王紅衛(wèi)

摘要：石油作為我國經(jīng)濟建設(shè)的重要能源，對于社會的生產(chǎn)生活都具有較為深遠的意義，為了更好地保障石油化工工程的順利開展，就需要從其機械設(shè)備的安裝施工開始著手，不斷提高其安裝施工質(zhì)量，才能更好地為石油化工工程的開展奠定良好的基礎(chǔ)。本文通過探究石油化工機械設(shè)備安裝施工中的常見問題，針對于石油化工機械設(shè)備安裝施工常見問題的應對之策展開論述。

關(guān)鍵詞：石油化工;機械設(shè)備;安裝施工

機械設(shè)備的安裝施工對于石油化工的工程建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義，近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促使著社會發(fā)展對于石油化工的需求也在不斷增多，這就對于石油化工工程的建設(shè)施工提出了更高的施工要求，而機械設(shè)備的安裝施工作為石油化工工程中的重要組成部分，石油化工機械設(shè)備安裝施工的質(zhì)量對于石油工程的整體建設(shè)水平具有直接的影響作用，為此，為了更好地推動石油安裝施工建設(shè)水平的提高，就需要注重石油化工機械設(shè)備的安裝施工，不斷提高設(shè)備的安裝質(zhì)量，以此來促進石油化工工程的長效發(fā)展。

一、石油化工機械設(shè)備安裝施工中的常見問題

（一）安裝施工管理意識淡薄

當前，盡管石油化工機械設(shè)備的安裝施工正進一步得到完善，然而，其中仍舊也存在著一些管理漏洞，隨著石油化工建設(shè)的規(guī)模的擴大，施工工藝的精細，使得其設(shè)備安裝施工環(huán)節(jié)也愈加繁瑣和復雜，然而，部分企業(yè)管理人員對于設(shè)備的安裝施工的管理意識較為淡薄，忽視了設(shè)備安裝施工管理的重要性，這就導致了部分施工人員對于設(shè)備的安裝施工重視程度不足，進而出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作等行為。

（二）機械設(shè)備存在質(zhì)量問題

首先，部分企業(yè)為了更好提高經(jīng)濟效益，減少開支，選擇采購價格較低但質(zhì)量無法保障的設(shè)備，這就嚴重降低了設(shè)備的質(zhì)量;其次，部分設(shè)備的生產(chǎn)廠家由于缺乏相關(guān)的監(jiān)管，在生產(chǎn)出偷工減料，導致設(shè)備的質(zhì)量不達標;最后，部分高精尖的機械設(shè)備對于外部環(huán)境較為挑剔，然而，大多數(shù)的石油化工工程施工現(xiàn)場的外部環(huán)境都較為惡劣，在長期的高溫、高壓的使用過程中，就容易降低設(shè)備的質(zhì)量[1]。

（三）安裝管控制度不夠健全

除了機械設(shè)備本身的質(zhì)量外，安裝施工對于整體的機械設(shè)備安裝也具有直接的影響作用，然而，在大范圍和大規(guī)模的機械設(shè)備安裝過程中，卻缺乏完善的施工安裝管理監(jiān)督制度，這就使得各個部門以及人員之間的職責沒有加以明確，影響設(shè)備的安裝質(zhì)量，并且，由于缺乏相應的監(jiān)督機制，導致部分人員的責任意識較為淡薄，不依據(jù)相關(guān)規(guī)范開展安裝施工工作，這就容易降低整體的設(shè)備安裝質(zhì)量。

二、石油化工機械設(shè)備安全施工常見問題的應對之策

（一）強化石油化工機械設(shè)備安裝施工管理意識

一方面，相關(guān)的政府管理部門應結(jié)合實際的施工情況，不斷完善相應的法律法規(guī)，將石油化工機械設(shè)備安裝施工管理落實到實處，而相關(guān)的企業(yè)也應提高對于石油化工機械設(shè)備安裝施工管理的重視程度，意識到石油化工機械設(shè)備安裝施工管理對于整體石油化工工程施工的重要性，才能更好地做到上行下效;另一方面，還應注重強化施工人員的施工管理意識，企業(yè)在招聘人員時，應采取分層招聘的機制，對于級別較高的管理人員，應提高其準入門檻，要求管理人員應具備一定的文化知識和專業(yè)知識，提高整體管理人員的綜合素質(zhì)水平，才能更好地勝任石油化工機械設(shè)備安裝施工管理工作，而對于施工人員而言，則應做好相應的崗前培訓和在職培訓工作，尤其對于重難點的機械設(shè)備安裝環(huán)節(jié)，更應加強其專業(yè)培訓，嚴格依據(jù)作業(yè)指示書開展設(shè)備的安裝施工，才能更好地保障設(shè)備的安裝質(zhì)量。

（二）切實保障石油化工機械設(shè)備安裝施工質(zhì)量

機械設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣對于整體的石油化工機械設(shè)備安裝施工具有直接的影響作用，為此，這就需要注重切實保障石油化工機械設(shè)備的質(zhì)量。首先，對于機械設(shè)備的采購，企業(yè)應專門設(shè)立設(shè)備的采購部門，結(jié)合實際施工情況，明確設(shè)備采購的資金投入，并應選擇了解設(shè)備、具有采購經(jīng)驗的人員擔任設(shè)備的采購工作，在設(shè)備的采購過程中，采購人員應積極配合財務管理部門的工作，保持資金的公開、公平、透明;其次，為了避免在生產(chǎn)過程中無良商家的偷工減料，企業(yè)就應派遣具有經(jīng)驗的管理人員，做到全天候、全過程的監(jiān)督管理，并應做好后期的驗收工作，進而有效的避免劣質(zhì)設(shè)備進入現(xiàn)場施工[2];最后，還應加強對設(shè)備的后期維護工作，既要選擇技術(shù)過硬的人員來使用設(shè)備，也要定期做好設(shè)備的養(yǎng)護保養(yǎng)工作，及時檢查設(shè)備的磨損情況，定期更換損壞零部件，延長設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備的正常運行。

（三）完善石油化工機械設(shè)備安裝施工管控制度

一方面，應結(jié)合實際的施工情況，制定出完善的石油化工機械設(shè)備安裝施工管理機制，對于安裝人員的施工流程和施工職責和權(quán)限等方面加以明確，不斷細化施工管理制度的內(nèi)容，還應設(shè)立崗位責任制，將各個設(shè)備的安裝施工責任落實到個人和部門，以此來強化人員和部門的工作責任感和工作積極性;另一方面，則應注重完善相應的石油化工機械設(shè)備安裝施工監(jiān)督機制，不僅應嚴格監(jiān)督安裝人員的施工操作，要求安裝人員嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行施工操作，規(guī)范人員的施工行為，還應對機械設(shè)備的運行情況進行監(jiān)督，在設(shè)備出現(xiàn)安裝質(zhì)量問題時，應及時予以暫停并加以處理，避免引發(fā)更大的施工安全事故。

三、結(jié)束語

總之，就目前的石油化工機械設(shè)備安裝施工而言，仍舊存在著一系列的問題，影響著石油化工工程的后續(xù)施工建設(shè)，為此，為了更好地保障石油化工工程施工的順利展開，就需要結(jié)合當前機械設(shè)備安裝施工中存在的不足和缺陷，通過強化設(shè)備安裝施工的管理意識、切實保障安裝施工的質(zhì)量、以及完善相應的施工管理制度，以此來提高石油化工機械設(shè)備安裝施工的建設(shè)水平，才能更好地推動石油化工工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]鐘鏹.石油化工機械設(shè)備安裝施工常見問題與優(yōu)化[J].化工設(shè)計通訊，2021，47（08）：52-53+92.

[2]王釗.石油化工機械設(shè)備安裝施工的常見問題及措施[J].設(shè)備管理與維修，2021（08）：9-11.