李新雙

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正逐步演變?yōu)槠髽I(yè)間價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，它主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面價(jià)值鏈的管理已經(jīng)以企業(yè)價(jià)值管理構(gòu)架為基礎(chǔ)，將企業(yè)利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值最大化，以價(jià)值作為企業(yè)內(nèi)部管理的起點(diǎn)，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、價(jià)值鏈管理相互作用，把企業(yè)管理的核心轉(zhuǎn)移到企業(yè)價(jià)值鏈管理上，同時(shí)在考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部條件的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)客戶至上原則，圍繞顧客價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，以良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，也成為了后續(xù)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略決策的有效工具。另一方面是價(jià)值鏈的成本管控，企業(yè)的成本控制也需要從價(jià)值鏈分析出發(fā)，首先確定價(jià)值鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)，其次從價(jià)值的來源和價(jià)值創(chuàng)造的維度進(jìn)行價(jià)值鏈成本管控，從而實(shí)現(xiàn)從價(jià)值創(chuàng)造——內(nèi)部管控——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的良性循環(huán)。本文主要從以上兩個(gè)價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素，挖掘價(jià)值創(chuàng)造的潛力，提升價(jià)值鏈整體價(jià)值，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，同時(shí)對(duì)價(jià)值鏈成本管理得以有效控制，提供一定參考。

基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和成本管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部分，是一項(xiàng)嶄新的財(cái)務(wù)管理模式，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，該如何運(yùn)用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理方法？如何贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)？如何快速吸收創(chuàng)新管理理念？又如何創(chuàng)造價(jià)值鏈最大利潤(rùn)？在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)資金流、信息流、價(jià)值流的維度認(rèn)識(shí)和重塑企業(yè)價(jià)值鏈，通過價(jià)值鏈的分解與整合，構(gòu)建價(jià)值鏈的戰(zhàn)略思維模式，從贏得客戶的角度，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也使得顧客更有可能參與價(jià)值的創(chuàng)造，并遵循以企業(yè)內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)為起點(diǎn)，以戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的實(shí)施方法為起點(diǎn)，提出了價(jià)值鏈戰(zhàn)略目標(biāo)選擇的方法，并結(jié)合價(jià)值鏈的分析管控，引導(dǎo)企業(yè)按照價(jià)值鏈創(chuàng)新的不同生命周期制定企業(yè)價(jià)值鏈各階段目標(biāo)需求，以外部的顧客價(jià)值，引導(dǎo)整個(gè)價(jià)值鏈和價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的供應(yīng)商和客戶的運(yùn)營(yíng)結(jié)果。企業(yè)價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須按照價(jià)值創(chuàng)造的要求合理布局，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部資源環(huán)境，以及為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈目標(biāo)，產(chǎn)生的價(jià)值鏈成本，從不同維度、不同層次、不同周期，進(jìn)行價(jià)值鏈成本歸集——分?jǐn)偂治?，?duì)價(jià)值鏈成本進(jìn)行重新配置，有效發(fā)揮成本管控效益，挖掘價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造能力，從而提升價(jià)值，并保證價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)在企業(yè)群中的價(jià)值份額能夠?qū)崿F(xiàn)，另外，價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的生命線，為企業(yè)發(fā)展提供方向和指引，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

一、基于價(jià)值鏈企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和原則

（一）價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的概念

價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的概念是基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和成本管控為基礎(chǔ)，以價(jià)值鏈戰(zhàn)略為方向指引，圍繞以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值為中心，以在外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力為發(fā)展動(dòng)力，從而不斷優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈上各節(jié)點(diǎn)資源的分配和整合，在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)上進(jìn)行合理的節(jié)支降費(fèi)優(yōu)化，及時(shí)與客戶的需要進(jìn)行匹配。它是一條打通上下游客戶信息、產(chǎn)品、資金運(yùn)營(yíng)為一體的財(cái)務(wù)管理鏈和價(jià)值增值鏈，促使價(jià)值鏈上下游企業(yè)能夠充分發(fā)揮各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成相互補(bǔ)充，相互協(xié)助，從而為整個(gè)價(jià)值鏈上下游企業(yè)都帶來價(jià)值貢獻(xiàn)?；趦r(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和成本管控需要通過運(yùn)用企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程再造、資金流控制、戰(zhàn)略成本管控等方法，以及借助數(shù)字信息化來輔助實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的緊密融合，充分關(guān)注整個(gè)價(jià)值鏈企業(yè)群中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和最終顧客之間尋求合作，對(duì)顧客價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的各企業(yè)協(xié)同共進(jìn)，從價(jià)值鏈發(fā)展的趨勢(shì)中把握方向，用價(jià)值鏈分析作為企業(yè)內(nèi)部管理分析與出具戰(zhàn)略決策的工具，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈企業(yè)群的價(jià)值管控。

（二）價(jià)值鏈企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

價(jià)值鏈企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：要求必須遵循客戶至上的原則，以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值創(chuàng)造為前提條件，同時(shí)必須在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施環(huán)節(jié)將企業(yè)的價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施分解，納入顧客價(jià)值體系，提供精致產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，動(dòng)態(tài)管理企業(yè)各節(jié)點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，通過以顧客為中心的核心價(jià)值能力管理，樹立正確的價(jià)值鏈思維管理模式，以換位思維出發(fā)，能站在顧客角度思考問題預(yù)測(cè)顧客的動(dòng)機(jī)和需求，構(gòu)建以顧客為中心的業(yè)務(wù)流程。將這種戰(zhàn)略思維模式和戰(zhàn)略目標(biāo)分解行動(dòng)運(yùn)用到企業(yè)日常的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度上，并結(jié)合以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的分析，為高層管理者提供決策企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)模式、發(fā)展方向、資源分配和企業(yè)合作單位間的協(xié)同配合，同時(shí)減少合理優(yōu)化，各業(yè)務(wù)協(xié)作過程中的顧客成本和管理成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（三）價(jià)值鏈企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則

價(jià)值鏈企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則：首先是顧客價(jià)值導(dǎo)向原則，要求在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和決策中，必須以顧客價(jià)值分析為中心，將顧客價(jià)值最大化作為核心，充分展現(xiàn)戰(zhàn)略思維中的顧客價(jià)值準(zhǔn)繩，從外部企業(yè)的價(jià)值關(guān)系出發(fā)，引導(dǎo)內(nèi)部企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)方法，提供有價(jià)值的價(jià)值鏈分析。其次是共贏原則，在制定和實(shí)施價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，價(jià)值鏈企業(yè)要遵循協(xié)調(diào)合作，資源共享，責(zé)任共擔(dān)，價(jià)值同享的合作理念，這將大大提升價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造能力，指導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。再次是歸核化原則，在價(jià)值鏈企業(yè)群的建設(shè)和管理過程中，應(yīng)以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，一方面，企業(yè)能夠在價(jià)值鏈中的不同生命周期，擁有匹配各時(shí)期的核心能力;另一方面，在價(jià)值鏈中，各個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)相互合作、資源互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈企業(yè)群各自核心能力的集成與整合。最后是內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈一體化原則，通過價(jià)值鏈的集成和整合，打通上下游各企業(yè)的價(jià)值鏈，形成一個(gè)相互協(xié)助的價(jià)值鏈系統(tǒng)，從盈利性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、增值性三方面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的短期和長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)價(jià)值，從而追求整個(gè)價(jià)值鏈意義上的利益目標(biāo)。詳見圖①：

二、企業(yè)內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略和方法

價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理促使企業(yè)內(nèi)外部管理管控觀念轉(zhuǎn)變。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)化主要有以下幾方面：從運(yùn)營(yíng)方面以實(shí)現(xiàn)盈利為目標(biāo)、從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控維度以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值為中心、從企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈上下游企業(yè)各環(huán)節(jié)的價(jià)值份額、從片面強(qiáng)調(diào)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的作用轉(zhuǎn)向重視公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，下面主要從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值鏈的不同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略情況來說明：

（一）企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)價(jià)值鏈的核心，是企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈整體上下游企業(yè)群的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施的布局方略，價(jià)值鏈的核心企業(yè)在確定外部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要遵循客戶至上，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為中心，以整個(gè)價(jià)值鏈體系的建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)價(jià)值鏈企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為核心。從籌資、投資、價(jià)值分配三個(gè)階段進(jìn)行戰(zhàn)略的實(shí)施：

1.籌資戰(zhàn)略。價(jià)值鏈核心企業(yè)根據(jù)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，將有能力的企業(yè)確定價(jià)值鏈聯(lián)盟關(guān)系，并創(chuàng)建價(jià)值鏈聯(lián)盟關(guān)系的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。充分考慮整個(gè)價(jià)值鏈體系的資金需要和資金分配結(jié)構(gòu)，采用定性、定量、以及定性與定量相結(jié)合的分析方法，運(yùn)用內(nèi)、外部融資的不同融資特定，保障價(jià)值鏈資源的高效匹配和價(jià)值鏈資金流通的順暢。

2.投資方面。根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造在不同生命周期所擁有的不同特點(diǎn)，可以分為四個(gè)階段，分別是：構(gòu)建期、完善期、穩(wěn)定期和更新期，采取與各階段相適應(yīng)的投資戰(zhàn)略，在構(gòu)建期和完善期主要著眼于對(duì)上下游的企業(yè)群進(jìn)行有針對(duì)性的合理的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力的匹配，在穩(wěn)定期和更新期需要保障整個(gè)價(jià)值鏈企業(yè)的相互協(xié)同作戰(zhàn)，對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行創(chuàng)新再造，不斷挖掘價(jià)值鏈?zhǔn)袌?chǎng)的內(nèi)在潛力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

3.價(jià)值分配。由于價(jià)值鏈企業(yè)核心的戰(zhàn)略目標(biāo)是以最少的成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈企業(yè)的利潤(rùn)最大化，避免中間企業(yè)只顧及自身企業(yè)利益，出現(xiàn)“敲竹杠”的行為，就需要通過打通上下游顧客和價(jià)值鏈企業(yè)的中間產(chǎn)品進(jìn)行博弈定價(jià)分析，來確定中間產(chǎn)品價(jià)格的方式，從而確定產(chǎn)品的最終定價(jià)，確保顧客和各價(jià)值鏈上下游企業(yè)之間價(jià)值的合理分配，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)和整體價(jià)值鏈利益綁定，不斷促進(jìn)價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

價(jià)值鏈內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指價(jià)值鏈核心企業(yè)為了提高企業(yè)在價(jià)值鏈企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在本企業(yè)內(nèi)實(shí)行的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，主要是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)管理方面的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研討和規(guī)劃。并進(jìn)一步從籌資、投資、價(jià)值分配上，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理管控，從而提高本企業(yè)在價(jià)值鏈群中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.籌資上。需要根據(jù)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)造和創(chuàng)新思維，對(duì)資本結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合與價(jià)值鏈上下游企業(yè)的依存關(guān)系，來確定合理的融資策略，通過價(jià)值鏈不同生命周期的需求來分析識(shí)別企業(yè)具有財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)部份，按照 EVA 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型，注重?zé)o形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的正面影響，體現(xiàn)了企業(yè)在某個(gè)時(shí)期創(chuàng)造或損壞了的財(cái)富價(jià)值， 是公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)扣除債務(wù)和股權(quán)成本后的利潤(rùn)余額，并充分考慮市場(chǎng)信息、知識(shí)體系、技術(shù)水平和人文資源的因素下，使內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)作業(yè)資源合理分配，充分發(fā)揮其創(chuàng)造價(jià)值的潛力。

2.投資上。為了將企業(yè)內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化成為運(yùn)營(yíng)能力，按照發(fā)展自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，企業(yè)必須將所能支配的資源進(jìn)行整合，配置到內(nèi)部關(guān)鍵的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上，實(shí)施核心聚集投資戰(zhàn)略，采用市場(chǎng)增加值（MVA）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣模型，來判斷某一關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)狀況給企業(yè)帶來的價(jià)值和現(xiàn)金流情況，以促進(jìn)其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成，為管理層結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況出具不同的運(yùn)營(yíng)策略提供了抓手，并通過外包非核心業(yè)務(wù)和并購(gòu)戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)展核心業(yè)務(wù)。

3.收益分配。為了保證企業(yè)收益按照要素對(duì)價(jià)值創(chuàng)造所作貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，合理利用 EVA 的股票期權(quán)分配戰(zhàn)略，通過設(shè)立它能產(chǎn)生價(jià)值財(cái)富的最低基準(zhǔn)（EVA≥0）、確定股票期權(quán)的授予范圍、設(shè)置股票期權(quán)行使的價(jià)格、發(fā)揮收益分配應(yīng)有的激勵(lì)作用，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了股東和經(jīng)營(yíng)者之間的利益共同體機(jī)制。

三、基于價(jià)值鏈成本管控的基本方法

基于價(jià)值鏈成本管理管控是以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，以打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，始終秉承以顧客價(jià)值為主線，從價(jià)值鏈流程再造的角度確定企業(yè)的成本定位，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造與成本控制，基于價(jià)值鏈成本控制觀，主要從不同范圍、層次、角度選擇節(jié)支降費(fèi)的控制方法，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造——內(nèi)部管控——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的良性循環(huán)，從而不斷提升企業(yè)管控水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）不同控制范圍的價(jià)值鏈成本控制

價(jià)值鏈成本管理管控的范圍包含外部?jī)r(jià)值鏈的成本管控和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管控。企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理管控是基于相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，以及數(shù)字化時(shí)代價(jià)值網(wǎng)絡(luò)鏈的成本管控，對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行橫向穿越、對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行縱向打通等方法來確定企業(yè)價(jià)值鏈處于整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的相對(duì)地位，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，擁有其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的資源和能力。而信息化網(wǎng)絡(luò)化的價(jià)值創(chuàng)造，絕大多數(shù)投入和耗費(fèi)的是信息資源，這能降低實(shí)物價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)作溝通成本，利用虛擬化網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈進(jìn)行數(shù)字時(shí)代的頭腦風(fēng)暴，收集跨越區(qū)域和時(shí)空的各類方案和技術(shù)，降低實(shí)物價(jià)值鏈的研發(fā)成本和共享成本。并進(jìn)一步通過建立新型的客戶關(guān)系，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)對(duì)客戶信用和客戶風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，降低客戶管理成本，降低實(shí)物價(jià)值鏈的庫(kù)存和溝通成本，將企業(yè)的核心能力進(jìn)行集中整合，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)價(jià)值鏈的成本管控能在上下游企業(yè)內(nèi)前后延伸，提高價(jià)值鏈不同控制范圍的成本管控。

（二）不同控制層次的價(jià)值鏈成本控制

價(jià)值鏈成本管理管控主要體現(xiàn)在企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的確定上，對(duì)價(jià)值鏈成本費(fèi)用的管控和企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的價(jià)值鏈成本管控，需要企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況，深入實(shí)際業(yè)務(wù)，充分認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)劣勢(shì)和目前行業(yè)商機(jī)的基礎(chǔ)，選擇與企業(yè)匹配的戰(zhàn)略目標(biāo)，將價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的相關(guān)流程進(jìn)行梳理和再造。首先企業(yè)要滲透市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，從市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)維度、產(chǎn)品維度，運(yùn)營(yíng)狀況等不同維度的分析中，確定企業(yè)應(yīng)該立足于什么市場(chǎng)？應(yīng)進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)？應(yīng)該運(yùn)營(yíng)哪項(xiàng)產(chǎn)品？結(jié)合分析建立與企業(yè)相適應(yīng)的總體戰(zhàn)略，選擇矩陣和總體戰(zhàn)略分類模型，結(jié)合內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析法等各種成本控制戰(zhàn)略方法，在價(jià)值鏈顧客價(jià)值最大化的前提下， 確保企業(yè)在價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略定位。

（三）不同控制角度的價(jià)值鏈成本控制

基于價(jià)值鏈成本管控，需要從價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值投入兩個(gè)維度來投入足夠的必要的資源創(chuàng)造顧客價(jià)值，以確保優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略價(jià)值鏈的定位。擁有優(yōu)勢(shì)企業(yè)價(jià)值鏈，同時(shí)在滿足顧客的需求和保證顧客價(jià)值的前提下，應(yīng)合理控制資源的耗費(fèi)，應(yīng)該始終保證價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)，而是每一項(xiàng)成本支出都能給企業(yè)帶來有效的價(jià)值創(chuàng)造，將錢花在刀刃上。

四、結(jié)語

綜上所述，從基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容、目標(biāo)、原則等理論出發(fā)，構(gòu)建一個(gè)基于價(jià)值鏈成本管控的戰(zhàn)略目標(biāo)和部署，并結(jié)合企業(yè)在價(jià)值鏈?zhǔn)袌?chǎng)中的狀況，提出了企業(yè)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，依照顧客價(jià)值導(dǎo)向原則、共贏原則、歸核化原則、價(jià)值鏈一體化原則，以企業(yè)內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)為方向，分別從籌資、投資、收益分配三個(gè)方面，來展示企業(yè)價(jià)值鏈視角下以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)管理思路，合理進(jìn)行價(jià)值鏈成本管控，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、成本管控、創(chuàng)造價(jià)值的良性循環(huán)，不斷提升企業(yè)管控水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化目標(biāo)的價(jià)值管理活動(dòng)。

價(jià)值鏈成本控制是確定企業(yè)價(jià)值鏈的成本定位，深入分析價(jià)值鏈成本驅(qū)動(dòng)因素，運(yùn)用對(duì)投入資源和資源耗費(fèi)的維度，內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈成本管控的維度，對(duì)價(jià)值鏈成本進(jìn)行有效控制，確定價(jià)值鏈成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，從成本控制角度出發(fā)對(duì)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行引導(dǎo)調(diào)整，以體現(xiàn)價(jià)值鏈成本控制的效果，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值鏈，從根本上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)不斷完善和調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈利益最大化。