房屋建筑工程造價(jià)成本控制與管理分析

陸衛(wèi)東

摘要：工程造價(jià)控制是施工過程中應(yīng)特別注意的一個(gè)環(huán)節(jié)。成本是建筑成本的具體金額，它直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)過程中，許多現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目過于注重利潤而忽視了建設(shè)質(zhì)量，或由于建設(shè)項(xiàng)目中各種不可預(yù)見的因素而相應(yīng)增加了成本，減少了很大一部分經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程造價(jià);成本控制

建設(shè)項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和成本控制措施，為建設(shè)項(xiàng)目的健康有序發(fā)展創(chuàng)造條件。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，深入分析影響工程成本變化的因素，制定合理的控制方法并采取有效措施，最大限度降低工程成本減少不必要的支出費(fèi)用，為工程的雙贏提供支持。

房屋工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本預(yù)算的意義

1.1?有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

工程造價(jià)就是指整個(gè)工程項(xiàng)目的所有費(fèi)用，簡稱項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目的成本包括了整個(gè)工程所需要的直接、間接費(fèi)用，其中有施工材料、施工人力費(fèi)用、施工設(shè)備、施工材料運(yùn)輸?shù)鹊人械馁M(fèi)用綜合即為工程項(xiàng)目的成本，而工程造價(jià)的管理就是要求施工管理施工單位團(tuán)隊(duì)對成本進(jìn)行有效控制，減少不必要的費(fèi)用支出，并在有限的資源情況下發(fā)揮出每個(gè)資源的最大效益。房屋建筑工程造價(jià)不同于工程建筑造價(jià)的一點(diǎn)在于，房屋建筑工程可能會(huì)需要支出額外的大量建筑設(shè)計(jì)費(fèi)用等等。房屋建筑由于建筑內(nèi)部長期居住居民，其建筑質(zhì)量也需要一定程度上的保證。

1.2?有利于提高資金的使用率和利用率

鋼筋施工過程中，由于鋼筋表面灰塵、雜物較多，在后續(xù)施工過程中造成阻礙，其次是鋼筋在不經(jīng)意的外力作用下，出現(xiàn)了波浪和彎曲現(xiàn)象，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行對鋼筋的調(diào)直工作，直接導(dǎo)致后面施工程序無法正常進(jìn)行。許多建筑房建施工工程由于沒有參考現(xiàn)有先進(jìn)的建筑理念，也沒有充分考慮到當(dāng)?shù)鼗鶐r和土壤情況展開施工設(shè)計(jì)，僅僅依靠和借助于以往的施工經(jīng)驗(yàn)想當(dāng)然地解決地基問題，直接威脅到房屋工程的安全建設(shè)，給日后居住其中的人們造成了生活上的不便，甚至?xí)θ藗兊纳拓?cái)產(chǎn)安全造成傷害。

1.3?有利于工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的提升

項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制不僅有效防止各種負(fù)面因素對項(xiàng)目成本的影響，還為施工單位贏得市場競爭的主導(dǎo)權(quán)。根據(jù)政策變化優(yōu)化和調(diào)整項(xiàng)目成本，建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理和成本控制有助于施工單位，所以要大幅度減少費(fèi)用支出和靜態(tài)管理的負(fù)面影響，并將市場環(huán)境變化進(jìn)行分析，引進(jìn)的材料成本和人工成本要認(rèn)真核算到總成本中，才能有效地規(guī)避市場變化的風(fēng)險(xiǎn)。

房屋建筑工程造價(jià)成本控制的目標(biāo)

2.1?項(xiàng)目投資估算

由于建筑內(nèi)容多、工程流程多，導(dǎo)致成本變化的因素也越來越多。在整個(gè)工程造價(jià)管理過程中，應(yīng)從投資決策的一開始就應(yīng)選擇動(dòng)態(tài)管理和控制模式，為后續(xù)的成本控制過程能夠有效開展創(chuàng)造基礎(chǔ)。工程造價(jià)的控制是會(huì)直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和整體收益，工程成本負(fù)責(zé)人應(yīng)現(xiàn)階段進(jìn)行全面調(diào)查，分析項(xiàng)目目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境、外部風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目對成本變化的影響，必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和負(fù)面的影響制定相應(yīng)的預(yù)防措施，才能有效地提高項(xiàng)目投資預(yù)算的科學(xué)性和合理性。工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程成本的，工程成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)與工程設(shè)計(jì)整體的效果密切相關(guān)。而工程設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容主要包括項(xiàng)目指標(biāo)是否符合計(jì)劃、實(shí)際工作狀態(tài)是否滿足設(shè)計(jì)要求等，項(xiàng)目的限額直接關(guān)系到資金總量和項(xiàng)目使用情況。目前在符合要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員要科學(xué)管理和監(jiān)控投資限額，才能確保投資能夠達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

2.2?市場價(jià)格信息

建設(shè)項(xiàng)目中采用的裝修工程是建筑維修，所以我們首先要了解建筑維修的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及這次維修的目的和任務(wù)，這就要求工作人員認(rèn)真了解房屋建筑維修的細(xì)節(jié)，查閱各類資料，而實(shí)地考察才能有一個(gè)清晰的思路，只有這樣才能對房屋的結(jié)構(gòu)和損壞情況有一個(gè)詳細(xì)的了解，并制定相應(yīng)的措施。如果房屋的損壞程度太高，根本沒有維修價(jià)值，或者在維修過程中存在太多的安全隱患，應(yīng)向主管部門提出報(bào)告，說明情況，看是否有必要拆舊建新。如果調(diào)查后房屋損壞程度不是很嚴(yán)重，需要進(jìn)行維修，那么就要根據(jù)維修的目的和目前的情況做好房屋維修計(jì)劃，對于房屋維修的前期工作，包括項(xiàng)目報(bào)價(jià)。為了不影響工程的整體造價(jià)，有關(guān)職工要嚴(yán)格控制住安居工程的建筑材料。盡管維護(hù)住房所需材料的種類和數(shù)量小于建造住房所需材料的種類和數(shù)量，但決不能輕視;必須按要求準(zhǔn)備，確保材料的質(zhì)量和品牌;因?yàn)閮r(jià)格太高而采用相對價(jià)格低廉的材料，這會(huì)對工程產(chǎn)生負(fù)面影響。這就是為什么我們必須嚴(yán)格控制材料的接收，對材料進(jìn)行抽樣檢查和登記檢查，對建筑進(jìn)度所需的材料，必須進(jìn)行跟蹤管理，做到明明白白，防止損壞材料。

2.3?成本控制思路

成本管理人員必須充分了解不同施工階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容和進(jìn)度，為了適應(yīng)與建筑動(dòng)態(tài)相關(guān)的成本控制措施，在保證建筑安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減少工程成本的投資，最大限度地發(fā)揮材料要素的使用價(jià)值，進(jìn)一步優(yōu)化施工體系，并根據(jù)實(shí)際情況配置施工材料。工程竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最后一環(huán)，監(jiān)控這一環(huán)節(jié)的成本，并確定工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。造價(jià)管理人員必須結(jié)合工程實(shí)際情況，制定一套完善的審計(jì)制度，為了對科學(xué)的成本控制提供指導(dǎo)，要不斷加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理水平，而相關(guān)人員必須認(rèn)真分析合同條款、相關(guān)項(xiàng)目的成本等數(shù)據(jù)，并總結(jié)分析竣工驗(yàn)收規(guī)范的經(jīng)驗(yàn)和不足。

房屋建筑工程造價(jià)成本控制與管理分析中存在的問題

由于施工材料，機(jī)械設(shè)備不合理導(dǎo)致工程建設(shè)達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)。受施工環(huán)境的惡劣等因素的影響，施工人員懈怠馬虎，不嚴(yán)謹(jǐn)，不認(rèn)真，而是肆意而為，嚴(yán)重降低了施工質(zhì)量。許多建筑施工單位對于工程數(shù)量上的追求上孜孜不倦，而對于每一項(xiàng)工程質(zhì)量的把控卻視而不見。這不僅是工程質(zhì)量管理體系不完善的結(jié)果，更是建筑工程單位對于質(zhì)量意識(shí)的淡薄。雖然我國現(xiàn)階段工程質(zhì)量管理制度基本建立，但仍存在些缺陷與不足，不能有效的監(jiān)控施工過程的每一部分，建筑房建施工質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，對建筑房建施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，無法適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速進(jìn)步和發(fā)展要求。

房屋建筑工程造價(jià)成本控制與管理分析的具體措施

施工單位必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和成本管理的特點(diǎn)，制定相關(guān)制度，提高工程成本負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理工作，達(dá)到預(yù)期成本管理目標(biāo)。項(xiàng)目成本管理責(zé)任人是動(dòng)態(tài)成本管理中最活躍的因素，其整體的專業(yè)素質(zhì)與成本管理的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，施工單位必須配備相應(yīng)的動(dòng)態(tài)成本管理人員，配合項(xiàng)目的技術(shù)和技術(shù)援助，并持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度，以便為成本提供合理的信息，以此來確保時(shí)間和準(zhǔn)確性。要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)度充分分析成本消耗，以便發(fā)現(xiàn)不足之處，通過有效的解決方案，明確動(dòng)態(tài)成本控制節(jié)點(diǎn)。施工單位必須定期組織項(xiàng)目成本管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐技能，結(jié)合工程實(shí)際情況，優(yōu)化動(dòng)態(tài)成本控制策略，有效避免成本動(dòng)態(tài)控制對工程質(zhì)量和進(jìn)度的負(fù)面影響。

結(jié)束語

綜合上述，大多數(shù)施工施工單位在工程成本管理過程中仍采用傳統(tǒng)的粗放式管理方法，對動(dòng)態(tài)管理的理念還沒有充分認(rèn)識(shí)。所以要增加工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)，其目的是從總體上提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量和水平，建筑工程的所有參與者都應(yīng)該加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管理和控制的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)管理控制的重要性，為各種動(dòng)態(tài)成本管理措施創(chuàng)造有效條件。

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