沈權(quán)

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，其經(jīng)營(yíng)模式也在逐步優(yōu)化，這對(duì)公司的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。從它的效果來(lái)看，如果能夠有效地利用這種模式，將會(huì)極大地提高公司的運(yùn)營(yíng)能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變化與發(fā)展，公司與公司間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。而在這一過(guò)程中，我們必須充分考慮到人才的角色對(duì)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力的影響。國(guó)家出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施，以提高和保護(hù)人才的積極性，推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門的需求，適時(shí)地調(diào)整人力資源管理計(jì)劃，從而最大限度地發(fā)揮人才的積極性。

關(guān)鍵詞：人才;資源;發(fā)展;激勵(lì);制度

從80年代開始，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，并取得了一些比較顯著的成績(jī)。因此，企業(yè)管理者必須正確認(rèn)識(shí)新型的人力資源管理方式與激勵(lì)機(jī)制，并合理地加以調(diào)整與應(yīng)用，以提高企業(yè)的管理水平。從當(dāng)前的發(fā)展特征看，信息化和數(shù)字化的特征十分突出。也就是說(shuō)，我們的社會(huì)正處于一個(gè)全方位的資訊時(shí)代。在這樣的大環(huán)境下，要真正實(shí)現(xiàn)人才的正面效應(yīng)，就必須通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行有效的調(diào)整，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃等相關(guān)因素，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。這就要求有關(guān)部門的員工充分意識(shí)到這種激勵(lì)的正面效應(yīng)。

1.人力資源的內(nèi)涵探析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的迅速發(fā)展，整個(gè)社會(huì)正逐漸朝著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，提高企業(yè)的社會(huì)影響力，就必須重視人才在這一進(jìn)程中的突出效應(yīng)。而激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，必須從根本上激發(fā)員工的積極性，使他們能夠積極地投身到企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)之中。其中最重要的一點(diǎn)，就是公司可以通過(guò)積極的、積極的、實(shí)際的方式來(lái)激勵(lì)和支持員工。從其效果來(lái)看，如果能夠有效地利用這種模式，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，并發(fā)掘他們的潛力。

2.人力資源管理的動(dòng)機(jī)探析

在企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，要使其更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得更大的發(fā)展，就必須充分認(rèn)識(shí)和重視人力資源的激勵(lì)效應(yīng)。作為激勵(lì)員工的一種重要戰(zhàn)略，它直接關(guān)系到公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，在激勵(lì)機(jī)制的正面效應(yīng)下，公司管理方案、發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)的落實(shí)與落實(shí)，也會(huì)對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有很大的影響。通過(guò)對(duì)公司實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制的調(diào)研和研究，我們發(fā)現(xiàn)，一些公司的薪酬制度是合理的，能夠適應(yīng)員工的發(fā)展需要，能夠在很短的時(shí)間內(nèi)完成各種高難度的工作。而且，其經(jīng)濟(jì)效益比較突出，對(duì)職工和公司今后的發(fā)展都有正面影響。此外，在人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制中，還能促進(jìn)某個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，從而為公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，在人力資源的激勵(lì)體系中，也對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、未來(lái)發(fā)展方向等進(jìn)行了清晰的規(guī)劃。如果能夠有效的利用激勵(lì)手段，那么，公司的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)也會(huì)更加有效。要達(dá)到這一目的，就必須加強(qiáng)與員工的互動(dòng)、溝通與溝通，以即時(shí)了解員工的需求，并使之融入到激勵(lì)計(jì)劃中。只有將員工的實(shí)際需要與公司的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，才能使其最大限度地發(fā)揮其正面效應(yīng)。這樣才能充分發(fā)揮員工的工作熱情，同時(shí)也能充分發(fā)揮他們的潛力，為公司的發(fā)展提供最大的幫助。

在整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生一定的影響。換句話說(shuō)，公司的各項(xiàng)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，與內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)等相關(guān)因素密切相關(guān)。而在人才構(gòu)成、人才素質(zhì)、工作能力、工作能力等各方面，都會(huì)受到多種因素的影響。因此，要使公司更好地發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)公司所設(shè)定的各種發(fā)展目標(biāo)，就必須重視人力資源的管理。根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定出符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的最佳激勵(lì)機(jī)制和計(jì)劃。在深層層面上，它還能適應(yīng)公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)狀況，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。由于這種優(yōu)秀的人才能夠從多個(gè)角度出發(fā)，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而提高員工的參與性，從而促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。

提高企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)措施

3.增強(qiáng)公司意識(shí)到實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的重要性

要使激勵(lì)制度在企業(yè)的人力資源管理中得到有效的運(yùn)用，就需要提高管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)，使管理者積極地開展激勵(lì)工作，并使其與其勞動(dòng)付出同等的報(bào)酬。在企業(yè)的發(fā)展中，將先進(jìn)管理理念和方式融入企業(yè)管理中，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展變化的新形勢(shì)和新特征，了解自身發(fā)展前景。注重人才隊(duì)伍建設(shè)工作，開展激勵(lì)制度建設(shè)。當(dāng)公司管理層清楚地提出了自己的需求時(shí)， HR公司就會(huì)想方設(shè)法地利用激勵(lì)機(jī)制來(lái)發(fā)掘員工的積極性，從而使其更好地運(yùn)用到公司的人力資源管理中去。

4.激勵(lì)制度落實(shí)方案

4.1推廣將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方法

要確保公司的激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施，必須將精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，要根據(jù)員工的工作狀況來(lái)決定，一般都是通過(guò)物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)員工不能用物質(zhì)來(lái)衡量的時(shí)候，他們就可以在會(huì)議上對(duì)員工進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)，以此來(lái)提高他們的積極性。

4.2根據(jù)公司的具體情況制訂激勵(lì)方式和機(jī)制

要使激勵(lì)制度在企業(yè)的人力資源管理中得到有效的運(yùn)用，就需要建立與現(xiàn)實(shí)相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。首先要對(duì)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r、人力資源管理狀況進(jìn)行全面的了解，然后再根據(jù)企業(yè)的需要，制訂出適合于公司實(shí)際的激勵(lì)措施。中小企業(yè)也可以借鑒大型企業(yè)的成功的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，但是要注意，在實(shí)施后，要針對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理和管理需要，調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，使之與企業(yè)實(shí)際情況和人力資源管理需求結(jié)合，只有符合企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制才能充分發(fā)揮激勵(lì)效能，提升員工工作積極性，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理效果。

結(jié)論

本文認(rèn)為，將激勵(lì)制度運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中，可以有效地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而為企業(yè)保留優(yōu)秀的人才。然而，由于我國(guó)企業(yè)對(duì)其運(yùn)用認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)單的選擇，而以其為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)估所考慮的結(jié)果也不完整，而企業(yè)的激勵(lì)方式與現(xiàn)實(shí)狀況不符，其實(shí)施的成效也不盡如人意。為此，要提高對(duì)激勵(lì)制度運(yùn)用的重視，采取以物質(zhì)和精神兩種形式相結(jié)合的方法來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，并對(duì)其進(jìn)行全方位的考核和評(píng)估，建立符合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)模型，確保其在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮效用

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