杜偉強(qiáng)、吳飛春、郭寧、宗俊珺 /上海航天動(dòng)力技術(shù)研究所

隨著國家對裝備需求的提升，在配套種類和配套周期上要求更高，而目前研制模式多以型號研制為引導(dǎo)，在多型號并舉的情況下，占用了大量的研制資源，人員和時(shí)間成本已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前研制裝備的需求。

上海航天動(dòng)力技術(shù)研究所是國內(nèi)承研和生產(chǎn)固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)的專業(yè)單位，在研究所研制工作中，發(fā)動(dòng)機(jī)配套的點(diǎn)火裝置多作為整體外包產(chǎn)品，其中頭部點(diǎn)火裝置約占所有發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火裝置的2/3，產(chǎn)品種類眾多。頭部點(diǎn)火裝置這一款專業(yè)產(chǎn)品大多由國內(nèi)跨集團(tuán)的火工品專業(yè)單位承研和生產(chǎn)，為保證多快好省地提供高質(zhì)價(jià)優(yōu)的裝備、滿足國家所需，提出了開展單機(jī)產(chǎn)品化、總體與單機(jī)產(chǎn)品化協(xié)同推進(jìn)、在不同集團(tuán)公司的總體單位和專業(yè)單位間開展產(chǎn)品化協(xié)同推進(jìn)的需求。

一、產(chǎn)品化外包協(xié)同模式策劃

1.頭部點(diǎn)火裝置簡介

頭部點(diǎn)火裝置是發(fā)動(dòng)機(jī)的重要組成部分，位于發(fā)動(dòng)機(jī)頭部，在持續(xù)輸入電流的情況下，能可靠點(diǎn)燃固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)裝藥，為導(dǎo)彈提供飛行動(dòng)力，并確保在非使用條件下產(chǎn)品的安全性。點(diǎn)火裝置一般由發(fā)火系統(tǒng)、能量輸出系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)部件等組成，典型頭部點(diǎn)火裝置示意圖如圖1 所示。

圖1 典型頭部點(diǎn)火裝置示意圖

2.產(chǎn)品化協(xié)同工作梳理

自2016 年起，研究所逐年梳理固體發(fā)動(dòng)機(jī)配套的點(diǎn)火裝置產(chǎn)品目錄。頭部點(diǎn)火裝置在所內(nèi)最為常用，約占所有發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火裝置的2/3，種類也最多，根據(jù)產(chǎn)品化統(tǒng)型要求，為了減少產(chǎn)品種類、提升產(chǎn)品研制的效益和質(zhì)量，開展了基于頭部點(diǎn)火的點(diǎn)火裝置統(tǒng)型方向和途徑分析，從頭部點(diǎn)火裝置的兩大基本功能分析，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分成兩大組件：一部分為本體組件，其功能為安全點(diǎn)火連接，另外一部分為管體組件，其功能為點(diǎn)火能量輸出。若對其給予獨(dú)立的模塊化、系列化規(guī)劃，組合后將可以覆蓋研究所固體發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的整個(gè)需求范圍。組合化、系列化優(yōu)化設(shè)計(jì)的結(jié)果可保證在全部使用范圍中的產(chǎn)品件數(shù)最少，從而在產(chǎn)品成熟度的積累和產(chǎn)品生產(chǎn)線的投入上做到最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)多快好省地提供/ 獲取產(chǎn)品的目的，達(dá)到共贏的目標(biāo)。

3.產(chǎn)品化協(xié)同工作策劃計(jì)劃

為此，結(jié)合所內(nèi)產(chǎn)品工程建設(shè)，與承研單位以“結(jié)對子”形式在總體單位和跨集團(tuán)專業(yè)單位之間協(xié)同推進(jìn)開展產(chǎn)品化研制工作，開展以頭部點(diǎn)火裝置與本體組件/ 管體組件2 個(gè)層級共3 種產(chǎn)品的型譜建設(shè)，簽訂《頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品化協(xié)同推進(jìn)（“結(jié)對子”）協(xié)議》，協(xié)議中建立了由雙方單位“一把手”為組長、相關(guān)業(yè)務(wù)部門組成的“結(jié)對子”工作組，明確了人員職責(zé)及分工；雙方單位分別編制《產(chǎn)品型譜》，并據(jù)此建立貨架產(chǎn)品目錄，產(chǎn)品選用時(shí)將優(yōu)先選用貨架目錄內(nèi)產(chǎn)品；雙方共同梳理質(zhì)量問題以提升產(chǎn)品的可靠性；研究所按照滾動(dòng)計(jì)劃提前統(tǒng)籌產(chǎn)品需求，并向承研單位傳遞預(yù)先投產(chǎn)要求，專業(yè)單位積極推進(jìn)頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品智能化生產(chǎn)線建設(shè)以降低成本和提升交付能力，并根據(jù)需求，提前啟動(dòng)備配投產(chǎn)，集中優(yōu)勢資源確保產(chǎn)品交付。本著“雙方單位自愿，互惠互利，輔以行政力量推動(dòng)”的原則，雙方開展頭部點(diǎn)火裝置協(xié)同工作，其中擬定的計(jì)劃見表1，由表1 可知，雙方需形成1 份協(xié)議，1 個(gè)計(jì)劃，6 份文件，2 份報(bào)告，4 份企標(biāo)，1 項(xiàng)課題。

表1 頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品化外包協(xié)同模式實(shí)踐方案計(jì)劃

二、產(chǎn)品化協(xié)同工作實(shí)踐

依據(jù)產(chǎn)品化外包協(xié)同模式策劃，研究所和承研單位積極響應(yīng)產(chǎn)品化協(xié)同工作，雙方制定了產(chǎn)品化研制方案，共建產(chǎn)品型譜，建立貨架產(chǎn)品目錄，并對產(chǎn)品化協(xié)同成果實(shí)施保證工作， 頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品化協(xié)同實(shí)踐如圖2 所示。

圖2 頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品化協(xié)同實(shí)踐

1.制定產(chǎn)品化產(chǎn)品研制方案

（1）策劃形成了頭部點(diǎn)火裝置系列規(guī)劃方案

根據(jù)頭部點(diǎn)火裝置在不同發(fā)動(dòng)機(jī)中的功能和性能要求，開展對點(diǎn)火裝置技術(shù)要求包絡(luò)的梳理，確定頭部點(diǎn)火裝置主要技術(shù)特征量和各層級產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格要求，規(guī)劃滿足各個(gè)接口和使用要求的頭部點(diǎn)火裝置全系列產(chǎn)品，以達(dá)到能涵蓋研究所中小型固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)頭部點(diǎn)火使用要求的頭部點(diǎn)火裝置系列規(guī)劃目的，策劃形成了《發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品（點(diǎn)火裝置）系列規(guī)劃方案》。

（2）提出了產(chǎn)品化協(xié)同推進(jìn)的頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品化產(chǎn)品研制任務(wù)書

按照頭部點(diǎn)火裝置系列規(guī)劃方案，通過型譜設(shè)計(jì)，按本體組件/管體組件/機(jī)械解保機(jī)構(gòu)/火工解保機(jī)構(gòu)/發(fā)火元件等模塊化、系列化設(shè)計(jì)要求，規(guī)范系列接口、規(guī)范系列電氣原理、統(tǒng)一環(huán)境試驗(yàn)條件等，向承研單位提出了針對頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品化協(xié)同推進(jìn)的《頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品化產(chǎn)品研制任務(wù)書》。經(jīng)研究所審查、承研單位會簽后作為承研單位的產(chǎn)品化工作輸入。

（3）開展了頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品化產(chǎn)品方案論證

承研單位根據(jù)《頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品化產(chǎn)品研制任務(wù)書》，結(jié)合產(chǎn)品研制生產(chǎn)實(shí)際，開展頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品各層級及系列規(guī)格的技術(shù)方案論證，明確各層級、各規(guī)格產(chǎn)品的具體技術(shù)方案，形成了《頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品化產(chǎn)品方案論證報(bào)告》，經(jīng)雙方工作小組多輪技術(shù)交流，該技術(shù)方案報(bào)告通過了研究所組織的評審，據(jù)此作為后續(xù)型譜策劃的技術(shù)基礎(chǔ)。

2.共建產(chǎn)品型譜

按照協(xié)議策劃，研究所主導(dǎo)建立了頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品型譜，在《固體發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品（點(diǎn)火裝置）型譜簡表（2018）》的基礎(chǔ)上開展了針對頭部點(diǎn)火裝置型譜研究工作，通過充分分析和論證以及梳理、分類和歸納，在型譜代號中增加了“功能類型”“電路類型”“輸出能力”3 個(gè)參數(shù)，將頭部點(diǎn)火裝置型譜參數(shù)“功能類型”和“電路類型”與本體組件型譜參數(shù)“功能類型”和“電路類型”對應(yīng)；將頭部點(diǎn)火裝置型譜參數(shù)“自由容積”和“輸出”與管體組件型譜參數(shù)“點(diǎn)火藥量”對應(yīng)。

承研單位主導(dǎo)建立了本體組件和管體組件產(chǎn)品型譜，按照頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品化產(chǎn)品技術(shù)方案開展本體組件和管體組件型譜研究工作，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上統(tǒng)一機(jī)械接口，優(yōu)化精煉輸出藥環(huán)尺寸，結(jié)合成熟產(chǎn)品和趨勢發(fā)展的先進(jìn)產(chǎn)品，編制產(chǎn)品型譜。

通過上述型譜研究工作的實(shí)施，研究所和承研單位形成了針對頭部點(diǎn)火裝置、本體組件、管體組件的產(chǎn)品體系規(guī)模：

1）梳理形成了頭部點(diǎn)火裝置單機(jī)3 個(gè)大類（M50、M95、M130 機(jī)械接口），6 個(gè)功能類（單點(diǎn)火、電子保險(xiǎn)、機(jī)械保險(xiǎn)、火工保險(xiǎn)、直列式點(diǎn)火、激光點(diǎn)火），共計(jì)279 個(gè)規(guī)格的型譜，30 個(gè)優(yōu)選推薦規(guī)格，可對直徑從中小型固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)頭部點(diǎn)火的使用全覆蓋，點(diǎn)火裝置的重要型譜參數(shù)對應(yīng)組件型譜參數(shù)，選用途徑規(guī)范化；

2）梳理形成了本體組件3 個(gè)大類（M50、M95、M130 機(jī)械接口）4 個(gè)小類（點(diǎn)火功能、電路類型、輸出接口、輸出能量）共計(jì)93 個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品型譜，23 個(gè)優(yōu)選推薦規(guī)格；

3）梳理形成了管體組件4 個(gè)大類（M36、M45、M72 和M95 機(jī)械接口）1 個(gè)小類（管體材料）共計(jì)16 個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品型譜，6 個(gè)優(yōu)選推薦規(guī)格。

經(jīng)雙方共同匯總整理后完成了《頭部點(diǎn)火裝置型譜簡表（2019 版）》、《本體組件型譜簡表（2019版）》和《管體組件型譜簡表（2019 版）》3 份型譜簡表編制，并在研究所和承研單位同時(shí)發(fā)布，作為開展新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品選用、產(chǎn)品成熟度提升、產(chǎn)品定型、產(chǎn)品升級換代等工作的依據(jù)。

3.建立貨架產(chǎn)品目錄

在共建產(chǎn)品型譜的基礎(chǔ)上，雙方共同開展了頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品貨架目錄研究工作，研究所向承研單位提出了貨架目錄的詳細(xì)編制要求。將已完成技術(shù)鑒定、技術(shù)狀態(tài)已固化（經(jīng)飛行驗(yàn)證）并有一定先進(jìn)技術(shù)的成熟產(chǎn)品納入貨架目錄中，在進(jìn)行充分分析和論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行梳理，對產(chǎn)品的外部接口、具體技術(shù)指標(biāo)、主要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、選型建議、使用注意事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)的說明，最終錄入15 個(gè)產(chǎn)品，形成了雙方共建的《頭部點(diǎn)火裝置貨架目錄（2019版）》，并在研究所和承研單位同時(shí)發(fā)布，作為產(chǎn)品優(yōu)先選用的依據(jù)。

同時(shí)，針對目錄中已完成設(shè)計(jì)技術(shù)狀態(tài)鑒定的產(chǎn)品，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)、工藝文件，固化產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)包，保證產(chǎn)品可靠和質(zhì)量穩(wěn)定。針對型譜中沒有完成設(shè)計(jì)技術(shù)狀態(tài)鑒定的產(chǎn)品（新研或尚未達(dá)到試樣以上研制階段），牽引承研單位結(jié)合總體研制工作開展試驗(yàn)驗(yàn)證和應(yīng)用考核，完善產(chǎn)品技術(shù)包絡(luò)，提升產(chǎn)品的成熟度，編制產(chǎn)品規(guī)范。

4.產(chǎn)品化協(xié)同成果實(shí)施保證

建立產(chǎn)品型譜和產(chǎn)品貨架目錄是為了更好地服務(wù)固體發(fā)動(dòng)機(jī)研制的高效可靠選用，同時(shí)也是為了提升產(chǎn)品本身的質(zhì)量可靠性與成熟度，擴(kuò)大型譜產(chǎn)品的覆蓋范圍和發(fā)展專業(yè)產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)及工程應(yīng)用，從而有力促進(jìn)貨架產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和供貨及時(shí)性的保持及提升。依據(jù)研究所產(chǎn)品化工程工作要求，策劃和實(shí)施對型譜產(chǎn)品選用和控制模式，制定型譜產(chǎn)品選用管理制度，將共建的產(chǎn)品型譜納入到了本單位的產(chǎn)品體系中，并優(yōu)先以共建的產(chǎn)品型譜開展產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)。在產(chǎn)品化協(xié)同工作落實(shí)上編制完成了《頭部點(diǎn)火裝置基本技術(shù)要求及選用》，以規(guī)范頭部點(diǎn)火裝置的研制和選用工作；編制完成了《組件產(chǎn)品（點(diǎn)火裝置）研制保證要求》，以規(guī)范產(chǎn)品化產(chǎn)品研制保證；編制完成了《帶火工保險(xiǎn)頭部點(diǎn)火裝置下廠驗(yàn)收細(xì)則》、《帶機(jī)械保險(xiǎn)頭部點(diǎn)火裝置下廠驗(yàn)收細(xì)則》等典型頭部點(diǎn)火裝置下廠驗(yàn)收細(xì)則，從產(chǎn)品研制過程、生產(chǎn)過程、和交付過程規(guī)范產(chǎn)品驗(yàn)收，提升產(chǎn)品化產(chǎn)品研制實(shí)效。

5.實(shí)踐方案計(jì)劃完成情況

根據(jù)協(xié)議策劃內(nèi)容，頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品化外包協(xié)同模式實(shí)踐方案計(jì)劃完成情況見表2，雙方已經(jīng)完成1 份協(xié)議、1 個(gè)計(jì)劃、6 份文件、2 份報(bào)告，3份企標(biāo)為持續(xù)更新狀態(tài)。對標(biāo)方案計(jì)劃，雙方均按計(jì)劃和要求完成了協(xié)議工作內(nèi)容，另外所內(nèi)對所有點(diǎn)火裝置形成了專門的工裝研究課題，因此對于頭部點(diǎn)火裝置驗(yàn)收工裝系列化研究項(xiàng)目沒有形成單獨(dú)的課題研究。

表2 頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品化外包協(xié)同模式實(shí)踐方案計(jì)劃完成情況

三、產(chǎn)品化協(xié)同工作效果分析

1.建立了與跨集團(tuán)專業(yè)單位開展產(chǎn)品化工作的工作流程

以規(guī)劃為主線推進(jìn)：立足研究所點(diǎn)火裝置小總體，通過規(guī)劃頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品型譜，指導(dǎo)并促進(jìn)專業(yè)外包單位新產(chǎn)品有序開發(fā)；同時(shí)，結(jié)合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，建立符合研究所特色和技術(shù)發(fā)展的頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品體系，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)引領(lǐng)作用，服務(wù)型號產(chǎn)品選用和快速集成開發(fā)。

以應(yīng)用為主線推進(jìn)：加強(qiáng)專業(yè)產(chǎn)品化工作與型號應(yīng)用的緊密結(jié)合，通過供需雙方協(xié)同合作方式，建立發(fā)動(dòng)機(jī)總體與專業(yè)配套單位的對接機(jī)制，促進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)總體單位牽引作用和配套單位能動(dòng)作用發(fā)揮，促進(jìn)頭部點(diǎn)火裝置系列化、組合化、通用化發(fā)展。推薦的跨集團(tuán)產(chǎn)品化協(xié)同工作流程如圖3 所示。

圖3 產(chǎn)品化協(xié)同工作流程圖

2.培育了與跨集團(tuán)專業(yè)單位開展產(chǎn)品化工作的技術(shù)基礎(chǔ)

作為總體單位，與跨集團(tuán)專業(yè)單位協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)品化工作，共同培育產(chǎn)品化工作的技術(shù)基礎(chǔ)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段均積極貫徹“系列化、組合化、通用化”設(shè)計(jì)理念；通過型譜研究，產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)整合壓縮，產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)按規(guī)格研制；產(chǎn)品內(nèi)部普遍采用標(biāo)準(zhǔn)接口和設(shè)計(jì)架構(gòu)，外部接口標(biāo)準(zhǔn)化也得到加強(qiáng)；總體單位形成了單機(jī)產(chǎn)品型譜，而且專業(yè)單位形成了部組件的型譜；專業(yè)單位形成了貨架產(chǎn)品目錄，進(jìn)一步保障了產(chǎn)品可靠和質(zhì)量穩(wěn)定。

3.建立了與跨集團(tuán)專業(yè)單位開展產(chǎn)品化工作的研制模式

作為專業(yè)單位采取部組件（模塊）通用化、系列化設(shè)計(jì)，實(shí)施通用模塊型譜建設(shè)和選用，實(shí)現(xiàn)部組件產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)與型號研制分離，并通過產(chǎn)品模塊化、組合化的快速集成開發(fā)滿足不同型號的要求。作為總體單位通過統(tǒng)一技術(shù)要求和單機(jī)產(chǎn)品通用化設(shè)計(jì)，型號可直接選用訂貨，實(shí)現(xiàn)型譜化整件產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、驗(yàn)收、交付全過程與型號研制分離。在與跨集團(tuán)專業(yè)單位的研制模式中，雙方針對標(biāo)準(zhǔn)化要求采用的模式為：選用的產(chǎn)品優(yōu)先序列從高到低分別為貨架目錄產(chǎn)品、產(chǎn)品型譜產(chǎn)品、組件型譜內(nèi)組件組成的點(diǎn)火裝置產(chǎn)品及新研產(chǎn)品，產(chǎn)生唯一型譜代號，承研單位據(jù)此申請唯一的廠方代號或者國家代號并成為總體單位設(shè)計(jì)文件中代號，與型譜代號相對應(yīng)，以此滿足雙方的標(biāo)準(zhǔn)化通用化要求。

4.跨集團(tuán)產(chǎn)品化外包協(xié)同模式實(shí)踐工作成效

研究所與該承研單位對接的現(xiàn)有型號和預(yù)研項(xiàng)目點(diǎn)火裝置的選用均依據(jù)產(chǎn)品化協(xié)同工作模式實(shí)踐成果進(jìn)行，工作實(shí)踐和取得的成效如下：

1）某型點(diǎn)火裝置內(nèi)置火工保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)作為型譜標(biāo)準(zhǔn)模塊直接運(yùn)用到另外一個(gè)型號用點(diǎn)火裝置中，實(shí)現(xiàn)快速集成開發(fā)，大大減少了產(chǎn)品研制周期，減少了研制成本工作。

2）某預(yù)研型號用點(diǎn)火裝置直接選用某型型號產(chǎn)品頭部點(diǎn)火裝置型譜產(chǎn)品，最終發(fā)動(dòng)機(jī)成功點(diǎn)火，實(shí)現(xiàn)了型譜化整件產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、驗(yàn)收、交付全過程與型號研制分離，大大地縮短了發(fā)動(dòng)機(jī)重要組件產(chǎn)品的研制周期。

四、跨集團(tuán)工作啟示

頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品化產(chǎn)品研制工作是由兩家跨集團(tuán)企業(yè)之間的結(jié)對子工作，跨集團(tuán)產(chǎn)品化協(xié)同工作模式實(shí)踐得出以下啟示：

1）產(chǎn)品化協(xié)同的各方要有合作基礎(chǔ)：以“結(jié)對子”形式作為產(chǎn)品化協(xié)同推進(jìn)的新型合作關(guān)系，要求合作雙方在產(chǎn)品化推進(jìn)的必要性和迫切性上達(dá)成共識。

2）產(chǎn)品化協(xié)同推進(jìn)針對的是同類產(chǎn)品數(shù)量多、規(guī)格繁雜的產(chǎn)品。

3）產(chǎn)品化協(xié)同的實(shí)施要有明確的目標(biāo)和形式：合作雙方應(yīng)明確實(shí)施中的各方目標(biāo)、落實(shí)的措施、完成的形式，確保各項(xiàng)工作得到同步推進(jìn)、充足資源保障、利益共享。

4）產(chǎn)品化協(xié)同的推進(jìn)要求要以總體單位為主：總體單位從頂層規(guī)劃著手，引導(dǎo)、推動(dòng)配套單位產(chǎn)品化工作。

由于兩個(gè)跨集團(tuán)企業(yè)有不同的管理模式和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，雖然雙方簽訂的協(xié)議內(nèi)容翔實(shí)、責(zé)任明確，但在落實(shí)中仍存在研制工作進(jìn)度、具體工作內(nèi)容、合作方式等調(diào)整造成的完成節(jié)點(diǎn)拖延和推動(dòng)困難等問題。頭部點(diǎn)火裝置的總體單位還需細(xì)化各型型譜產(chǎn)品的研制要求，以提升型譜產(chǎn)品的成熟度。頭部點(diǎn)火裝置的專業(yè)單位需加強(qiáng)型譜產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化，同時(shí)雖然選用已逐步在新研型號中進(jìn)行，但是選用以后型號需要的圖樣設(shè)計(jì)、工藝文件配套等還未能跟上總體需求和整體節(jié)奏。

點(diǎn)火裝置產(chǎn)品化外包協(xié)同是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性、全局性的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)創(chuàng)新性和探索性的工作。通過幾年的產(chǎn)品化工作實(shí)踐，頭部點(diǎn)火裝置產(chǎn)品的產(chǎn)品化工作流程逐漸明晰，產(chǎn)品應(yīng)用范圍連續(xù)性強(qiáng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來，研究所產(chǎn)品化協(xié)同需要做的工作還很多，難度還很大，按照產(chǎn)品化總體部署，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)，產(chǎn)品化協(xié)同工作能為更快適應(yīng)需求轉(zhuǎn)型、應(yīng)對“高質(zhì)量、高效率和高效益”支撐航天型號選用研制和產(chǎn)品交付做出更大貢獻(xiàn)。