周謙紅
摘要:在當(dāng)前時(shí)期,企業(yè)會計(jì)的受重視程度是較高的,若想保證綜合化、廣泛化要求能夠切實(shí)達(dá)成,應(yīng)該要對會計(jì)集中核算做到位,如此也可使得財(cái)務(wù)監(jiān)管更具實(shí)效性,資金流動的安全性也會有大幅提升。因此說,現(xiàn)代企業(yè)必須要尋找到可行的策略來保證會計(jì)集中核算能順利實(shí)施。本文主要針對企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算予以應(yīng)用過程中存在的問題展開深入探析,在此基礎(chǔ)上尋找到可行的解決之策,以期使得問題順利解決,既定要求能夠切實(shí)滿足。
關(guān)鍵詞:企業(yè);會計(jì)集中核算;問題;對策
引言:在當(dāng)前時(shí)期,企業(yè)所要面對的市場競爭壓力是較大的,為了保證自身的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期,必須要對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理予以加強(qiáng),尤其是要完成好財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)型工作,使得集中核算切實(shí)達(dá)成,如此方可使得統(tǒng)一管理目標(biāo)切實(shí)達(dá)成。然而從當(dāng)下的實(shí)際情況來看,集中核算存在的問題是較多的,因而要尋找到行之有效的應(yīng)對之策,使得財(cái)務(wù)管控更為理想,管理水平有明顯的提高,進(jìn)而使得企業(yè)發(fā)展更加的穩(wěn)健。
1財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算存在的問題
(1)企業(yè)并未認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算的重要性。在國內(nèi)一些企業(yè)的意識中,財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算并不具有必要性,這就使得財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算的受重視程度降低很多,而且核算人員也無法履行好自身的職責(zé)。這些人員對財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算采用的方法并不了解,因而相關(guān)工作展開的過程中會出現(xiàn)較多的問題,核算效果也就達(dá)不到預(yù)期。
(2)企業(yè)在展開會計(jì)集中核算時(shí),現(xiàn)行的監(jiān)督機(jī)制并不是十分完善。對于現(xiàn)代企業(yè)來說,應(yīng)該要從自身的實(shí)際情況出發(fā),構(gòu)建起切實(shí)可行的監(jiān)督機(jī)制,如此方可使得相關(guān)工作順利展開。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來看,企業(yè)中從事監(jiān)督工作的人員明顯不足,這就使得檢查工作難以有序進(jìn)行,尤其是財(cái)務(wù)會計(jì)核算過程中出現(xiàn)的各種問題無法得到解決,如此就會使得核算工作受到極大的影響,核算效率較為低下,質(zhì)量也達(dá)不到預(yù)期。
(3)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算體系存在疏漏。在對財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算體系予以構(gòu)建時(shí),核算人員、信息平臺以及管理制度等均是不可忽視的[1]。隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快,對財(cái)務(wù)人員的要求大幅提高,除了要掌握豐富的專業(yè)知識外,操作能力也必須要予以提升,尤其是要對計(jì)算機(jī)能夠進(jìn)行熟練應(yīng)用。然而從當(dāng)下的實(shí)際情況來看,財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算體系雖然已經(jīng)建立起來,但是其并不完善,而且相關(guān)的政策法規(guī)也沒有出臺,這就使得此項(xiàng)工作的展開受到極大限制。
(4)企業(yè)的會計(jì)核算顯得不夠及時(shí)。財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算得到了企業(yè)的普遍認(rèn)同,并對報(bào)賬形式產(chǎn)生明顯的影響,對傳統(tǒng)會計(jì)模式加以應(yīng)用時(shí),財(cái)務(wù)人員處理費(fèi)用報(bào)銷是較為簡單的,采用財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算模式的話,則需要予以集中處理,如此就會使得此項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)過一段時(shí)間后才能完成。在企業(yè)中,從事會計(jì)集中核算的人員是較少的,而這就會使得會計(jì)人員所要面對的工作壓力持續(xù)加大,工作效率也難以得到提升,會計(jì)集中核算的質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期。
2企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算問題的對策
2.1健全制度,提高工作積極性
對于現(xiàn)代企業(yè)來說,應(yīng)該要構(gòu)建起切實(shí)可行的工作制度,如此方可使得廣大員工更為積極的投入到本職工作中,進(jìn)而保證企業(yè)運(yùn)行更加穩(wěn)健。在展開財(cái)務(wù)會計(jì)管理的過程中,要尋找到可行的措施,將財(cái)務(wù)集中核算模式予以應(yīng)用能夠保證管理效果更為理想。財(cái)務(wù)集中核算出現(xiàn)在國內(nèi)的時(shí)間并不長,企業(yè)雖然已經(jīng)予以應(yīng)用,但處于探索階段中,由于對其產(chǎn)生影響的因素是較多的,這就使得實(shí)施中有很多的問題出現(xiàn),這就使得實(shí)施效果達(dá)不到預(yù)期[2]。因?yàn)橹贫炔⒉皇鞘滞晟?,所以有些人員會做出違規(guī)行為,這對財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的影響是較大的。若想保證財(cái)務(wù)集中核算能夠順利展開,必須要制定出可行的管理方案,進(jìn)而使得工作效率有明顯提升。通過可行的措施來對審核人員予以激勵(lì),促使廣大員工更為積極的投入到工作中,這里需要指出的是,如果員工做出投機(jī)取巧行為的話,必須要對其進(jìn)行適當(dāng)懲罰。企業(yè)必須要保證現(xiàn)行制度能夠執(zhí)行到位,審核時(shí)要對金額數(shù)目加以重視,確保每個(gè)環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)漏洞。相關(guān)人員所要承擔(dān)的職責(zé)也要加以明確,如此可以使得各項(xiàng)工作能夠有序展開。
2.2提高財(cái)務(wù)會計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)能力
企業(yè)中從事財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算工作的相關(guān)人員若想履行好職責(zé),應(yīng)該要對內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況有切實(shí)的了解,生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)活動等也必須要有清晰的認(rèn)知,如此方可使得財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算順利展開。企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,確保核算人員能夠?qū)Ψ煞ㄒ?guī)、政策方針等能夠有切實(shí)的了解,使其法律素養(yǎng)明顯提升,這樣在展開財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算時(shí)能夠避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為。除此以外,對財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算予以實(shí)施的過程中還應(yīng)該要將以人為本這個(gè)原則落實(shí)到位,如此可以營造出更為適宜的企業(yè)環(huán)境,會計(jì)人員也可切實(shí)完成好跟蹤管理,進(jìn)而針對核算方法進(jìn)行創(chuàng)新。
2.3進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)察制度
企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理的過程中,要確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,尤其是要將財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算作為關(guān)注的重點(diǎn),企業(yè)應(yīng)該要從自身的實(shí)際情況出發(fā),選擇可行的措施,使得財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算更加的全面、準(zhǔn)確,而且及時(shí)性能夠得到切實(shí)保證。在企業(yè)發(fā)展的過程中,通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算監(jiān)督與審查制度的方式,分析企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算的數(shù)據(jù),及時(shí)的反饋財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算的結(jié)果,確保企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算工作的有效性與準(zhǔn)確性。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,應(yīng)該定期的在這財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算人員,學(xué)習(xí)集中核算制度的相關(guān)知識,要求核算人員全面的了解集中核算監(jiān)督的作用、意義以及監(jiān)督的范圍,降低財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算效率的不斷提升,為企業(yè)市場競爭力以及綜合實(shí)力的全面提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)語
企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算制度,能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省成本,提高管理效率。企業(yè)要想搭建完善的財(cái)務(wù)集中核算體系,要能夠認(rèn)清自身存在的問題,并找到合理的方式解決問題,只有這樣才能做到有的放矢,積極應(yīng)對業(yè)務(wù)流程發(fā)生事項(xiàng),增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控水準(zhǔn),從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好運(yùn)行。
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