侯 帥

山西建筑工程集團(tuán)有限公司（030000）

0 前言

如今，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起到了極為重要的支柱作用。隨著建筑工程規(guī)模的不斷增大，項(xiàng)目管理對(duì)建筑企業(yè)來說越來越重要。就目前的建筑工程管理情況來看，既要確保分析研究的科學(xué)性和客觀性，也要利用科學(xué)有效的措施，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行管控，以保證建筑工程管理的全面性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，提升建筑工程質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 項(xiàng)目管理理念分析

項(xiàng)目管理理念在建筑工程中應(yīng)用之前，需要對(duì)項(xiàng)目管理理念的概述和作用等方面有一定的了解和掌握，這樣才能更好地將其應(yīng)用到各個(gè)管理工作中，充分發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。

1.1 項(xiàng)目管理概述

如果想實(shí)現(xiàn)建筑工程良好的整體效益，必須要提高建筑工程的施工效率，按時(shí)完成工程建設(shè)目標(biāo)。通常情況下，項(xiàng)目管理可同時(shí)提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和施工效率，并且通過利用現(xiàn)代化管理方式和理念，確保建筑工程可以達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)良好的整體效益。項(xiàng)目管理理念不僅影響建筑工程的施工進(jìn)度，對(duì)其管理工作也有一定的影響。因此，為了保證項(xiàng)目管理可以順利、有效完成，就必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理理念進(jìn)行施工，確保建筑工程的建設(shè)效果。另外，項(xiàng)目管理理念主要是管理體系，可以在較短的時(shí)間內(nèi)構(gòu)建具有操作性較強(qiáng)的程序性文件、管理職責(zé)文件、管理流程等方面，這樣可以促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，減少低級(jí)錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。

1.2 項(xiàng)目管理作用

項(xiàng)目管理理念在建筑工程中不僅保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而且保證各項(xiàng)施工項(xiàng)目的規(guī)范性，按期完成施工作業(yè)。由此看來，項(xiàng)目管理理念在建筑工程中，起到了關(guān)鍵性的作用。

項(xiàng)目管理理念可以最大程度上保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，對(duì)整個(gè)施工體系進(jìn)行監(jiān)管，以此提升建筑工程施工監(jiān)督管理的力度，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。

項(xiàng)目管理理念的范圍較大，工程中的管理人員、施工人員等方面都在管理范疇，并且在建筑工程期間，如果已經(jīng)決定將項(xiàng)目管理理念應(yīng)用到其中，就需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理理念要求實(shí)施各項(xiàng)管理工作，充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理理念的優(yōu)勢。

項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理中，要確保管理工作的科學(xué)性、公平公正性等方面，促使建筑工程施工高效、高質(zhì)地完成，以此降低建筑工程的建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)良好的整體效益[2-5]。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 建筑工程監(jiān)督部門監(jiān)管力度不足

監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督作為建筑施工工程項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)，在整個(gè)施工過程中必須始終保障質(zhì)量，但實(shí)際操作中，很多管理部門存在著缺位現(xiàn)象和安全意識(shí)模糊情況。多數(shù)情況下，建筑企業(yè)對(duì)于施工效率的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)施工現(xiàn)場的管理，導(dǎo)致了不少施工安全事故的發(fā)生。即使管理部門在很多建筑企業(yè)中已經(jīng)普遍建立，但管理部門實(shí)際發(fā)揮的作用卻非常有限，甚至一些管理部門的管理人員專業(yè)知識(shí)和管理能力并不能適應(yīng)施工現(xiàn)場的要求，也無法及時(shí)處理現(xiàn)場的各種突發(fā)安全事故。以上種種因素都極有可能造成施工現(xiàn)場的安全出現(xiàn)意外。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理制度不夠完善

目前一些建筑工程項(xiàng)目管理制度并未在施工現(xiàn)場和管理過程中形成，建筑企業(yè)在施工中仍沒有具體的參考標(biāo)準(zhǔn)。雖然有關(guān)部門已經(jīng)根據(jù)現(xiàn)有建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析并制定出了一套統(tǒng)一的建設(shè)項(xiàng)目管理體制，但基層落實(shí)與實(shí)踐并未完全展開，建筑項(xiàng)目管理依舊滯后。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理也隨之發(fā)生變化。究其本質(zhì)，項(xiàng)目管理本就是一種工程管理方式，但由于其實(shí)際管理的特殊性，還需要綜合考慮諸多因素，因此，要建立更加可靠的工程項(xiàng)目管理制度以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.3 施工人員的專業(yè)水平較低

一直以來，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力，對(duì)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響。但一些企業(yè)為了降低人力成本投資，增加經(jīng)濟(jì)效益，大量雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力，使得施工人員在專業(yè)技能方面不達(dá)標(biāo)。同時(shí)，由于對(duì)建筑工程施工環(huán)境的投資不足，許多專業(yè)人士不愿意在低劣的工作環(huán)境里工作，從而造成了建筑領(lǐng)域大批人才流失。由此帶來的后果，使建筑企業(yè)只能聘用一些建筑知識(shí)或?qū)I(yè)性不強(qiáng)的工人進(jìn)行施工建設(shè)，既降低了施工建設(shè)的效率，也大大增加了安全事故發(fā)生的概率。

2.4 施工人員素質(zhì)有待提升

建筑施工人員大部分以農(nóng)民工為主，其文化水平較低，對(duì)建筑知識(shí)了解不多，缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，施工中無法按照流程進(jìn)行，違規(guī)操作情況時(shí)有發(fā)生，非常容易產(chǎn)生安全事故。大部分安全事故都是由于缺乏安全意識(shí)導(dǎo)致的。技術(shù)類工種和高空作業(yè)都需要相關(guān)的資質(zhì)，對(duì)專業(yè)要求較高。大多建筑企業(yè)都沒有對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，即使進(jìn)行培訓(xùn)也是走形式，并沒有進(jìn)行深入的知識(shí)體系滲透，使得施工人員的整體素質(zhì)一直無法得到有效提升。對(duì)于新入職的員工，部分建筑企業(yè)沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員技能一直處于較低水平[6-10]。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的策略

3.1 轉(zhuǎn)變管理理念，提高責(zé)任意識(shí)

一個(gè)良好的工程建設(shè)環(huán)境和高效的工程施工隊(duì)伍，是確保工程項(xiàng)目管理順利開展的前提和基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)這些內(nèi)容，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，提高工程中所有人員對(duì)項(xiàng)目管理的重視度，增強(qiáng)施工和管理人員的責(zé)任意識(shí)。

首先，設(shè)計(jì)、管理和施工人員要充分了解工程各環(huán)節(jié)的技術(shù)步驟，了解工程進(jìn)展和工程的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。其次，管理人員要確保工程建設(shè)過程中參與建設(shè)的所有人員都具備專業(yè)的施工技術(shù)，充分了解施工工序，詳細(xì)掌握工程中的所有注意事項(xiàng)。最后，為了提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，要明確落實(shí)工程中的各項(xiàng)規(guī)章制度，將每一細(xì)節(jié)的工作具體到個(gè)人。這一舉動(dòng)有利于工程出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，提出針對(duì)性的解決措施，降低工程損失。

3.2 健全規(guī)章制度，完善工程管理體系

由于缺少與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的規(guī)章制度，所以當(dāng)前很多建筑在企業(yè)建設(shè)過程中問題頻發(fā)。針對(duì)這一情況，政府和企業(yè)都要建立相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實(shí)到工程建設(shè)中去，提高管理質(zhì)量和管理效率。首先，政府要針對(duì)我國當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理環(huán)境制定針對(duì)性的管理規(guī)章制度，讓建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理有據(jù)可依。其次，建筑企業(yè)要針對(duì)工程現(xiàn)狀，完善與項(xiàng)目管理有關(guān)的企業(yè)管理體系，提高管理人員的相關(guān)意識(shí)，規(guī)范管理人員的各項(xiàng)工作。最后，為了確保各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，工程的執(zhí)法監(jiān)督部門一定要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，嚴(yán)格監(jiān)管各項(xiàng)工作，確保制度和工作內(nèi)容都落到實(shí)處[11-13]。

3.3 提高工作人員的整體水平

建筑企業(yè)在工程正式施工前，要組建一批專業(yè)的管理和施工團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括專業(yè)的理論知識(shí)、操作步驟，還要包括道德品質(zhì)等方面。為了不讓培訓(xùn)工作流于形式，培訓(xùn)人員要對(duì)所有人員在培訓(xùn)期間表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并根據(jù)表現(xiàn)好壞提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為了提高管理人員的專業(yè)性，建筑企業(yè)應(yīng)該內(nèi)部設(shè)立獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，鼓勵(lì)管理人員在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的專業(yè)知識(shí)和操作技術(shù)，更新工程項(xiàng)目管理體系。

3.4 實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目管理會(huì)涉及工程建設(shè)的各個(gè)方面，因此必須加強(qiáng)和深化各部門之間的協(xié)調(diào)管理。為了實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息共享，建筑企業(yè)要利用信息技術(shù)建立信息數(shù)據(jù)庫，提高工程的現(xiàn)代化管理水平。為了提高信息技術(shù)水平，建筑企業(yè)可以聘請專業(yè)的信息管理人員對(duì)信息數(shù)據(jù)庫以及其他的信息技術(shù)內(nèi)容展開專業(yè)化管理，徹底改變原有的建筑企業(yè)各部門信息交流不及時(shí)的問題。

3.5 科學(xué)管理建筑材料

建筑材料在工程施工中具有關(guān)鍵地位，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著重要影響。因此，建筑企業(yè)想要提升項(xiàng)目管理水平，必須嚴(yán)格管控建筑材料，將建筑工程施工成本控制在合理范圍內(nèi)，以免建筑材料產(chǎn)生無效損耗。同時(shí)，管理人者要有效管控建筑材料的采購渠道，確保采購廠家的品牌規(guī)范性，保證購買的建筑材料滿足相關(guān)要求。在建筑材料投入使用前，還要通過科學(xué)的檢查設(shè)備對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測，確保建筑材料能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，管理人員還要全面了解建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，準(zhǔn)確計(jì)算出建筑材料的實(shí)際需求量，以免購買的建筑材料超出實(shí)際所需，從而產(chǎn)生浪費(fèi)情況[14-18]。

3.6 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理

近年來隨著建筑工程數(shù)量的增加與規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)于機(jī)械設(shè)備方面也提出了更高的要求，所以要加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場操作中對(duì)機(jī)械設(shè)備的管控，嚴(yán)格按照具體規(guī)定使用說明來操縱和運(yùn)作設(shè)備。同時(shí)，提高設(shè)備操作人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，建立完善的上崗培訓(xùn)制度，對(duì)于即將操作設(shè)備的工作人員在入場前進(jìn)行全面的技能培訓(xùn)，確保其熟悉設(shè)備操作過程與注意事項(xiàng)。針對(duì)快要達(dá)到使用年限的機(jī)械設(shè)備，仍需對(duì)其加強(qiáng)保養(yǎng)工作，一旦發(fā)現(xiàn)其徹底無法投入使用，應(yīng)立即更換設(shè)備，以此確保整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行[18-20]。

4 結(jié)語

項(xiàng)目管理在建筑工程中的主要作用是合理規(guī)劃工程的各項(xiàng)投資，監(jiān)督工程各環(huán)節(jié)進(jìn)度，確保工程按照原有的計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)展開工作，平衡項(xiàng)目的各類資源等。作為建筑工程的核心和重點(diǎn)工作，項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展都有著極為關(guān)鍵的影響。若想充分挖掘項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值，工程的所有人員都要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視度，積極配合工作人員的所有工作內(nèi)容，降低項(xiàng)目管理人員的工作難度。