張漢盛

（三明經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資建設集團有限公司，福建 三明 365000）

0 引言

工程項目管理作為房屋建設中決定質(zhì)量的重點內(nèi)容，已被廣大建筑企業(yè)所重視，但是由于一些具體管理中的問題，致使房屋的質(zhì)量一直無法提升。因此搞好工程項目管理中的各項任務，明確其工作準則，就成了建筑企業(yè)的工作重點。

1 房屋建筑工程項目管理工作的特點分析

1.1 人員復雜

在管理當中管理人員需要面對各類工種，而且還需要面對分包單位的管理人員，故而管理工作壓力大，溝通難度高。只有管理人員是內(nèi)行時，才能發(fā)揮出應有的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、引導等作用，否則管理工作難以開展。

1.2 風險較高

隨著高層建筑越來越普及，建筑施工當中高空墜物等風險逐年增加，另外還有物體打擊、設備傷害等，隨時隨地造成不可挽回的損失。

1.3 材料管理難

目前市場上的新型材料越來越多，很多材料對于經(jīng)驗老道的管理人員而言都未曾接觸過，這就無形中增加了材料管理的難度，很容易因為材料管理不力導致成本增加，或者給工程質(zhì)量帶來潛在威脅。

1.4 施工方法復雜

目前房屋建筑領域有框架式施工、裝配式施工、3D打印等多種施工方法，每一種方法都需要項目管理人員擁有相應的經(jīng)驗，甚至需要管理者在對應的施工領域有著一定的造詣。

總而言之，房屋建筑工程項目管理工作需要管理者精通經(jīng)濟學、建筑學、材料學等綜合知識，而且需要精通建筑法律，這樣才能避免管理當中被動，而這些要求都在一定程度上提升了管理難度。

2 房屋建筑工程質(zhì)量、成本、安全、進度彼此沖突的原因分析

2.1 責任主體不明

2018年，《全國建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢通報》中披露，目前房屋建筑工程管理中出現(xiàn)的安全事故當中，絕大部分都是源于參建企業(yè)責任不明確。其中總承包、專業(yè)承包、勞務分包等主體關系復雜，同時缺乏非常系統(tǒng)的合同，導致事故發(fā)生后責任推諉。

2.2 施工組織設計不科學

施工組織設計是決定了后續(xù)施工質(zhì)量、成本、安全、進度的行動總綱，必須要由專業(yè)管理人員制定，再由專業(yè)房屋建筑監(jiān)理工程師二次審核，經(jīng)過調(diào)整后的施工組織設計才能作為指導性文件，與施工圖紙、施工現(xiàn)場分布圖等對所有人員產(chǎn)生指導作用。然而目前房屋建筑工程管理中施工組織設計不合理所導致的問題比較嚴峻。

2.3 主體間溝通不及時

施工安全問題始終是房屋建筑工程管理當中重點，但因為主體間缺乏溝通往往造成施工事故的頻繁發(fā)生。從2019年4月份的數(shù)據(jù)可以看到，民用建筑的安全事故屬于高發(fā)領域，總計發(fā)生了63起，其中高處墜物多達26起，次之是起重傷害和物體打擊。故而，各施工班組之間缺乏協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)過程中彼此影響，提高了安全事故發(fā)生的可能性。

2.4 缺乏信息化管理

在信息時代很多行業(yè)融入了信息化管理，但房屋建筑施工管理當中信息化管理水平相對滯后，正是因為如此才導致了各部門溝通不及時、現(xiàn)場管理缺乏協(xié)調(diào)和規(guī)劃，而且財務部門也無法做好業(yè)財融合實現(xiàn)成本控制，造成了工程項目當中質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、進度管理的彼此沖突。

3 提高房屋建筑工程項目管理質(zhì)量的對策

3.1 加強管理落實責任

（1）加強外部管理。主要是提高質(zhì)量監(jiān)督站對房屋建筑工程的現(xiàn)場管理，以抽查方式進行，主要是對項目經(jīng)理、工程監(jiān)理的從業(yè)資質(zhì)進行審核，對現(xiàn)場安全管理工作進行觀察。以這種管理方式迫使參建單位加強項目管理水平有效地遏制質(zhì)量問題和安全問題。

（2）加強分包管理，訂立規(guī)范合同，做到責任清晰可追溯。鑒于房屋建筑工程當中總承包、專業(yè)承包、勞務分包主體復雜的問題，建議通過不同的合同方式來確認彼此責任，能夠做到責任清晰，避免事故發(fā)生后彼此推諉。

（3）落實五方責任主體處罰細則，要促進五方主體分別做好協(xié)調(diào)工作，要保證質(zhì)量、成本、安全、進度管理系統(tǒng)科學。

3.2 提高施工組織設計的科學性

（1）選用高水平項目管理人員。主要選擇精通材料學、建筑學、經(jīng)濟學、管理學，而且具有多年行業(yè)經(jīng)驗的人員成為項目經(jīng)理。在這個前提下，能夠在施工組織設計過程中融入BIM技術，可以幫助項目經(jīng)理抓住“人、材、機、法、環(huán)”五個維度來合理安排有關資源，從源頭上解決質(zhì)量、成本、安全、進度互相矛盾的問題。

（2）監(jiān)理人員要積極審核施工組織設計。工程監(jiān)理工程師是受建設單位委托對房屋建筑工程的質(zhì)量、安全、進度、成本進行全過程管控的主體，必須要發(fā)揮應有的功能作用，要抓住施工組織設計審核這一關鍵抓手，對整個施工組織設計進行全面的審核評價，要力求施工程序、工藝銜接的科學性、系統(tǒng)性，避免施工漏項，減少返工。

（3）要考慮細節(jié)。項目經(jīng)理、工程監(jiān)理要動態(tài)溝通互相提醒，形成細節(jié)管理習慣。

3.3 加強現(xiàn)場管理實現(xiàn)動態(tài)溝通

在現(xiàn)場管理當中，管理人員要同時與多部門溝通協(xié)調(diào)，要保證各部門明了各自的施工標準、技術規(guī)范以及施工進度。同時聯(lián)合各班組負責人提高現(xiàn)場管理水平，能夠形成較好的施工秩序，不斷降低施工安全風險發(fā)生的幾率。在施工現(xiàn)場管理當中，管理人員必須要認識到“人、材、機、法、環(huán)”是影響質(zhì)量、成本、安全、進度的五個因素，所以務必對五個因素形成必要的防控措施，如此才能破解質(zhì)量、成本、安全、進度管理存在的彼此掣肘的現(xiàn)象，保證工程順利推進。

3.4 建立信息化管理模式

（1）形成現(xiàn)場管理新媒體策略，例如微信群等能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場對話、現(xiàn)場指揮。

（2）要形成“BIM+erp”信息化管理模式，能夠?qū)こ塘?、材料?shù)量等展開精準計算，有效控制施工成本。

（3）要建立項目信息化管理平臺，要求建設單位、總承包以及其他參建單位能夠在平臺經(jīng)常性發(fā)起臨時會議，動態(tài)解決工程施工中出現(xiàn)的各類問題，能夠做到日事日畢日事日清。其中要確保財務部門通過該平臺對接各部門，對施工預算展開動態(tài)監(jiān)督、監(jiān)控，告別過去管理模式，提高資金和資源的使用效率。

4 結語

房屋建筑工程項目管理的問題大部分都與管理者意識不足、工程總分包復雜、信息化管理水平較低等有關。在應對當中需要以選用高水平管理人才、形成信息化管理模式為前提，在抓住施工組織設計基礎上，加強現(xiàn)場施工管理，要抓住“人、材、機、法、環(huán)”五個環(huán)節(jié)做到精細化管理，有效破解施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工進度彼此矛盾的問題，達成工程平穩(wěn)推進尋求綜合效益。