事業(yè)單位人力資源管理中彈性管理的應(yīng)用

劉吳迪

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;彈性管理

前言：

在事業(yè)單位的人力資源管理中應(yīng)用彈性管理具有較多的優(yōu)勢，彈性管理能夠提高人力資源的使用概率，也能夠提高其管理水平，更利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，更為事業(yè)單位的人力資源管理技術(shù)奠定長遠的堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)今事業(yè)單位的人力資源管理工作中所實施的彈性管理制度還存在很多的問題，只要其問題能夠得到高效的解決，也能夠推動企業(yè)的發(fā)展和進步，更利于帶動我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源管理概述

（一）人力資源管理的內(nèi)涵與特征

人力資源主要是指在相應(yīng)的時間和空間范圍內(nèi)為社會創(chuàng)造財富的智慧勞動體，其可以稱為智力勞動者或者體力勞動者?，F(xiàn)今社會人力資源是現(xiàn)代事業(yè)發(fā)展中的重要構(gòu)成部分，其科學(xué)管理也成為重點研究的內(nèi)容，更是社會組織發(fā)展和運行中的重要內(nèi)容。相對于其他物質(zhì)、信息、時間等資源進行對比，人力資源的使用效率最低，最能夠提高事業(yè)單位的經(jīng)濟收益。從管理學(xué)的角度進行分析，人力資源的管理主要是企業(yè)在發(fā)展中遇到的突發(fā)情況的應(yīng)變部門，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活調(diào)整企業(yè)的工作時間和人員薪資，其內(nèi)部環(huán)境變化更為靈活，也能夠提高人力資源的使用效率。在工作的內(nèi)容中，人力資源管理能夠提高事業(yè)單位對員工的管理水平，也能夠提高員工的綜合素養(yǎng)水平，員工的學(xué)習(xí)積極性以及工作積極性都能夠被其管理所激發(fā)，也能夠提高事業(yè)單位的工作效率。在工作時間上通過人力資源管理能夠讓員工更為高效的在工作時間內(nèi)完成工作，員工能夠更為靈活的調(diào)動工作以外的時間，也能夠滿足員工的個性化發(fā)展需求。人力資源管理的過程中也會將員工的薪資與員工的工作掛鉤，事業(yè)單位按照員工的業(yè)績發(fā)工資，員工的工作積極性得以提高，其工作質(zhì)量和工作效率也得以提升，更利于推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）人力資源管理的職能

從宏觀的角度進行分析，人力資源管理工作在企業(yè)中的智能主要是為企業(yè)的管理體系提供更為正確的發(fā)展方向和發(fā)展活力，人事部門要面對企業(yè)員工在調(diào)動的過程中產(chǎn)生的矛盾，也能夠按照企業(yè)單位在發(fā)展中的突發(fā)事件制定合理的應(yīng)急處理人員，從而保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)今社會環(huán)境逐年發(fā)生變化，事業(yè)單位的人事部門難以得到良好的發(fā)展，企業(yè)也要給予人力資源部門更多的管理權(quán)力，才能夠通過人力資源管理推動企業(yè)的發(fā)展和進步。人力資源管理部門要觀察企業(yè)各個部門員工的工作情況，對其工作的認(rèn)知以及工作意識進行了解，充分利用自身的權(quán)益調(diào)動員工工作的積極性，給每一位員工晉升的機會，確保對企業(yè)員工人員進行合理的利用，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)保障。

（三）人力資源管理在事業(yè)單位的重要性

人力資源部門是企業(yè)中較為重要的部門，事業(yè)單位也是承擔(dān)社會服務(wù)的主要職能，進而其服務(wù)質(zhì)量好壞會直接影響企業(yè)的發(fā)展，也會影響人們生活的權(quán)益與生產(chǎn)發(fā)展。現(xiàn)今我國事業(yè)單位發(fā)展良好，對社會的貢獻較大，但事業(yè)單位在運行和經(jīng)營的過程中無法離開人力資源管理體系。現(xiàn)今我國市場經(jīng)濟體系逐年發(fā)展與變化，也逐漸進入到改革的深水區(qū)，事業(yè)單位也面臨著改革的瓶頸，在人力資源管理的工作開展期間，事業(yè)單位的管理能力以及管理方法都能夠得到靈活的提升，也能夠更為合理的使用人力資源，更為科學(xué)的配置人力資源，更能夠在事業(yè)單位的內(nèi)部工作中改變其發(fā)展方向，人才崗位的匹配率也能夠得到提高，企業(yè)員工的工作效率以及企業(yè)內(nèi)部的核心競爭能力都能夠得到提高。人力資源的而管理能夠提高事業(yè)單位的綜合能力水平，其決策能力也更具有實效性，工作效率也能夠得到提高，也能夠緩解內(nèi)部工作人才的流失情況。從外在的經(jīng)濟角度進行分析，事業(yè)單位的內(nèi)部環(huán)境 因為人力資源管理工作得到優(yōu)化，進而內(nèi)部環(huán)境會與外部環(huán)境有效結(jié)合，最大程度上將人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮出來，也能夠避免出現(xiàn)人力資源浪費的情況，進而事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量以及發(fā)展效率都能夠得到提高。

二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）工作人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)

現(xiàn)今事業(yè)單位在發(fā)展的過程中要注重對人力資源人才的培養(yǎng)，但現(xiàn)今人力資源管理工作中，工作人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，很多單位認(rèn)為培養(yǎng)人才應(yīng)該是學(xué)校的責(zé)任，單位只需要錄用人才并讓其開展工作即可，但其觀點非常錯誤，企業(yè)的人力資源管理中缺少人才，很多員工沒有受到完善的培訓(xùn)就開始工作，在工作中也經(jīng)常會出現(xiàn)較多的錯誤，更會影響單位的發(fā)展和員工未來的發(fā)展。另外，部分單位對員工也開展了相應(yīng)的培訓(xùn)，但其培訓(xùn)內(nèi)容過于形式化，缺少系統(tǒng)性以及針對性，員工在培訓(xùn)的過程中無法提升自身的人力資源管理知識，其管理水平和管理能力也得不到提高。部分事業(yè)單位也希望員工的管理能力能夠加強，進而也設(shè)置了較為完善的培訓(xùn)，但在培訓(xùn)的過程中培訓(xùn)內(nèi)容過于單一，并沒有根據(jù)單位人力資源的實際工作開展培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性也較差，員工的綜合能力水平得不到提升，更會影響單位的發(fā)展。也有部分企業(yè)將員工送到專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)中參加培訓(xùn)，但培訓(xùn)機構(gòu)多數(shù)都是公辦，并沒有針對企業(yè)的實際工作內(nèi)容和市場的發(fā)展模式進行培訓(xùn)，進而其培訓(xùn)的效果較低。單位要制定完善的培訓(xùn)體系，確保通過培訓(xùn)為人力資源部門培養(yǎng)更多的管理人才，也能夠推動單位的發(fā)展和經(jīng)營。

（二）管理觀念沒有及時的更新

在人力資源管理應(yīng)用到事業(yè)單位的過程中，很多事業(yè)單位的管理觀念并沒有得到更新，仍然采取傳統(tǒng)的管理方式，其管理方法也過于單一，在進行人力資源管理的工作中仍然采用固定的時間、工作以及人員，其管理方式無法將統(tǒng)籌規(guī)劃的優(yōu)勢發(fā)展出來，也限制了人才的思維創(chuàng)新，更不利于事業(yè)單位的發(fā)展和經(jīng)營，在一定程度上更會直接影響我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。現(xiàn)今事業(yè)單位的管理觀念仍然停留在教條主義之下，員工的思維難以發(fā)散，企業(yè)的高層也沒有創(chuàng)新，在其背景下我國事業(yè)單位永遠無法取得新的發(fā)展?，F(xiàn)今我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，事業(yè)單位所擔(dān)負的發(fā)展使命極為沉重，在新時期的管理思想不斷沖擊下事業(yè)單位的人力資源管理理念要技術(shù)更新與轉(zhuǎn)變，并創(chuàng)新新的人力資源管理方法和管理理念，才能夠確保事業(yè)單位在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。事業(yè)單位在經(jīng)營的過程中很多領(lǐng)導(dǎo)人員對人力資源管理并不重視，只是將其作為行政管理部門的輔助，認(rèn)為其管理理念和管理模式不會影響事業(yè)單位的整體發(fā)展。其錯誤的觀點會嚴(yán)重限制事業(yè)單位的發(fā)展。人力資源管理部門的管理人員也存在事不關(guān)己高高掛起的理念，在落實管理工作中也秉承著不求有功但求無過，長此以往人力資源管理會停滯不前，更會嚴(yán)重影響事業(yè)單位的發(fā)展和經(jīng)營。

（三）考核工作流于形式

現(xiàn)今事業(yè)單位的人力資源管理工作中多數(shù)以老員工為主，老員工在單位中的地位較高，經(jīng)常以在職年齡壓制新員工，其情況也是我國事業(yè)單位的普遍情況。事業(yè)單位嚴(yán)格的人才錄取和晉升環(huán)節(jié)嚴(yán)重影響人才的工作熱情，傳統(tǒng)的事業(yè)單位的管理模式也不會應(yīng)為人才的能力而對管理模式進行變通，進而導(dǎo)致人才大量流失。現(xiàn)今人才市場中也出現(xiàn)了不健康的工作模式。很多人員無法適應(yīng)現(xiàn)今的工作崗位，也會存在高端人才無法發(fā)揮其才能的情況，進而影響市場經(jīng)濟發(fā)展和部門發(fā)展管理的原則。對此，事業(yè)單位要制定完善的考核工作，并確保考核工作的有效性，避免流于形式，能夠根據(jù)人才的能力和優(yōu)勢為其制定合理的工作崗位，進而提高工作效率的同時也能夠避免優(yōu)秀人才的流失。人才考核制度要確保公平公正，避免出現(xiàn)渾水摸魚等情況，也能夠促進單位良好發(fā)展。人力資源管理的工作中也應(yīng)該按照員工的績效為考核主要內(nèi)容，并按照員工的績效考核分配工資、職位以及崗位的調(diào)動。現(xiàn)今其績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和制度并不完善，其不利于老員工的學(xué)習(xí)進步，更會影響新員工工作的積極性，也無法將績效考核的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

（四）人力資源管理開發(fā)模式僵硬

現(xiàn)今我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，信息技術(shù)也逐漸應(yīng)用到各個行業(yè)中，在人力資源的管理與開發(fā)模式中事業(yè)單位應(yīng)該注重優(yōu)化其開發(fā)模式和管理模式。傳統(tǒng)的管理開發(fā)模式過于僵硬，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的發(fā)展和進步。21世紀(jì)的社會經(jīng)濟競爭主要是人才與信息技術(shù)的競爭，只有人才和信息技術(shù)都得以滿足才能夠在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。相對企業(yè)的人力資源管理工作中，其部門的管理工作更為特殊，現(xiàn)今很多單位的內(nèi)部管理思想較為固化與僵硬，很多員工認(rèn)為其職位多數(shù)為鐵飯碗，只要在工作中不出現(xiàn)大差錯就可以。還有很多管理人員認(rèn)為沒有必要對人才管理投入過多的時間和精力，其開發(fā)模式的僵硬以及思想的落后導(dǎo)致事業(yè)單位的各項工作開展都遇到了瓶頸和嚴(yán)重的問題，也會影響事業(yè)單位的發(fā)展和我國社會經(jīng)濟水平的提升。

三、完善事業(yè)單位人力資源管理策略

（一）加強職工教育培訓(xùn)

現(xiàn)今要想保障事業(yè)單位的發(fā)展，就應(yīng)該引進科學(xué)的管理模式，并對職工加強教育培訓(xùn)，更要建立完善的培訓(xùn)體系，才能夠為事業(yè)單位培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高水平、高技術(shù)的綜合人才。人才是市場經(jīng)濟競爭中極為重要的內(nèi)容，已經(jīng)成為單位發(fā)展中不可或缺的部分呢，單位要想加強員工的綜合素質(zhì)水平，更要對根據(jù)員工的崗位以及工作中的實際內(nèi)容開展針對性的教育培訓(xùn)，能夠迎合市場和單位的發(fā)展需求，通過培訓(xùn)提高員工的專業(yè)性。在過去員工都經(jīng)過素質(zhì)教育，但在事業(yè)單位中更看重人才的專業(yè)技能以及綜合能力，不同崗位所需要員工的專業(yè)能力以及素質(zhì)水平都不相同，事業(yè)單位要根據(jù)其實際情況制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，更要提高員工的綜合能力水平。在加強職工教育培訓(xùn)的過程中更要遵循因材施教，事業(yè)單位應(yīng)該在平時的績效中對員工進行考察，一方面可以通過績效考察發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，另一方面也能夠根據(jù)績效考察發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的不足，進而得以保障培訓(xùn)的質(zhì)量，也能夠為單位發(fā)展積累更多的人才。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想認(rèn)識

事業(yè)單位在進行人力資源管理的工作中應(yīng)該提升整體工作隊伍的管理意識，確保能夠?qū)⑷肆Y源的工作高效開展與落實，也能夠保障事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理的優(yōu)化配置，事業(yè)單位也能夠更好的通過人力資源管理對員工進行調(diào)整，進而適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展以及社會經(jīng)濟形式的變化。一方面事業(yè)單位的人力資源管理人員要調(diào)整自身的思想觀點和工作格局，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想認(rèn)識，對彈性管理的思想進行結(jié)構(gòu)，并充分認(rèn)識到彈性管理在人力資源管理工作中的重要性，進而完善人力資源管理體制，也能夠推動事業(yè)單位人力資源管理工作模式的創(chuàng)新，更能夠保障管理工作更為靈活與該校。另一方面也能夠充分將彈性管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來。領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理人員要全面參與到人力資源的管理工作中，并制定有效的激勵方案提高員工的工作積極性和工作熱情。

（三）建立公平合理的激勵機制

在人力資源管理工作中應(yīng)用彈性管理理念，事業(yè)單位可以建立公平合理的激勵機制激發(fā)員工工作的積極性，也能夠?qū)崿F(xiàn)按勞分配、多勞多得的管理模式，進而也能夠建立完善的績效考核制定，將績效考核制度得到優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。另外，對于不同崗位的員工要建立不同的激勵機制，確保能夠根據(jù)員工的真實需求制定公平合理的激勵機制，進而員工的績效和其薪資掛鉤，員工的工作熱情也能夠被充分激發(fā)。

（四）構(gòu)建良好的工作氛圍

企業(yè)要為員工構(gòu)建良好的工作氛圍，進而才能夠保障員工在管理的工作中更為積極，也能夠樹立員工正確的工作心態(tài)，進而保障事業(yè)單位的發(fā)展和進步。

結(jié)語：

事業(yè)單位要想提高人力資源管理效率和管理質(zhì)量，就要對現(xiàn)今管理工作中存在的問題進行探索，并針對實際問題制定有效的應(yīng)對方案，以保障事業(yè)單位的發(fā)展和經(jīng)營，更能夠推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

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