董利杰

（中國郵政儲蓄銀行股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分行，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010）

隨著我國近幾年對金融制度的不斷改革，市場格局不斷變動，金融深化程度有了明顯提升。銀行自身的工作內(nèi)容具有一定的管理性和業(yè)務(wù)性，因此應(yīng)用管理會計可以更好地提高銀行的工作效率。但是從目前的實際情況來看，管理會計在銀行中的應(yīng)用仍然缺乏系統(tǒng)性和全面性，距離我國金融行業(yè)的發(fā)展需求還存在一定的差距，各銀行只有不斷地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，才能夠真正地提高自身的競爭力，在市場變遷中穩(wěn)步發(fā)展。

一、管理會計的概念

銀行中的管理會計模式主要指的是將成本管理會計工作和責(zé)任會計相結(jié)合，根據(jù)會計工作的工作原理以及數(shù)據(jù)分析對會計工作中所提取到的各項信息進(jìn)行收集，并且利用數(shù)據(jù)分析制定出與銀行工作需求相適應(yīng)的內(nèi)部管理價格，再通過管理會計的運(yùn)用對銀行的成本進(jìn)行分類和歸納，形成更加系統(tǒng)、全面的管理體系，使銀行管理會計工作的績效評價更加完整，為銀行提供更多的資產(chǎn)回饋，促進(jìn)銀行地健康發(fā)展，為銀行的發(fā)展決策提供有效的參考依據(jù)。在當(dāng)前的時代背景下，銀行管理會計工作的具體工作內(nèi)容越來越廣泛，傳統(tǒng)的管理會計工作只是對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行后期的核算和管理，并不會對前期數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容進(jìn)行分析，但是當(dāng)代管理會計工作的工作內(nèi)容已經(jīng)彌補(bǔ)了這部分工作內(nèi)容的空缺，在管理前期就對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行了分析和管理[1]。這樣的管理模式可以對銀行數(shù)據(jù)進(jìn)行實時分析，使數(shù)據(jù)分析工作更加全面，進(jìn)一步保證了銀行數(shù)據(jù)管理分析工作的準(zhǔn)確性，除此之外，這樣的管理模式不僅可以對銀行當(dāng)下的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行有效的管理和控制，也可以進(jìn)一步保障銀行未來的發(fā)展戰(zhàn)略順利進(jìn)行。

二、管理會計的主要特點(diǎn)

隨著銀行項目類別的不斷多樣化，管理工作難度系數(shù)也變得越來越高，所以為了提高自身管理水平，我們應(yīng)注重管理會計的應(yīng)用。而管理會計也具有很多特點(diǎn)，具體從以下分析。第一，具有規(guī)劃未來、控制現(xiàn)在的特點(diǎn)，對于銀行來講具有重要的意義。通常情況下，其主要是以決策會計為主體，管理人員只有掌握管理會計的特點(diǎn)，才能夠以未來未發(fā)生的會計事項為主要對象編制各種管理報告，這都可以提高各項工作的效率。同時管理會計主要是履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、考核等職能，換句話來講，它屬于一種經(jīng)濟(jì)型會計。第二，管理會計還具有多變化的特征，銀行工作人員可以采用靈活多樣化的管理會計方法去工作，當(dāng)然，也要服從上級的要求，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的效果。第三，程序不固定，這也是管理會計一個顯著的特點(diǎn)，通常報表是沒有統(tǒng)一格式和固定報告日期要求的，銀行管理人員可以根據(jù)自身需求自行設(shè)計。第四點(diǎn)，管理會計，其主體是銀行內(nèi)部各個責(zé)任單位，在實施過程中，我們也要突出以人為中心的理念，這樣才能夠為銀行的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、管理會計工作在銀行的應(yīng)用價值和必要性

管理會計在銀行中的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，體現(xiàn)在信息集成系統(tǒng)中。在管理會計應(yīng)用在銀行的運(yùn)行過程中，可以有效地將銀行所涉及的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行集成和分析，并且與銀行原本的信息系統(tǒng)相銜接，從而為銀行的決策提供更加真實有效的數(shù)據(jù)信息，完善銀行的信息基礎(chǔ)。第二，體現(xiàn)在成本控制上。將銀行的數(shù)據(jù)信息在管理會計工作前期進(jìn)行分析，可以有效地對銀行的成本核算、資產(chǎn)管理和成本控制更加精準(zhǔn)的預(yù)測，加強(qiáng)銀行資金的使用效率，提高銀行工作中的利潤敏感性，從而更好地發(fā)掘出成本數(shù)據(jù)信息對于銀行整體利潤的影響，在控制成本資金的基礎(chǔ)上盡可能地提高銀行的經(jīng)濟(jì)效益。第三，體現(xiàn)在銀行的效益分析上。每個銀行的最終工作不同，其中商業(yè)銀行最終的經(jīng)營目的是要獲取利潤，由此可知利潤收益也是銀行工作的重要內(nèi)容之一。因此在管理會計工作過程中，工作人員需要將銀行的支出和收入進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，明確各項資金的具體分類，從而保證最終銀行的盈利情況。將管理會計融入到銀行系統(tǒng)中，可以更好地調(diào)動銀行各部門所能夠?qū)崿F(xiàn)的價值，加強(qiáng)銀行的盈利能力。第四，銀行的績效考核。在銀行管理過程中，將管理會計融入到銀行系統(tǒng)中，可以采用平衡積分卡的方式對銀行的整體經(jīng)營情況進(jìn)行多個維度的綜合考核，從而保證績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行更精準(zhǔn)的績效考核。第五，銀行的風(fēng)險防范工作。由于銀行自身的經(jīng)營性質(zhì)比較特殊，在經(jīng)營過程中遇到財務(wù)風(fēng)險的情況是難以避免的，將管理會計應(yīng)用在銀行系統(tǒng)中，可以有效地對風(fēng)險提出預(yù)警，同時也可以更好地對風(fēng)險進(jìn)行控制，保證了風(fēng)險的預(yù)測和防控兩個方面，減輕了財務(wù)風(fēng)險可能對銀行造成的危機(jī)。

管理會計工作的應(yīng)用符合銀行現(xiàn)代發(fā)展的實際需求，隨著我國金融制度體制的不斷改革，越來越多的國有銀行和股份制銀行逐漸選擇上市，這也就意味著銀行的管理水平會直接影響到銀行未來的發(fā)展情況和決策方向，管理會計在銀行中的價值也越來越明顯。管理會計的應(yīng)用可以有效地提高銀行的資金使用效率，對傳統(tǒng)的銀行管理模式進(jìn)行改革和優(yōu)化，使銀行更加符合現(xiàn)代市場的實際需求[2]。管理會計的應(yīng)用還可以有效地提高銀行的內(nèi)部管理水平，管理水平與銀行的發(fā)展有著重要的聯(lián)系，可以在一定程度上決定銀行的發(fā)展?jié)摿?，管理會計可以為銀行的內(nèi)部管理提供更加有效的工具，從而體現(xiàn)出管理會計的優(yōu)勢和價值保證，銀行的管理效率和管理質(zhì)量。管理會計的應(yīng)用可以將銀行的內(nèi)部成本管理工作與外部的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行更好的整合和管理，幫助銀行提高自身信息處理的水平和質(zhì)量，明確未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，促進(jìn)銀行擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)合作范圍，提高銀行的專業(yè)化水平，使銀行能夠不斷地在行業(yè)領(lǐng)域中提高自身的口碑和形象，保證銀行穩(wěn)定發(fā)展。

四、管理會計在銀行應(yīng)用中存在的問題

雖然已經(jīng)有越來越多的從業(yè)人士認(rèn)識到了管理會計工作對于銀行發(fā)展的重要作用，但是在實際的工作過程中，管理會計在銀行中的應(yīng)用仍然缺乏系統(tǒng)性和全面性，一般來說管理會計在銀行的應(yīng)用存在以下幾個問題。

第一，銀行的工作人員思維觀念較為陳舊，缺乏主觀能動性。受到銀行自身體制的影響，在一定程度上，部分銀行存在著不追求效益、不限制資金成本以及不追究責(zé)任的行為模式，也正是由于這種工作模式，最終造成了銀行工作人員難以認(rèn)識到管理會計工作的重要意義，仍然沒有將管理工作作為現(xiàn)代銀行發(fā)展的重要組成部分。雖然有一部分銀行已經(jīng)加強(qiáng)了對于管理會計工作的應(yīng)用，但是在進(jìn)行銀行的重要決策時，工作人員并沒有主動地將管理會計中所分析出的數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)用在銀行決策中，同時，管理會計在銀行中的應(yīng)用也存在部分限制和約束，這就導(dǎo)致管理會計的實際價值始終難以體現(xiàn)出來。除了銀行自身的工作人員，缺乏相應(yīng)的管理意識以外，從事會計工作的財務(wù)人員也很難轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)觀念，認(rèn)為會計工作就是進(jìn)行記賬、報賬以及核算業(yè)務(wù)，并不會對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，同時也不會關(guān)注資金的使用情況，最終導(dǎo)致管理會計工作很難全面地應(yīng)用在銀行運(yùn)營中。除了這兩點(diǎn)以外，其他員工是否能夠接受管理會計在銀行中的應(yīng)用，也會間接地影響到管理會計在銀行中應(yīng)用的效果。

第二，目前我國銀行從業(yè)者仍然沒有對管理會計的應(yīng)用進(jìn)行有效的指導(dǎo)和實踐。隨著我國金融制度的不斷改革，相關(guān)部門也針對管理會計的應(yīng)用作出了一定的指示，但是這樣的指示通常以企業(yè)的角度進(jìn)行規(guī)劃，與銀行的實際情況不符，導(dǎo)致銀行的工作人員在應(yīng)用管理會計的過程中，缺少完整的理論知識和指導(dǎo)體系，沒有辦法真正地將管理會計工作全面深入地應(yīng)用到銀行的運(yùn)營工作中。此外，這種自上而下的政策指導(dǎo)存在一定的被動性，這也導(dǎo)致了管理會計工作在銀行應(yīng)用過程中始終難以達(dá)到預(yù)期中的效果。

第三，管理會計工作在銀行中的應(yīng)用并沒有與現(xiàn)代化信息系統(tǒng)相結(jié)合。隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的領(lǐng)域?qū)⑿畔⒓夹g(shù)作為工作內(nèi)容的重要組成部分之一。信息技術(shù)為人民群眾的生產(chǎn)和生活提供了巨大的便利條件，而信息技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用也會在一定程度上反映出該行業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展速度，管理會計工作同樣符合這一規(guī)律特征。在管理會計工作的實際應(yīng)用中，如果缺少了信息技術(shù)的支持，那么就很難對所收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速準(zhǔn)確的分析和運(yùn)算，失去了管理會計工作實施的基礎(chǔ)。但是根據(jù)我國目前各個銀行的實際情況來看，針對管理會計工作的信息系統(tǒng)并沒有完全建成，這也導(dǎo)致了銀行的財會、預(yù)算、資源分配等業(yè)務(wù)信息都是相對獨(dú)立的，難以將這些信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析，最終無法為管理會計工作提供有效的數(shù)據(jù)支持，不能發(fā)揮出管理會計工作的實際價值。

第四，管理會計工作的工作團(tuán)隊仍然存在人才匱乏的情況。從從目前我國銀行從業(yè)人員的基礎(chǔ)速度水平來看，很多工作人員仍然缺乏對于管理會計工作的認(rèn)識，而且銀行作為組織單位，也并沒有建立起幫助工作人員學(xué)習(xí)新型理論和知識的機(jī)會和平臺。這就導(dǎo)致了銀行的工作人員和會計人員始終難以得到工作能力上的提升，只能夠根據(jù)目前現(xiàn)有的工作經(jīng)驗展開工作。銀行與企業(yè)用人機(jī)制的不同，也導(dǎo)致了銀行工作人員缺乏對于新型理論技術(shù)以及知識學(xué)習(xí)的積極性，這對管理會計工作的推廣和應(yīng)用也造成了較大的阻礙。

第五，現(xiàn)如今，我國銀行在發(fā)展過程中還面臨著其他問題，其中信息基礎(chǔ)工作落后，很難適應(yīng)市場發(fā)展形勢。目前是市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景，行業(yè)之間競爭趨勢也在逐漸的加大，我們應(yīng)做好信息基礎(chǔ)工作，才能夠保障管理水平得到提高。但是實際上銀行在應(yīng)用管理會計時存在著不足，其中由于信息基礎(chǔ)工作落后，再加上成本資料以及分析手段欠缺，很難滿足管理會計需求，甚至還會致使其未能發(fā)揮出真正的作用。而管理會計的應(yīng)用，對于銀行來講具有重要的意義，管理人員應(yīng)當(dāng)做好會計基礎(chǔ)工作。但是實際落實過程中，仍舊會受到很多因素的影響，而致使管理會計工作進(jìn)度受到影響。再者，由于銀行工作人員沒有做好信息基礎(chǔ)工作，再加上內(nèi)部的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，甚至有一部分人員仍舊延續(xù)傳統(tǒng)方法，這樣很難提高信息處理能力。因為傳統(tǒng)財務(wù)會計核算體系內(nèi)容上存在不足，很難滿足管理會計的需求，久而久之都難以提高銀行市場競爭力。

第六，銀行應(yīng)用管理會計很重要，它本身就是一門實踐性較強(qiáng)的應(yīng)用管理機(jī)制，可以滿足各項管理工作需求。但是應(yīng)用過程中存在問題。部分銀行工作人員素質(zhì)往往有待提高，因為他們沒有受到過系統(tǒng)培訓(xùn)，只會簡單地處理一些日常工作，這樣很難滿足管理會計需求。同時管理會計，也是一個綜合性交叉的學(xué)科，其是系統(tǒng)理論、行為科學(xué)預(yù)測。決策學(xué)等內(nèi)容結(jié)合下來的產(chǎn)物，對管理人員要求比較高。但是部分人員由于素質(zhì)方面存在不足，鑒于此會限制管理會計，難以滿足管理需求。再者，銀行也沒有注重對財會人員的管理，再加上激勵懲處措施處于缺失狀態(tài)，難以調(diào)動他們的工作熱情，久而久之，都會影響管理會計的應(yīng)用效果，不能提高經(jīng)濟(jì)利潤和社會收益，甚至還會被社會所淘汰。

第七，我國銀行在管理會計應(yīng)用時還面臨其他問題。由于橫向責(zé)任機(jī)制長期缺乏，不利于管理會計工作的順利開展，這也是由于管理人員沒有認(rèn)識的構(gòu)建長效責(zé)任機(jī)制的重要性，鑒于沒有形成權(quán)責(zé)利相結(jié)合機(jī)制，反而會影響到后期管理會計的應(yīng)用效果。而銀行本身就是市場經(jīng)濟(jì)體系中的一部分，倘若因缺少完善的橫向責(zé)任機(jī)制，不僅會造成經(jīng)濟(jì)利潤的損失，還會為后續(xù)管理工作帶來諸多不便。再者，銀行資源配置效率相對來講也比較低，這也是因為由于沒有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合機(jī)制。而當(dāng)前是市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，銀行要想健康長遠(yuǎn)發(fā)展，需要構(gòu)建完善的責(zé)任機(jī)制，但是構(gòu)建過程中，由于沒有結(jié)合實際情況，反而會因機(jī)制存在不足，直接影響管理會計的應(yīng)用效果，難以滿足管理會計工作需求。

五、提高管理會計在銀行應(yīng)用的有效措施

為了更好地促進(jìn)管理會計工作在銀行中的應(yīng)用，有關(guān)部門的工作人員必須進(jìn)行更加有力的推廣工作，提升銀行工作人員對于管理會計工作的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變銀行工作人員的傳統(tǒng)思維模式。

第一，銀行的領(lǐng)導(dǎo)人員必須加強(qiáng)管理會計工作落實以及執(zhí)行的力度。首先，讓一線工作人員可以認(rèn)識到管理會計工作對于銀行發(fā)展的重要性，管理會計工作對于提升民主決策科學(xué)性、以及對內(nèi)部管理工作所起到的重要作用，并且認(rèn)識到管理會計工作對于銀行未來發(fā)展的風(fēng)險防范發(fā)揮的重要價值。從管理層進(jìn)行意識轉(zhuǎn)變，可以更好地發(fā)揮出管理人員的引導(dǎo)作用。其次，銀行的領(lǐng)導(dǎo)人員需要盡可能地為工作人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，在工作人員自身技術(shù)水平有限的情況下，是難以認(rèn)識到管理會計工作的重要意義的，同時也難以真正地將管理會計工作的價值發(fā)揮出來。只有提高了工作人員自身的技能水平，才能夠有效地推動管理會計工作在銀行中的應(yīng)用。

第二，要堅決遵循國家領(lǐng)導(dǎo)政策，管理會計工作在銀行的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，可以有效地保證銀行決策的正確性。因此，如何建立切實可行的實踐指導(dǎo)方式，是發(fā)揮管理會計作用的基礎(chǔ)[3]。雖然我國相關(guān)部門針對管理會計的應(yīng)用已經(jīng)發(fā)布了相關(guān)的政策意見，但是由于銀行與其他企業(yè)的性質(zhì)不同，領(lǐng)導(dǎo)人員和工作人員需要根據(jù)銀行的實際情況建立新的指導(dǎo)方法，在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，反思自身在應(yīng)用管理會計工作時所存在的不足。除此之外，工作人員也要對管理會計工具進(jìn)行更加深入的挖掘，從而擴(kuò)大管理會計在銀行中的應(yīng)用范圍。

第三，銀行的管理人員需要進(jìn)一步地加快管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)的速度，管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)是保證管理會計工作發(fā)揮出實際價值的基礎(chǔ)和前提。信息化平臺的建設(shè)水平不僅會影響到管理會計工作的工作實踐，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬现苯記Q定管理會計工作的實際效果。因此，銀行工作人員必須重視管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)，加快管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)速度，同時對銀行相對獨(dú)立的財會信息、人力信息、資產(chǎn)信息等多種信息進(jìn)行整合和管理，為管理會計工作的應(yīng)用提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而保證管理會計的應(yīng)用可以更加的全面和完整。數(shù)據(jù)信息的有效整合可以更好地幫助管理會計工作提升效率，促進(jìn)管理會計工作核算管理以及成本控制工作的展開，為管理會計工作在銀行中的有效應(yīng)用奠定堅實的基礎(chǔ)，除此之外，財務(wù)部門也要加強(qiáng)與其他部門之間的協(xié)作和聯(lián)系管理，會計工作所采集到的信息數(shù)據(jù)并不僅僅與財務(wù)信息有關(guān)與其他部門也有著密切的聯(lián)系。只有將數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析和采集，才能夠真正地保證管理會計工作的實踐效果。同時，加強(qiáng)管理會計工作與其他部門的聯(lián)系，也可以幫助各個部門的工作人員都認(rèn)識到自己的責(zé)任和義務(wù)，明確自身的崗位職責(zé)，這也可以對管理會計信息系統(tǒng)的建立起到促進(jìn)作用，幫助管理會計信息系統(tǒng)發(fā)揮出更大的功能和效果。

第四，銀行管理會計工作人員的人才團(tuán)隊建設(shè)。銀行的管理人員不僅要為銀行目前所擁有的工作人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)平臺和機(jī)會，更要在進(jìn)行人才招聘時制定出更加明確的要求。工作人員自身的技能水平會直接影響到管理會計工作的應(yīng)用效果，因此在進(jìn)行人才選拔時，銀行的管理人員要更加重視人才思想觀念的全面性，選擇具有多種技能的復(fù)合型人才，從而保證管理會計工作的應(yīng)用可以始終與時代的發(fā)展相適應(yīng)[4]。僅僅在財務(wù)工作上具有一定執(zhí)行能力的員工是沒有辦法滿足管理會計在銀行中應(yīng)用的需要的，也與銀行的未來發(fā)展戰(zhàn)略不符，在進(jìn)行人才選拔時，管理人員必須進(jìn)行嚴(yán)格的篩查。在對銀行現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行管理時，除了要為工作人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會，銀行的管理人員還可以聘請行業(yè)內(nèi)的專家對工作人員進(jìn)行講座，不斷地更新工作人員對當(dāng)前市場發(fā)展的信息了解情況。目前，我國金融行業(yè)市場發(fā)展變化十分迅速，如果銀行工作人員始終停留在原有的行業(yè)認(rèn)知上，很難對銀行的未來發(fā)展起到促進(jìn)效果。除此之外行業(yè)專家自身具有一定的實踐經(jīng)驗，可以有效地彌補(bǔ)銀行工作人員實踐經(jīng)驗不足的現(xiàn)象，促進(jìn)銀行工作人員更加全面地發(fā)展。

第五，為了促進(jìn)我國銀行發(fā)展，在管理會計應(yīng)用過程中，還需要做好信息基礎(chǔ)工作，這也顯得十分的重要。因為管理會計系統(tǒng)本身就是信息系統(tǒng)，只有做好最基礎(chǔ)的信息工作，才能夠提高管理會計應(yīng)用效果。同時工作人員也要將注意力放到成本資料分析上，確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實性與可靠性，以便于為決策人員決策工作提供支持。當(dāng)然，銀行在管理會計應(yīng)用過程中也面臨著一些風(fēng)險，所以為了降低風(fēng)險等問題的產(chǎn)生，我們也要構(gòu)建完善的會計信息系統(tǒng)。并利用該系統(tǒng)做好信息的收集分析與整理。再者，也要對傳統(tǒng)財務(wù)會計核算體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠滿足管理會計需求，切實將財務(wù)收支分解到各部門，這不僅能夠發(fā)揮為會計應(yīng)用價值，同時也能夠提高銀行綜合管理水平，使其能夠在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)體系中更好地立足與發(fā)展，真正意義上地獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

第六，針對以往財會人員以及銀行管理人員素質(zhì)有待提高的問題，銀行應(yīng)采取有效措施去處理。首先，我們應(yīng)注重對內(nèi)部工作人員的重視，進(jìn)一步將他們應(yīng)有的崗位職能作用發(fā)揮出來。本身管理會計應(yīng)用過程中就會受到人員各方面能力的影響，再加上管理會計是一門實踐性很強(qiáng)的應(yīng)用管理機(jī)制，它所包含融合的學(xué)科也比較多，所以相關(guān)管理人員以及財財會人員都要努力提升自我。比如：積極學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，只有提高自身各方面能力，才能夠滿足管理會計需求，切實將其應(yīng)有的價值發(fā)揮出來。其次，銀行要想更好地發(fā)展，在管理會計應(yīng)用過程中，也要完善激勵懲處措施，對于工作能力較強(qiáng)的人員可以給予適當(dāng)?shù)募为?，這可以調(diào)動起工作熱情，同時也能夠切實將管理會計推廣出去。除此之外，銀行也需要通過加大宣傳力度，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部人員參與管理會計的積極性，因為管理會計要想落實到實處，離不開各部門人員的支持，故而需要強(qiáng)化責(zé)任會計意識并提高管理人員綜合素養(yǎng)，進(jìn)而保證銀行在競爭激烈的金融市場得以長久立足和發(fā)展。

第七，大多數(shù)銀行在管理會計應(yīng)用過程中面臨問題若不及時處理，都會阻礙自身發(fā)展速度。其中由于橫向責(zé)任機(jī)制長期缺乏，再加上沒有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制，很難獲得令人滿意的管理會計應(yīng)用效果。所以為了解決問題，銀行還需要根據(jù)實際情況來構(gòu)建完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制，這樣不僅可以滿足管理會計需求，同時也能夠為后期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本身管理會計就是一個綜合性交叉學(xué)科，它涵蓋了管理理論系統(tǒng)理論以及會計學(xué)等方面內(nèi)容，而如何順利地將管理會計工作落實到實處，這就需要我們構(gòu)建完善的橫向責(zé)任機(jī)制。此外，也要對內(nèi)部資源進(jìn)行合理的配置與使用，以及對利潤成本進(jìn)行分析，這是保障經(jīng)濟(jì)利潤最大最大化的重要內(nèi)容，最重要的是，我們應(yīng)基于橫向責(zé)任機(jī)制基礎(chǔ)之上來完善對策，切實將管理會計應(yīng)用的價值發(fā)揮出來，最后，保障銀行能夠在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)且更好，以及獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今的社會發(fā)展形勢下，管理會計在銀行中的應(yīng)用是十分重要的，與銀行的成本控制、預(yù)算管理、績效評價等工作都有著緊密的聯(lián)系。但是，由于我國目前管理會計工作的應(yīng)用還沒有形成完善的體系，因此銀行工作人員在實際的工作過程中需要根據(jù)實際情況進(jìn)行具體分析，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在工作中采取具有針對性的改善措施，真正發(fā)揮出管理會計工作在銀行中的實際價值。