譚炳森
中山市建華基礎(chǔ)建筑工程有限公司 廣東 中山 528415
眾所周知,民用建筑的規(guī)模較大,工程量較多,確立施工管理目標(biāo),運用科學(xué)的施工技法和管理模式,并對工程進(jìn)度、工程造價、施工質(zhì)量、施工資源使用情況進(jìn)行綜合全面評價,以防范風(fēng)險事故發(fā)生,實現(xiàn)民用建筑工程綜合效益最大化,這就是精細(xì)化管理模式的應(yīng)用內(nèi)涵。在新時期,精細(xì)化管理模式的應(yīng)用價值愈發(fā)彰顯出來,深受廣大建筑企業(yè)的青睞,必須充分認(rèn)識到當(dāng)前民用建筑施工管理工作的不足,采用全過程、精細(xì)化、動態(tài)化管理模式,調(diào)動施工管理人員的工作積極性,促進(jìn)各單位部門之間高速傳遞和共享信息,形成項目管理合力,以便及時發(fā)現(xiàn)和排除質(zhì)量安全隱患,控制成本進(jìn)度偏差,從而達(dá)到降本增效目標(biāo),打造高水準(zhǔn)工程項目,為社會公眾創(chuàng)造安全舒適健康的生活家園。
在民用建筑施工過程中始終面臨較高風(fēng)險,倘若不能及時加以處理,會引發(fā)一系列不良后果,嚴(yán)重威脅民用建筑工程進(jìn)度和現(xiàn)場人員的生命財產(chǎn)安全,給后續(xù)工序的施工埋下重大隱患。加強精細(xì)化管理模式的應(yīng)用,將各部門、各崗位人員的職責(zé)予以細(xì)致劃分,對違規(guī)操作人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,徹底打消施工管理人員的僥幸心理,有利于全體參建人員各司其職,嚴(yán)格履行崗位責(zé)任,部門及崗位之間保持密切溝通與合作,共同抵御施工風(fēng)險,營造了良好的施工管理氛圍。那么民用建筑工程施工風(fēng)險發(fā)生概率將會大幅下降,保持穩(wěn)定連續(xù)的施工狀態(tài),企業(yè)和員工利益都能得到有力維護(hù)。
通過應(yīng)用精細(xì)化管理模式,根據(jù)各個環(huán)節(jié)及工序的施工要求科學(xué)配置施工資源,將節(jié)約意識滲透到全體人員心中,盡可能減少資源浪費,提高資源利用效率。嚴(yán)格按照預(yù)算方案使用資金,及時糾正實際成本和預(yù)算的偏差,杜絕不必要的成本開支,以達(dá)到工程造價控制目標(biāo)。與此同時,質(zhì)量是檢驗民用建筑施工效果的重要標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立質(zhì)量控制思想,全程監(jiān)督施工現(xiàn)場,爭取在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的第一時間找到責(zé)任人,妥善處理好質(zhì)量問題,防止質(zhì)量問題的擴大影響后續(xù)施工作業(yè),確保民用建筑工程質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化管理模式運用價值由此得以展現(xiàn)。
施工現(xiàn)場是民用建筑工程施工建設(shè)的主要場所,加強精細(xì)化管理模式的運用,采用信息化手段獲得現(xiàn)場施工信息,所得信息真實性和時效性得到一定保證,彌補了傳統(tǒng)管理模式的缺陷,輔助管理決策的制定,會使現(xiàn)場施工管理更加趨于規(guī)范高效,施工現(xiàn)場整潔有序,不斷優(yōu)化施工資源配置,民用建筑工程遵循施工方案順利推進(jìn),能夠按期完工,給建筑企業(yè)帶來豐厚效益回報。而在項目施工中堅持安全、節(jié)能、環(huán)保原則,降低對生態(tài)環(huán)境的污染和破壞,展現(xiàn)了建筑企業(yè)高度的社會責(zé)任感,有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[1]。
由于民用建筑工程的規(guī)模大、工期長、風(fēng)險高,因此成本控制工作難度不小,經(jīng)常會出現(xiàn)實際施工成本超過預(yù)算的情況,引發(fā)資金鏈斷裂事件。成本控制不佳的原因在于,沒有充分考慮到市場因素對材料價格的影響,對材料的使用和保管不當(dāng)引起了材料的大量損耗,采購材料花費的資金高昂。管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低,責(zé)任心較差,沒有認(rèn)真落實成本管理措施,對物資管理不夠上心。有些管理人員對工序質(zhì)量檢查不夠細(xì)致,質(zhì)量整改耗費了不少資金和時間,導(dǎo)致民用建筑施工成本居高不下。
民用建筑現(xiàn)場施工作業(yè)對施工人員技術(shù)操作準(zhǔn)確性及安全防護(hù)能力有著較高要求,氣候環(huán)境復(fù)雜多變,不同專業(yè)工種經(jīng)常會在同一水平面施工,一旦出現(xiàn)施工矛盾,或者施工人員的操作不規(guī)范,抑或者對工程進(jìn)度質(zhì)量缺乏有機協(xié)調(diào),會對現(xiàn)場施工安全及施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。在施工現(xiàn)場管理工作中尚未全面落實精細(xì)化管理,無法及時排除施工安全隱患,由此釀成了重大安全事故,現(xiàn)場人員傷亡及項目停工整頓,不僅會延誤工程進(jìn)度,還需要花費較長時間撫慰施工人員的身心創(chuàng)傷,可見加強現(xiàn)場監(jiān)管的重要性。
影響民用建筑工程施工質(zhì)量的因素是比較多的,施工技法、施工材料、管理機制等造成的影響較為直觀,沒有根據(jù)民用建筑施工要求選擇合適的技術(shù)、設(shè)備、材料,而運用劣質(zhì)材料以次充好或是偷工減料,構(gòu)建的質(zhì)量控制體系不全,對施工人員的約束不足,致使民用建筑施工質(zhì)量無法達(dá)標(biāo),最終呈現(xiàn)的效果無法讓業(yè)主滿意。成本、進(jìn)度、質(zhì)量之間有著密切聯(lián)系,一味地追求低成本,盲目加快施工進(jìn)度,忽視對施工質(zhì)量的檢測,等到質(zhì)量驗收時很難保證取得好結(jié)果,質(zhì)量整改耗資不菲,未免得不償失。
目前民用建筑施工隊伍中農(nóng)民工占據(jù)較大比例,固然有施工單位為了節(jié)約成本的緣由,還暴露出了我國建筑業(yè)技術(shù)型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才的匱乏,很難招收到優(yōu)秀人才,制約了民用建筑工程施工方案及管理措施的落實。施工人員專業(yè)素質(zhì)較低,憑借主觀經(jīng)驗行事,違反制度和方案的現(xiàn)象屢見不鮮。施工單位對施工人員的技術(shù)交底以及法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育不到位,不利于施工人員掌握民用建筑施工關(guān)鍵技術(shù),不聽指揮、隨意操作成為常態(tài),破壞了現(xiàn)場施工秩序,民用建筑施工質(zhì)量安全正面臨巨大威脅。
成本控制效果關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益,采用精細(xì)化管理模式,科學(xué)分配資源,提高人力物力資源利用效率,滿足各道工序施工所需,維持民用建筑的穩(wěn)定高效施工,將實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi),企業(yè)所得利潤會更為可觀。在造價成本精細(xì)化管理工作中,首先要編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算方案,經(jīng)過市場調(diào)研、實地勘察、項目分析,獲得完整信息,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行處理,挖掘信息價值,提高預(yù)算方案編制質(zhì)量,清晰體現(xiàn)出民用建筑工程各個環(huán)節(jié)施工對資金資源的實際需求[2]。預(yù)算執(zhí)行階段,對資金資源使用狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督,購買價格合理、質(zhì)量性能可靠的材料,可以用招標(biāo)方式,以更加優(yōu)惠的價格獲取材料,根據(jù)各專業(yè)工種的施工任務(wù)合理配給材料,發(fā)現(xiàn)材料損耗過多要查明原因,盡量避免類似情況出現(xiàn)。及時反饋預(yù)算控制效果,對于挪用、占用資金的行為嚴(yán)懲不貸,增強全體人員的成本控制意識。
為了強化民用建筑工程施工質(zhì)量控制成效,需要運用精細(xì)化管理模式實施全過程監(jiān)管,現(xiàn)代化檢測技術(shù)的應(yīng)用更是不可或缺。首先,建立質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn),盡量做到當(dāng)前工序完工后立即檢測,以相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù),對工序質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確評估,及時修復(fù)質(zhì)量問題,堅決不把質(zhì)量問題延后處置,保證每道工序的施工質(zhì)量合格。其次,利用無損檢測技術(shù)開展質(zhì)量檢測工作,在不破壞民用建筑外觀和結(jié)構(gòu)的前提下,得到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù),經(jīng)過分析過后確定工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣。最后,堅持誰施工、誰負(fù)責(zé)的原則,整個施工過程運用信息化技術(shù)全程監(jiān)控,糾正施工人員的不當(dāng)行為,將質(zhì)量控制責(zé)任落實到人頭上,督促施工人員及時修補質(zhì)量缺陷,動態(tài)追蹤并在質(zhì)量整改后再次檢查,確保民用建筑主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程的質(zhì)量全都符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
一直以來,材料管理是民用建筑過程施工管理的重點內(nèi)容,材料質(zhì)量對施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量有著不同程度的影響,在具體工作中運用精細(xì)化管理模式應(yīng)該做到以下幾點:一是采購材料時要貨比三家,與信譽好、實力強的材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系,簽訂材料采購合同,約定材料數(shù)量、質(zhì)量、尺寸規(guī)格等信息,特別指出材料不合格允許退換。二是材料進(jìn)場時分批次抽樣檢測,質(zhì)量合格的允許進(jìn)場,建立材料檔案,隨時掌握材料使用量和結(jié)余量,以便安排材料采購相關(guān)事宜,保證材料充足供應(yīng),促進(jìn)民用建筑施工環(huán)節(jié)的緊密銜接。三是對材料實施差異化管理,分門別類的保管,采取防潮防腐防火措施,防止材料變質(zhì)和破損引發(fā)損耗。四是對民用建筑施工生成的廢棄物進(jìn)行分類處理,挑選可以回收再利用的進(jìn)行二次使用,節(jié)省材料用量,提高資源利用率[3]。
堅持以人為本的施工理念,加強與施工人員的溝通,了解他們的身心狀態(tài),判斷是否適合從事民用建筑施工作業(yè),有針對性地實施安全教育培訓(xùn)和心理疏導(dǎo),傳授施工人員安全防護(hù)技術(shù)和自我調(diào)節(jié)方法,使之能夠以積極健康的心態(tài)參與到施工活動中,高效率、高質(zhì)量地完成施工任務(wù),促進(jìn)民用建筑施工順利開展。運用信息化技術(shù)構(gòu)建智慧工地,對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)控,將收集到的施工信息及時反饋給指揮中心。管理人員對現(xiàn)場施工有了準(zhǔn)確全面的把握,統(tǒng)籌規(guī)劃臨時設(shè)施拆卸、智能設(shè)備操控、施工資源調(diào)度等工作,確定施工機械運動軌跡,及時清理施工現(xiàn)場,要求所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員佩戴安全帽,合理安排材料設(shè)備的進(jìn)場退場,避免施工隊伍出現(xiàn)沖突,提高民用建筑施工安全系數(shù)[4]。
進(jìn)度計劃的編制要避免脫離民用建筑實際情況,應(yīng)保證進(jìn)度計劃的科學(xué)合理性,在民用建筑施工中有著較高指導(dǎo)價值,會對進(jìn)度控制起到積極作用。精細(xì)化管理模式應(yīng)用背景下,運用BIM技術(shù)構(gòu)建三維模型,可視化展現(xiàn)民用建筑的全部信息,編制進(jìn)度計劃,動態(tài)模擬施工過程,找到進(jìn)度計劃中的缺陷,對進(jìn)度計劃予以不斷完善和優(yōu)化,以進(jìn)度計劃為導(dǎo)向,協(xié)調(diào)各道工序的施工。施工過程中不可避免會發(fā)生一些突發(fā)狀況,導(dǎo)致進(jìn)度偏差的產(chǎn)生,由項目部牽頭定期開展進(jìn)度總結(jié)會議,對進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),各部門集思廣益,及時調(diào)整進(jìn)度計劃,采取優(yōu)化施工技術(shù)、簡化施工流程、提高施工效率等方式,縮小進(jìn)度偏差,致力于按時交付工程。
施工人員的綜合素質(zhì)對民用建筑施工管理效果的影響不容小覷,運用精細(xì)化管理模式,明確施工人員的具體責(zé)任,對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督、考核,強化施工人員的專業(yè)素質(zhì)和履職能力,調(diào)動施工人員施工作業(yè)和自我管理的積極性,施工人員將在民用建筑施工中發(fā)揮最大效能,對于質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度的管理大有助益。定期對施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)施工人員的崗位職責(zé)精心設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容,運用多樣化方式提高施工人員對施工技術(shù)的應(yīng)用能力、安全防護(hù)能力和應(yīng)急管理能力。結(jié)合監(jiān)督和檢查工作情況對施工人員的態(tài)度、能力、任務(wù)完成度進(jìn)行考核評價,引入獎懲措施,促使施工人員重視自身專業(yè)技能的提升,更加專注于對民用建筑工程質(zhì)量安全的控制,與其他部門人員進(jìn)行交流,形成一致的目標(biāo),保證施工管理工作的貫徹落實[5]。
總而言之,精細(xì)化管理模式在民用建筑施工管理中的應(yīng)用是時代和行業(yè)賦予的新要求,明確精細(xì)化管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢和必要性,加強對施工成本、施工質(zhì)量、施工材料、施工現(xiàn)場、施工進(jìn)度和施工人員的精細(xì)化管理,運用現(xiàn)代化、信息化技術(shù)手段,對工程信息進(jìn)行采集、處理和分析,提高管理決策的科學(xué)可行性,優(yōu)化資源配置,降低施工風(fēng)險,維護(hù)施工安全,從而促進(jìn)民用建筑工程總體效益的提升及建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。