張瑞剛

摘要：本文分析了企業(yè)管理體系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本作用，并且從創(chuàng)新企業(yè)管理思想、拓展企業(yè)的管理內(nèi)容、優(yōu)化企業(yè)的管理模式、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)者傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念、完善企業(yè)管理的流程、制定好現(xiàn)代化的企業(yè)考核程序六個(gè)方面分析了以目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系優(yōu)化方法。希望能為相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：管理體系;企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法

前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中也面對(duì)著愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠進(jìn)一步地讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和整合，使企業(yè)的管理體系能夠滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求和管理要求，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)利益。

1企業(yè)管理體系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本作用

1.1企業(yè)管理的基本內(nèi)涵

對(duì)企業(yè)管理內(nèi)涵進(jìn)行分析，可以看出，現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作目的主要是為了讓企業(yè)能夠更加充分地利用現(xiàn)有資源，并且使用企業(yè)的現(xiàn)有資源創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的社會(huì)價(jià)值[1]。而從細(xì)節(jié)的角度來(lái)看，企業(yè)管理工作的工作內(nèi)容可以分為多個(gè)方面，包括人力管理、項(xiàng)目管理、資金管理和技術(shù)管理等。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和管理效率。就需要結(jié)合市場(chǎng)化的企業(yè)發(fā)展方向來(lái)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法和經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容，促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本概述

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的生產(chǎn)總值以及企業(yè)的生產(chǎn)成本之間有著密不可分的關(guān)系。在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)階段，為了創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)價(jià)值，就需要控制企業(yè)的成本，以此來(lái)讓企業(yè)能夠使用有限的成本創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而在企業(yè)創(chuàng)造出盡可能多的生產(chǎn)價(jià)值之后，就能夠提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展，讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠真正地服務(wù)于民生，讓經(jīng)濟(jì)社會(huì)能夠更好地發(fā)展。所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定和企業(yè)的發(fā)展方向有著密不可分的關(guān)系。

1.3企業(yè)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的直接作用機(jī)理

現(xiàn)階段，對(duì)企業(yè)的管理方法進(jìn)行分析，可以看出企業(yè)的管理體系能夠直接作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以此來(lái)提高企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效果，讓企業(yè)的工作人員能夠更好的完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

1.4企業(yè)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的間接作用機(jī)理

企業(yè)的管理除了能直接地完成企業(yè)的管理目標(biāo)之外，還能夠通過(guò)充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，并且嚴(yán)格要求企業(yè)的從業(yè)者，進(jìn)而完善企業(yè)的規(guī)章制度，通過(guò)減少意外支出的方法來(lái)進(jìn)一步減少企業(yè)支出。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2分析以目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系優(yōu)化方法

2.1創(chuàng)新企業(yè)管理思想

企業(yè)的管理思想會(huì)對(duì)企業(yè)的管理方法和企業(yè)的管理效果產(chǎn)生最為直接的影響。如前文中所述，為了能夠讓企業(yè)更好地利用現(xiàn)有資源來(lái)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠立足于市場(chǎng)化的發(fā)展情況，真正向信息化的方向發(fā)展，以此來(lái)更進(jìn)一步地提高企業(yè)的綜合性競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)效果。企業(yè)在創(chuàng)新管理思想的時(shí)候除了結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)之外，還可以適當(dāng)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)思想，并且對(duì)其進(jìn)行本地化地改良。

2.2拓展企業(yè)的管理內(nèi)容

在對(duì)企業(yè)的管理體系進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，除了優(yōu)化傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系和企業(yè)管理內(nèi)容之外，還需要對(duì)企業(yè)本身的管理內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步地優(yōu)化，使其能夠符合現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)，起到更好的管理效率和管理效果。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過(guò)程中，需要發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)體所帶來(lái)的重要作用，為了能夠提高管理效率和管理效果，就需要利用團(tuán)隊(duì)合作的方式來(lái)創(chuàng)新企業(yè)的管理思路，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)也能夠完成企業(yè)的管理任務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)管理的高效性。

2.3優(yōu)化企業(yè)的管理模式

在以目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的管理體系進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，使優(yōu)化之后的企業(yè)管理模式能夠更加現(xiàn)代化，更加符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面和社會(huì)效益方面的需求。比如，在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，就需要企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)全面掌握企業(yè)產(chǎn)品的客觀數(shù)據(jù)，并且以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來(lái)更進(jìn)一步地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和管理效果。企業(yè)的工作人員需要建立好一套完善的管理模式，并且利用該管理模式來(lái)做好企業(yè)信息獲取和利用的工作。

2.4轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)者傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)管理者的管理觀念會(huì)對(duì)管理工作的效率和效果產(chǎn)生非常直接的影響，而為了能夠進(jìn)一步地提高企業(yè)管理效果和企業(yè)的管理質(zhì)量，讓企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，就需要積極創(chuàng)新企業(yè)管理者的管理觀念。由于企業(yè)的管理者觀念改變不可一蹴而就，所以需要做好長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。并且由于企業(yè)的管理思路轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)耗時(shí)較長(zhǎng)并且較為繁瑣的過(guò)程，需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理人員不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工和經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而讓企業(yè)上下一心，形成新型管理思路[2]。

2.5完善企業(yè)管理的流程

為了能夠更好地改變企業(yè)的管理流程，讓企業(yè)管理流程能夠向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，就需要在企業(yè)改革的時(shí)候明確好管理的權(quán)限。為了讓企業(yè)不同階層的管理人員都能夠很好地肩負(fù)起自身的責(zé)任來(lái)，就需要達(dá)成資源的有效配置，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理人員需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)預(yù)算編制的方法來(lái)規(guī)劃好企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展方向，再設(shè)立好嚴(yán)格的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略。

2.6制定好現(xiàn)代化的企業(yè)考核程序

企業(yè)的考核程序設(shè)置會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和管理效果產(chǎn)生非常直接的影響，所以為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和管理效果，就需要結(jié)合市場(chǎng)化發(fā)展的狀況，制定出現(xiàn)代化的企業(yè)考核程序，并且利用該程序?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和監(jiān)管效果。工作人員需要立足于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，制定好詳細(xì)的企業(yè)考核程序與企業(yè)考核原則，并且需要以此為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建出高效的企業(yè)考核監(jiān)督委員會(huì)，把企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。

結(jié)論：綜上所述。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中，為了能夠讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)營(yíng)效率和管理效果，就需要?jiǎng)?chuàng)新當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法，并且以此為基礎(chǔ)來(lái)更進(jìn)一步地對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行改革，讓企業(yè)內(nèi)部的管理方法能夠更加符合時(shí)代發(fā)展的方向，使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的可持續(xù)性發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合性競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]高秋香. 四標(biāo)一體化管理體系在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[D].山東建筑大學(xué)，2021