建設(shè)工程造價(jià)管理及控制

1 建筑工程造價(jià)概述

從投資者的角度分析，建筑工程造價(jià)是指建設(shè)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用[1]。在可行性研究階段，擬投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)測(cè)算符合預(yù)期收益要求后，投資者要對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、分析、采取糾偏措施等一系列投資管理活動(dòng)。工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量直接決定著項(xiàng)目建成后預(yù)期收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目各階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析總結(jié)，亦能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)建立概預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為建筑企業(yè)后續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供支持，為具體項(xiàng)目的投資決策提供參考。

1.1 造價(jià)管理思想的建立

1.1.1 全過程管理

建立全過程造價(jià)管理的思想，明確項(xiàng)目全生命周期管理手段，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程進(jìn)行造價(jià)管控，包括項(xiàng)目可行性研究階段的投資估算，初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算，施工圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算，招投標(biāo)階段的招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)及簽約合同價(jià)，到合同履行過程當(dāng)中的變更索賠，以及竣工驗(yàn)收后的結(jié)算和決算等環(huán)節(jié)。上一環(huán)節(jié)對(duì)下環(huán)節(jié)造價(jià)進(jìn)行制約，確保下環(huán)節(jié)造價(jià)執(zhí)行不突破上一環(huán)節(jié)指標(biāo)，做到環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)制約，唯有如此，方能做到最終造價(jià)目標(biāo)的控制和實(shí)現(xiàn)。

1.1.2 全員參與

樹立全員參與造價(jià)控制的思想，針對(duì)造價(jià)管理各環(huán)節(jié)任務(wù)，對(duì)各部門的造價(jià)管控職責(zé)進(jìn)行劃分，并對(duì)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各部門的造價(jià)控制目標(biāo)，提出造價(jià)控制獎(jiǎng)懲計(jì)劃，做到造價(jià)控制全員參與。

1.1.3 全要素管理

建立全要素造價(jià)控制的思想，項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、施工管理、設(shè)計(jì)（技術(shù)）管理、合同管理等各個(gè)要素均對(duì)造價(jià)管控產(chǎn)生直接影響，因此，在造價(jià)動(dòng)態(tài)管控中需對(duì)以上各要素進(jìn)行分析，找出管控薄弱環(huán)節(jié)，提出糾正措施，實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.1.4 動(dòng)態(tài)管控

建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)，不可預(yù)見因素多，在實(shí)施過程中不可避免發(fā)生環(huán)境、資源、施工方法等條件的變化或者各變化的組合，因此務(wù)必建立動(dòng)態(tài)管控思想，以總目標(biāo)為根本，調(diào)整各階段投資計(jì)劃，并基于擬定的投資計(jì)劃，設(shè)定各階段相應(yīng)關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警值，當(dāng)觸及預(yù)警值，需在后續(xù)階段采取有效措施予以糾偏，控制總偏差量為根本，避免偏差累積，造成實(shí)際投資超概算的不良后果。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中，隨著工程不斷進(jìn)行，項(xiàng)目造價(jià)管控呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，且各環(huán)節(jié)工作對(duì)其它工作的造價(jià)互為影響[2]，例如，設(shè)計(jì)變更影響現(xiàn)場(chǎng)施工、現(xiàn)場(chǎng)施工條件和質(zhì)量影響施工進(jìn)度等，最終影響了工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。因此，在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)以進(jìn)度計(jì)劃為主線，以合同造價(jià)為依據(jù)，定期對(duì)過程發(fā)生的合同費(fèi)用和其它支出執(zhí)進(jìn)行“贏得值分析”，對(duì)造價(jià)目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行比對(duì)，找出偏差、制定糾正措施，對(duì)造價(jià)目標(biāo)行動(dòng)態(tài)管控。

1.2 造價(jià)管理的特性

（1）造價(jià)的大額性。通常情況下，在一項(xiàng)工程中，投資會(huì)起到很大的效用，工程造價(jià)基本上都要涉及很大的資金問題，基本都是數(shù)百萬、千萬，甚至是上億的項(xiàng)目資金。

（2）造價(jià)的個(gè)別性和差異性。每個(gè)工程都有其特有的使用功能、規(guī)模和設(shè)計(jì)，且每項(xiàng)工程的建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)周期、資源環(huán)境等因素都各有不同，因此相似工程的造價(jià)控制指標(biāo)數(shù)據(jù)可供借鑒，但不可完全復(fù)刻，因此工程造價(jià)是具有個(gè)別性和差異性的。想要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效管控，就要對(duì)不同工程項(xiàng)目個(gè)體差異進(jìn)行考慮，并通過開展針對(duì)性造價(jià)管理，以取得理想工程造價(jià)效果。

（3）計(jì)價(jià)層次性。整個(gè)工程項(xiàng)目的層次性在一定程度上決定了工程造價(jià)的層次性，多個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成單位工程，多個(gè)單位工程進(jìn)而構(gòu)成單項(xiàng)工程，一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程又構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目。由此工程造價(jià)被分為了三個(gè)層次，第一層是建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)、第二層是單項(xiàng)工程造價(jià)、第三層是單位工程造價(jià)。其實(shí)按照每個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)分工會(huì)被分的更加細(xì)[4]。

（4）分項(xiàng)組合性。在建筑工程項(xiàng)目中，包含了多個(gè)分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程是構(gòu)成建筑項(xiàng)目的單元，呈現(xiàn)出總分關(guān)系，開展工程造價(jià)管理工作，就要對(duì)各分項(xiàng)工程實(shí)際情況進(jìn)行充分考慮，并在做好造價(jià)預(yù)算管理以后，將之匯聚成一個(gè)有機(jī)整體，為整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)核算提供有力支持。

（5）動(dòng)態(tài)變化性。建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)，不可預(yù)見因素多，在實(shí)施過程中不可避免發(fā)生環(huán)境、資源、施工方法等條件的變化或者各變化的組合。例如工程中的設(shè)計(jì)變更、人力資源變化、材料設(shè)備資源變化、機(jī)械資源變化甚至是不可抗力等不確定因素的發(fā)生。除了以上因素之外，還有融資成本變動(dòng)等一些資金成本的動(dòng)態(tài)因素，工程造價(jià)在整個(gè)工程中都是動(dòng)態(tài)的，直至工程竣工之時(shí)，工程造價(jià)才最終確定[3]。

2 建筑工程造控制存在的問題

2.1 不重視施工前期的造價(jià)控制

在建筑工程施工前期工作中，可行性研究報(bào)告的評(píng)審、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作對(duì)工程造價(jià)有很大的影響。可行性研究階段，建設(shè)單位往往疏忽這一時(shí)期的造價(jià)控制，導(dǎo)致工程造價(jià)脫離實(shí)際，項(xiàng)目可研階段，必須充分考慮到項(xiàng)目建設(shè)周期，資金成本，建設(shè)周期價(jià)格上漲等因素，才能夠使得項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告做出符合項(xiàng)目實(shí)際的判斷。設(shè)計(jì)階段，存在設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)，施工實(shí)際情況無法滿足設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更時(shí)有發(fā)生，因此造成工期和費(fèi)用的增加，若發(fā)生在關(guān)鍵線路上，則會(huì)造成建設(shè)方實(shí)質(zhì)性工期損失，進(jìn)而帶來次生經(jīng)濟(jì)損失。招投標(biāo)階段，招標(biāo)控制價(jià)是控制造價(jià)的重要防線，而工程量清單的完整性和準(zhǔn)確性由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，因此要在編制環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制，并充分考慮工程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好合理預(yù)估和分配，對(duì)建設(shè)周期長(zhǎng)，環(huán)境復(fù)雜的工程，可通過暫列金額合理控制總工程造價(jià)。

2.2 未建立全面的工程造價(jià)管理體系

目前的實(shí)際施工階段，建設(shè)單位尚缺乏完善的、系統(tǒng)的造價(jià)管理體系，對(duì)施工企業(yè)在施工過程中缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)管。商務(wù)、工程、質(zhì)量、技術(shù)等部門的造價(jià)管控職責(zé)尚需完善和細(xì)化，增加可操作性，基于總的造價(jià)管理目標(biāo)，增加各部門協(xié)同合作管控的力度。由于實(shí)際項(xiàng)目管理當(dāng)中，各部門往往未建立健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，易導(dǎo)致現(xiàn)有的造價(jià)管理體系缺乏可操作性和協(xié)同性，存在各部門管控脫節(jié)現(xiàn)象。

2.3 隨意更改造價(jià)策劃

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，隨意更改造價(jià)策劃的情況時(shí)有發(fā)生。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格探索和分析項(xiàng)目的有限投資和可行性，在建設(shè)周期的每個(gè)階段將工程造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)，高效、科學(xué)地進(jìn)行詳細(xì)、具體的準(zhǔn)備工作。在工程造價(jià)中，要認(rèn)真監(jiān)控所有建設(shè)過程[4]。但是在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于建設(shè)方施工前準(zhǔn)備階段，諸如可研階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及合同簽訂階段，并未做到全盤梳理，環(huán)環(huán)嚴(yán)格把控，導(dǎo)致實(shí)際施工階段，產(chǎn)生大量設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致索賠等事件的發(fā)生，在調(diào)整和規(guī)劃中，產(chǎn)生的實(shí)際損失沒有控制在一定的額度內(nèi)，使得造價(jià)策劃被動(dòng)調(diào)整，占位在建設(shè)方角度，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)控制是極其不利的[5]。

2.4 造價(jià)經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算支出

建設(shè)過程中投資資金超預(yù)算支出。主導(dǎo)因素主要有以下兩點(diǎn)：其一，項(xiàng)目預(yù)算體系不準(zhǔn)確，造價(jià)管理人員未能聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際情況；其二，建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)，不可預(yù)見因素多，使得實(shí)際支出無法按照原有的項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)，最終導(dǎo)致造價(jià)支出嚴(yán)重超過預(yù)算支出。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國建筑工程實(shí)際投資和前期預(yù)算總價(jià)均高于13%[5]。

2.5 缺少造價(jià)資料分享的平臺(tái)

在實(shí)際建筑工程施工中，缺少對(duì)造價(jià)資料共享的平臺(tái)[5]。目前，我國依然尚未形成系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的工程造價(jià)方面技術(shù)資料歸集管理辦法，因此，不同建設(shè)項(xiàng)目難以科學(xué)類比，借鑒已有工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析判斷的可靠度較低，對(duì)造價(jià)的判斷依舊過度依賴造價(jià)人員本身專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)，而造價(jià)人員的專業(yè)度可控性差，良莠不齊，導(dǎo)致項(xiàng)目各階段的造價(jià)指標(biāo)訂立的準(zhǔn)確度難以保證。

3 建筑工程造價(jià)控制策略

3.1 建立系統(tǒng)造價(jià)管理體系

工程造價(jià)需在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓芾砗捅O(jiān)督體系下開展，從建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、到項(xiàng)目招標(biāo)及施工的全過程都要嚴(yán)格按照工作程序進(jìn)行。系統(tǒng)的造價(jià)管理體系應(yīng)具有層次性，第一層次是公司級(jí)的造價(jià)管理體系，強(qiáng)調(diào)綱領(lǐng)性和決策性，第二層次是項(xiàng)目級(jí)的造價(jià)管理體系，強(qiáng)調(diào)全階段性和可操作性，是對(duì)具體項(xiàng)目造價(jià)管控的實(shí)施模板。項(xiàng)目級(jí)的造價(jià)管理體系應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注該項(xiàng)目的建設(shè)周期、資源環(huán)境等因素，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響，并制定相應(yīng)的防范措施。

3.2 項(xiàng)目決策階段

決策階段主要涵蓋項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析兩方面工作。工程項(xiàng)目策劃的核心內(nèi)容聚焦于多方案的設(shè)定，以及多方案的比選，為最終決策提供科學(xué)依據(jù)，方案比選需體現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的比較，需進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性的評(píng)價(jià)。

3.3 工程設(shè)計(jì)階段

在建筑工程實(shí)施中，如采用工程總承包（engineering procurement construction,EPC）管理模式，總承包方會(huì)在施工前期積極為客戶提供規(guī)劃方案、可行性研究、融資框架方案、初步設(shè)計(jì)方案，并會(huì)根據(jù)具體項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，采用科學(xué)先進(jìn)且適宜的施工工藝、施工方法和材料設(shè)備等，充分體現(xiàn)企業(yè)的先進(jìn)性、競(jìng)爭(zhēng)力和專業(yè)度。具體設(shè)計(jì)實(shí)施如下。

（1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)。推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，篩選出能夠提供高水準(zhǔn)，精優(yōu)化，重細(xì)節(jié)，安全適用、經(jīng)濟(jì)合理的施工設(shè)計(jì)，并充分衡量功能和成本的關(guān)系，合理控制造價(jià)，選取價(jià)值最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

（2）實(shí)施限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將總投資額分解至各個(gè)專業(yè)，設(shè)計(jì)人員以滿足使用功能為設(shè)計(jì)的立足點(diǎn)，以投資限額為紅線，力求設(shè)計(jì)方案在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的契合，通過不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，達(dá)到強(qiáng)功能、降造價(jià)的目的。并在具體施工過程中，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)變更，確保投資限額不被突破[5]。

3.4 工程招投標(biāo)階段

在建設(shè)工程的招投標(biāo)階段，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)審批的設(shè)計(jì)文件編制招標(biāo)控制價(jià)，核心在于保證工程量清單的完整性和準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照施工圖計(jì)算工程量，確保量的準(zhǔn)確性，關(guān)注項(xiàng)目特征描述這一要素，特征表述詳盡無爭(zhēng)議，避免造成由于表述不清，導(dǎo)致投標(biāo)人理解不一致，各投標(biāo)單位依據(jù)自己理解報(bào)價(jià)而產(chǎn)生較大偏差，進(jìn)而使得在合同履約過程中出現(xiàn)責(zé)任不清，損失和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不明事故的發(fā)生，進(jìn)而造成工期的延誤和費(fèi)用的損失，不利于建設(shè)單位控制造價(jià)，也不利于施工單位控制成本。

站位在建設(shè)單位角度，通過項(xiàng)目決策階段的科學(xué)決策、工程設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，以及招投標(biāo)階段的工程量準(zhǔn)確計(jì)算及招標(biāo)控制價(jià)合理組價(jià)，建設(shè)單位合同簽訂前的投資能夠得到有效控制和保障，利于造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為下一階段的實(shí)施提供有力保障。通過招投標(biāo)過程，經(jīng)過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選取最優(yōu)中標(biāo)候選人，要實(shí)現(xiàn)造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等核心目標(biāo)，在編制招標(biāo)文件，設(shè)定投標(biāo)資格時(shí)，重視對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)信譽(yù)的考核，避免惡意低價(jià)中標(biāo)，后期索賠頻發(fā)的現(xiàn)象，造成建設(shè)單位投資控制處于被動(dòng)狀態(tài)。確定中標(biāo)人后，合同雙方要仔細(xì)斟酌相關(guān)合同條款，尤其關(guān)注諸如合同價(jià)款支付、人工材料設(shè)備價(jià)格調(diào)整、不可抗力和惡劣氣候條件的約定以及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)約定等易發(fā)生爭(zhēng)議的條款，要確保權(quán)利義務(wù)分配合理均衡，責(zé)任分工明確，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合理。

占位在施工單位，投標(biāo)階段在響應(yīng)招標(biāo)文件的要求基礎(chǔ)之上，要盡量體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，突出在組織、資源、技術(shù)、措施項(xiàng)目等方面的優(yōu)勢(shì)。技術(shù)和商務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，有機(jī)結(jié)合，在實(shí)際投標(biāo)工作中，仍然存在技術(shù)和報(bào)價(jià)脫節(jié)，造價(jià)人員未充分考慮到具體施工組織設(shè)計(jì)，使得報(bào)價(jià)和實(shí)際施工技術(shù)方案的需要有所偏頗，使得施工單位在中標(biāo)后由于成本預(yù)估不足，造成利潤(rùn)的損失。施工單位利潤(rùn)的損失或者預(yù)估不足易導(dǎo)致次生索賠事件的發(fā)生，不利于合同雙方造價(jià)和成本控制。

3.5 工程施工階段

施工階段是具體建筑商品的生產(chǎn)過程，是造價(jià)控制管理的重要階段，是保證前期項(xiàng)目造價(jià)管理成果得以延續(xù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該階段周期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)眾多，不可預(yù)見因素時(shí)有發(fā)生，且各環(huán)節(jié)作業(yè)對(duì)資源、技術(shù)、措施等要求也不盡相同[6]，該階段較大偏差勢(shì)必會(huì)對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)控制帶來困難，因此加強(qiáng)該階段工程造價(jià)管控不容忽視。

項(xiàng)目啟動(dòng)前，需制定合理可行的預(yù)算計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)過程，亦是預(yù)算具體實(shí)施過程，該過程要實(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤，出現(xiàn)偏差及時(shí)統(tǒng)籌偏差情況，分析偏差原因，采取行而有效的糾偏措施，進(jìn)而保證計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)造價(jià)與相應(yīng)階段的投資計(jì)劃相匹配。在建筑工程施工的造價(jià)控制中，要嚴(yán)格控制價(jià)格調(diào)整的內(nèi)容，按照合同文件的約定條款詳細(xì)審查，做好工程量和價(jià)格的核對(duì)，檢查其合理性，減少造價(jià)的增加。實(shí)踐中重視圖紙會(huì)審，盡量利用優(yōu)化資源配置或者優(yōu)化施工方案等方法解決設(shè)計(jì)和施工沖突情況，減少不必要的設(shè)計(jì)變更，將預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)[7]。此外，針對(duì)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程量的變化及材料人工等價(jià)格變化幅度超過合同約定幅度導(dǎo)致的價(jià)格調(diào)整，要深入市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)材料設(shè)備價(jià)格等市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行密切關(guān)注，形成雙方認(rèn)可的合理結(jié)算單價(jià)。

3.6 竣工結(jié)算階段

工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵收口環(huán)節(jié)。該階段的工程造價(jià)控制，應(yīng)建立在對(duì)施工合同進(jìn)行全面審查的基礎(chǔ)之上，參照合同條款判斷施工內(nèi)容是否達(dá)到合同目標(biāo)[8]。嚴(yán)格核對(duì)工程量、設(shè)計(jì)變更、工程簽證、工程索賠等過程資料和竣工結(jié)算資料，不漏不重，做好竣工結(jié)算工作，按合同約定扣留質(zhì)保金。針對(duì)不符合合同約定和實(shí)際情況的資料，及時(shí)修正處理，涉及取費(fèi)內(nèi)容，加強(qiáng)程序檢查，避免重復(fù)計(jì)費(fèi)情況的發(fā)生。

3.7 造價(jià)管理工作評(píng)價(jià)

完成相關(guān)竣工審查工作以后，審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、商務(wù)部門、技術(shù)部門等部門重點(diǎn)結(jié)合竣工結(jié)算資料和過程支持資料進(jìn)行復(fù)審，并按照最終結(jié)算資料對(duì)工程造價(jià)控制進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)造價(jià)管理情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)應(yīng)具體化，落實(shí)到全過程的具體階段，針對(duì)重大偏差項(xiàng)目要做全因素分析，形成經(jīng)驗(yàn)反饋，為后期進(jìn)一步強(qiáng)化工程造價(jià)管控提供有力支持。

4 結(jié) 語

建筑工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期較長(zhǎng)，資金投入大，建設(shè)參與方較多，計(jì)價(jià)復(fù)雜和系統(tǒng)性強(qiáng)、影響因素多等特點(diǎn)，建筑工程的造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，管理控制的過程是從投資決策到竣工結(jié)算的全過程，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，前一階段的嚴(yán)格把控和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)是后續(xù)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要前提。當(dāng)投資完成達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后，才能實(shí)現(xiàn)其投資效益目標(biāo)，因此只有控制建筑工程全過程的造價(jià)，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成。在建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施中，從工程造價(jià)的管理和控制來看，不僅有利于防止限額投資的突破，而且有利于施工進(jìn)度管控，加強(qiáng)費(fèi)用籌集和支付管理。因此，有必要建立建筑工程全面造價(jià)管理體系，進(jìn)而加快國民經(jīng)濟(jì)的科學(xué)和良性發(fā)展，助力國家建筑產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。