魏超 王博 張子涵
摘要:天然氣長輸管道是運輸天然氣必不可少的內容,主要作用在于保護天然氣的穩(wěn)定運行,運輸天然氣能源,在國家發(fā)展與經濟建設中有著重要的地位。隨著我國經濟建設不斷加快,創(chuàng)新項目管理模式隨即產生,IPMT項目管理作為當下最有效的管理模式,在天然氣長輸管道建設項目管理中被廣泛應用。本文通過聯(lián)系天然氣長輸管道項目建設管理現(xiàn)狀,探究加強天然氣長輸管道項目管理的路徑,為天然氣長輸管道建設項目管理提供一定參考。
關鍵詞:天然氣;長輸管道;建設項目;管理
天然氣長輸管道工程建設的特點在于管道的距離長,工程規(guī)模較大。在建設中,工程實施屬于線性工程,在鋪設時可能經過多個城市,并且物流配送較為困難,與普通項目建設不同,天然氣長輸管道的建材需要多次進行轉運,難以集中管理存儲,所以項目建設需要耗費大量的資金資源。通過分析天然氣長輸管道建設項目管理,在管理中應用新穎的管理模式,有助于提升工程建設的效率及質量,節(jié)省建設成本,為項目建設實際管理工作提供發(fā)展方向。
一、前期階段的項目管理
前期準備階段是天然氣長輸管道項目建設的基礎階段,提升管理水平可以有效為后續(xù)施工建設提供保障。在項目建設期間,需要充分考量工程的特點、條件等實際情況,以國家相關標準為基礎開展項目規(guī)劃,并經過不斷考量與復核采取最優(yōu)方案[1]。在管理工作中,可參考如下幾點:
1.充分調研資源市場發(fā)展形勢,分析資源相關因素,為材料的采購提供保障。管理人員需要加強對采購工作的管理,避免出現(xiàn)材料不符、性價比過低等問題。
2.提升項目投資估算的合理性,加強對實際情況的了解,避免后期出現(xiàn)工程實施不符合標準要求等問題。
3.選址選線方面要設定合理的方案,并采用專項評估制定結論,為工程落實提供參考。
4.保證建設的規(guī)模和內容,及時論證施工工藝與技術路線,保證論證的準確性和合理性。建設單位要綜合并協(xié)調各單位科學施工,并處理社會關系等方面的問題。對于施工單位與監(jiān)理公司,要做好及時的溝通,有效解決實際問題。
二、施工階段的項目管理
在天然氣長輸項目工程建設中,建設單位作為維護工程利益的關鍵環(huán)節(jié),要充分明確工程建設周期、經濟成本、人員安全及質量等多方面的問題。在項目建設期間制定全面的管理計劃,具體如下:
1.保證組織迅速成立并及時到位。不僅要求業(yè)主與監(jiān)理人員盡快開展項目監(jiān)管,還要求合同各方盡快進行項目建設,明確自身職責,開展相關工作,業(yè)主管理人員要對外負責合同履行與協(xié)調聯(lián)絡。
2.組織施工力量迅速進入現(xiàn)場。要求施工單位盡快進入天然氣長輸管道工程現(xiàn)場中,在項目開展前全面了解施工現(xiàn)場情況,做好施工準備。同時,要求相關機械與技術人員統(tǒng)一到場,保證工程按要求開工。
3.加強工程實施監(jiān)管。在天然氣長輸管道施工中,要盡快進行圖紙復核工作,并辦理相應手續(xù),疏通地方關系,確保獲得政府等當?shù)夭块T的支持,在施工中遇到問題時,要全面進行排查,并統(tǒng)籌安排,及時做出調整,確保工期如約進行。
4.施工組織不斷優(yōu)化以合同要求進度和工期為依據(jù)。監(jiān)督施工單位并完善組織設計,有效落實方案,將方案報送到監(jiān)理人員并獲得業(yè)主審批。結合施工現(xiàn)場的具體情況,進行設計的優(yōu)化,推動施工順利開展。
5.監(jiān)理項目部到施工方的指揮系統(tǒng)。工程管理人員要快速、充分的掌握施工過程中,質量、進度、安全等面臨的各種問題,在工程建設中協(xié)調各方,并加強指揮,針對嚴重問題進行超前研究,制定相應的措施,并做出人、物、財?shù)确矫娴恼{整,確保工程的均衡性及連續(xù)性。
6.加強施工隊伍管理。在工程建設期間,要制定嚴明的勞動紀律,并依據(jù)勞動情況開展動態(tài)化管理。如開展一體化管理,建設設計、采購及施工的一體化,構建項目建設的統(tǒng)一目標,充分滲透IPMT管理模式。
7.做好雨季、冬季施工安排。結合天然氣長輸項目建設所處的地形、城市、氣候特點以及水文等資料條件,開展預見性的調整工作施工順序,制定預防機制,保證工程能在約定期限內完成。
8.加強機械設備的管理。在建設期間,要求參建單位有效做到設備的檢修與維護,并配備專業(yè)的維修人員,保證施工期間設備正常運行,并針對主要的工程儲備相應設備機械,避免出現(xiàn)設備損壞等問題。
9.針對施工人員管理,業(yè)主方與監(jiān)理方、施工方要充分協(xié)調,配備充足的技術與施工人員,并在施工過程中做好保障措施,避免出現(xiàn)安全風險或人力不足等問題,提升項目建設的效率與安全性。
三、管道項目質量管理
施工期間的質量保證是貫穿于工程建設全過程的,由于天然氣長輸管道安全性、使用壽命要求較高,所以要切實保證管道工程建設質量。根據(jù)施工組織設計做好的各項準備工作,做好技術圖紙的交底,并在工程實施前組織各方參與會議,充分了解圖紙要求,嚴格遵守施工規(guī)則,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,并聯(lián)系相應人員進行處理。
在管道施工期間,要求嚴格按照設計要求、標準規(guī)范以及合同文件進行無論檢測,并檢測相關設計、工藝等內容,及時進行檢測結果評定,檢查檢測報告。同時,監(jiān)理單位要認真履行監(jiān)理職責,檢查監(jiān)督參建單位的相關文件以及施工方案的開展情況,按照工序的完成順序進行一一檢查驗收,避免出現(xiàn)工程質量問題。
在工程驗收階段,管理人員要及時進行工程現(xiàn)場施工的檢驗,并做好相關文件的核查,如果工程符合驗收條件要求,要及時進行驗收手續(xù)的辦理,進行工程竣工階段,保證工程質量不存在任何問題,業(yè)主方與監(jiān)理方、建設方等統(tǒng)一協(xié)商并完成工程建設。
結束語:
隨著我國天然氣能源需求的不斷加大,管道項目建設受到了來自社會的高度關注。天然氣長輸管道建設項目管理是一項較為復雜的工作,在建設項目中,業(yè)主方應當充分開展一體化管理模式,滲透IPMT管理思想,加強工程前提、施工中期以及施工進度、質量的控制,并履行參建單位的多方職責,從而保證工程建設的質量與效率,充分滿足施工標準要求,為天然氣長輸管道項目建設提供保障。
參考文獻:
[1]李寅赫.在役天然氣長輸管道輸氣站場升級改造項目管理[J].化學工程與裝備,2021(8):2-2.