郭彥君

（山西焦煤西山煤電物資供應分公司，山西 太原 030053）

引言

大數(shù)據(jù)是時代發(fā)展的趨勢和潮流，大數(shù)據(jù)的悄然到來為各行各業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。在新環(huán)境的背景下，企業(yè)面臨著新型的市場競爭，在機遇和挑戰(zhàn)中，誰能迎接挑戰(zhàn)并抓住機遇，誰就能在市場競爭中占據(jù)一席之地。企業(yè)精益化管理是時代發(fā)展的必然，大數(shù)據(jù)環(huán)境下為企業(yè)精益化管理提供了無限的可能性。就國有煤炭企業(yè)而言，精益化管理具有一定的特殊性，在激烈的市場競爭環(huán)境中，做好企業(yè)管理工作，要以“精、準、嚴、細”為目標，結合大數(shù)據(jù)時代新型管理技術和管理設施，加強企業(yè)的財務成本控制，才能有效提高國有煤炭企業(yè)的市場競爭力。

1 大數(shù)據(jù)和精益化管理的深刻內涵

1.1 大數(shù)據(jù)的定義

隨著社會的高速發(fā)展與科學技術的日益進步，信息的傳遞越來越快捷方便，人們之間的交流也日益密切，大數(shù)據(jù)正是在這樣的時代背景下誕生的。DT是數(shù)據(jù)科技的縮寫，蘊含著深刻內涵。如果說數(shù)據(jù)是蘊藏能量的煤礦，那么按照煤炭的性質進行分類，就能分為焦煤、無煙煤、肥煤、貧煤等，相比而言，露天煤礦和深山煤礦的挖掘成本又是不一樣的。由此看大數(shù)據(jù)，其核心并不在大，而是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)也并不在多，而在于有用。對于企業(yè)而言，如何在大數(shù)據(jù)時代，合理地選擇數(shù)據(jù)，利用這些有用的數(shù)據(jù)進行管理就是有必要的，這是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。

1.2 精益化管理的內涵

管理是一種以人的意識為主導的行為活動，而精益化管理則是一種意識、理念，更是一種對待管理的態(tài)度。在20世紀50年代，日本許多企業(yè)就已經(jīng)明確提出了管理的精益化發(fā)展。精益化管理是對傳統(tǒng)管理的改進和深入研究，其目標在于用更為優(yōu)質的管理來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率提升、財務成本的降低和人力資源團隊的建設。成本和人力是企業(yè)建設的兩個重要方面，財務管理要做到精打細算，人力資源管理則要做到嚴格落實規(guī)章制度。精益化管理是順應時代發(fā)展，對企業(yè)提出的一種更高要求，具體表現(xiàn)為四個方面：首先是“精”，在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，要秉承精益求精的理念，追求最好的經(jīng)濟效果；其次是“準”，企業(yè)生產(chǎn)活動的開展離不開對信息的運用，而“準”則是企業(yè)對這些信息的抓取程度，只有抓準了信息，提高了信息的獲取質量，才能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益；再次是“細”，細致是企業(yè)對生產(chǎn)的一種態(tài)度，具體表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質量，在企業(yè)經(jīng)營活動中不斷細化工作，是提高產(chǎn)品質量的關鍵所在；最后是“嚴”，企業(yè)經(jīng)營活動中，無論是生產(chǎn)，還是管理都需要按照嚴格的步驟進行，需要在嚴格的規(guī)章制度下展開生產(chǎn)活動。

2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下國有煤炭企業(yè)精益化管理的必要性

2.1 有利于提高企業(yè)客戶的滿意度

客戶是企業(yè)經(jīng)濟收入的主要來源，客戶對企業(yè)產(chǎn)品的滿意度關乎到企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代化企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根結底在于對客戶資源的競爭。在激烈的市場環(huán)境中，客戶資源越多的企業(yè)，市場競爭力則越強。于國有煤炭企業(yè)而言，如何把握現(xiàn)有客戶資源，并不斷擴大是值得思考的一個問題。企業(yè)精益化管理是在原有管理基礎上，加入了以客戶為主導的服務理念，這有利于提高企業(yè)客戶的滿意度。

2.2 有利于控制國有煤炭企業(yè)的成本支出

企業(yè)經(jīng)營的最終目標是盈利，企業(yè)的經(jīng)濟效益與成本相互掛鉤，成本越低經(jīng)濟效益越高。在國有煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中，離不開各項成本的支出。如何降低成本，減少資源的浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益則是需要思考的一個問題。國有煤炭企業(yè)，無論是日常的運營，還是人力資源的成本費用都是高昂的。精益化管理以量產(chǎn)的增加和成本的控制管理，形成一個完善的成本控制體系和財務報表分析，能夠及時了解公司各項經(jīng)營費用，并作出改正，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 國有煤炭企業(yè)發(fā)展中管理存在的問題

3.1 財務管理問題

客觀地看待問題，任何企業(yè)都存在一定的財務風險，且在任何時候，財務風險都不會以人的意志為轉移。企業(yè)經(jīng)營過程中，財務問題不可避免。但風險可控制，問題可解決，關鍵是怎么做和如何做。國有煤炭企業(yè)的財務問題主要源于財務人員對財務風險的認識不足。如果一個企業(yè)的財務管理人員消極怠工，沒有正確樹立財務風險防范意識，沒有職業(yè)道德操守，也沒有風險發(fā)生時及時處理的能力，那么一定會導致公司財務風險進一步放大，公司財產(chǎn)受到損失。

3.2 人力資源管理問題

人是企業(yè)的根本，企業(yè)各項經(jīng)營活動的展開都離不開人的作用。國有煤炭企業(yè)人力資源部門負責職工的招聘和培訓工作，從某種程度上來講，企業(yè)人力資源管理的質量為企業(yè)的工作展開起到了導向性作用。企業(yè)職工素養(yǎng)和專業(yè)水平的高低，對企業(yè)工作效率和工作質量具有較強的影響。國有煤炭企業(yè)不斷的完善人力資源管理，嚴格控制企業(yè)入門門檻，加強職工入職培訓，是提升企業(yè)市場核心競爭力的有效途徑。然而，當前國有煤炭企業(yè)的管理模式中，并未正確認識到人才的定義，也未能完善企業(yè)人力資源管理體系。企業(yè)上層領導往往認為在人力資源上的投資管理，加大企業(yè)的成本支出。

4 大數(shù)據(jù)下精益化管理在國有煤炭企業(yè)的應用

4.1 在財務管理中的應用

預算管理是財務管理的重要組成部分，國有煤炭企業(yè)利用未來一年的生產(chǎn)以及銷售，公司財務狀況的預測，達到有效配置財務資源，避免公司在發(fā)展與經(jīng)營過程當中財務管理風險的發(fā)生。首先，要嚴格規(guī)劃財務預算流程。努力改變傳統(tǒng)的財務預算管理模式，實現(xiàn)財務預算不再流于形式，實現(xiàn)財務預算落到實際。其次，確保國有煤炭企業(yè)各個部門間的配合。在國有煤炭企業(yè)中開展預算管理工作，需要國有煤炭企業(yè)各部門之間精美配合，確保財務預算數(shù)據(jù)的真實性。

提高財務管理信息化建設，需要從財務管理工作者抓起，不斷提高財務管理工作人員對財務管理信息化的認識，培訓財務管理工作人員對財務管理信息化軟件的操作，培養(yǎng)財務管理工作人員對財務信息化管理重視的習慣，努力將財務精細化管理的思想灌輸?shù)狡髽I(yè)財務管理工作當中去，實現(xiàn)企業(yè)最高效益，挖掘企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力。

4.2 在人力資源管理中的應用

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛普及，在未來的社會中，人力資源管理最終將以數(shù)據(jù)化決策和技能為工作重點?；ヂ?lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)為國有煤炭企業(yè)人力資源管理提供了無限的可能性，因此在數(shù)據(jù)基礎上進行國有煤炭企業(yè)人力資源管理已然成為了管理工作的一種發(fā)展趨勢。借助互聯(lián)網(wǎng)技術，國有煤炭企業(yè)人力資源管理更具便捷性，管理成本也能大大降低。

目前，許多國有煤炭企業(yè)已經(jīng)在人力資源中引入了信息系統(tǒng)，信息化的人力資源管理系統(tǒng)為國有煤炭企業(yè)的人力資源管理提供了許多幫助。然而，國有煤炭企業(yè)應該認識到技術再發(fā)達，它也只是一門管理工具，人力資源的最終管理權在人的手上。因此，為了促進國有煤炭企業(yè)人力資源管理能力的提升，應該樹立起人機結合的管理理念。在實際的管理過程中，國有煤炭企業(yè)不能盲目抄襲，應該結合自身的實際情況和發(fā)展需求，合理地對人力資源管理數(shù)據(jù)庫進行布局。人力資源信息化管理系統(tǒng)應該對內外兩方面的集成關系進行設計和處理。結構的設計應該結合相關模式，要滿足企業(yè)本身的發(fā)展需求。而信息化系統(tǒng)的設計，則需要以人力資源的管理模式和技術為基礎，保障系統(tǒng)能夠幫助完成對接工作，并繼續(xù)進行集中管理。

5 結語

大數(shù)據(jù)是時代發(fā)展的產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)環(huán)境為國有煤炭企業(yè)精益化管理提供了決策方向。精益化管理有利于提高客戶的滿意度、降低企業(yè)的成本支出、展現(xiàn)企業(yè)的文化，是提高企業(yè)市場核心競爭力的關鍵途徑。錢和人是企業(yè)經(jīng)常性存在的兩個問題，國有煤炭企業(yè)需要從財務管理和人力資源管理兩個方面，結合大數(shù)據(jù)思維具體落實精益化管理，只有做好財務信息化管理和人力資源信息化管理，才能促進企業(yè)進一步發(fā)展。