這段時(shí)間，網(wǎng)上瘋傳著一份報(bào)告，相信不少人已經(jīng)看到，那就是頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資公司紅杉資本那份52頁(yè)的PPT《Adapting to Endure》。上次紅杉資本預(yù)警還是在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，時(shí)隔14年，紅衫資本又向其投資組合公司發(fā)出了這份最新預(yù)警。

報(bào)告指出，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂(lè)觀，市場(chǎng)、勞動(dòng)力、供應(yīng)鏈都變得不確定，一切都處在動(dòng)蕩之中，由于現(xiàn)在正處在一個(gè)“嚴(yán)峻的時(shí)期”，“V型經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇”將不復(fù)存在，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程會(huì)相對(duì)緩慢，需要做好漫長(zhǎng)恢復(fù)的準(zhǔn)備。從當(dāng)前的宏觀環(huán)境來(lái)看，自2022年以來(lái)，由于政策、國(guó)際沖突等問(wèn)題，通貨膨脹速度加快，人們對(duì)長(zhǎng)期通脹問(wèn)題出現(xiàn)前所未有的擔(dān)憂。報(bào)告指出，不計(jì)代價(jià)追求高速增長(zhǎng)而獲得回報(bào)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，投資人更關(guān)注企業(yè)短期內(nèi)的確定性，投資向盈利能力強(qiáng)的公司轉(zhuǎn)移。中長(zhǎng)期來(lái)看，可持續(xù)發(fā)展仍然是最好的發(fā)展路徑。

報(bào)告中提到，通過(guò)歷史我們可以吸取到一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：那就是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程；適者生存，最擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)變化并做出相應(yīng)措施才能存活；縮減開支并不負(fù)面，而是節(jié)省現(xiàn)金和跑得更快的有效方式；快速轉(zhuǎn)變，避免陷入死亡螺旋；要抓住機(jī)遇，彎道超車。

面對(duì)如此“嚴(yán)峻的時(shí)期”，我們到底該怎么做呢？

紅杉資本的報(bào)告認(rèn)為要轉(zhuǎn)變心態(tài)，迎難而上。可以從四個(gè)方面進(jìn)行突破：拓寬賽道，保持創(chuàng)新能力；積極預(yù)測(cè)未來(lái)并做好相關(guān)規(guī)劃；在動(dòng)蕩時(shí)期保持領(lǐng)導(dǎo)力；在復(fù)雜困難的市場(chǎng)環(huán)境下，努力融資籌款。

在這里，用大篇幅來(lái)講述紅杉資本報(bào)告的內(nèi)容，并不是想要危言聳聽，而是相信這是紡機(jī)行業(yè)的企業(yè)家們都會(huì)關(guān)注，也應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。我們不想若無(wú)其事般唱好環(huán)境，用一碗碗“雞湯”慰藉大家的悲觀情緒。一系列的偶然“黑天鵝”事件之下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)如何平穩(wěn)度過(guò)當(dāng)前周期，企業(yè)如何順利走出發(fā)展困境，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。

這段時(shí)間，紡織行業(yè)炒的很熱的是產(chǎn)業(yè)向東南亞的轉(zhuǎn)移，這讓不少紡織人感到了危機(jī)。確實(shí)，東南亞和印度正在替代原本在中國(guó)的部分供應(yīng)鏈，工業(yè)化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增速也很理想。這同中國(guó)2008年之前的30年發(fā)展邏輯是相似的。但正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年所說(shuō)，我國(guó)的工業(yè)化已經(jīng)基本完成了，很難再靠固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，也無(wú)法繼續(xù)享受城鎮(zhèn)化人口紅利，高精尖的科學(xué)技術(shù)更是只能通過(guò)自主研發(fā)或高價(jià)購(gòu)買獲得。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，一些過(guò)去積累的成功經(jīng)驗(yàn)可能變成前進(jìn)的障礙。

“后工業(yè)化時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力不再主要來(lái)自投資和消費(fèi)，而是來(lái)自研發(fā)和創(chuàng)新；企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也從資源整合轉(zhuǎn)為了創(chuàng)新。”邏輯變化了，后工業(yè)化經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)和企業(yè)的健康發(fā)展不能再依靠工業(yè)化時(shí)代的政策了。所以，不要再單純地等待利好政策了，必須得憑實(shí)力有所作為。至于如何作為，那就十分有必要停下來(lái)思考自身的現(xiàn)狀,謀求下一步的發(fā)展。

許小年說(shuō)得好，工業(yè)化時(shí)代，企業(yè)可以找風(fēng)口，后工業(yè)化時(shí)代逆風(fēng)行船，在沒(méi)有風(fēng)口的時(shí)候，風(fēng)要靠企業(yè)家自己去創(chuàng)造。