閆君

（安徽和君建筑工程有限公司 安徽阜陽 236000）

社會(huì)在不斷進(jìn)步，高層建筑的規(guī)模及數(shù)量越來越多，人們對(duì)建筑的質(zhì)量格外重視，在房建現(xiàn)場施工過程中，對(duì)施工現(xiàn)場的管理工作也提出了新的要求。管理人員應(yīng)增加現(xiàn)場管理工作的經(jīng)濟(jì)性與科學(xué)性，加強(qiáng)新型施工技術(shù)的應(yīng)用，提高工作人員的技術(shù)水平，把握好施工的質(zhì)量，為人們提供優(yōu)質(zhì)的建筑，提高建筑的施工效率及經(jīng)濟(jì)效益。

1 房建現(xiàn)場施工管理的重要性

1.1 施工管理對(duì)管理房建工程信息的有利方面

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)不斷突破與融合，在新時(shí)代背景下，在房建施工過程中，信息化管理手段越來越豐富，通過信息化手段的應(yīng)用，可以提高施工管理水平，完善施工方案?？梢越柚鶥IM 技術(shù)，對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提高施工的進(jìn)度和質(zhì)量，促使施工各個(gè)環(huán)節(jié)信息共享。此外，通過信息化管理，可以建立信息平臺(tái)，加強(qiáng)施工各參與方的聯(lián)系，為后期施工提供有效參考。

1.2 施工管理有利于進(jìn)行房建工程決策管理工作

當(dāng)前，房建項(xiàng)目的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在市場上占據(jù)一定的位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)單位制定投資目標(biāo)之后，管理單位可以對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)情況進(jìn)行有效的分析與整合，幫助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析與研究，對(duì)其進(jìn)行有效的評(píng)估，有利于建設(shè)單位進(jìn)行科學(xué)決策［1］。

1.3 施工管理對(duì)于房建工程合同管理的有利影響

在房建施工過程中，施工內(nèi)容復(fù)雜，環(huán)境較為惡劣，施工現(xiàn)場管理難度較大，在施工過程中存在較多不可控因素。為了保證施工進(jìn)度，要做好合同管理，有效細(xì)化施工管理機(jī)制。還可以依據(jù)工程規(guī)劃、建設(shè)周期開展施工作業(yè)，按照合同內(nèi)容約定完成驗(yàn)收，避免建設(shè)工程造成無法估量的損失，挽回單位經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)，有效控制建設(shè)過程中的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

1.4 管控施工質(zhì)量，增進(jìn)安全管控能力

通過施工現(xiàn)場管理，管理人員可以對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)管，可以有效深入掌握建設(shè)的整體安全條件，通過以往的建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)，確定不安全問題的因素，保證建筑施工過程中的每一道施工工序的質(zhì)量，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題并且及時(shí)采取相關(guān)措施，保證施工的質(zhì)量。此外，通過現(xiàn)場管理，還可以對(duì)項(xiàng)目中材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行合理的管控，提高建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，提高資源的利用率，確保施工可以順利進(jìn)行［2］。

1.5 可以保證房建項(xiàng)目的功能性

當(dāng)前，人們對(duì)于生活質(zhì)量的追求越來越高，為了進(jìn)一步避免房建工程出現(xiàn)漏水、裂縫等問題，要加強(qiáng)對(duì)于房建項(xiàng)目的質(zhì)量管理。通過現(xiàn)場施工管理，可以對(duì)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，可以確保施工現(xiàn)場技術(shù)、施工方案的可行性，可以有效地減少不必要的成本支出，可以有效地節(jié)約資源，減少操作失誤，實(shí)現(xiàn)建筑的功能性要求。

2 房建施工管理現(xiàn)場的現(xiàn)狀問題

2.1 施工人員的水平較低，隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

在房建工程施工中，施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工，其文化水平、技術(shù)水平不高，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。而且部分單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，施工人員沒有掌握較高的專業(yè)技能，在操作過程中存在失誤，嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，施工過程中存在質(zhì)量問題會(huì)對(duì)整個(gè)過程帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)的人才，沒有對(duì)項(xiàng)目的地形、地質(zhì)進(jìn)行了解，影響施工的進(jìn)程。

2.2 施工難度大，現(xiàn)場關(guān)系較為困難

房建工程涉及方面較多，包括模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、防水工程、地基工程等，需要多個(gè)管理部門及人員參與，在施工中容易受到外界地形、地質(zhì)、地貌等各種條件的影響，增加了管理工作的困難。在現(xiàn)場施工管理過程中，監(jiān)理方、承包方、建設(shè)方之間關(guān)系較為復(fù)雜，增加了施工現(xiàn)場的管理難度。

2.3 建筑工程施工管理中安全管理不到位

（1）企業(yè)為了降低成本，追求利益，經(jīng)常招募施工經(jīng)驗(yàn)不足的人員，這些施工人員整體素質(zhì)較低，對(duì)于施工中的危險(xiǎn)因素認(rèn)識(shí)不到位，缺乏一定的安全意識(shí)。（2）施工有一定的危險(xiǎn)性，企業(yè)不注重安全培訓(xùn)，在施工過程中難以采取有效的安全措施，不注重安全宣傳，導(dǎo)致高空墜物、機(jī)械觸電的事故時(shí)常發(fā)生。（3）在現(xiàn)場施工管理過程中，沒有明確各方的責(zé)任，現(xiàn)場管理較為混亂，進(jìn)一步導(dǎo)致安全管理問題的出現(xiàn)［3］。

2.4 材料、設(shè)備管理問題

在房建施工過程中，材料、設(shè)備隨意堆放，沒有做好材料、設(shè)備的統(tǒng)一規(guī)劃。不注重材料的使用，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料亂用、儀器設(shè)備被盜、設(shè)備被損壞的現(xiàn)象；不注重設(shè)備的管理，導(dǎo)致施工過程中設(shè)備存在隱患，降低了施工的質(zhì)量。

3 房建管理中針對(duì)現(xiàn)場施工管理的相關(guān)措施研究

3.1 成本管理

成本管理是建筑施工現(xiàn)場管理的重要管理要素之一，成本管理工作可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。（1）建立成本管理制度，創(chuàng)新系統(tǒng)化成本管理思想。傳統(tǒng)的成本管理制度及成本管理思想不能適應(yīng)房建工程當(dāng)下的發(fā)展節(jié)奏，無法滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求，因此，要不斷創(chuàng)新成本管理思想，全方位地掌握成本管理的內(nèi)容、對(duì)象和方法，將影響成本的各種因素充分進(jìn)行考慮，如安全、技術(shù)、質(zhì)量，要將成本管理因素與動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行結(jié)合。此外，在管理過程中，要全方位地進(jìn)行施工管理，要涵蓋人力成本、安全成本、資本成本等多方面內(nèi)容，通過工程驗(yàn)收、施工過程、施工準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)來加強(qiáng)對(duì)于成本的管控力度。（2）通過招標(biāo)方式選擇好施工隊(duì)伍。在新時(shí)代背景下，市場上出現(xiàn)的企業(yè)越來越多，可以通過招標(biāo)的方式進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（3）加強(qiáng)合同管理，避免合同條款的缺陷。（4）加強(qiáng)工程變更及現(xiàn)場簽證的審查與控制。在房建施工過程中，經(jīng)常會(huì)由于各種各樣的因素出現(xiàn)變更。變更的出現(xiàn)會(huì)直接影響工程造價(jià)，因此，要加強(qiáng)對(duì)于變更的審核。在變更審核過程中，必須采取一定的流程，經(jīng)過施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等多方同意后才能進(jìn)行變更。

3.2 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，做好相關(guān)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作

房建工程施工難度較大、工程量較大、施工環(huán)境復(fù)雜、建設(shè)周期較長。在房建施工過程，施工組織方案會(huì)影響現(xiàn)場管理工作，因此，在實(shí)際過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工方案的優(yōu)化與管理，充分考慮施工技術(shù)、施工工藝，將施工過程中的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行最大限度地運(yùn)用。施工企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的規(guī)劃力度，對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)、進(jìn)度規(guī)劃、場地規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行管理。此外，在施工過程中，必須要協(xié)調(diào)相關(guān)部門，合理配置資源，要優(yōu)化每道施工工序，全面平衡各方面利益，在技術(shù)層面上進(jìn)行改進(jìn)和協(xié)調(diào)，引進(jìn)新的施工工藝，保證施工技術(shù)的有效落實(shí)，保證工程順利實(shí)施。

3.3 細(xì)化房建施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)，提高管理人員的管理水平

（1）企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工情況的把控，對(duì)施工中操作不到位的技術(shù)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷組織施工人員參與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)；對(duì)施工工藝、操作流程、操作方式等進(jìn)行全面的管理。

（2）施工管理人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，加快自身能力的提高。在相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)方面，要熟練理解與掌握，對(duì)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙熟練掌握，要注意施工中的細(xì)節(jié)，如要對(duì)調(diào)整后的混凝土進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。在施工過程中，要全面運(yùn)用科學(xué)的管理方式，不斷突破傳統(tǒng)管理模式，提高現(xiàn)場施工管理的能力，把控好施工過程中的具體問題［4］。

3.4 強(qiáng)化施工技術(shù)管理

在房建施工過程中，要做好施工技術(shù)的管理工作，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。（1）技術(shù)人員要對(duì)合同進(jìn)行研究，一旦出現(xiàn)合同變更，要及時(shí)進(jìn)行溝通聯(lián)系，做好合同處理工作。（2）要充分考慮現(xiàn)場的實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、大小，進(jìn)行可行性分析，不斷對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化、完善，借鑒先進(jìn)的施工技術(shù)，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（3）組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究，做好圖紙會(huì)審工作，盡可能在施工前彌補(bǔ)設(shè)計(jì)上存在的漏洞。

3.5 提高施工現(xiàn)場治理力度

企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)場質(zhì)量管理，提升施工現(xiàn)場的治理力度，要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工人員管理。在管理過程中，要制定配套管理、規(guī)章制度，落實(shí)相關(guān)的制度、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)并且嚴(yán)格執(zhí)行；還要落實(shí)建筑施工相關(guān)的施工技術(shù)，嚴(yán)格遵循管理計(jì)劃，做好溝通工作，提前對(duì)后續(xù)的建設(shè)工作進(jìn)行預(yù)先管理，確保工期的順利進(jìn)行。

3.6 做好房建工程的安全管理

（1）建立健全安全保障機(jī)制，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，完善施工安全監(jiān)察機(jī)制。企業(yè)要培養(yǎng)、建設(shè)一批責(zé)任心較強(qiáng)、技術(shù)水平較高、安全意識(shí)豐富的人才，將經(jīng)驗(yàn)豐富、安全意識(shí)強(qiáng)的人組建成團(tuán)隊(duì)，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，不斷加強(qiáng)安全督導(dǎo)工作，落實(shí)現(xiàn)場的安全管理，保證施工安全，減少安全事故的發(fā)生。

（2）配備專業(yè)專職的安全管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)將責(zé)任進(jìn)行劃分，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法，使廣大施工人員能夠明確自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查的深度和廣度，將施工安全風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系細(xì)化，對(duì)施工細(xì)節(jié)不斷進(jìn)行檢查，充分考慮施工中的各個(gè)不利影響因素，如天氣狀況、施工技術(shù)等，對(duì)于隱蔽工程，要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行檢查。

（3）確保施工技術(shù)交底安全性。在施工過程中，規(guī)范員工的施工操作是控制事故發(fā)生的有效途徑，能夠及時(shí)對(duì)安全事故的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

（4）要建立完善的安全宣傳體系。對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，定期組織員工安全教育活動(dòng)，采取多種多樣的形式，進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)。在施工過程中，要對(duì)安全措施有一定程度的了解，提高防范事故和應(yīng)急救援的能力［5］。

3.7 重視材料管理

材料在房建工程施工現(xiàn)場管理過程中具有重要的意義。為了保證房建工程的施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，因此，要對(duì)材料的采購、使用、保持做到精細(xì)化管理。

在材料購買過程中，應(yīng)建立相應(yīng)的采購機(jī)制，采購人員要加強(qiáng)對(duì)市場各種材料的調(diào)研，同時(shí)要到建筑施工場地進(jìn)行實(shí)地勘察，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃表，與供應(yīng)商建立聯(lián)系，確定采購時(shí)間及計(jì)劃。在材料購買中，對(duì)材料生產(chǎn)廠商進(jìn)行資質(zhì)審查，要求生產(chǎn)廠商具備完整的合格證書及其他證件，保證材料的質(zhì)量符合工程要求。要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)檢工作，要按照國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)文件進(jìn)行檢測驗(yàn)收，保證材料的質(zhì)量，避免將不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)用到施工過程中。要加強(qiáng)對(duì)材料出入庫的登記，相關(guān)人員要進(jìn)一步利用信息系統(tǒng)做好材料的出入庫登記，保證材料領(lǐng)用無問題。

在材料使用過程中，要做好相應(yīng)的規(guī)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)材料的性能、質(zhì)量、數(shù)量做好管理。在施工過程中，要真實(shí)反映出進(jìn)場材料的實(shí)際質(zhì)量，在每次使用材料時(shí)，要將材料的名稱及材料的數(shù)量進(jìn)行登記，保證使用質(zhì)量。例如，在使用鋼材時(shí)，可以對(duì)鋼材的長度進(jìn)行調(diào)查，預(yù)先設(shè)定好長度，做好材料的控制工作，避免材料的損耗。此外，還要做好對(duì)施工方法和施工順序的控制，明確施工現(xiàn)場管理需求，全面提高施工現(xiàn)場規(guī)范化水平。

3.8 注重機(jī)械設(shè)備管理

目前，房建工程規(guī)模和數(shù)量越來越多，在施工過程中，機(jī)械化程度不斷提高，因此，要注重機(jī)械設(shè)備管理。在管理過程中，要充分做好設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)工作，對(duì)施工升降機(jī)、塔吊、沖擊鉆、鋼筋彎曲機(jī)等施工設(shè)備進(jìn)行良好的管理，及時(shí)獲取設(shè)備的使用形式及途徑，考慮機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能和規(guī)格的適用性，規(guī)范地使用機(jī)械設(shè)備，防止設(shè)備損壞。此外，還要加強(qiáng)設(shè)備操作的培訓(xùn)工作，企業(yè)要對(duì)設(shè)備的使用、管理、選用等方面制定嚴(yán)格的制度，采用專人負(fù)責(zé)制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備要求做到定人、定機(jī)、定則，在管理上，可以運(yùn)用績效制及分包制對(duì)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好管理，提供設(shè)備的運(yùn)用效率［6］。

3.9 改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升技術(shù)水準(zhǔn)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在房建施工過程中，將先進(jìn)的技術(shù)手段、材料、設(shè)備運(yùn)用施工過程中，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的手段。運(yùn)用信息技術(shù)，提高管理的科學(xué)化水平，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)加以研究與應(yīng)用，如對(duì)混凝土和鋼筋的技術(shù)改造，能夠提高技術(shù)的水準(zhǔn)，促進(jìn)建筑施工的質(zhì)量及效率，避免因技術(shù)問題出現(xiàn)施工延期等情況。此外，在房屋建筑施工過程中，要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)施工情況進(jìn)行分析，如BIM 技術(shù)具有可視化、模擬性、協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)。在施工過程中，可以通過相關(guān)的模型對(duì)施工全過程進(jìn)行模擬和綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中所存在的隱患問題，并對(duì)施工方案存在的安全隱患進(jìn)行明確，幫助施工單位對(duì)施工方案進(jìn)行整改及優(yōu)化，最大限度地降低安全事故發(fā)生的可能性，保障建筑施工作業(yè)的有序開展，促進(jìn)后續(xù)安全管理工作的開展［7］。

4 結(jié)語

綜上所述，城市化進(jìn)程在不斷加快，給建筑行業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)，房建工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大，而房屋建筑工程施工工序復(fù)雜、工期較長。因此，相關(guān)企業(yè)要提高自身綜合實(shí)力，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的研究與分析，加強(qiáng)房建工程中管理制度體系的落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場材料、設(shè)備進(jìn)行管理，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，重視現(xiàn)場施工技術(shù)的合理應(yīng)用，高效地解決施工過程中各種問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。