劉建兵
(晉城煤炭高新技術服務有限公司,山西 晉城 048026)
化工企業(yè)是一種特殊類型的企業(yè),其生產經營中使用的原料和產品具有一定的危險性,如果在生產過程中發(fā)生安全事故,將對人們的生命和財產造成巨大損失,不利于社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展。
化工生產最基本的一項要求便是安全,由于化工生產的特殊性,容易存在各種安全隱患,如果沒有采取有效的防控措施,會造成嚴重的后果,不僅會破壞環(huán)境,還會對人們的財產安全和社會穩(wěn)定造成危害。因此,一定要針對化工生產的特點,在生產環(huán)節(jié)建立科學的安全管理體系,使生產技術充分發(fā)揮作用。
化工生產的特點包括:(1)生產工藝復雜,項目管理要求高且投資規(guī)模大,生產周期較長,涉及許多有腐蝕性、易燃易爆的物質,加工條件艱苦。(2)生產規(guī)模連續(xù)性強且不斷擴大,隱患越來越多,風險性越來越強。構建自動化控制系統(tǒng)對生產環(huán)節(jié)進行全方位的跟蹤、實時監(jiān)測和自動化控制,有助于保障生產安全?;どa會產生大量廢水、污泥和廢氣,這些都是難以處理和有毒的物質。因此,有必要從生產源頭盡量減少“三廢”的排放。
化工生產的材料有以下3種。
合金結構鋼在選用(包括取代普通碳素結構鋼,提高強度、降低結構件自重)方面,不宜過分強調高強度。強度過高會在一定程度上降低鋼的韌性和塑性,并對結構件的制造加工造成困難。各結構件對剛度都有一定的要求,截面不允許隨強度的提高而過度縮減。另外,鋼材在使用條件下必須有足夠的韌性儲備,以防結構件突然脆性斷裂。使用環(huán)境、工作條件不同,選用的鋼種也應不同,如在北方寒冷地區(qū),要考慮鋼的冷脆性和低溫沖擊性能;在南方熱潮地區(qū),要考慮鋼的耐腐蝕能力,特別是因選用強度高的鋼而使界面尺寸或厚度減小的結構件,更要防止腐蝕,以免因腐蝕作用造成界面尺寸或厚度進一步縮減。
碳素鋼因為在成本、可管理性和操作技術方面具有較大優(yōu)勢而被廣泛應用。然而,碳素鋼截面的強度和應力較低,難以形成中間形狀和上部截面。因此,用于生產碳素鋼的材料有限。
在選擇建筑材料時,典型的機器和設備使用的材料在不同的情況下被加載,在此過程中,均勻的外力被施加到零件的表面。
金屬是選擇替代化學合成設計的重要元素。金屬材料主要包含金屬元素或合成金屬元素的金屬特性材料,如純金屬、金屬合金等,共100多種,不容易回收和儲存。
再生金屬材料在重新投入生產前,都要通過檢測分析了解其質量。只有經過處理,確定符合標準后才能投入市場或再加工使用。再生金屬材料種類有很多,其中,再生銅、再生鋁、再生鉛等行業(yè)的規(guī)模較大,產量較多。再生銅原料檢測報告一般會根據GB/T 38471—2019給出的項目進行檢測,只有完全達標,才可判定為合格。
化工企業(yè)發(fā)生的安全事故受到許多因素的影響,同時也影響了許多生產環(huán)節(jié)?;て髽I(yè)采用的材料往往是易燃易爆的材料,這些危險的材料還存在復雜的反應條件,一旦員工沒有嚴格按照相關生產標準和要求操作,容易因為操作不當引發(fā)種種安全事故?;瘜W品的生產、運輸和使用存在危險性,會造成重大問題。例如,化工企業(yè)泄漏的氣體往往存在劇毒,會對周邊居民的生命財產安全造成重大損害。
化工企業(yè)的生產具有特殊性,必須通過一系列化學反應才能得到化工產品,反應過程復雜,常常需要在高溫和高壓的環(huán)境中開展。在這種特殊的環(huán)境中,一旦出現操作不當和設備老化的情況,容易引發(fā)安全事故。
不少化工企業(yè)的生產水平較低,不能有效結合企業(yè)的實際情況,安全管理制度在執(zhí)行期間存在種種問題,增加了生產的危險性,這也是化工企業(yè)發(fā)生安全事故的主要原因。
安全管理體系可以幫助化工企業(yè)順利地運營,提高生產的安全性。在生產過程中,工作人員應按照安全管理制度工作,保證生產質量。但在實際生產過程中,許多化工企業(yè)的安全管理制度并不完善,相關機構沒有給予有力支持,操作過程不規(guī)范,安全管理制度和隱患排查機制無法落實,導致安全事故頻發(fā),無法保障企業(yè)的正常運營和生產質量。
每道工藝流程因發(fā)生不同的化學反應而得到不同的結果,為了在生產環(huán)節(jié)規(guī)避風險,設計工藝前,應全面分析不同化學工藝對每道流程產生的影響,了解生產工藝水平、使用的材料及設備質量、生產環(huán)境等,結合企業(yè)的實際情況,對生產工藝進行優(yōu)化,嚴格遵照相關標準和要求選擇合適的材料和工藝[1]。
每個基層實體及相關專業(yè)部門應建立風險評估小組進行風險評估,確定風險等級并制定風險管理措施。各級應該對確定的風險進行定性評估和定量分析;各專業(yè)部門要對基層單位進行風險評估指導[2],對本部門專業(yè)領域的安全風險進行評估。公司應成立由公司管理人員、部門專家和下游單位代表組成的風險隱患評估專家小組,負責對下游單位和專業(yè)部門的風險評估結果進行年度綜合評估,編制全公司的風險清單,分發(fā)到相關部門并分配到各下游單位。
為了科學管控風險,公司較大級以上風險均應成立風險管控小組,各風險管控小組分別開展BowTie分析(也稱“蝴蝶結分析”),制定各有害因素的預防措施及事件后果嚴重性的減緩措施。措施中的關鍵行動和任務分別對應到責任單位、部門的具體人員,并確定完成時間。工程技術措施還應編制技術方案、實施計劃[3]。在此基礎上,風險管控小組按專家組確定的風險管控措施量化規(guī)則(管理類措施按月度得分、工程技術類措施按完工情況得分),對各項風險管控措施進行分值量化。根據各項措施的年內完成計劃,即可確定年度風險的降值目標,同時應進一步考核并公開展示風險值降低的情況,各級企業(yè)主要負責人應承擔其最大風險,根據分管的業(yè)務和風險值的高低,由其他負責人承擔其他風險。風險的管理控制措施由各級風險承包人進行審定,同時對相關的管理控制工作進行科學指導,充分利用并整合各種資源,確保風險管控方案有效落實。
企業(yè)的風險監(jiān)測主要通過“月度循環(huán)、年度閉環(huán)”工作機制實現。各風險管控小組組長負責每月組織召開風險管控專題會,跟蹤風險管控動態(tài)。風險管控專題會也可以與運行部(中心)、專業(yè)部門的HSSE委員會合并召開,但應作為1個專題進行討論、講評。公司風險隱患評審專家組每月召開例會,跟蹤、推進公司級風險管控措施的落實,評審月度風險動態(tài)降值情況,在月度領導班子會上向公司領導匯報風險管控工作進展,并落實公司領導對風險管控工作的指導意見[4]。將風險管控工作納入公司年度績效考核及先進單位評比內容,風險達到降級標準或銷項條件時,辦理相應降級或銷項審批手續(xù)。
企業(yè)生產過程中存在很多安全隱患和風險,即使在現階段,企業(yè)不斷完善安全風險管理措施,仍無法徹底消除安全隱患。為了提高安全管理水平,化工企業(yè)應該主動加強企業(yè)職工的安全隱患意識,使職工充分了解安全隱患,對安全措施有充分的認識,從根本上減少安全隱患,保護企業(yè)職工的安全。企業(yè)應定期對職工進行內部安全培訓,并對生產過程中可能出現的突發(fā)事件進行應急措施培訓,培養(yǎng)職工的安全生產意識,使其嚴格遵守工作規(guī)定,自覺保護自己和他人的生命安全;企業(yè)還應按照工作原則定期進行安全風險評估演練。
工廠管理制度是安全產品生產的基礎。建立工廠管理系統(tǒng)不僅可以對生產風險進行全面管理,還可以幫助化工企業(yè)員工及早識別生產風險,降低安全隱患出現的可能性。例如公司可以建立工廠管理系統(tǒng),以適應目前的運營條件。在購買設備時,公司選擇有制造證書的設備,證書上注明制造商、制造日期和符合產品制造條件的額定容量[5]。同時,記錄設備數據,并在安裝設備前與記錄的數據進行核對,確保沒有問題。結束一天的生產工作后,設備要逐一維護。檢查員必須將大修細節(jié)與項目表一起輸入?;て髽I(yè)還應建立責任制度,即前一天的維修人員對第二天的任何設備故障承擔全部責任,強化所有維修人員的安全意識。維修人員必須在生產過程中進行定期檢查,確定操作風險并將其控制在適當的范圍內。化工企業(yè)不僅要加大安全投入,還要制定科學、可行的投資方向和方法,找出安全生產管理中的薄弱環(huán)節(jié),有針對性地調整投入比例。化工企業(yè)通常將投資成本用于安全技術、工人保護、輔助設備、廣告和培訓,在選擇安全生產投資方向時,應根據決策的必要性,充分考慮投資目標、經濟實力、技術水平、生產效率等因素,找準自身性質,對具體問題進行具體分析,避免盲目投資。
為了保障化工企業(yè)員工在生產過程中的人身安全,除了強化員工自身的安全意識,還要站在企業(yè)的角度加強安全預防措施的推廣,建立健全人身安全管理機制,使員工的生命安全從制度上得到有力保障。為了確保員工在生產化學產品時的人身安全,還應根據化學品生產過程和公司內部結構,在生產部門設立個人安全專家小組[6]。個人安全專家負責分析生產過程、總結可能威脅生產工人人身安全的安全事件,并結合事件的類型和出現原因,為生產部門的員工制定有針對性的行為準則,對生產工人的工作行為提出嚴格要求。這有助于防止因操作不當而產生的安全風險。此外,為了在公司建立更全面的個人安全管理體系,嚴格控制個人安全風險,化工企業(yè)應建立與個人安全責任特殊群體相對應的個人安全管理規(guī)定,確保各生產部門負責人、個人安全責任特殊群體負責人和生產人員的安全,必須明確相應的風險責任,包括所有員工及各方的責任。
化工行業(yè)是一個具有一定風險性的加工行業(yè),在實際生產中,安全問題的產生有多種原因。這些安全問題一方面會對企業(yè)財產造成損害,另一方面也會危及人員的健康甚至生命。因此,風險評估和安全評價在化學工藝的生產和運行中是迫切和必要的?;どa過程的危險性主要是指在化工生產過程中,可能引發(fā)火災、中毒或爆炸等安全事故。中國安全監(jiān)管總局編制的第一份重點監(jiān)管的危險化學品工藝清單,明確了主要的危險化學品生產工藝,包括電解、氯化、合成氨、加氫、硝化、分解、氧化等15種工藝[7],每種工藝都包含幾種典型工藝方法。化學工業(yè)發(fā)展到如今,風險和安全評估出現在所有類型的化工企業(yè)中。這些風險和安全評估在一定條件下改善了工作環(huán)境、提高了化工生產的質量。當化工企業(yè)或工廠進行某些生產過程時,好的風險和安全評估可以幫助檢查化工生產過程中的潛在風險,并根據風險情況采取適當的預防措施。風險和安全評估可以在操作人員的人身安全保障方面發(fā)揮重要作用,且有助于提高企業(yè)的經濟效益?;て髽I(yè)應重點加強化學工藝的規(guī)范建設,并為其設備建立安全系統(tǒng)。
在化工建設項目中積極開展安全審計、控制隱患的主要策略是重視安全設計,建立完善的安全審計制度。除了強化化工建設項目各方的安全意識,落實安全審計和控制現有的隱患也很重要。最重要的是,安全施工系統(tǒng)應規(guī)定具體的檢查點、檢查頻率和檢查方法,特別是對一個施工項目而言,要在施工過程中加強對危險區(qū)域的控制。例如在化工項目的施工過程中,應檢查高空作業(yè)、爆破和其他過程的保護措施,并排查安全隱患。此外,要落實安全設計制度,明確每個階段的責任,發(fā)揮制度效益。安全控制系統(tǒng)要不斷優(yōu)化,例如定期召開安全檢查研討會,分析安全檢查問題,完善檢查制度和相關規(guī)定,最大限度地發(fā)揮制度的作用。收集和匯編化學品生產中的隱患數據。通過記錄和分析這些數據和信息,可為潛伏風險測試提供材料,為改進后續(xù)的潛伏風險測試工作提供理論基礎,使其更加科學。及時落實責任制,由責任人簽字,執(zhí)行各項檢查任務,收集和記錄數據。一旦發(fā)生人為因素造成的設備故障,就能及時發(fā)現問題的原因,追究責任人的責任,采取解決措施。
在進行隱患排查時,還可以通過建立管理評價體系,調動員工的積極主動性。想要讓員工長時間地保持高度的工作熱情,可以根據評價結果為其制定相應的獎懲機制,提高產品的生產效率和質量?;て髽I(yè)在建立評價體系時,可以將同行業(yè)的相關制度、自身運行情況等內容作為參考,保證條例符合發(fā)展需要。對員工進行評價時,可以使用“百分制”的方式,為每項工作內容設置專屬的分數,監(jiān)督人員依據最后的總分,科學評價員工的能力水平,并據此確定其所屬等級。將等級與不同的獎勵內容相對應,每隔3個月進行一次考核評價[8]。如出現多次不合格現象,便將其調離現在的崗位,再聘任其他人員,以此激發(fā)員工的主觀能動性。化工企業(yè)根據生產特點開展評價管理工作時,能在短時間內分析已經完成的工作。對表現優(yōu)異的人員進行獎勵,可調動員工的積極主動性,有效控制生產過程中的安全隱患。為了從源頭上避免事故的發(fā)生,相關崗位人員要發(fā)揮職能,了解生產中的異常與不合理之處,并對其進行優(yōu)化。
在檢查過程中,相關人員必須承擔責任,端正態(tài)度,嚴格遵守制度,而不是沖動行事。工作人員應注重識別安全隱患,確保遵守流程,消除安全風險。管理安全風險與管理隱藏的威脅一樣重要。在排查安全隱患時,相關工作人員應詳細記錄排查結果,將問題落實到個人,在規(guī)定時間內進行適當的整改,并對相關情況進行實時監(jiān)控。
4.8.1 科學擇取設備材料
在為化工廠選擇材料時,負責任的研究人員應關注化學品的耐腐蝕性,從源頭上延長化學品的使用壽命,重點是化學品的選擇和科學應用?,F階段,廣泛使用的碳鋼是剛性的,價格相對便宜,容易大量生產。但是,碳鋼的耐腐蝕性不強,將逐漸被其他更耐腐蝕的材料取代。
4.8.2 在化工機械表面添加涂層
抑制化工材料的腐蝕是提高化工企業(yè)經濟效益的關鍵??梢允褂帽砻嫱繉觼硖幚砘瘜W材料,使其免受腐蝕。
4.8.3 選擇耐腐蝕的材料
化學機械的工作環(huán)境與傳統(tǒng)的機械不同,通常位于化工生產車間,暴露在生產車間的水蒸氣和腐蝕性環(huán)境中,容易發(fā)生化學反應。因此,要選擇耐腐蝕的化工機械。
化工企業(yè)的生產存在諸多不穩(wěn)定的因素,嚴重威脅社會穩(wěn)定和人們的生命財產安全。因此,化工企業(yè)一定要對隱患加強排查治理,并將安全風險管理落實到位,將存在的事故隱患及安全風險問題徹底解決,以有效的防控措施確保企業(yè)能夠長遠健康地發(fā)展,最終實現經濟效益最大化的目標。