吳伯超

(江蘇源清工程項目管理有限公司，江蘇 鹽城 224100)

在建筑行業(yè)新形勢發(fā)展背景下，提高企業(yè)競爭力、做好精細化管理是建筑企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要任務與目標，其中建筑工程造價管理就是十分重要的內容，通過建筑工程造價的管理與控制，全過程性的把握建筑工程的成本情況，了解工程項目進展，并且能夠掌握建筑工程的施工質量，不僅可以實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益目標，還能夠保證建筑工程項目的質量安全，對于建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有推動作用。相比于過去較為粗放的管理方式，動態(tài)管理模式更加適應當前建筑企業(yè)的發(fā)展管理需求，完善動態(tài)管理措施，落實合理的動態(tài)管理對策，能夠實現(xiàn)對建筑工程造價的有效控制，保障建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1 建筑工程造價與動態(tài)管理的重要性

1.1 建筑工程造價動態(tài)管理的概念

建筑工程造價動態(tài)管理指的是對于施工項目進行全過程性的監(jiān)督控制，針對其中造成工程造價變化的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，將建筑工程造價控制在合理范圍之內， 維護建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這一全方面管控中從決策制定階段到竣工驗收階段都嚴格監(jiān)控工程造價的支出， 一旦發(fā)現(xiàn)超出預期的情況則快速反應給相關管理人員，由管理人員對影響因素與原因進行分析探究，并采取措施進行解決，讓建筑工程造價均被控制在合理范圍內，以此為建筑企業(yè)的發(fā)展提供保障。

1.2 建筑工程造價動態(tài)管理的重要性

采用動態(tài)管理模式對建筑工程造價進行控制對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。一方面，通過建筑工程造價動態(tài)管理能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，一項建筑工程的施工所需人力、物力、財力都是比較多的，所涉及的施工內容也比較復雜，各個施工部分都需做好精細化的管控才能確保建筑工程進度的有序推進，而施工實踐中最容易忽視的就是成本問題，無論是人力的安排還是材料的購入，如果沒有嚴格的工程造價控制將會對建筑企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。通過采取動態(tài)管理措施實時性的掌握建筑工程各個環(huán)節(jié)的工程造價情況，可以及時發(fā)現(xiàn)造價成本失控現(xiàn)象，有效規(guī)范各施工環(huán)節(jié)的工程造價，進而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。另一方面，通過建筑工程造價動態(tài)管理能夠強化建筑工程的施工質量，當前建筑行業(yè)市場中各企業(yè)的競爭要素之一就是建筑質量，通過落實建筑工程造價的動態(tài)管理，全面掌握建筑工程的具體施工情況，包括施工進度、施工成本和施工安排等，對于其中出現(xiàn)的異常問題可以及時掌控，明確施工過程中出現(xiàn)的問題采取針對性措施加以處理，不僅能夠確保工程造價和工程預算的一致性，還可以規(guī)避建筑工程施工風險，為建筑工程施工質量提供保障，提高建筑安全性與穩(wěn)定性。

2 建筑工程造價動態(tài)管理的影響因素

2.1 管理意識較為薄弱

在建筑工程新施工中每一個施工環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系、相互影響，管理人員通常會將管理重點放在施工進度以及施工質量等方面，而忽視了各個環(huán)節(jié)建筑工程造價的動態(tài)管理，對于工程造價成本的控制意識較為薄弱，而導致出現(xiàn)造價成本超支等情況，與工程預算形成較大差異，嚴重影響建筑工程施工的經(jīng)濟效益。當建筑工程的經(jīng)濟效益得不到保障，建筑企業(yè)的競爭力被削弱，所面臨的發(fā)展威脅與挑戰(zhàn)增多，阻礙其穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.2 建筑設計存在波動

建筑工程施工的落實推進都是依照施工設計圖紙而開展的，施工設計的合理性與科學性對建筑工程的有序建設以及安全質量有著決定性影響，并且也關乎建筑工程造價的確定。當建筑工程施工設計存在不合理就必須對其圖紙再次進行改進調整，這一過程中之前所規(guī)劃的工程造價就需隨之進行調整，導致建筑工程整體造價支出的波動，影響建筑工程的經(jīng)濟效益。為避免在施工實踐中出現(xiàn)工程變更而造成建筑工程造價的變化，建筑企業(yè)必須做好建筑工程的施工設計，確保其設計的合理性。

2.3 管理人員能力因素

建筑工程造價動態(tài)管理工作落實的關鍵還在于管理人員，管理人員的能力水平對動態(tài)管理工作質量也有著很大的影響，由于工程造價動態(tài)管理所涵蓋的范圍較廣、所涉及的內容較多，因而對相關管理人員的要求較高，不僅要掌握最新的工程造價動態(tài)管控方法，還要熟悉各個施工環(huán)節(jié)的工作和整體施工的情況，這樣才能真正規(guī)避一些管理問題。但是在實際管理中，工程造價動態(tài)管理人員的綜合素質還有待提高，對于動態(tài)管理方法的運用較傳統(tǒng)且單一，無法充分反映出建筑工程造價動態(tài)管理的價值，甚至出于利益的追求還存在謀私利的不良現(xiàn)象，很大程度上損害著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也制約著建筑工程造價動態(tài)管理目標效果的實現(xiàn)[2]。

2.4 管理過程不夠嚴謹

建筑工程造價動態(tài)管理的具體實踐中存在管理不嚴謹?shù)那闆r，管理人員的意識和能力影響了其對工程造價動態(tài)管理的落實態(tài)度與積極性，出現(xiàn)了管理不認真、不嚴謹?shù)痊F(xiàn)象，致使部分環(huán)節(jié)的工程造價超出預算，影響建筑工程施工的經(jīng)濟效益，甚至會拖慢建筑工程的施工進度，無法有序開展后續(xù)施工工作。另外，建筑行業(yè)市場是隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會需求而不斷變化的，針對工程造價的管理控制也需要隨這一變化而變化，但實際上管理人員并未充分認識到市場經(jīng)濟的變化情況，缺乏市場敏感性，缺少先進的工程造價管理經(jīng)驗，造成工程造價管理效果差的后果，阻礙建筑企業(yè)的進步發(fā)展。

3 建筑工程造價動態(tài)管理的對策

3.1 提高建筑工程造價動態(tài)管理認識

建筑企業(yè)應提高對工程造價動態(tài)管理的全面認識，把握其管理控制優(yōu)勢與價值，掌握動態(tài)管理的具體實踐方法，讓工程造價動態(tài)管理真正落到到建筑工程施工項目當中，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。要知道工程造價動態(tài)管理模式其實是基于傳統(tǒng)管理模式而形成的，通過對傳統(tǒng)管理模式的改進調整而發(fā)展為能夠滿足當前建筑企業(yè)管理需求的管理模式，與建筑企業(yè)發(fā)展目標具有一致性，做好工程造價動態(tài)管理工作可以助推建筑企業(yè)目標的實現(xiàn)，并提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，建筑企業(yè)管理層在全面認識工程造價動態(tài)管理價值的基礎上，要對相應的動態(tài)管理體系進行完善，結合工程項目實際需要制定管理制度，為管理人員的實際管控工作提供指導，保證動態(tài)管理工作的有序開展，同時也做好對各部門及全體員工的宣傳指導，提高全體工作人員對工程造價動態(tài)管理的認識與了解，促使其積極配合相關管理人員的管理工作，協(xié)調對接各種施工信息，讓人力、物力和財力均得到合理配置，達到經(jīng)濟效益最大化目的，真正發(fā)揮工程造價動態(tài)管理的作用。

3.2 重視建筑設計階段造價管理控制

施工設計圖紙是建筑工程施工的重要參考，圖紙設計是否合理直接關乎建筑工程的具體施工，為確保建筑工程的有序建設，避免工程變更對工程造價產(chǎn)生影響，則必須重視設計階段工程造價的有效控制。首先，建筑企業(yè)要確保工程設計圖紙的設計合理性，根據(jù)建筑工程項目的實際情況選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)性強的設計單位執(zhí)行設計工作，嚴格審查了解所選設計單位的資質以及過往設計案例，在此基礎上再針對工程項目進行設計規(guī)劃，綜合多方面、多指標作為建筑工程設計的參考，將工程造價控制在合理范圍內[3]。其次，建筑企業(yè)要落實限額設計方式，在開展施工圖紙設計之前進行投資估算，以設計概算為前提進行施工方案設計，確保建筑工程的功能和質量都可以得到充分體現(xiàn)與保障，并將各個施工環(huán)節(jié)的造成成本實現(xiàn)合理控制，對于在具體施工中可能出現(xiàn)的影響情況也考慮在內，適當調整好投資成本的最高、最低控制范圍，明確合理的工程造價，從而在動態(tài)管理工作中能夠更高效的完成造價控制，防止造價成本超支等情況的出現(xiàn)。

3.3 合理開展工程造價管理人員培訓

建筑企業(yè)需組織開展工程造價管理人員培訓，提高管理人員的綜合素質與能力，確保工程造價動態(tài)管理措施的合理實施，切實發(fā)揮動態(tài)管理模式的作用與優(yōu)勢，提高建筑工程造價的管理成效。對此，建筑企業(yè)定期進行專門的培訓，指導管理人員掌握最新的造價計算方法與管理方式，通過模擬驗算的案例講解讓管理人員充分認識目前所廣泛應用的動態(tài)管理措施，明確應關注的工程造價管理重點，不斷改進管理實踐過程，促使工程造價動態(tài)管理得到精準、全面的落實，實現(xiàn)對各個施工階段工程造價的有效控制，為建筑企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。

3.4 完善建筑工程造價動態(tài)管理體系

建筑企業(yè)工程造價動態(tài)管理的落實還需要完善管理體系為支撐，制定相應的動態(tài)管理制度，并立足于建筑工程項目的實際情況明確其成本管理目標，分別做好以下幾個階段的造價管理控制。

3.4.1 決策階段的動態(tài)管理

決策階段是建筑工程項目施工最基礎也是最關鍵的環(huán)節(jié)，工程決策是建筑企業(yè)對工程項目進行必要性、經(jīng)濟性等方面的綜合判斷與評價后所做出的決策，重點評估工程項目的投資成本和獲利能力。經(jīng)過評估判斷確定其可執(zhí)行施工后，則依照工程項目的要求和用途等開展項目投資預算，全方位收集掌握與工程項目相關的各種信息，制定工程計劃再進行對比分析，包括對項目投資回報可行性的審核、對項目成本投入合理性的審核，以及對項目施工材料設備質量的審核等，從多個計劃方案中挑選最優(yōu)、最合理的一個，完成項目決策管理。

3.4.2 招標階段的動態(tài)管理

招標階段是建筑企業(yè)選擇承包方和承包方式的環(huán)節(jié)， 這一過程中做好動態(tài)管理可以實現(xiàn)對工程造價的有效控制， 并且還能為建筑工程項目規(guī)避諸多施工風險、 管理風險，確保建筑工程質量安全。在招標階段，建筑企業(yè)需提前結合工程項目實際情況考慮選擇哪一種招標方式， 較為常見的招標方式有公開招標、邀請招標，一般當建筑工程項目規(guī)模比較大時會采用公開招標方式， 明確投標限值定價，如果滿足這一限值定價范圍則可繼續(xù)競標審核。對于不同施工環(huán)節(jié)的招標也應按照一定標準如報價、技術等進行合理評分，從中做出最優(yōu)選擇，保證對工程造價的有效控制[4]。

3.4.3 施工階段的動態(tài)管理

施工階段是建筑工程項目的核心環(huán)節(jié)，對工程造價的影響是最顯著的，采取動態(tài)管理方式進行工程造價控制需做好以下幾點：進行成本預測，在正式施工前結合企業(yè)定額與市場情況對人力、物力等資源成本進行合理預測以及優(yōu)化配置，將人工成本、材料設備成本和技術成本都控制在合理范圍內，提高施工組織設計的合理性與科學性。加強施工合同管理，依照工程項目的特點與發(fā)包方確定好發(fā)包方式、調整價款的限制條件等，對于合同文件、工作聯(lián)系單以及補充合同協(xié)議等均做好保存管理，切實依據(jù)合同中所明確的各項條款內容進行工程款項的支付，同時做好工程量的核對，避免工程款項超支、超計等情況，也防止出現(xiàn)不必要的成本開支[5]。做好工程變更管理，當受到一些因素影響必須進行工程變更時，對變更過程中的造價增減情況進行合理分析，若與之前規(guī)劃的造價相差較大則需進行變更審核，經(jīng)相關部門同意后再調整工程計劃，并對相關文件信息做出相應處理。

3.4.4 竣工階段的動態(tài)管理

竣工階段管理人員會對建筑工程進行回顧分析，將各個施工階段的成本進行歸納整理，繼而對建筑工程造價開展竣工結算。根據(jù)結算結果與預算成本進行一一核對，了解其中存在的造價差異問題并探明原因，若未超支則汲取經(jīng)驗在之后的管理工作中實踐運用，確保建筑工程造價得到有效管理與控制。

4 結 語

綜上所述，目前建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境競爭非常激烈，提高競爭實力是其保持穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在，當前建筑工程項目的動態(tài)管理中受到管理意識、建筑設計、管理人員與管理經(jīng)驗等多種因素的影響而導致動態(tài)管理舉措難以落到實處，對此建筑企業(yè)需提高建筑工程造價動態(tài)管理的重要性認識，重視建筑設計階段的規(guī)劃管理，并要不斷強化管理人員的綜合能力，在明確工程造價動態(tài)管理目標的基礎上，做好決策階段、招標階段、施工階段以及竣工階段的動態(tài)管理，真正實現(xiàn)降低建筑工程造價的目標，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，從而推動其穩(wěn)定健康發(fā)展。