探究提高電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性及措施

朱丹

摘要：新時期下，電力企業(yè)人力資源在迎來機遇的同時，也面臨著一些挑戰(zhàn)，人們對電力的需求越來越大，對電力供電的可靠性要求越來越高，這就要求電力企業(yè)不斷提高管理能力，加強人力資源建設，促使電力電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。本文主要圍繞電力企業(yè)人力資源管理水平的提高進行了探討、分析，以供參考。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;措施

在企業(yè)的管理中，人力資源是重要組成部分，其工作效率直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需做到與時俱進，不斷完善人力資源管理體制，合理應用相關管理方法，并加大對人才的培養(yǎng)力度，以促進企業(yè)運營效率的提高，且這也是規(guī)避企業(yè)人才流失的關鍵。

1、提高電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性

提高電力企業(yè)人力資源管理水平，能夠保證電力企業(yè)順利運行。企業(yè)的管理工作主要分為三個部分，即對人力、物力、財力三個方面的管理。而這其中最根本的是對人力的管理，即人力資源管理。人力資源管理是對其他兩個方面管理的基礎，人力資源管理水平的提高對于企業(yè)各方面的資源安排，以及保證企業(yè)正常運行具有非常關鍵的作用。

提高電力企業(yè)人力資源管理水平，在一定程度上節(jié)省了人力、物力及財力的資源的消耗，有利于企業(yè)實現(xiàn)對人力資源的全方位管理，從而為后續(xù)工作的順利展開提供保障。

2、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

人力資源管理思想較為滯后?，F(xiàn)代化管理手段的實施有效彌補了傳統(tǒng)管理技術的不足，但受一些電力企業(yè)傳統(tǒng)人力管理思想根深蒂固的影響，短時間內(nèi)是難以轉化的，故就直接導致了人力資源管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理模式的沖突。在此前提下，就難以實現(xiàn)對員工的有效管理，當管理制度和方式均不夠人性化時，就會直接降低企業(yè)的凝聚力及向心力，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。同時，企業(yè)領導也缺乏對人力資源更新?lián)Q代的重視。目前，雖然電力企業(yè)的人力資源有了良好的改善，但在實際管理中，一些管理層并沒有全面認識到人力資源的重要性，也未及時摒棄以往陳舊的管理理念，未正確掌握企業(yè)的實際需求，從而就進一步限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;構建人力資源管理系統(tǒng)往往需要投入較高的成本，這就會增加企業(yè)的運營風險，而部分企業(yè)為規(guī)避此類風險，往往會繼續(xù)沿用傳統(tǒng)人力資源管理模式，從而影響人力資源管理效率及質(zhì)量。

3、提高電力企業(yè)人力資源管理的措施

（1）創(chuàng)新人力資源管理模式

一般而言，為順應時代的發(fā)展，企業(yè)就需合理的應用先進科學技術，以不斷促進人力資源管理效率的提高，同時也要樹立現(xiàn)代化管理思維，達到信息技術代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工管理的目的，這可在一個程度上降低或規(guī)避管理問題的發(fā)生，且也是進一步確保數(shù)據(jù)信息傳輸準確的關鍵，可實現(xiàn)企業(yè)管理效率的持續(xù)提高。另外，還需對人力資源管理專業(yè)職能及制度建設進行完善，在基于職業(yè)發(fā)展核心的前提下，構建完善的人力資源管理體系，加強系統(tǒng)建設力度，以不斷促進人力資源管理專業(yè)職能水平的提高，從而確保人力資源管理工作的順利展開。另外，人力資源管理人員也需在基于企業(yè)戰(zhàn)略方針的前提下，有計劃、有目標的對人力資源進行規(guī)劃，合理利用人力，重視人員管理，以不斷調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。此外，也要在基于各層級的前提下，建立不同管理模型，采用專業(yè)培訓、日常評估等方式記錄、分析各級人員的表現(xiàn)，進一步了解員工的職業(yè)發(fā)展意愿及實際需求，判斷人員的工作能力，從而有針對性的幫助其規(guī)劃職業(yè)，形成員工與企業(yè)協(xié)同成長的局面，這不僅有利于提高員工的歸屬感，且也能充分的體現(xiàn)出員工的價值。

（2）構建科學的人力資源管理信息化系統(tǒng)

在實際的管理過程中，電力企業(yè)需結合未來發(fā)展方向，通過對信息技術的利用，從而構建科學的人力資源管理系統(tǒng)，嚴格遵守以人為本的原則，強化對人才的管理。同時，也可借助大數(shù)據(jù)作用，搭建一個相對可靠的匹配平臺，將企業(yè)所需崗位、人員素質(zhì)條件等各項要求體現(xiàn)于大數(shù)據(jù)庫中，而另一端則要對求職人員的能力素質(zhì)指標等進行展現(xiàn)，以確保企業(yè)能夠處于更加直觀的狀態(tài)下，了解到求職人員的勝任力以及其與求職崗位要求的匹配度，可進一步促進人才選拔精準度及效率的提高。此外，在基于共享大數(shù)據(jù)信息平臺的背景下，對同行業(yè)的薪酬水準進行分析，掌握員工差異化需求，積極改變舊模式的平均主義福利模式，有針對性的為員工提供福利，以更好地調(diào)動員工的工作積極性。

（3）強化人力資源管理人員意識

新時代下，電力企業(yè)在開展人力資源管理時，管理人員需做到與時俱進，積極病情陳舊的管理理念，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，加大對人力資源管理的重視度。同時，考慮到管理人員的素質(zhì)直接影響著人力資源管理質(zhì)量，故企業(yè)也要落實人力資源管理團隊的建設，在積極吸引復合型人才的同時，也要重視對企業(yè)員工的培養(yǎng)，不斷強化人員的思想認識及業(yè)務能力，促使人力資源管理者能夠參與到戰(zhàn)略決策中，構建一支高素質(zhì)、高能力的人力資源管理團隊。值得注意的是，人力資源不僅是人力資源部門的工作，其也需企業(yè)各管理人員承擔一定的職責，故重視對各層級管理人員能力的強化就顯得尤為重要，讓各部門、人員能夠積極的配合人力資源展開，以不斷增強企業(yè)自身的綜合競爭力，以便于在激烈市場中扎穩(wěn)根基。

（4）創(chuàng)新績效考核機制

電力企業(yè)在開展人力資源管理工作時，要重視對績效考核機制的創(chuàng)新，從根本上解決員工遇到的困難。在此過程中，可通過現(xiàn)代科學技術的應用，結合企業(yè)實際情況，實現(xiàn)各崗位信息的結合，并集中進行整理，強化崗位信息分析，從而不斷的完善績效考核標準，除了要考慮員工的工作能力等指標外，還需充分考慮員工的工作態(tài)度等，就是糾正考核環(huán)節(jié)的問題，確?？冃Э己嗽诠焦_的前提下進行，規(guī)避考核不透明情況的發(fā)生。

4、結束語

總體來說，電力企業(yè)想要實現(xiàn)人力資源管理水平的提高，就需積極更新管理觀念，明確人力資源在企業(yè)的重要地位，強調(diào)以人為本，加大推動人力資源管理變革的力度，以為各項環(huán)節(jié)的高效進行提供保障。

參考文獻

[1]宮兆峰.提高電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性及措施[J].居業(yè)，2019（10）：172+174.