羅維新
(仙游縣工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,福建 仙游 351200)
房屋施工質(zhì)量監(jiān)督管理在實(shí)際的管理過程中,管理內(nèi)容龐雜、質(zhì)量要求高,管理難度較高,目前部分工程的實(shí)際管理質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),需要通過深入的分析房屋施工質(zhì)量監(jiān)督管理中常見問題主要問題,確定問題產(chǎn)生的原因,進(jìn)而確定問題處理對策,加以實(shí)施,確定對策的效果,根據(jù)展現(xiàn)的效果合理科學(xué)的進(jìn)行微調(diào),保證對策的處理效率和質(zhì)量,進(jìn)而保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量。
房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理問題包括準(zhǔn)備工作不完善,尤其體現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段,由于實(shí)地考察有限導(dǎo)致獲得的信息數(shù)據(jù)并不完整,設(shè)計(jì)圖紙缺乏實(shí)際性,繼而也會引發(fā)各種問題出現(xiàn),延長施工工期。施工進(jìn)展緩慢對施工質(zhì)量也會產(chǎn)生一定影響,并且設(shè)計(jì)不合理的出現(xiàn)也會導(dǎo)致施工工程存在潛在危險(xiǎn)。因方案設(shè)計(jì)存在不合理之處,也會造成材料準(zhǔn)備階段出現(xiàn)各種問題,如材料種類、材料型號、材料數(shù)量等出現(xiàn)偏差,市場調(diào)查工作也存在不完善情況,檢測材料設(shè)備不嚴(yán)謹(jǐn),為降低工程造價而選擇不合格的建筑材料,這也會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降,施工安全問題得到的徹底杜絕。在施工規(guī)劃預(yù)防過程中,安全意識薄弱,導(dǎo)致意外事故增加,且無法及時應(yīng)對,在施工安全和施工質(zhì)量方面都無法得到保障[1]。
(1)施工人員不清楚施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)性,安全措施與防護(hù)措施的實(shí)施不到位。
(2)設(shè)備操作階段也出現(xiàn)未按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,施工檢查與檢測工作也敷衍了事,一方面會增加潛在危險(xiǎn)因素,發(fā)生施工安全事故的幾率增大,另一方面施工質(zhì)量也不能得到保證。
(3)監(jiān)督管理的力度以及內(nèi)容有限,無法對現(xiàn)場施工進(jìn)行全面有效管理控制,施工極易出現(xiàn)質(zhì)量問題,出現(xiàn)中斷情況。
(4)施工人員自身技能也存在一定問題,施工人員安于現(xiàn)狀,缺乏創(chuàng)新意識與自我提升意識,不重視目前市場發(fā)展所需求的新技術(shù)、新工藝,缺乏學(xué)習(xí)意識與嘗試勇氣,隨著施工需求的增加,施工技術(shù)不能達(dá)到質(zhì)量要求?;谝陨纤狞c(diǎn),房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督管理所能夠發(fā)揮的作用也極為有限。
(1)管理不完善也是施工質(zhì)量監(jiān)督管理問題,表現(xiàn)為監(jiān)督力度以及監(jiān)督意識不足,具體體現(xiàn)在監(jiān)督過程中只針對已經(jīng)爆發(fā)的質(zhì)量問題,或者反對設(shè)計(jì)圖紙上,施工方案上重點(diǎn)標(biāo)注的部分進(jìn)行監(jiān)督管理,導(dǎo)致監(jiān)督管理的范圍有限,監(jiān)督管理的效果無法達(dá)到預(yù)定。
(2)監(jiān)管人員工作模式固定,采用固定時間巡查,固定方式的監(jiān)督模式,導(dǎo)致監(jiān)督管理過程中無法應(yīng)對突發(fā)事件,監(jiān)督管理缺乏前瞻性,質(zhì)量監(jiān)督管理的作用發(fā)揮受到限制,不利于質(zhì)量監(jiān)督管理的應(yīng)用拓展,不利于房屋建筑質(zhì)量的顯著提升。
(3)監(jiān)督的手段落后,監(jiān)督的技術(shù)有限,采取以人工為主的監(jiān)督模式,無法及時察覺施工質(zhì)量潛在的危險(xiǎn),以及施工過程中出現(xiàn)的操作不當(dāng)問題等,嚴(yán)重影響監(jiān)管工作開展的整體質(zhì)量。
要想更好的提升工程施工前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量,在工程設(shè)計(jì)階段,必須要安排專業(yè)的勘察人員來做好工程施工現(xiàn)場的分析工作,提取與工程師關(guān)相關(guān)的信息,并且針對所獲取的信息展開有效全面的整合,最后基于以上信息,在過往工程施工經(jīng)驗(yàn)的引導(dǎo)之下,結(jié)合先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)理念,并且將工程設(shè)計(jì)的客觀需求融入其中,基于此基礎(chǔ)來做好工程施工方案的設(shè)計(jì)工作,如果工程施工過程當(dāng)中出現(xiàn)問題,能夠及時有效的進(jìn)行調(diào)整,另外如果工程施工過程當(dāng)中施工要求發(fā)生變化,還能夠更加及時的進(jìn)行變更,避免工程施工進(jìn)度受到影響。
而在建筑工程施工材料準(zhǔn)備階段,必須要嚴(yán)格的依照圖紙來確定適合工程施工的建筑施工材料以及機(jī)械設(shè)備,通過科學(xué)的方式來保證所采購的材料以及設(shè)備符合工程施工的基本要求,隨后還要結(jié)合相關(guān)部門通過市場調(diào)查所的得到的相關(guān)報(bào)價,來最終確定整個工程的原材料采購方案。除此之外,工程施工質(zhì)量安全管理的相關(guān)人員,必須要與其他相關(guān)部門做好密切配合,做好設(shè)備的檢測工作,保證設(shè)備團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量合格,并且確保材料設(shè)備與實(shí)際需求相匹配,隨后開展進(jìn)一步的采購工作。這樣不但可以有效控制施工的成本,也能進(jìn)一步保證施工質(zhì)量與安全,對完善施工準(zhǔn)備工作和有序推動工程起到積極意義。
在規(guī)劃預(yù)防階段需要找出潛在危險(xiǎn)與隱患,首先應(yīng)當(dāng)全面分析整體工程,總結(jié)出可能出現(xiàn)的安全隱患,再對問題進(jìn)行研究,如何解決問題和做好防護(hù)對策,制定出最優(yōu)解決方案,及時執(zhí)行方案,盡量降低對施工進(jìn)程的影響。
強(qiáng)化施工人員安全意識,可通過施工事故案例為其講解施工安全意義,增加其重視程度,才能更好的實(shí)施安全管理,保證設(shè)備操作規(guī)范化,服從調(diào)度與安排,保證施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作更加規(guī)范,提高安全性。為施工人員組織技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)新設(shè)備技術(shù)和新理念,提高學(xué)習(xí)的積極性,提升其整體素質(zhì)和專業(yè)技能,從而提升施工質(zhì)量與工作效率,促進(jìn)房屋建筑企業(yè)的核心競爭力的提高。
制定完善的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理強(qiáng)機(jī)制和規(guī)定,并整理完善的管理內(nèi)容,明確劃分管理職責(zé),確保管理工作在實(shí)際應(yīng)用中有據(jù)可依,管理人員有目的的加強(qiáng)管理也能提高其工作的積極性,且制定出的賞罰機(jī)制也可保證工作進(jìn)行的嚴(yán)謹(jǐn)度,時刻提高工作熱情。同時對施工現(xiàn)在管理手段也需要進(jìn)行不斷優(yōu)化,通過傳感設(shè)備、感應(yīng)設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備等實(shí)現(xiàn)全方位管理,持續(xù)監(jiān)督管理也可反饋出施工現(xiàn)場設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)的內(nèi)部問題,以便于及時發(fā)現(xiàn)問題,及時找到問題的應(yīng)對方法與解決對策,提升管理質(zhì)量,保證管理效率,同時對施工現(xiàn)在的全面把控,能夠提高其安全性,并且施工質(zhì)量也會在一定程度上得到提升。
房屋建筑施工環(huán)節(jié)中,施工質(zhì)量監(jiān)督管理占據(jù)不可動搖的地位,質(zhì)量監(jiān)督管理工作得到有效實(shí)施,可以把控施工工期,有序完成各項(xiàng)施工步驟,控制施工質(zhì)量與施工成本,保證施工的安全性,減少或者避免施工中安全事故的發(fā)生,對促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。所以,完善房屋建筑施工準(zhǔn)備工作,提高施工人員安全意識和優(yōu)化創(chuàng)新意識,重視試驗(yàn)檢測工作,強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)督管理,對保障房屋建筑施工質(zhì)量與施工安全具有重要意義。