全媒重構(gòu)格局中電視與新媒體融合路徑深層探尋

洪曉春 周江江

【摘要】文章建立的新媒體和電視的內(nèi)容、傳播渠道、營銷體系、平臺以及管理的角度進行分析，綜合具體的融合路徑，打破了原有的簡單融合思維，并且著重從全媒重構(gòu)格局的基礎上探討新的發(fā)展路徑。全媒重構(gòu)格局能夠為當前的電視與新媒體融合提供新的生態(tài)鏈，打造新的生態(tài)格局。屏幕本身的邊界線被打破，同時也可以嚴格遏制傳統(tǒng)媒體對傳媒的壟斷。這種新的格局可以為新媒體以及傳統(tǒng)媒體的發(fā)展提供良好的途徑，也可以在媒體變革的環(huán)境下構(gòu)建新的發(fā)展藍圖。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)容融合;渠道融合;理念融合;管理融合

中圖分類號：G241? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2022.02.032

結(jié)合我國當前的媒體發(fā)展情況來看，互聯(lián)網(wǎng)的存在為新媒體的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時對傳統(tǒng)的電視媒體也產(chǎn)生了一定的影響。傳統(tǒng)媒體與新媒體對沖是當前的主要時代特點，但是傳統(tǒng)媒體本身有著自身的優(yōu)勢，不能完全消亡，那么就必須要構(gòu)建融合性的發(fā)展體系。而全媒重構(gòu)格局的建立，是從傳統(tǒng)媒體與新媒體兩個角度打造新的融合新格局，能夠有效轉(zhuǎn)變二者之間的對沖地位同時可以增強傳播質(zhì)量和效率。因此以理論分析法以及案例分析法作為主要方式，綜合當前的全媒重構(gòu)格局發(fā)展策略進行分析，能夠為當前的媒體創(chuàng)新和未來發(fā)展奠定良好基礎。

1. 基礎理論分析

20世紀80年代初期，傳播學者伊切爾·索勒·普爾曾經(jīng)提出了傳播形態(tài)融合這一概念，主要指的是數(shù)碼電子科技的發(fā)展，將為整個世界的未來創(chuàng)新提供新的發(fā)展渠道。在20世紀90年代初期，紐約時報在報道相關(guān)新聞時利用了一個標題，其中提到了“媒介融合”。發(fā)展至今在二十幾年的改革和創(chuàng)新過程中，媒介融合已經(jīng)成為當前媒體發(fā)展過程中的重要任務。而我們當前的媒介融合與原有的媒介融合體系有哪些差異，就需要綜合具體的環(huán)境以及不同媒體發(fā)展的需求進行分析。

在生態(tài)學的角度來講，媒介融合是一種新的生態(tài)體系以及生態(tài)鏈，它是由具體的媒體企業(yè)、平臺、主體主動操控的，建立在生產(chǎn)、傳播、營銷、創(chuàng)新等多種環(huán)節(jié)的基礎上形成的，具有可持續(xù)發(fā)展動力以及動態(tài)性的行為。這種行為的高效發(fā)展將直接影響媒體行業(yè)的質(zhì)量因此打造高質(zhì)量的發(fā)展體系和融合路徑，能夠為當前的社會媒體創(chuàng)新奠定良好基礎。

2. 新時期電視媒體融合的現(xiàn)狀

綜合我國當前的新媒體與傳統(tǒng)電視媒體融合環(huán)境來看，受到了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的影響，電視媒體自身的形態(tài)在不斷地進行改變，與新媒體之間的關(guān)系處于競爭和合作的關(guān)系。這種競合關(guān)系是堅持雙贏的主要途徑，同時也是進一步提升新媒體和電視媒體自身發(fā)展質(zhì)量，又維持著原有獨立性的根本保障。我國曾經(jīng)在2014年出臺了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，其中指出了建立在4G發(fā)展的基礎上，進一步拓寬互聯(lián)網(wǎng)寬帶布局，利用移動互聯(lián)網(wǎng)以及帶寬視頻業(yè)務，打造高質(zhì)量的新聞媒體發(fā)展體系，已經(jīng)成為了重點。而發(fā)展至2021年，4G體系已經(jīng)逐步被5G技術(shù)所代替，這為互聯(lián)網(wǎng)的高效發(fā)展提供了更加寬廣的途徑，同時也成為了傳統(tǒng)電視媒體轉(zhuǎn)型的核心道路。

3. 全媒重構(gòu)格局中電視與新媒體融合路徑

所謂的全媒重構(gòu)格局，主要指的是在當前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境下，無論是傳統(tǒng)的電視媒體還是新興媒體，都需要結(jié)合整體社會的實際發(fā)展需求進行原有規(guī)則的打破、重組、創(chuàng)新。雜志、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、短視頻以及各大融媒體，在保持自身獨立性和個性化的基礎上，在傳播形式以及傳播內(nèi)容上要進行調(diào)整，最重要的是運營方式、經(jīng)營理念、對外營銷模式都要實現(xiàn)重點改革。以及為基礎傳統(tǒng)的電視行業(yè)，要積極地抓住這一機遇，并且與融媒體和當前的新媒體構(gòu)建緊密關(guān)聯(lián)，來尋求新的出路和途徑。

3.1 在提供良好服務的基礎上落實內(nèi)容創(chuàng)新

先優(yōu)化服務結(jié)構(gòu)，再提供完善的內(nèi)容，這是當前傳統(tǒng)媒體改革過程中必須遵循的原則。否則，無論制定的內(nèi)容如何豐富，在服務結(jié)構(gòu)未進行優(yōu)化的前提下，也無法獲得受眾認可。例如西方某流媒體建立在當前媒體行業(yè)改革的基礎上，本身占據(jù)了較大的市場份額，因此為了進一步尋求長遠的發(fā)展機遇，穩(wěn)固自己的穩(wěn)定地位，組建了一批高質(zhì)量的工程師團隊和數(shù)據(jù)分析團隊，涵蓋了700多名數(shù)學家以及工程師，每天針對所有用戶的觀看評價、時長、設備使用情況以及具體的喜好進行分析和挖掘。并以此為基礎打造了一套大數(shù)據(jù)智能開發(fā)定位系統(tǒng)，能夠結(jié)合用戶的實際寫好情況，通過智能設備終端為其推送相應內(nèi)容這種方式進一步增加了用戶黏性，同時能夠提升在線時間。

這無疑是一種高質(zhì)量的服務體系，而在這種高質(zhì)量的服務基礎上，還需要進一步優(yōu)化內(nèi)容，內(nèi)容的優(yōu)化則是要通過前期服務得出的結(jié)果進行創(chuàng)新。借助這一模式，國內(nèi)的眾多電視臺也紛紛開展了基礎性的創(chuàng)新，以上海文廣集團（SMG）為首開展了階段性的運營體系改革，發(fā)展初期以直播分離為主，后期經(jīng)歷了企業(yè)改組，打造了“制片人”制的運行體系。所有的改革傾向于構(gòu)建高質(zhì)量的服務，提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，并且將互聯(lián)網(wǎng)的端口作為生態(tài)系統(tǒng)營造新的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容以及播出形式，并且挖掘2B及2C商業(yè)機遇。如圖1所示，便是SMG產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局圖。無論是服務途徑、服務內(nèi)容還是服務方式，都存在著多元化特點，同時緊密地與融媒體結(jié)合起來，這種服務體系不僅迎合觀眾的實際需求，也為電視媒體行業(yè)的發(fā)展提供了良好的空間。

3.2 打造立體化結(jié)構(gòu)，提升雙贏效率

電視與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合并不是新媒體，而是要建立在雙方自身發(fā)展優(yōu)勢的基礎上，進行多項合作，那么打造出來的媒體形式，才可以真正符合二者的實際發(fā)展需求，也可以為當前的社會融媒體創(chuàng)新提供更多的模式。因此在電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)融合的過程中，不僅要改變原有的聲音、圖像以及文字傳播形式，還需要打造新的傳播價值，這樣才可以確保融合創(chuàng)新能夠獲得更高的經(jīng)濟收益，也可以為后續(xù)的持續(xù)化發(fā)展奠定基礎。

而綜合當前的融媒體經(jīng)濟發(fā)展情況來看，在利用多屏傳播的基礎上獲取經(jīng)濟效益的同時，還實現(xiàn)了人與人之間的交互傳播，進一步促使社會溝通最大化，也提升了媒體傳播的社會價值以及經(jīng)濟效益。但是需要進行改革和創(chuàng)新的，還是要進一步挖掘受眾的碎片化時間，通過多余資源的開發(fā)來營造更多的附加性價值。因此電視媒體與融媒體之間的結(jié)合還需要實現(xiàn)去中心化、去地域化，構(gòu)建立體化的多項融合體系，這樣才可以有效實現(xiàn)時間、資金、信息的交互。例如我國當前的湖南衛(wèi)視建立在文娛獨特優(yōu)勢的基礎上，構(gòu)建了生態(tài)平臺。以自制節(jié)目、電視劇、網(wǎng)絡劇、游戲、綜藝、衍生產(chǎn)品為主打造了一系列的生態(tài)產(chǎn)業(yè)，這也真正實現(xiàn)了將原有電視傳播體系的打碎和重組。如圖2所示，便是以“快樂陽光”為主題的湖南衛(wèi)視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并且以此為基礎推出了APP，這真正實現(xiàn)了電視與終端APP、娛樂與新聞、游戲與休閑等多個領(lǐng)域的融合，不僅增加了用戶黏性，也進一步地開發(fā)了社會市場，利用自有的資源打造了新的全媒重構(gòu)格局。

3.3 定位用戶需求，實現(xiàn)物聯(lián)創(chuàng)新

在當前的媒體行業(yè)發(fā)展過程中，快速的定位用戶的實際需求，并且為其提供具有針對性的服務體系是主要模式，但是互聯(lián)網(wǎng)的存在讓用戶的需求存在多樣化特點，同時用戶本身的思維也具有可變性，那么當前的媒介融合是一個廣泛的語境，用戶是其中的某一個參考因素，從信息傳播學的角度來講，以受眾本位為核心，能夠讓受眾成為影響這個語境的主要因素。同時以受眾為主的消費者，也能夠為當前的媒介融合提供充足的資金以及流量。那么在電視媒體與新媒體融合的過程中，全媒重構(gòu)的格局不能離開受眾，并且要從受眾的基礎上進行改革和優(yōu)化。

從媒體行業(yè)的實際發(fā)展需求角度來講，需要點擊率、閱讀率、送達率、轉(zhuǎn)發(fā)率，若傳統(tǒng)電視媒體不能為受眾提供需求的信息時，受眾自己就會轉(zhuǎn)化成信息的生產(chǎn)者，因此這也讓當前的大量傳統(tǒng)媒體迎合受眾的實際需求進行了改革。例如抖音、快手一系列的短視頻軟件，直接滿足了用戶的碎片化娛樂需求以及分享自身相關(guān)信息的需求，這也導致將部分媒體行業(yè)推上了不得不進行改革的風口浪尖。這種改革必須要有可把控的空間，這樣才可以具備良好的發(fā)展勢態(tài)。

例如這些年以信息可視化為亮點，構(gòu)建的兩會報道體系已經(jīng)獲得了人們的認可。綜合手機終端、視頻、電視直播、訪談、微信以及微博等多種社交渠道，人們可以隨處所見兩會的相關(guān)信息和具體事件，記者也可以直接通過這些網(wǎng)上途徑來進行信息的獲取和收集，網(wǎng)絡可以為相關(guān)工作人員無延時地提供現(xiàn)場編輯以及素材調(diào)用等相關(guān)服務，記者也可以直接通過秒拍來實現(xiàn)實時討論和新聞參與。甚至相關(guān)機構(gòu)在兩會報道的過程中，臨時建立了獨立于其他部門之外的新聞可視化小組，這成為了電視媒體向現(xiàn)代化融媒體方向轉(zhuǎn)化的思維路徑。

電視屏幕原有的邊界線已經(jīng)逐步被突破，并且與當前的新興媒體以及新的媒體生產(chǎn)、營銷結(jié)構(gòu)融為一體，轉(zhuǎn)變了原有單方面的規(guī)模經(jīng)濟以及壟斷地位。這并不是單純的延伸和創(chuàng)新，而是一種解構(gòu)形式，營造了一個新的格局，讓電視與新型媒體能夠在同一發(fā)展戰(zhàn)線上進行轉(zhuǎn)化，也可以打造獨屬于電視這一傳統(tǒng)媒體獨立的板塊。

3.4 進一步拓展資源獲取途徑，落實好門戶創(chuàng)新

結(jié)合我國當前的媒介融合以及發(fā)展狀態(tài)來看，政府本身具有一定的調(diào)控作用，同時監(jiān)管政策也會對整體的媒體市場格局產(chǎn)生一定影響，在這樣的環(huán)境下，無論是主動地進行改革，還是被動地進行重組，都決定了未來電視媒體的實際發(fā)展質(zhì)量，同時也決定了互聯(lián)網(wǎng)以及新媒體的發(fā)展方向。因此國內(nèi)的部分電視媒體要避免利用暴力嫁接的方式與互聯(lián)網(wǎng)進行“合”，而是要真正建立在資源以及形式的基礎上達成“融”。若單純地將互聯(lián)網(wǎng)以及新媒體當做原有報紙以及電視媒體的延續(xù)，那么這種融合無異于是“換湯不換藥”。因此作為傳統(tǒng)的電視媒體，必須要認識到，在當前的環(huán)境下單純地進行內(nèi)容制作不可能成為行業(yè)壟斷的主要依據(jù)，而不同領(lǐng)域以及不同功能的交叉，能夠進一步為傳統(tǒng)電視媒體提供試錯空間，并且打造完善的發(fā)展體系。

例如美國紐約有線電視媒體公司曾經(jīng)在Apple TV上內(nèi)置了流媒體服務器構(gòu)建了HBONow服務。在該頻道下可以直接轉(zhuǎn)播電視臺的多個季播劇以及綜藝節(jié)目，這些綜藝節(jié)目將直接登錄Apple TV、iPhone、iPad等眾多系列平臺。這種電視臺與apple公司的合作模式，借助了apple本身的全球影響力，進一步拓展了自身的影響實力，同時也打造了開放性的門戶體系。

這就導致電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)之間的融合并不是單純的形式以及途徑上的融合，而是要實現(xiàn)各自優(yōu)勢的挖掘以及缺陷的互補，不能將其認為是一個簡單的平面，而是要構(gòu)建一個立體化的平臺。通過互聯(lián)網(wǎng)與電視媒體的融合，能夠進一步強化人與人以及人與物之間的關(guān)聯(lián)，這是建立在物聯(lián)網(wǎng)基礎上構(gòu)建的新的融合途徑，也是真正實現(xiàn)電視媒體轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的根本保障。

國內(nèi)的大部分新聞媒體平臺也借助這一模式，積極地打造了獨屬于自身的新聞客戶端、移動終端。這些流媒體平臺的普及以及出現(xiàn)成為當前消息傳播和信息互動的主要場所，每一個人都可以成為新一期的生產(chǎn)者和傳播者，同時內(nèi)容生產(chǎn)的能力也大大提升，這也為電視媒體獲取新的新聞資訊提供了強有力的空間和動力。但是綜合當前存在的主要問題來看部分新聞媒體依舊利用傳統(tǒng)的方式來進行當前的流媒體環(huán)境管理，例如刪帖、屏蔽在我國某上市社交軟件上十分常見。這種現(xiàn)象是利用典型的組織機構(gòu)思維來進行無限空間的管理，利用低緯度的邏輯思維進行高緯度信息的編碼和限制，這也是傳統(tǒng)媒體以及當前新媒體發(fā)展過程中尚未突破的難題。在踐行素質(zhì)教育以及社會主義核心價值觀引導的環(huán)境下，針對部分利用輿論以及攻擊生產(chǎn)信息并傳播信息的主體，應該加大法治以及道德層面的監(jiān)管，并不是簡單地從媒體平臺角度入手構(gòu)建防護。

在當前的社會發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)電視媒體要想不斷的落實拓展和創(chuàng)新，就必須要與當前的新媒體進行融合，而這種融合也并不是簡單的形式和內(nèi)容上的融合，而是要定位新的發(fā)展目標落實好內(nèi)容，以及理念的創(chuàng)新同時打造獨屬于自身的發(fā)展途徑以及未來發(fā)展空間，構(gòu)建科學有效的管理體系，這樣才可以讓媒體融合帶動雙方實現(xiàn)共贏。

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