戰(zhàn)略管理工具之SWOT 分析

SWOT 分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中常用的一種戰(zhàn)略制定和選擇工具。SWOT 是指優(yōu)勢(shì) (Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)，機(jī)遇(Opportunities)、威脅(Threats)。SW 便于企業(yè)管理層充分獲得信息，從內(nèi)部這個(gè)維度，充分了解企業(yè)在行業(yè)大環(huán)境下成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)(S)：⑴企業(yè)擅長(zhǎng)什么？營(yíng)銷還是技術(shù)？⑵在推動(dòng)技術(shù)發(fā)展的方面，企業(yè)有哪些領(lǐng)先技術(shù)？自己能做，別人卻不能做？⑶企業(yè)能為顧客帶來什么增值？是否能夠引導(dǎo)顧客的消費(fèi)需求？企業(yè)成長(zhǎng)的劣勢(shì)(W)：⑴制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸是什么？是否需要組織變革？⑵哪些方面沒有滿足顧客的需求？⑶缺乏什么技術(shù)？

8例均行CT平掃，3例行軸掃、3例行冠掃，2例行軸掃及冠掃，使用西門子16排 B型CT掃描儀，軸掃掃描范圍自額竇頂部至硬腭，冠狀掃描范圍自額竇前部至蝶竇后部。管電壓120KV，管電流250～300mA,層厚2～3m，層間距2～4mm,骨窗窗寬1800～2000HU，窗位200～400HU，軟組織窗寬300～450HU，窗位40～45HU。

OT 可以從外部環(huán)境著手，分析企業(yè)應(yīng)該朝著哪個(gè)方向發(fā)展？企業(yè)目前有哪些機(jī)會(huì)(O):⑴市場(chǎng)中有什么適合企業(yè)的機(jī)會(huì)？⑵企業(yè)可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)來吸引新顧客？⑶怎樣可以與眾不同？⑷組織在5 ～10 年內(nèi)有怎樣的發(fā)展？企業(yè)目前有哪些威脅(T)：⑴市場(chǎng)最近有什么改變？⑵競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？⑶大環(huán)境的改變是否制約了企業(yè)發(fā)展？⑷消費(fèi)者需求的改變對(duì)企業(yè)影響程度？

(2)每天對(duì)隧道洞內(nèi)、地表觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行量測(cè)，以準(zhǔn)確分析滑坡變形的趨勢(shì)，為變形破壞提供預(yù)警，為滑坡治理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

戰(zhàn)略分析的目的是通過一定數(shù)據(jù)收集工具，把繁多的數(shù)據(jù)背后表示的含義，從各種信息和線索中提煉出來，整理成對(duì)企業(yè)決策有意義的一個(gè)表格(表1)。在這個(gè)表格里，企業(yè)管理層可以很清晰地根據(jù)這個(gè)價(jià)值的邏輯思維，判斷出企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的關(guān)鍵要素，從而根據(jù)四種戰(zhàn)略組合，選擇出適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略組合。

SWOT 分析中有四種戰(zhàn)略組合，每種組合具體包含的類型有：⑴SO 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，運(yùn)作方式包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)并購(gòu)等；⑵ST 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，包括同心多樣化、橫向多樣化、混合多樣化等；⑶WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，包括消減成本，合并重組，利用外部機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)等；⑷WT 防御型戰(zhàn)略，包括收縮戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略等。