企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新思考

謝鵬

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營的首要任務(wù)，它在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟實力和持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著不可替代的作用，搞好財務(wù)管理可以有效地增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。隨著社會和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到加強財務(wù)管理的重要性，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況及當(dāng)前的市場狀況制定相應(yīng)的改進措施，提高財務(wù)管理水平，加強企業(yè)的財務(wù)管理。從新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理入手，分析創(chuàng)新財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平的必要性，探討新時期企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，以期為我國企業(yè)進行財務(wù)管理改革提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;必要性;問題;對策

中圖分類號：F239? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2022）09-0095-03

各行業(yè)企業(yè)在國際貿(mào)易經(jīng)濟快速發(fā)展和市場化行業(yè)競爭日益激烈的大背景下，應(yīng)加強對財務(wù)會計、財務(wù)管理和生產(chǎn)過程的規(guī)范管理，以降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，防范財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)的平穩(wěn)健康發(fā)展。針對發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務(wù)管理問題，企業(yè)管理層和財務(wù)管理工作人員應(yīng)該對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新，更新財務(wù)理念，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想;加大對員工的培訓(xùn)，加強財務(wù)知識的普及;建立健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，以推動企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

一、創(chuàng)新財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平的必要性

（一）提高財務(wù)管理水平有助于增強企業(yè)的核心能力

由于當(dāng)今世界經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展和運行過程中，面對越來越多的挑戰(zhàn)和壓力，甚至是生存的威脅。在諸多因素的影響下，企業(yè)必須積極應(yīng)對新環(huán)境的各種挑戰(zhàn)，通過改革和完善的財務(wù)管理制度使企業(yè)的財務(wù)管理更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，從而增強企業(yè)的核心能力，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供良好保障[1]。

（二）提高財務(wù)管理水平有助于順應(yīng)時代發(fā)展趨勢

當(dāng)今，在美國、日本、歐美等發(fā)達國家的社會經(jīng)濟和工業(yè)得到了迅速發(fā)展的同時，我國社會經(jīng)濟、工業(yè)也取得了顯著的成績。我國目前正處在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵階段和可持續(xù)發(fā)展階段，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中必須認(rèn)清自己的優(yōu)缺點，否則就會逐漸被市場淘汰。因此，在經(jīng)營活動中要順應(yīng)時代潮流，充分尊重市場發(fā)展規(guī)律，加強財務(wù)管理創(chuàng)新，建立完善的財務(wù)管理制度，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在的問題

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著宏觀和微觀兩方面的雙重壓力。一是微觀經(jīng)濟對財務(wù)管理的影響。微觀經(jīng)濟是指個人的行為，其行為主要受價格和市場信號的影響，而市場競爭則是微觀經(jīng)濟的調(diào)節(jié)。同時，由于微觀經(jīng)濟的改變，對企業(yè)的組織和信息的獲取產(chǎn)生了一定的影響，從而使企業(yè)的信息量增加。在信息化的今天，利用信息技術(shù)進行管理可以為企業(yè)的財務(wù)管理提供便利，能夠使企業(yè)的數(shù)據(jù)處理更加精確，進而節(jié)約人力，降低運營費用。二是宏觀調(diào)控對財務(wù)管理的影響。宏觀經(jīng)濟是一個社會的總體經(jīng)濟行為，其變動將對整個社會產(chǎn)生巨大的沖擊。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不復(fù)優(yōu)勢。因此，為了適應(yīng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)必須提高自己的財務(wù)管理能力[2]。當(dāng)前，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理工作仍有許多問題，這些問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）落后的管理方式無法適應(yīng)新經(jīng)濟時代企業(yè)的需求

傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法和觀念都很落后，財務(wù)管理者往往把管理的重點放在與經(jīng)營有關(guān)的方面，而忽略了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的影響。企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)識到自身的缺陷，不斷提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。目前，雖然我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，但傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式仍然被廣泛地運用于企業(yè)的財務(wù)部門，由于傳統(tǒng)的會計模式難以兼顧財務(wù)和運營，容易受到多種經(jīng)營活動的影響。而且為了更好地進行財務(wù)管理，財務(wù)部門需要從經(jīng)營活動中獲取一定的數(shù)據(jù)。但是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)類型太多，且缺乏先進的管理系統(tǒng)，依然借助人工的方式，使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)不能對不同的業(yè)務(wù)進行有效的集成。同時，傳統(tǒng)的管理方式也存在著一個弊端，即不同的企業(yè)運營的客戶數(shù)量不同，而且每個客戶的實際需要也不能完全滿足，只能滿足少數(shù)類型的客戶，從而難以為企業(yè)的財務(wù)管理提供有效的服務(wù)。

（二）缺乏健全的內(nèi)部財務(wù)管控制度

在提升企業(yè)的整體管理水平過程中，企業(yè)的內(nèi)部控制一直扮演著非常重要的角色，但現(xiàn)實是目前企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)還不夠完善，在很多方面都會出現(xiàn)類似的問題，比如人員設(shè)置、控制機制等等，有些企業(yè)甚至把財務(wù)人員當(dāng)成了企業(yè)的內(nèi)部控制人員，所以“自管自查”是很常見的現(xiàn)象。同時，由于企業(yè)在制定財務(wù)決策過程中缺乏對討論和審計過程的關(guān)注，很容易導(dǎo)致各種決策錯誤。在實踐中，由于缺乏有效的監(jiān)督財務(wù)管理制度，并且受其他因素的影響，使企業(yè)的經(jīng)濟效益短期內(nèi)難以得到明顯的改善，例如缺少健全的問責(zé)制度。此外，還有很多企業(yè)只片面追求利益最大化，在財務(wù)報表中存在著虛假、故意逃稅、故意漏稅等問題[3]。

（三）企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警體系不健全

新經(jīng)濟時代，各種信息技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)上得到了迅猛的發(fā)展，并被廣泛地運用于企業(yè)的日常運營和管理之中。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息外泄、數(shù)據(jù)偽造等問題日益突出。一旦出現(xiàn)風(fēng)險就會造成巨大的損失，進而影響到企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理工作需要大量的數(shù)據(jù)，尤其是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理存在著巨大的風(fēng)險。為了使企業(yè)的財務(wù)管理達到一定的標(biāo)準(zhǔn)，必須建立一套完善的財務(wù)管理預(yù)警體系。

（四）企業(yè)管理觀念不正確

企業(yè)財務(wù)管理的核心問題是如何減少運營成本，提高經(jīng)濟效益。從時代的觀點來看，為了更好地提升企業(yè)的工作效率，必須加強應(yīng)用科學(xué)的管理思想意識才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。綜觀國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部治理，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)還沒有樹立起正確的財務(wù)管理觀念。在任用和選拔財務(wù)管理人員時，往往會出現(xiàn)一些“任人唯親”的現(xiàn)象，從而影響到相關(guān)的財務(wù)管理制度的正常運行。因此，從企業(yè)的視角來看，必須確立正確的財務(wù)管理觀念。

三、創(chuàng)新財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平的有效對策

（一）更新財務(wù)經(jīng)營管理理念

財務(wù)管理理念的更新往往耗時耗力，開展的每一項工作都非常系統(tǒng)。因此，提高財務(wù)管理水平需要從根本上改變現(xiàn)有的財務(wù)管理理念，使其更好地發(fā)揮作用。目前，隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展和進步受到了越來越多的限制和變化。為了更好地推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理人員必須在進行調(diào)整、比較、分析和選擇工作時，把企業(yè)自身的情況和市場的競爭相結(jié)合，形成一種動態(tài)的管理思想。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須不斷地更新和創(chuàng)新自己的財務(wù)管理觀念，把財務(wù)管理工作做到最好。首先，企業(yè)的財務(wù)管理者必須意識到，財務(wù)管理并不只是涉及一個專業(yè)或者部門，還需要許多其他的部門配合，是一個綜合了許多專業(yè)的工作。其次，要重視財務(wù)管理中的風(fēng)險，建立風(fēng)險控制意識，按時繳納國家規(guī)定的稅款，以減少不必要的虧損。最后，要加大對人才的重視。比如，要加大對員工的關(guān)注，對優(yōu)秀員工要給予一定的獎勵，以激勵他們的工作熱情，保證他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展而努力工作。這樣，可以有效地利用人力資本等無形資產(chǎn)，從而產(chǎn)生更大的價值，進而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展[4]。

（二）改變員工的財務(wù)認(rèn)知，加強財務(wù)知識普及

在企業(yè)實施財務(wù)管理創(chuàng)新時，首先要改變員工對財務(wù)的觀念。一是經(jīng)營管理與財務(wù)管理人員要改變自己的定位，經(jīng)營管理者不能再以賬房先生的身份來對待財務(wù)人員，財務(wù)管理人員更不能滿足于在后勤方面的工作，要開闊眼界，成為一名全能的財會工作者。同時，將會計工作要素與會計報表等基本知識相結(jié)合，并將其轉(zhuǎn)換成簡單明了的財務(wù)語言，傳達給企業(yè)的其他部門，提升企業(yè)全員對財務(wù)工作的內(nèi)容和性質(zhì)的認(rèn)識，使他們能夠理解和支持財務(wù)管理的工作。二是要改變傳統(tǒng)的會計觀念，要有動態(tài)的競爭和市場的發(fā)展意識。在傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式下，員工通常認(rèn)為一定要把商品的價值提高到比成本更高的水平才能給企業(yè)帶來更多的利潤。要想成功地實現(xiàn)業(yè)財融合，首先要改變這種傳統(tǒng)的觀念，讓財務(wù)部將財務(wù)知識傳播出去，讓企業(yè)的其他部門對財務(wù)部門的工作有一個清晰的認(rèn)識。

（三）建立健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

為了保證企業(yè)的有效發(fā)展，必須采取有效的財務(wù)管理措施，建立健全財務(wù)預(yù)警體系，為財務(wù)管理的風(fēng)險因素提供預(yù)警信息，以此為企業(yè)決策的盈利價值和負(fù)面影響提供有效的參考依據(jù)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該積極參與企業(yè)的項目預(yù)算工作，特別是現(xiàn)金流量預(yù)算工作。財務(wù)管理人員要執(zhí)行并準(zhǔn)確生成企業(yè)收支的賬目，為企業(yè)的未來發(fā)展及資金輸入和輸出的合理性提供保障。另外，通過建立健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)狀況進行有效量化，在企業(yè)的投資計劃制訂中幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)財務(wù)狀況，有助于合理支配可利用資金，并順利實施投資計劃。企業(yè)嚴(yán)格的財務(wù)管理和風(fēng)險預(yù)警將直接影響到企業(yè)在激烈的市場競爭中的風(fēng)險管理，因此要全面推動財務(wù)管理與風(fēng)險管理的共同進步發(fā)展，以此為減輕市場風(fēng)險、促進企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）營造一種輕松的創(chuàng)新環(huán)境

第一，建立以人為本的經(jīng)營模式，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，嚴(yán)格掌握員工的入職門檻，加強員工的素質(zhì)教育，讓他們逐步成為財務(wù)管理的主力軍，奠定企業(yè)“軟基礎(chǔ)”，以便更好地進行管理創(chuàng)新。因此，企業(yè)必須重視員工的素質(zhì)，提高員工的素質(zhì)，促進企業(yè)的工作順利、高效地進行。首先，企業(yè)管理者要發(fā)揮帶頭的作用，通過學(xué)習(xí)財務(wù)方面的法律、法規(guī)，提高自己的專業(yè)知識，提高自己的經(jīng)營能力，有效地管理下屬。其次，要對財務(wù)經(jīng)理進行經(jīng)常性的培訓(xùn)。比如，可以舉辦培訓(xùn)班，邀請業(yè)內(nèi)的專家、知名人士來進行培訓(xùn)，讓他們學(xué)會創(chuàng)新的財務(wù)管理的知識和技巧，從而使財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)得到提升，保證財務(wù)管理工作順利、高效開展，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。最后，從社會上、尤其是高等院校招聘專業(yè)的財務(wù)管理人員，組建一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，以降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)濟影響。同時，全面收集員工的建議和意見，確保創(chuàng)造性與現(xiàn)實相結(jié)合，形成一套科學(xué)的財務(wù)管理模式。第二，在新時代，要大力倡導(dǎo)和落實新的財務(wù)管理要求，通過多種方式讓員工提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，包括溝通、培訓(xùn)等。同時，要把重點放在員工突出的創(chuàng)新表現(xiàn)上，以充分激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。第三，要加強社會輿論的宣傳，注重激勵機制的制定，積極鼓勵員工不斷創(chuàng)新工作方式和管理模式，鼓勵員工提供有價值的意見，逐步形成一種有利于企業(yè)進行財務(wù)管理的良好氛圍。

（五）借助信息技術(shù)，建立信息化管理網(wǎng)絡(luò)

財務(wù)管理是影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一?，F(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)遍及的時代，信息和數(shù)據(jù)對人類社會的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，而信息的高效利用也影響到了各行各業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在此背景下，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就必須充分利用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷優(yōu)化和更新自己的財務(wù)管理體系，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。企業(yè)必須積極的建立信息化管理網(wǎng)絡(luò)，將創(chuàng)新思想和信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中。比如，企業(yè)的財務(wù)管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)了解到其他優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理方法和思想，也可以通過網(wǎng)絡(luò)來搜集企業(yè)的各種工作數(shù)據(jù)，然后再利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對企業(yè)的各種工作數(shù)據(jù)進行全面、綜合的分析，從而提高企業(yè)的整體財務(wù)管理能力。同時，要加強對財務(wù)信息的建設(shè)，建立起財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，使財務(wù)管理工作在信息化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對財務(wù)工作的全面、高效的管理[5]。在建立財務(wù)管理體系時，充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，可以節(jié)省人力資源，提高管理效率。

總之，財務(wù)管理在企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中起著非常重要的作用。新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要想提高自身的市場經(jīng)濟地位，就必須從更新財務(wù)管理理念、完善財務(wù)管理制度、加強員工培訓(xùn)、建設(shè)管理信息網(wǎng)絡(luò)等方面入手，提升自身的財務(wù)管理水平，使財務(wù)管理更加有效，從而促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

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Innovative Thinking of Enterprise Financial Management Work

XIE Peng

（Hunan Mass Media Vocational Technical College，Changsha 410100，China）

Absrtact：Financial Management is the primary task of the daily operation of an enterprise.It affects the economic strength and development of an enterprise to a certain extent，and plays an irreplaceable role in the operation of an enterprise，doing well in financial management can effectively improve the economic strength of enterprises.With the rapid development of society and economy，the financial management of enterprises is facing great challenges.Therefore，enterprises should fully realize the importance of strengthening financial management，and combine the actual situation of enterprises and the current market situation，formulate corresponding improvement measures to improve the level of financial management and promote the financial management of enterprises.Starting from the financial management of enterprises in the new economic environment，this paper probes into the problems existing in the financial management of enterprises in the new period，and puts forward corresponding countermeasures，in order to provide useful reference for the reform of financial management of enterprises in our country.

Key words：enterprise;financial management;necessity;problems;countermeasures