楊 光

（香港城市大學(xué)，香港 999077）

引 言

隨著信息技術(shù)的全面更新升級，經(jīng)濟管理領(lǐng)域也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題，需要管理團隊轉(zhuǎn)變原有的管理思維與管理模式，引入先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)及相關(guān)設(shè)備工具，來對經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的海量信息內(nèi)容進行高效處理，并將科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為經(jīng)濟管理領(lǐng)域的決策依據(jù)，為決策的準確性與合理性提供保障，提升經(jīng)濟管理效率，下面將對經(jīng)濟管理中大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用展開介紹。

一、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的應(yīng)用價值

（一）對宏觀經(jīng)濟調(diào)控的作用

在現(xiàn)代化進程的持續(xù)推動下，我國市場經(jīng)濟體制的改革也在逐漸深化當(dāng)中。由于我國經(jīng)濟主體與市場規(guī)模較大，要想促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，就需要從宏觀上把握市場經(jīng)濟規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)與市場經(jīng)營現(xiàn)狀，對未來的發(fā)展方向及可能存在的風(fēng)險問題作出合理預(yù)測，在此基礎(chǔ)上做出科學(xué)的決策與引導(dǎo)，頒布各項市場經(jīng)濟宏觀調(diào)控與管理政策來促進經(jīng)濟發(fā)展。

在信息技術(shù)全面更新升級的背景下，行業(yè)信息發(fā)生了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從宏觀層面上對市場經(jīng)濟進行調(diào)控管理時需要處理規(guī)模更加龐大、內(nèi)容更為復(fù)雜的行業(yè)數(shù)據(jù)，并且要從中提取有效信息，以便對行業(yè)整體的發(fā)展現(xiàn)狀與未來風(fēng)險做出科學(xué)、合理且準確的評估與預(yù)測，從而為宏觀經(jīng)濟調(diào)控的相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)支撐。在這一過程中，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的統(tǒng)計分析方法能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進行快速清洗、過濾、分類、整理、歸納、處理及分析，運用各類數(shù)據(jù)分析軟件工具將市場經(jīng)濟領(lǐng)域的龐大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的信息內(nèi)容，從中了解宏觀層面上的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模式，從而結(jié)合市場經(jīng)濟規(guī)律來采取有效的宏觀調(diào)控措施，合理規(guī)避未來經(jīng)濟發(fā)展道路上可能存在的各類風(fēng)險，進而確保市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）對企業(yè)管理領(lǐng)域的作用

在信息技術(shù)全面更新升級的背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)在日常業(yè)務(wù)及財務(wù)等領(lǐng)域的各項信息內(nèi)容開始以數(shù)字化形式呈現(xiàn)，信息體量與規(guī)模也不斷擴大，傳統(tǒng)的人工采集、統(tǒng)計與分析模式難以對企業(yè)經(jīng)濟管理信息內(nèi)容進行高效處理，需要引入新的技術(shù)工具。其中，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠輔助管理人員高效地完成企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集，并能夠通過各類數(shù)據(jù)分析軟件工具來對相關(guān)數(shù)據(jù)進行快速清洗、分類、歸納、分析、調(diào)用及可視化呈現(xiàn)，簡化了企業(yè)原有經(jīng)濟管理模式下冗長的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計與分析流程，能夠以更快的速度、更高的準確率，以及更低的數(shù)據(jù)管理風(fēng)險來對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、所面臨的經(jīng)濟形勢及未來的管理風(fēng)險進行科學(xué)合理的評估與預(yù)測，從而為企業(yè)的管理決策提供準確且可靠的數(shù)據(jù)支撐。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠在不同部門領(lǐng)域結(jié)合所提供的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)信息來對企業(yè)各項資源進行合理調(diào)控與科學(xué)配置，轉(zhuǎn)變原有的管理流程與業(yè)務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的全面提升，為企業(yè)的發(fā)展進步奠定堅實基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的實踐路徑

（一）在宏觀經(jīng)濟管理領(lǐng)域的實踐路徑

宏觀經(jīng)濟調(diào)控對我國經(jīng)濟體制的改革與未來發(fā)展有著重要的指揮引導(dǎo)作用，為確保宏觀經(jīng)濟調(diào)控能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律，對現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展狀況做出準確評估并對未來發(fā)展風(fēng)險做出可靠預(yù)測，就需要在確保數(shù)據(jù)來源渠道可信、數(shù)據(jù)信息內(nèi)容準確的基礎(chǔ)上做出正確的宏觀經(jīng)濟管理與調(diào)控決策。

在使用以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的統(tǒng)計分析方法來對宏觀領(lǐng)域的市場經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行采集管理時，首先需要確保數(shù)據(jù)來源的可靠性與數(shù)據(jù)內(nèi)容的可信度。要從國家統(tǒng)計局等官方渠道獲取經(jīng)濟管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，確保所采集的數(shù)據(jù)信息能夠真實反映我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀。其次，需要保證數(shù)據(jù)采集的全面性。由于宏觀經(jīng)濟管理涉及范圍較廣，在進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析時不僅需要對一段時間內(nèi)國內(nèi)生產(chǎn)總值的變化進行考察，還需要了解不同行業(yè)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，明確當(dāng)下市場環(huán)境中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，從而對各個行業(yè)的發(fā)展前景展開合理預(yù)測，并對一段時間內(nèi)的物價浮動變化進行深入調(diào)研，明確市場供需關(guān)系的調(diào)整，對現(xiàn)階段的就業(yè)率以及人才流動方向相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容進行采集，了解當(dāng)下的就業(yè)形勢，對國家的外匯收入與支出進行分析，全面考察我國在經(jīng)濟增長、物價變動、就業(yè)形勢及國際收支等不同領(lǐng)域的發(fā)展狀況，結(jié)合大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具將數(shù)據(jù)內(nèi)容以報表形式進行可視化呈現(xiàn)，以便從宏觀層面對我國市場經(jīng)濟做出合理管控，解決當(dāng)下經(jīng)濟管理領(lǐng)域所存在的風(fēng)險問題，確保我國經(jīng)濟在符合市場規(guī)律的條件下可以順利達成生產(chǎn)建設(shè)目標。

（二）在企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的實踐路徑

財務(wù)部門是與企業(yè)資產(chǎn)配置與經(jīng)濟效益直接掛鉤的重要組織機構(gòu)，企業(yè)各項業(yè)務(wù)往來中所涉及的財務(wù)變動及票據(jù)等文件資料均需要財務(wù)部門進行管理。

首先，在使用基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的統(tǒng)計分析方法來輔助企業(yè)財務(wù)管理時，可以建立財務(wù)信息一體化管理平臺，利用其中的財務(wù)共享系統(tǒng)功能將企業(yè)在日常經(jīng)營管理中產(chǎn)生的各類賬單、發(fā)票等單據(jù)信息自動分揀歸類至大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)中，快速完成財務(wù)信息的采集錄入，并借助系統(tǒng)功能完成自動化核對，將其存儲至財務(wù)信息管理平臺中，使用信息安全防護系統(tǒng)來保護數(shù)據(jù)安全，有效地規(guī)避信息遺失及泄露等風(fēng)險。

其次，還需要借助大數(shù)據(jù)分析工具來對財務(wù)信息一體化管理平臺中的數(shù)據(jù)內(nèi)容進行分析，結(jié)合財務(wù)管理目標需求來將財務(wù)信息以財務(wù)報表等形式進行可視化呈現(xiàn)，以便更加清晰直觀地了解企業(yè)財務(wù)資源的配置情況及企業(yè)的經(jīng)濟收益變化，方便企業(yè)管理者了解當(dāng)下的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并結(jié)合未來發(fā)展目標制定合理的管理制度與發(fā)展戰(zhàn)略。

再次，企業(yè)還需要建立財務(wù)預(yù)算分析系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算模型，將影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算的相關(guān)參數(shù)輸入至模型系統(tǒng)中，如銷售額、利潤及成本等，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來快速推演企業(yè)未來一段時間內(nèi)的財務(wù)預(yù)算變化，與此同時構(gòu)建風(fēng)險預(yù)測模式，結(jié)合企業(yè)以往經(jīng)營管理過程中的數(shù)據(jù)信息與風(fēng)險內(nèi)容來對企業(yè)未來發(fā)展道路上可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行準確預(yù)測，以便調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟管理政策，合理應(yīng)對預(yù)算變化并有效規(guī)避風(fēng)險，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）在人力資源管理領(lǐng)域的實踐路徑

隨著企業(yè)所面臨的外部市場環(huán)境的日益復(fù)雜化，人力資源逐漸成為決定企業(yè)競爭實力的關(guān)鍵要素，人力資源的引入與配置管理能夠充分發(fā)揮人才資源的內(nèi)在潛能，促進企業(yè)不斷實現(xiàn)技術(shù)與管理層面的革新與發(fā)展。

首先，在使用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法來對人力資源進行管理時，首先可以借助大數(shù)據(jù)軟件工具來對應(yīng)聘者的基礎(chǔ)資料進行采集記錄，快速了解不同應(yīng)聘者的專業(yè)能力與工作經(jīng)驗，并利用大數(shù)據(jù)工具對應(yīng)聘者的基礎(chǔ)資料與企業(yè)的崗位需求進行逐一適配，從而篩選出符合企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀人才，提高招聘的精準度與有效性。

其次，需要使用大數(shù)據(jù)工具來對企業(yè)不同員工的績效成果與行為表現(xiàn)進行統(tǒng)計分析，明確每一位員工的優(yōu)勢與不足，了解員工的發(fā)展?jié)撃芘c發(fā)展需求，對員工信息進行全面評估，從而調(diào)整培訓(xùn)方向與管理策略，讓員工的內(nèi)在潛能能夠得到有效發(fā)揮，成長需求得到充分滿足。

再次，企業(yè)還需要使用大數(shù)據(jù)工具來對企業(yè)員工的薪酬績效進行管理，結(jié)合各部門不同崗位的工作任務(wù)設(shè)置績效指標，統(tǒng)計員工的業(yè)務(wù)完成情況，將其與績效指標進行對比，統(tǒng)計出員工對應(yīng)的薪酬，并在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)人力資源管理中的績效管理與薪酬調(diào)配。

最后，還需要借助大數(shù)據(jù)工具來優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，合理界定企業(yè)各部門與各崗位的權(quán)責(zé)配置，構(gòu)建扁平化管理模式，實現(xiàn)對人力資源的有效管理。

（四）在企業(yè)風(fēng)險管理領(lǐng)域的實踐路徑

在使用基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的統(tǒng)計分析方法來進行企業(yè)風(fēng)險管理時，需要構(gòu)建完善的企業(yè)風(fēng)險大數(shù)據(jù)處理中心，將企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中所涉及的各項數(shù)據(jù)信息輸入至管理模型中，借助大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中的自然語言處理功能來將各類文件資料轉(zhuǎn)化為機器能夠處理的數(shù)字形式，利用機器學(xué)習(xí)功能不斷整合分析數(shù)據(jù)資料，通過社會網(wǎng)絡(luò)分析功能對管理模型進行優(yōu)化，將數(shù)據(jù)資料轉(zhuǎn)化為有效的管理信息，并通過可視化技術(shù)將其以更為清晰直觀的報告模式呈現(xiàn)出來，讓管理團隊能夠快速準確地識別現(xiàn)階段企業(yè)管理模式下可能存在的風(fēng)險隱患。在采集數(shù)據(jù)時，企業(yè)不僅需要整合內(nèi)部日常業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，還需要掌握宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策、銀行證券系統(tǒng)信息，以及供應(yīng)商與客戶的稅務(wù)財政狀況等，以提升風(fēng)險管理模型的科學(xué)性與全面性。在此基礎(chǔ)上，管理人員可以根據(jù)模型預(yù)測的結(jié)果做好風(fēng)險事前控制管理，在風(fēng)險發(fā)生階段做好事中控制，以探索有效的應(yīng)對策略，并在風(fēng)險發(fā)生后對風(fēng)險因素與風(fēng)險過程進行事后分析，根據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化風(fēng)險管理模型與風(fēng)險管理手段。

（五）在企業(yè)運營管理領(lǐng)域的實踐路徑

高質(zhì)量的產(chǎn)品是拓寬目標市場、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，在企業(yè)運營管理過程中，需要將管理重點落在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造上，一方面為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠保障，另一方面需要確保生產(chǎn)進度與生產(chǎn)效率符合企業(yè)發(fā)展需求。為提高對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造運營管理的有效性，可以引入基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的統(tǒng)計分析方法來為運營管理模式的優(yōu)化調(diào)整提供可靠依據(jù)。為此，企業(yè)可以搭建智能制造運營管理系統(tǒng)，使用大數(shù)據(jù)分析軟件工具來對產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的各項數(shù)據(jù)信息進行全面采集與統(tǒng)計，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)制造時長、成本及質(zhì)量檢驗指標等，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建合理的產(chǎn)品管理模型，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)快速計算出產(chǎn)品制造過程中所產(chǎn)生的工作負荷情況，以及可能出現(xiàn)的訂單延誤風(fēng)險，隨后再通過數(shù)據(jù)分析與計算來制定最佳生產(chǎn)制造運營模型，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)線組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)運營管理模式，構(gòu)建完善的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。

例如，為解決企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造運營管理中存在的工作超負荷、交貨時間長、資源配置不合理等問題，企業(yè)可以使用MES數(shù)據(jù)庫將產(chǎn)品生產(chǎn)期間的計劃生產(chǎn)時長、實際生產(chǎn)時長、實際生產(chǎn)開始與結(jié)束時間、關(guān)聯(lián)工單號及工序流程等信息進行分類整理后輸入至生產(chǎn)制造運營模型中，將其中對最終預(yù)測結(jié)果影響不大的因素進行簡化，從而使用先進先出策略（FIFO）和最早計劃時間策略（EPT）兩類啟發(fā)式算法對數(shù)據(jù)進行計算處理，對比不同模式下的產(chǎn)品訂單延誤情況及交貨時長等參數(shù)，進而找到最佳的產(chǎn)品生產(chǎn)制造運營模式，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，充分滿足用戶需求，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與品牌口碑。

（六）在企業(yè)營銷管理領(lǐng)域的實踐路徑

市場營銷是企業(yè)提升經(jīng)濟效益、實現(xiàn)發(fā)展目標的重要途徑，在企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)營銷管理也需要進行進一步創(chuàng)新改革，以構(gòu)建全新的企業(yè)營銷模式，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，同時擴大企業(yè)的市場知名度與社會影響力，全面提升企業(yè)的市場競爭力水平。

其中，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的統(tǒng)計分析方法能夠為企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新優(yōu)化提供可靠的數(shù)據(jù)信息支撐，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法時，企業(yè)需要對既往產(chǎn)品銷售情況的相關(guān)數(shù)據(jù)進行采集，與此同時對用戶消費行為及反饋信息進行統(tǒng)計調(diào)研，結(jié)合市場供需關(guān)系與消費心理學(xué)規(guī)律來對產(chǎn)品的設(shè)計、質(zhì)量、定價及營銷手段與用戶消費行為之間的關(guān)系進行深度分析，使用基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品分析模型預(yù)測最能迎合用戶消費需求、提升產(chǎn)品銷量并拓寬市場規(guī)模的最佳市場營銷方案。另外，企業(yè)還需使用大數(shù)據(jù)工具對比分析市面上同類型產(chǎn)品的銷售模式、經(jīng)濟收益及用戶反饋，從中汲取可靠的市場營銷經(jīng)驗，通過合理的營銷手段來突出產(chǎn)品的特色，強化企業(yè)的品牌效應(yīng)。

結(jié) 語

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的統(tǒng)計分析方法是經(jīng)濟管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的重要管理工具，能夠?qū)?jīng)濟領(lǐng)域的海量數(shù)據(jù)進行分析處理，為經(jīng)濟管理決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在開展經(jīng)濟管理過程中，需要使用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具來合理制定宏觀經(jīng)濟調(diào)控戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，合理配置人力資源，強化企業(yè)風(fēng)險防控管理，制定符合用戶消費需求的生產(chǎn)制造運營模式，完善企業(yè)市場營銷管理規(guī)劃，以便促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長及整體市場環(huán)境的繁榮發(fā)展，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而為社會主義經(jīng)濟建設(shè)貢獻的力量。