摘要：對我們國家來說，電力企業(yè)是我們國家中居民用電和工業(yè)用電的主要供應(yīng)單位，對我們國家的發(fā)展和百姓的日常生活有著舉足輕重的影響。因此，電力企業(yè)身上不僅僅是擔(dān)負著自己的工作量和工作目的，更肩負著我們的社會責(zé)任。而電力企業(yè)單位需要長遠的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是非常有必要的，它可以科學(xué)的為電力企業(yè)提供數(shù)據(jù)等一系列有利于企業(yè)發(fā)展的建議或者方法。

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理;強化策略

引言：

對于我們國家電力企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中有著特別重要的地位，而企業(yè)需要長遠發(fā)展，就必須重視企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，而這篇文章便是以電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀為研究方向，找出在管理中遇到的一些問題和解決方案。

一、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺乏市場競爭意識

我們目前處于社會經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展的高速階段，電力企業(yè)的市場也發(fā)生了翻天覆地的變化，而在這變化中，內(nèi)部的管理狀況也在發(fā)生改變。相較于以前的時候，電力企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)和競爭壓力。而想在眾多電力企業(yè)中脫穎而出，成為一個產(chǎn)品的帶頭人，就必須加倍努力。而在這一過程中，就需要有科學(xué)的管理制度，進而為公司的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定制度。目前電力企業(yè)中依舊存在一些管理層思想老舊，不愿意更新管理模式或只求安于現(xiàn)狀，只求在一片洪流中保全自我，而不想著在這次洪流的挑戰(zhàn)中展現(xiàn)自我，為公司的長遠發(fā)展樹立目標，進而慢慢在時代的進展中變?yōu)樘蕴?。還有一些管理層自以為是，總是以自己的想法去辦一些事情，從而導(dǎo)致進步速度緩慢。而產(chǎn)生這些的原因就是因為他們對市場競爭認識不到位，使他們局限于自己的意識，以自己的想法去完成事情，因而起到反作用。電力企業(yè)必須跟著時代的腳步，在時代潮流中既要保全自我，也要勇往直前，開拓屬于自己的新天地。

（二）缺乏健全的財務(wù)預(yù)算管理體系

針對目前我國的電力企業(yè)進行調(diào)查，很多企業(yè)現(xiàn)在缺乏專業(yè)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，沒有相應(yīng)的管理功能，或者，一些企業(yè)有著相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理體系，但是他們不求發(fā)展，沒有發(fā)揮出這個機構(gòu)應(yīng)該具有的能力，沒有對公司的財務(wù)預(yù)算進行專業(yè)科學(xué)的管理。其次，雖說一些公司已經(jīng)成立財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)，但是這些機構(gòu)的人員對該方面認識不夠，專業(yè)知識不夠扎實，進而導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)不夠完善和準確，而數(shù)據(jù)的不準確極易導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)問題，進而導(dǎo)致各種工作中的失誤。并且，部分該企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)和思維能力都是很傳統(tǒng)的，甚至將預(yù)算報表和日常財務(wù)數(shù)據(jù)混淆，在這種情況下，就極易對預(yù)算管理的可靠性產(chǎn)生影響。還有，財務(wù)預(yù)算管理的缺乏可能還會導(dǎo)致公司的財務(wù)預(yù)算管理工作過于形式化，只注重表面，而不追求于實質(zhì)。長期這樣發(fā)展，必定會導(dǎo)致企業(yè)的管理混亂，也不利于企業(yè)的財務(wù)管理。

（三）電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算人員專業(yè)能力不夠

根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大部分電力企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理很重視，也建立了完善的體系來輔助公司發(fā)展，但是在實際的管理運行過程中，很多事情都只做了表面，而沒有真正實現(xiàn)，甚至只是充當公司的一個部門做做樣子。公司的財務(wù)預(yù)算管理人員能力不夠，意識不強烈，沒有能力即不能做好預(yù)算工作，沒有意識即有可能因為自身的原因從而造成公司的損失。例如由于自身問題導(dǎo)致銜接工作做得不到位，或者是在進行財務(wù)預(yù)算時候沒有與本公司成本相結(jié)合進而造成預(yù)算失誤或者直接造成損失，進而使企業(yè)內(nèi)部管理層與工作層的出現(xiàn)交流誤差，最終會導(dǎo)致企業(yè)高層對公司的實際財務(wù)狀況做不到百分百的了解，既做不到百分百了解，肯定制定不出正確及準確的調(diào)整和計劃。退一萬步來講，目前社會中電力企業(yè)缺乏財務(wù)預(yù)算管理或者管理方法過于陳舊是電力企業(yè)失去競爭優(yōu)勢的原因之一。

二、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的強化策略

（一）建立健全的電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系制度

如果想在根本上解決電力企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理不夠重視的情況，應(yīng)先建立完整完善的財務(wù)管理體系，不要盲目制定框架，應(yīng)因才而用，應(yīng)聘高質(zhì)量人才進行制定，再通過強制的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)員工對財務(wù)預(yù)算管理的認識。財務(wù)預(yù)算是一個企業(yè)發(fā)展中的重中之重，在我們目前這個社會，電力企業(yè)要想成功在這個行業(yè)中出類拔萃，就必須從根本上認識到企業(yè)預(yù)算的重要性，使每一位員工都十分明確這個制度的合理性和必要性，在此基礎(chǔ)上積極配合，促進這一工作的開展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，各個電力企業(yè)應(yīng)該在公司中大力宣傳企業(yè)預(yù)算的重要性，使得公司的各個部門加強配合，積極回應(yīng)企業(yè)預(yù)算，以確保財務(wù)預(yù)算管理制度在企業(yè)中能夠深入人心得到重視。而完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系既可以對公司財務(wù)方面相關(guān)人員進行管理，也可以幫助企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作能夠更加專業(yè)，更加準確，為企業(yè)以后的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠立足于電力行業(yè)。

例如，電力企業(yè)高層可以經(jīng)過深入了解公司經(jīng)營情況，在了解過后成立專業(yè)的企業(yè)預(yù)算管理部門。而這個部門不僅僅是要對公司的財務(wù)進行預(yù)算和管理，還要進行對公司財務(wù)的監(jiān)管。例如對財務(wù)進行管理制度的制定，對公司流水賬目進行跟蹤執(zhí)行情況，對公司的財務(wù)預(yù)算人員進行相應(yīng)的監(jiān)管和考核，對預(yù)算做出偏差的工作人員進行處理等。這個部門的建立，既可以加強企業(yè)財務(wù)管理，以確保企業(yè)在這個行業(yè)中能夠正常運行，盡最大可能避免財務(wù)損失，也可以更好的營造公司的工作氛圍，提高公司的工作人員對財務(wù)元素工作的重視程度。

（二）提高電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理隊伍的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)財務(wù)管理人員是公司直接接觸財務(wù)預(yù)算工作的對象，他們在公司中有著非常重要的作用和地位。他們的工作水平對于財務(wù)管理制度能否貫徹落實有著重要影響。而基于這種情況，企業(yè)應(yīng)當加強對該財務(wù)管理人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，使其能夠更加專業(yè)，更加敬業(yè)，更加踏實的完成財務(wù)預(yù)算管理。而這些之中最最重要的莫過于該工作人員的專業(yè)水平，在使這些工作人員意識到財務(wù)預(yù)算重要性的同時，還需提高他們的專業(yè)技術(shù)，進而保證企業(yè)制定的管理制度能夠得到全面實現(xiàn)。而更簡單明了地說，財務(wù)預(yù)算管理只要做到位，公司的整體水平也會得到很大的提升。

實現(xiàn)提升財務(wù)預(yù)算管理隊伍的專業(yè)技能的辦法有很多，例如可以對外邀請有著高能力，高水平，多見識，多經(jīng)驗的專家來對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員進行專業(yè)化的培訓(xùn);可以聘請專業(yè)人士來公司進行財務(wù)指導(dǎo);也可以在公司內(nèi)部進行專業(yè)知識競賽，使同事之間能夠互相學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，同時也可以增強同事之間合作的默契，為工作營造良好的氣氛。在競賽結(jié)束后，對優(yōu)秀的人員進行一定的物質(zhì)獎勵，或者是給予機會升職，而升職的前提是在考核能夠達標的情況下才可以通過。而相應(yīng)的，也應(yīng)該有末尾淘汰機制，對于在競賽中不達標的人員進行留職培訓(xùn)，而對于多次不達標的員工要求下崗。通過這個體制可以促進員工的學(xué)習(xí)能力和提高競爭壓力，使員工在工作中能更好的去面對工作，提升了公司的整體綜合能力，使公司的業(yè)務(wù)水平上升，進而為公司的長遠發(fā)展做出貢獻。另一方面，企業(yè)高層也應(yīng)當意識到領(lǐng)導(dǎo)的重要性，好的制度應(yīng)該從上層開始遵守，為下面員工起到帶頭作用，一個好的領(lǐng)導(dǎo)可以帶出一個好的班子，正是這樣才可以使一個企業(yè)立于不敗之地。這需要全體員工都非常重視對自己工作能力的提升，并能積極配合領(lǐng)導(dǎo)的各項工作。

（三）如何制定良好的管理制度

每個電力企業(yè)情況不同，故制定的管理內(nèi)容也定不相同，而本質(zhì)卻大同小異，管理制度需要以公司的實際情況出發(fā)，不能好高騖遠不求實際，以公司基本的管理制度位出發(fā)點，在此基礎(chǔ)上進行完善和更新，做到人性化和需求化相結(jié)合，使員工不會受到過多束縛，以防止他們在工作過程中感到壓力倍增，影響自己的工作效率。因此管理制度的制定一定要從企業(yè)發(fā)展實際入手，并且關(guān)注員工的實際需求，重視他們的感受，讓他們可以在工作中實現(xiàn)自我提升，感受到個人的價值。這樣一來，他們在工作的過程中也會更積極，從而促進企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

簡而言之，在我國目前的社會發(fā)展形態(tài)下，電力企業(yè)要想在這個行業(yè)里立足且立于不敗之地，想穩(wěn)定長遠的發(fā)展，企業(yè)就必須認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，這并不是是一項單純的工作，它是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。做好財務(wù)預(yù)算管理，可以在一定程度上規(guī)避風(fēng)險，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，電力企業(yè)需提高企業(yè)預(yù)算管理團隊的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的財務(wù)管理體制能夠正常且完善的運作，徹底貫穿細則，使其每一條都深入企業(yè)每一個人的心中，從而發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的真正效果，以確保企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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姓名：景斌（1994年），女 ，漢 ，河北省邢臺市，助理工程師，本科，研究方向：經(jīng)濟管理