提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效策略

史小麗

（陽泉市建筑工程質(zhì)量安全管理中心，山西 陽泉 045000）

0 引言

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是對工程建設項目進行管理與監(jiān)督的重要手段，對整個建筑行業(yè)有著至關重要的作用。建筑施工企業(yè)應從實際出發(fā)，制定完善合理科學的監(jiān)理制度和方案。需要根據(jù)國家相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準來開展相應的管理工作，從而提高建筑工程項目的整體效益。

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀分析

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，是指政府、建筑企業(yè)和社會公眾根據(jù)一定的原則，對工程建設實施內(nèi)容參照相關法律法規(guī)及標準等進行監(jiān)督檢查。雖然已經(jīng)制定了一系列關于加強建設工程質(zhì)量管理工作的規(guī)定與規(guī)范性文件及標準體系，但這些政策制度還不夠完善且沒有得到足夠的重視，建筑企業(yè)和社會公眾之間的信息溝通交流不夠，也影響了整個監(jiān)督管理工作的有效實施。

2 建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 管理機制不健全

在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理中，管理機制不健全主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①建筑企業(yè)對于施工單位沒有進行統(tǒng)一化管理和規(guī)劃，沒有完善、科學合理的制度體系及流程規(guī)范來對工程進行有效的指導和監(jiān)督；②相關部門為了自身利益而忽視了工程建設過程當中出現(xiàn)隱患這一重要因素；③監(jiān)管體系不完善，導致監(jiān)督人員無法有效地履行工作職責以及履行相應職能，造成建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理效率與效果低下，工程建設缺乏科學合理、規(guī)范化和制度性等。相關部門沒有嚴格按照國家有關規(guī)定進行監(jiān)督工作，缺乏專業(yè)人才。

2.2 管理職責不明確

建筑工程的施工過程之中，管理職責不明確是導致工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的重要原因之一。建筑工程中有很多管理人員沒有對自己所負責區(qū)域內(nèi)進行有效地監(jiān)督與管理。比如說監(jiān)管制度也不夠完善一些監(jiān)理人員工作責任不清楚，忽視了自身建設工作內(nèi)容和施工標準等。管理人員缺乏專業(yè)技能水平以及工作經(jīng)驗等情況，都有可能造成施工企業(yè)在管理工作上出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

2.3 監(jiān)督模式需要改變

在建筑工程中，監(jiān)督模式的轉(zhuǎn)變能夠有效地提高工程質(zhì)量，但是由于受到傳統(tǒng)管理理念以及工作流程的影響，許多監(jiān)管部門并沒有發(fā)揮其作用與功能去執(zhí)行相關措施來有效開展相關管理工作活動，從而導致了施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題無法及時處理，使得工程質(zhì)量隱患時有發(fā)生，監(jiān)管效率低；另外就是相關管理人員自身素質(zhì)不高也會造成在建筑工程中無法嚴格把關、沒有按照要求規(guī)范操作等情況，這些情況嚴重影響工程進度和建筑安全。

2.4 片面追求工程進度

工程進度是一個非常重要的指標，在建筑工程施工過程中，工程進度與質(zhì)量二者之間有著密切聯(lián)系，如果忽視了對工期和造價管理的重視則會影響到整體建筑項目的效果，如果工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位有可能導致整個項目的工期延誤。但很多建筑企業(yè)沒有足夠重視這個問題，認為只要確保了建設資金和設備等資源充足、材料供應良好就可以保障工期，如期完工就是最主要的目標。一些建筑企業(yè)為了追求工程的進度，對工期進行壓縮、隨意更改甚至是犧牲工程質(zhì)量等現(xiàn)象時有發(fā)生。

3 提高建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的具體途徑及措施探討

3.1 健全管理機制

建筑企業(yè)要想提高自己的質(zhì)量監(jiān)督管理水平，就要健全完善管理機制，從根本上解決好建筑工程中存在的問題，這樣才能保證工程施工順利完成。首先在對人員進行選拔時一定要嚴格把關，建立制度和規(guī)范標準來約束管理人員行為，加強監(jiān)管力度與監(jiān)督手段相結合等措施來保障建筑工程質(zhì)量管理工作能夠正常開展并有效實施起來。建筑工程中存在很多問題是由于人為因素造成的，對材料采購環(huán)節(jié)有效控制，杜絕質(zhì)量不合格或者安全隱患現(xiàn)象等情況發(fā)生；在明確質(zhì)量監(jiān)督機制的基礎之上，根據(jù)各個崗位職責和要求，制定相應合理有效的措施。

3.2 明確管理職責，增強管理意識

在進行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，一定要明確管理職責，確保其能夠發(fā)揮出應有的作用。建筑施工單位需要將自身定位為一個整體性、綜合性行業(yè)。對工程建設項目所涉及的各個部門以及相關工作內(nèi)容都有著嚴格的規(guī)定。對各個崗位員工職責、具體分工都有相應規(guī)定并結合施工現(xiàn)場實際情況作出詳細說明，并且在明確責任之后進行落實到位的工作方法。加強監(jiān)管力度與獎懲機制建設并落實到位。在日常監(jiān)督過程中要做到有法可依，并且按照法律法規(guī)去實施監(jiān)督檢查活動，這樣才能更好地維護建筑工程項目的質(zhì)量監(jiān)督管理。

3.3 強化監(jiān)管隊伍建設、拓展監(jiān)督管理模式

監(jiān)管隊伍的建設可以保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作順利開展，提高建筑工程施工企業(yè)的整體水平。在建筑工程的監(jiān)督管理過程中，監(jiān)管人員是主要的監(jiān)督力量，在建筑工程中也可以采取多種方式的監(jiān)管手段，應確保建筑企業(yè)內(nèi)部人員之間形成相互約束和制約機制。通過定期開展會議或者研討會以及定期組織一些活動來提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平；還可以利用網(wǎng)絡技術手段來豐富監(jiān)管方式、方法等，從而達到提升管理效率的目的。加大力度引進先進技術人才，從而促進建筑工程的發(fā)展速度，強化監(jiān)督隊伍建設、完善管理模式以及提升管理人員綜合水平等方面內(nèi)容；不斷更新監(jiān)管手段方法及理念以適應時代發(fā)展要求，在建筑工程施工中引入現(xiàn)代化科學技術來提升監(jiān)督管理效率，從而全面提高監(jiān)督部門整體工作質(zhì)量和工作效率，增強工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的規(guī)范性、科學性和準確性。進而提高工程安全監(jiān)督管理的工作水平和工作效率，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠?qū)崿F(xiàn)有效提高。

3.4 正確處理質(zhì)量與進度的關系

在建筑工程的施工過程中，對工程進行全方面、全方位地審查和控制。質(zhì)量與進度是兩個對立的關系，如果工程出現(xiàn)了變更情況或是工期延誤等問題就會對質(zhì)量產(chǎn)生影響。需要做好準備工作，嚴格按照設計圖紙以及技術要求去做每一個細節(jié)部分，施工過程中應該要注意哪些事項，保證工程質(zhì)量監(jiān)督管理能夠達到預期效果和目標。在建筑工程進行施工時，保證建筑單位和監(jiān)理部門之間相互協(xié)調(diào)工作，能夠有效提高項目建設速度，嚴格把關每一個環(huán)節(jié)中細節(jié)部分是否符合設計圖紙要求以及相關施工工藝流程規(guī)范性、操作程序是否合理規(guī)范，在實際的建筑工程過程當中及時處理變更情況。做好各項任務計劃、材料采購以及機械設備等資源配置工作，正確處理好工程進度與成本之間的關系，這樣才能夠保證建筑施工項目的順利開展。對項目實施階段所需要投入多少資金做出合理分析。

4 結語

在我國的建筑工程施工過程中，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作是十分重要的，需要不斷提高監(jiān)管水平和效率來有效避免隱患出現(xiàn)，同時要加強對于人員素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德等方面的培養(yǎng)與管理力度，更好地應對建筑工程中遇到突發(fā)狀況及風險情況，促進我國建筑行業(yè)健康發(fā)展，保證工程質(zhì)量監(jiān)督管理順利實施。