務(wù)161人,服務(wù)251次,8名黨員群眾參加“廣州發(fā)展戰(zhàn)疫先鋒隊(duì)”,其中2人深入荔灣高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)抗疫并被評為廣州發(fā)展黨委“戰(zhàn)疫先鋒”。

      5.開展黨員任務(wù)認(rèn)領(lǐng)活動(dòng)。緊扣企業(yè)中心工作,充分發(fā)揮黨員業(yè)務(wù)特長,采取“四步走”(支部定、黨員領(lǐng)、季度議、年度評)方式,在基層黨組織黨建活動(dòng)、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作、推動(dòng)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題、監(jiān)督管理中主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)。

      6.積極探索建立基層黨員創(chuàng)新工作室。結(jié)合黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作開展黨員微創(chuàng)新活動(dòng),鼓勵(lì)黨員主動(dòng)承擔(dān)攻堅(jiān)性、創(chuàng)新性工作,成立以黨員為領(lǐng)頭人,以黨員為主體,聯(lián)合職工群眾共同構(gòu)成的項(xiàng)目組,推動(dòng)一批重、難點(diǎn)項(xiàng)目和工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

      7.開展“下沉一線”活動(dòng)。集團(tuán)總部黨員干部下沉到一線部門、一線班組,服務(wù)一線職工群眾,為基層企業(yè)、一線班組提供專業(yè)技術(shù)支援,解決政策落地失真的難點(diǎn)、打通經(jīng)營管理不暢的堵點(diǎn),同時(shí)健全上情下達(dá)、下情上報(bào)渠道。

      8.開展結(jié)對共建活動(dòng)。每個(gè)基層黨支部至少與一個(gè)其他單位(集團(tuán)內(nèi)設(shè)或集團(tuán)外單位)黨支部開展結(jié)對共建,圍繞優(yōu)勢互補(bǔ)、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái),協(xié)同配合、共享黨建資源,互學(xué)共鑒、促進(jìn)黨建水平提升,促進(jìn)解決難題。

      9.開展一線班組綜合學(xué)習(xí)?;鶎悠髽I(yè)運(yùn)行、檢修、搶修搶險(xiǎn)等一線班組依托交接班會(huì)、工作例會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)會(huì),結(jié)合實(shí)際工作情況安排傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)精神,突出政治性、實(shí)效性,同時(shí)充分發(fā)揮“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“智慧黨建”等平臺(tái),進(jìn)一步增強(qiáng)政治要件閉環(huán)落實(shí)力度。

      二是先鋒航程。

      10.圍繞中心、聚焦優(yōu)勢,推動(dòng)發(fā)揮“發(fā)展先鋒”龍頭帶動(dòng)作用,集中力量建設(shè)“開拓先鋒”示范點(diǎn)特色黨建品牌,圍繞南北方區(qū)域市場業(yè)務(wù)開拓、堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略,擴(kuò)大外圍市場銷售份額、新資源渠道開拓、實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營銷售任務(wù)等重點(diǎn)工作,做出實(shí)效實(shí)績。

      11.貫徹落實(shí)“加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作用,謀求轉(zhuǎn)型升級”目標(biāo)要求,加大“增效”“敬業(yè)”“效能”“綠色港航”等黨建品牌協(xié)同發(fā)展力度,聚焦增收降耗、嚴(yán)控成本、提升綜合效益、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、服務(wù)基層一線、黨員幫扶促和諧,梳理細(xì)化各項(xiàng)建設(shè)措施,促使黨建先鋒品牌真正能夠服務(wù)企業(yè)黨建、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、切實(shí)發(fā)揮自身能效。

      12.舉辦創(chuàng)新先鋒論壇。圍繞黨建創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新四個(gè)主題,探索開展集團(tuán)年度創(chuàng)新先鋒論壇,積極推動(dòng)開展經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)借鑒,積極推動(dòng)創(chuàng)新文化建設(shè)。

      13.開展先鋒評選和表彰激勵(lì)工作。

      (1)構(gòu)建融“班子和隊(duì)伍、安全和穩(wěn)定、思想文化和黨風(fēng)廉潔建設(shè)、黨建帶工團(tuán)建、業(yè)績和成效”為一體的先鋒考核評價(jià)體系。開展“黨內(nèi)先鋒”“兩優(yōu)一先”等評先選優(yōu)工作,各基層共132名黨員青年職工及集體受表彰獎(jiǎng)勵(lì),積極培育和選樹先進(jìn)典型,強(qiáng)化正向激勵(lì)。

      (2)開展“先鋒黨員示范崗”和“先鋒黨組織責(zé)任區(qū)”。

      以“創(chuàng)新領(lǐng)航發(fā)展先鋒”為主題,堅(jiān)持“立足崗位、亮出身份、定期考核、動(dòng)態(tài)管理”原則,選樹37個(gè)“先鋒黨員示范崗”和22個(gè)“先鋒黨組織責(zé)任區(qū)”,以先鋒輻射帶動(dòng)作用,助力黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促。

      (3)開展黨員可視化動(dòng)態(tài)評價(jià)試點(diǎn)工作。屬下珠電燃料公司、發(fā)展港口公司作為試點(diǎn)單位,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,圍繞保生產(chǎn)、保供應(yīng)、保服務(wù)、研究制定可視化動(dòng)態(tài)評價(jià)試點(diǎn)工作實(shí)施方案,并推進(jìn)有關(guān)工作穩(wěn)步開展,通過對黨員日常思想、工作、學(xué)習(xí)各方面情況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)評價(jià),形成黨員比學(xué)趕超工作局面,營造濃厚的黨建工作氛圍。

      (4)評選結(jié)果運(yùn)用。被選樹出來的先鋒典型在年度培訓(xùn)培養(yǎng)、績效考核、選拔任用以及上級集團(tuán)評先評優(yōu)時(shí)優(yōu)先予以考慮。

      三是人才航程。

      14.進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理。根據(jù)“十四五”規(guī)劃,制訂《2020-2025年人力資源規(guī)劃》,深入分析盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等現(xiàn)狀,預(yù)測未來5年用人需求,提出下一步人力資源配置規(guī)劃,指導(dǎo)未來5年人員招聘、調(diào)配、培訓(xùn)等工作,加快實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

      15.進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

      (1)制訂并下發(fā)《主管職級人員任期管理制度》。制訂能源物流集團(tuán)主管級人員任期時(shí)間、任期目標(biāo)和考核機(jī)制,大力推進(jìn)干部能上能下機(jī)制。

      (2)大力推行公開競聘。結(jié)合實(shí)際優(yōu)化程序和流程,側(cè)重評價(jià)競聘人員的實(shí)際能力和素質(zhì)、工作業(yè)績,突破年齡、資歷的限制,近四年來,選拔任用能源物流集團(tuán)中層副職以上干部13名、主管級管理人員17名;內(nèi)部公開招聘、校園招聘和社會(huì)招聘145人,進(jìn)一步增強(qiáng)人才儲(chǔ)備、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

      16.進(jìn)一步加大青年及后備梯隊(duì)建設(shè)。

      貫徹落實(shí)廣州發(fā)展“1355”人才培養(yǎng)計(jì)劃,制定《人才培養(yǎng)培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》,切實(shí)選拔培養(yǎng)一大批優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到管理隊(duì)伍中,為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批年輕的生力軍。近兩年,在集團(tuán)選拔的15名主管級以上干部中,有11名為上級集團(tuán)“1355”人才培養(yǎng)計(jì)劃的業(yè)務(wù)骨干,其中2名中層副職干部為80后年輕干部;在通過內(nèi)部競聘等方式提升崗位的普通員工中,納入上級集團(tuán)“1355”人才培養(yǎng)計(jì)劃的占53%。

      (1)制訂并下發(fā)《選拔年輕干部掛職鍛煉培訓(xùn)工作方案》。大膽提拔使用2名“80后”干部到中層關(guān)鍵崗位任職,組織15名年輕干部參加廣州發(fā)展“星青年·新發(fā)展”管理能力提升培訓(xùn)班。

      (2)加大中層及主管職級崗位對年青人才的選聘力度。

      一是在中層職級崗位選配方面。根據(jù)任職條件,向優(yōu)秀年輕干部傾斜,特別是針對“80”后青年人才成長成才提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)。二是在主管職級崗位選配上方面。采用內(nèi)部掛職或承擔(dān)重大任務(wù)等多種方式渠道,加快年青人才培養(yǎng),加快改善企業(yè)干部結(jié)構(gòu),搭建起支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。

      (3)加大落實(shí)干部輪崗交流力度??偛考案鲗傧缕髽I(yè)按照《交流輪崗管理辦法》規(guī)定,梳理分析內(nèi)部管理人員及關(guān)鍵崗位任職時(shí)間,制訂交流計(jì)劃,實(shí)施內(nèi)部輪崗交流,促進(jìn)多方位鍛煉。近年來,完成集團(tuán)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗36人。

      17.加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)拓寬員工成長通道。

      (1)加大職稱和職業(yè)資格管理力度。

      一是完善崗位任職資格設(shè)置。嚴(yán)格執(zhí)行《管理人員管理規(guī)定》對職稱(職業(yè))資格的規(guī)定,對專業(yè)性較強(qiáng)、負(fù)責(zé)技術(shù)統(tǒng)籌的管理崗位均作了職稱或職業(yè)資格要求,進(jìn)一步提升員工對職稱和職業(yè)資格重視程度。二是加大職稱職業(yè)資格目標(biāo)和激勵(lì)管理。舉辦內(nèi)部技術(shù)論壇和競賽,形成重視技術(shù)和鉆研技術(shù)的良好氛圍;支持員工撰寫和發(fā)表專業(yè)論文,鼓勵(lì)參加外部技術(shù)論壇。

      (2)加強(qiáng)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)。

      一是切實(shí)選好用好內(nèi)部專家?guī)?。大力支持鼓?lì)員工入選專家?guī)?,原則上中級職稱(或職業(yè))資格人員均要入選專家?guī)?,并鼓?lì)本科以上學(xué)歷人員,工作表現(xiàn)突出的1355人才積極報(bào)名入選專家?guī)欤煤脙?nèi)部智力和技術(shù)資源。

      二是建立內(nèi)部工作室管理辦法。研究制定《技術(shù)工作室管理辦法》,由企業(yè)勞?;蚣夹g(shù)創(chuàng)新能手等牽頭負(fù)責(zé),切實(shí)加強(qiáng)人才孵化培養(yǎng),給項(xiàng)目給任務(wù),壓擔(dān)子促成長。

      18.持續(xù)推動(dòng)薪酬績效激勵(lì)機(jī)制改革。建立健全與企業(yè)效益、價(jià)值貢獻(xiàn)直接掛鉤的工資總額調(diào)整機(jī)制。積極推進(jìn)珠電燃料公司在薪酬分配方面的創(chuàng)新改革工作,在市場化程度較高的發(fā)展碧辟公司探索并建立配套可行的績效考核激勵(lì)機(jī)制。

      19.建立與能源物流集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的培訓(xùn)體系。針對不同層級和崗位序列,健全內(nèi)部培訓(xùn)發(fā)展與課程體系,形成從培訓(xùn)需求、制度體系、資源管理、人才評價(jià)等整體培訓(xùn)體系方案,努力形成提升員工自身價(jià)值、實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

      四是幸福航程。

      20.深入基層,解決實(shí)際問題。

      (1)創(chuàng)新形式開展“接待日”和”聯(lián)系基層”活動(dòng)。集團(tuán)黨委建立完整的聯(lián)系基層工作記錄和動(dòng)態(tài)跟蹤臺(tái)賬,建立健全“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-部署整改-督促落實(shí)”的工作機(jī)制。聚焦“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng),共形成五大類105項(xiàng)清單,其中包括14項(xiàng)重點(diǎn)民生項(xiàng)目清單。

      (2)開展合理化建議活動(dòng)。通過經(jīng)常開展“金點(diǎn)子”等合理化建議活動(dòng),立足本職崗位為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2020年,圍繞創(chuàng)新和發(fā)展主題,開展“我為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展獻(xiàn)一策”青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),各級團(tuán)組織申報(bào)推薦優(yōu)秀項(xiàng)目14個(gè),其中5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入前三等,并將創(chuàng)新落到了實(shí)處,取得了實(shí)實(shí)在在的效益。

      21.?dāng)y手聯(lián)造服務(wù)品牌,讓職工企業(yè)共享實(shí)惠。

      (1)實(shí)行關(guān)愛職工計(jì)劃。發(fā)揮工會(huì)職能,研究制訂關(guān)愛職工計(jì)劃,深入基層一線開展慰問、困難和重病職工救助,讓職工切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖。進(jìn)一步維護(hù)好職工的合法權(quán)益,做好職工的暖心人。

      (2)關(guān)注職工健康,提高幸福指數(shù)。開展職工職業(yè)健康管理工作,研究制訂完善提升計(jì)劃,開展文明健康文化建設(shè)。經(jīng)常性開展文體活動(dòng)、送溫暖活動(dòng),召開女員工代表座談會(huì)、舉辦企業(yè)開放日、組織策劃“我和我的祖國”歌唱比賽、“樂享健康生活”職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。組織開展全員療休養(yǎng),把企業(yè)對員工的關(guān)心送到心坎上。

      22.豐富業(yè)余生活,促進(jìn)群團(tuán)共建。開展“不忘初心”系列主題黨日、團(tuán)日活動(dòng)、勞動(dòng)體育文化競賽系列活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。組織開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng),積極營造改革創(chuàng)新、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

      23.聯(lián)手聯(lián)育“青”字號,形成群團(tuán)工作整體合力。

      (1)開展團(tuán)員青年志愿服務(wù)活動(dòng)。在急難險(xiǎn)重領(lǐng)域發(fā)揮團(tuán)員青年實(shí)際作用。如,在新冠肺炎疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期,成立青年突擊隊(duì),一批90后、95后沖鋒在前,全力投入保障疫情防控期間能源供應(yīng)和協(xié)助落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控、群防群治各項(xiàng)工作。優(yōu)秀團(tuán)員青年走向脫貧攻堅(jiān)第一線,作為市屬國企鮮有的90后女駐村干部,積極配合第一書記開展脫貧攻堅(jiān)工作,讓青春在精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)中閃光。

      (2)大力關(guān)注青年員工職業(yè)生涯發(fā)展。積極開展優(yōu)秀年輕干部交流鍛煉和選拔培養(yǎng)工作,幫助和引導(dǎo)青年員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,探索開展青年員工成長成才計(jì)劃。

      (3)組織開展“新青年耀青春”主題實(shí)踐活動(dòng)。注重青年素質(zhì)拓展,活動(dòng)內(nèi)容和形式的開放、多元和新穎,更適應(yīng)新時(shí)代新青年特點(diǎn)和需求。分別策劃組織與越秀區(qū)公安局、中煤集團(tuán)廣東分公司團(tuán)組織開展共建交流,激勵(lì)團(tuán)員青年責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。以重大節(jié)日為契機(jī),策劃特色活動(dòng),舉辦紅色經(jīng)典誦讀、編排《你的答案》歌曲視頻、組織《唱支山歌給黨聽》主題快閃獻(xiàn)禮建黨周年。

      24.建立黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機(jī)制。健全完善對黨員從管理上規(guī)范、思想上關(guān)心、精神上激勵(lì)、生活上關(guān)懷、發(fā)展上幫扶的長效機(jī)制。注重教育引導(dǎo)和嚴(yán)格管理、精神激勵(lì)和物質(zhì)幫助、普遍關(guān)愛與重點(diǎn)幫助相結(jié)合,通過廣泛開展交心談話、走訪慰問、困難黨員幫扶救濟(jì)等方式,關(guān)心黨員思想進(jìn)步、身心健康、家庭幸福。

      (四)管理模式創(chuàng)新

      借鑒經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)作模式,把項(xiàng)目化管理機(jī)制引入企業(yè)黨建品牌提升。按照功能定位、過程管理和價(jià)值提升三個(gè)步驟,強(qiáng)化“項(xiàng)目+目標(biāo)+過程+激勵(lì)”的項(xiàng)目化管理。緊扣“圍繞熱點(diǎn)、突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、覆蓋盲點(diǎn)、創(chuàng)新亮點(diǎn)”的要求,加強(qiáng)課題化設(shè)計(jì),通過開展星耀國企、紅聯(lián)共建、黨員領(lǐng)任務(wù)、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)、黨員先鋒等活動(dòng),推行工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任具體化,以績效化考評促進(jìn)品牌工作增效。

      四、取得的成效

      實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的精準(zhǔn)內(nèi)嵌融合,激發(fā)黨建的“紅色力量”,把黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,企業(yè)發(fā)展取得了巨大效益。

      (一)黨建成效

      近四年來,黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”不斷強(qiáng)化,黨的引領(lǐng)作用顯著增強(qiáng),黨建工作取得了顯著成效。一是黨建品牌特色更加鮮明,品牌建設(shè)更加務(wù)實(shí),實(shí)施質(zhì)量進(jìn)一步提升,模式進(jìn)一步成熟;二是深度融合成效更加突顯,實(shí)現(xiàn)黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營與脫貧攻堅(jiān)三豐收;三是黨組織建設(shè)更加堅(jiān)強(qiáng)有力,攻堅(jiān)克難、抗疫保供、技術(shù)創(chuàng)新、廉潔建設(shè)等,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,戰(zhàn)斗堡壘和先鋒作用突顯;四是凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍進(jìn)一步形成,近年來未發(fā)生過重大綜治維穩(wěn)事件及意識(shí)形態(tài)有關(guān)問題,職工隊(duì)伍健康穩(wěn)定,黨建工作成效突出:1個(gè)基層企業(yè)黨支部評為廣州市級星級黨支部,2個(gè)基層企業(yè)主題黨日入選廣州市優(yōu)秀主題黨日100例,2個(gè)企業(yè)黨建品牌成為上級黨委重點(diǎn)培育品牌;黨員先鋒示范崗37個(gè),黨組織責(zé)任區(qū)22個(gè);先鋒黨支部(小組)10個(gè),先鋒黨員11名,黨員先鋒項(xiàng)目40個(gè),抗疫先鋒集體和個(gè)人共7個(gè)/人。1人和1個(gè)集體獲省級表彰,26人獲市級以上榮譽(yù);103個(gè)個(gè)人或集體獲上級表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

      (二)經(jīng)營成效

      1.催生了生產(chǎn)經(jīng)營蓬勃發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能,公司“十三五”規(guī)劃圓滿收官。2020年,公司經(jīng)營收入、煤炭經(jīng)營量、油品經(jīng)營量、油庫租賃量同比“十二五”末分別實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)或三位數(shù)(81%、54%、292%、87%)的大幅增長,超額完成了公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)。

      2.“十四五”規(guī)劃良好開局,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展成效初顯。一是公司多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)在“十三五”的基礎(chǔ)上再創(chuàng)同期歷史新高,至2021年8月經(jīng)營收入148億元,凈利潤完成年度預(yù)算的399%。安全生產(chǎn)高水平開展,新冠肺炎疫情防控實(shí)現(xiàn)零感染、零病例目標(biāo),全面落實(shí)“六穩(wěn)”“六?!惫ぷ饕蟆6切聵I(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓取得新成效。廣州市首個(gè)高等級應(yīng)急卸載(倉儲(chǔ))基地建成投產(chǎn),屬下發(fā)展港口公司入選廣州南沙自貿(mào)區(qū)扶持發(fā)展的科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)名錄。三是經(jīng)營品牌影響力持續(xù)提升,珠電燃料公司實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略,電商平臺(tái)提升銷售效能,能源物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)創(chuàng)新項(xiàng)目獲評第二屆中國計(jì)算機(jī)用戶應(yīng)用項(xiàng)目創(chuàng)新獎(jiǎng),助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。四是圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,聚焦八大管理體系建設(shè)(戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)新管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、黨建創(chuàng)新管理、品牌文化管理等)、不斷向市場化、國際化經(jīng)營企業(yè)邁進(jìn)。五是開源節(jié)流、挖潛增效成績喜人,管理費(fèi)用大幅下降。

      3.引領(lǐng)創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè),技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。獲得高企獎(jiǎng)補(bǔ)及稅收優(yōu)惠共911萬元,實(shí)現(xiàn)高新收入約9.5億元。累計(jì)已申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)150項(xiàng),獲得授權(quán)123項(xiàng),2項(xiàng)成果獲得廣東省高技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定,多個(gè)項(xiàng)目被評為政府示范試點(diǎn)。

      4.安全生產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控全面提升,經(jīng)營環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定。至2020年末連續(xù)安全生產(chǎn)3068天,屬下企業(yè)多次獲得“廣州市清潔生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù),發(fā)展碧辟公司獲得“廣州市企業(yè)安全文化創(chuàng)建示范單位”稱號,煤炭業(yè)務(wù)連續(xù)17年保持零壞賬。

      5.脫貧攻堅(jiān)任務(wù)如期完成,為無縫銜接鄉(xiāng)村振興奠定良好基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委大力開展連州市西江鎮(zhèn)西江村的精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作,不斷強(qiáng)化農(nóng)村基層黨建工作,延伸黨建品牌先鋒文化建設(shè),全村52戶貧困戶133名貧困人口100%全部脫貧,建成的“西江發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”每年可為村集體增加收益20多萬元,穩(wěn)脫貧工作基礎(chǔ)扎實(shí),鄉(xiāng)村振興交接工作圓滿完成。

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