“閑人”畫像

│文 本刊全媒體記者 許然 漫畫 丁冠男

習(xí)慣于當(dāng)“甩手掌柜”，不安排事就不主動做事；升遷無望后，對工作喪失激情；崗位清閑，本就無事可做……在廣義的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位中，閑人現(xiàn)象或許無法避免，但其成因卻各有不同。有的是不想做事，有的是不會做事，還有的是不敢做事。如果要給形形色色的職場閑人畫像，他們通常是可有可無的“透明人”、推諉卸責(zé)的“二傳手”，抑或是跟不上時代的“老古板”、收斂鋒芒的“低調(diào)者”等。

不想做事的閑人：或升遷無望，或推諉塞責(zé)

所謂“你永遠(yuǎn)叫不醒一個裝睡的人”，有些閑人就是這種裝睡的人。被分配任務(wù)時，他們總想著推托；讓其到單位坐班，他們借故回家養(yǎng)??；上級交辦任務(wù)時，他們甘于當(dāng)“二傳手”；他們在關(guān)鍵時候掉鏈子，一言不合甚至還可能跟領(lǐng)導(dǎo)杠上。有管理者直言，與其費(fèi)盡口舌動員閑人，還不如把這些工作交給別人做。

可有可無的“透明人”

留學(xué)回國后，小海聽從家人的建議考進(jìn)了一家省級圖書館當(dāng)圖書館管理員。小海的主要工作是對歸還的書籍進(jìn)行歸納整理和存放，此外大部分時間比較清閑。她聲稱，在一些圖書館、博物館等工作節(jié)奏較慢的文化類單位不乏此類群體。這部分人以年輕女性居多，一般家庭條件較好，考入體制更多的是為了滿足家人的愿望，而自己也“只圖面子不求里子”，不貪不占也不干。

與此類似，在其他一些單位還有這樣一類人，他們的工作崗位比較邊緣，工作的職能定位也比較模糊。因此，他們做沒做事，做了多少事，并不容易被上級察覺。在一些單位的領(lǐng)導(dǎo)看來，這類人在單位中雖然并非關(guān)鍵，但偶爾還是可以幫把手。久而久之，他們也甘愿當(dāng)單位的“透明人”，每天“摸魚式”上班。

推諉塞責(zé)的“二傳手”

“這個事，你就按書記在會上的要求來做，做好后發(fā)給我。有不懂的地方，咨詢下其他人。”在一家市屬事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)在會上提出某個要求后，李茂的科室領(lǐng)導(dǎo)常常如此吩咐她。“這個領(lǐng)導(dǎo)對日常事務(wù)性工作不太上心，只在乎跟自身利益緊密相關(guān)的事。因此，經(jīng)常做甩手掌柜?！崩蠲f。

事實(shí)上，很多單位里不乏這類“二傳手”。他們往往是一個單位的中層領(lǐng)導(dǎo)，不主動做事是他們的特性。對于上級的要求潦草應(yīng)付，對服務(wù)對象的訴求推三阻四，甚至對火燒眉毛的事情都置之不理，常常決策推給上級，責(zé)任推給下屬，自己就是個“傳達(dá)員”。

升遷無望的“老前輩”

王斌在某省直機(jī)關(guān)的一個處室曾臨時主持過兩次工作，他自己覺得離提拔似乎不遠(yuǎn)了?？深I(lǐng)導(dǎo)換了幾次，他所在的處室始終風(fēng)平浪靜。最后，一名資歷比他淺的干部被提拔為處長，已過不惑之年的王斌先是憤怒再是委屈，然后頹廢，最后主動申請出任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。即便如此，領(lǐng)導(dǎo)交辦了事他就慢吞吞地做，沒交辦事就喝茶看報，到點(diǎn)準(zhǔn)時走人。

王斌的同事表示，除了這類公務(wù)員以外，機(jī)關(guān)內(nèi)還有個別事業(yè)編制的干部。由于身份等各種因素的制約，他們多年來晉升無望，對工作喪失了積極性。領(lǐng)導(dǎo)也深諳他們的“怨氣”，除非人手緊缺，一般不會給他們分配過多任務(wù)。另外，還有一些提前退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部也十分清閑。他們往往“二線變離線”，平平安安占位子，松松垮垮混日子?！耙话阍谑〖墮C(jī)關(guān)里，退休前都能保證一個正處級待遇?！币幻茉L干部表示。

不會做事的閑人：或眼高手低，或能力欠缺

有些閑人不是不想做事，而是做不好事。由于專業(yè)不對口、工作能力低，自身又好高騖遠(yuǎn)，這部分人難以在預(yù)定的時間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，逐漸淪為單位的閑人，最終領(lǐng)導(dǎo)不管，同事不問，自己也放棄“治療”。

眼高手低的“三腳貓”

最近，張濤所在的某市政府辦招錄了一批研究生，個個都是高學(xué)歷，看上去學(xué)富五車，然而工作起來蜻蜓點(diǎn)水，能腳踏實(shí)地干活的沒幾個。張濤所在部門就有個這樣的新同事。“喊她做個事，她這也瞧不上那也不想做。偶爾有些她感興趣的活，她又把目標(biāo)要求提得過高，最后做出來的效果達(dá)不到預(yù)期的要求，領(lǐng)導(dǎo)不滿意?！?/p>

在黨政機(jī)關(guān)職場中，不乏上述這些眼高手低的年輕人。他們自命不凡，認(rèn)為自己是名牌大學(xué)的高材生，身邊的同事不如自己，上級領(lǐng)導(dǎo)也沒有水平。他們整天琢磨著要干大事，辦大事，到頭來反而一事無成。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，這些人好高騖遠(yuǎn)，思想不成熟。與其給他們指派任務(wù)，還不如把事交給一些勤勞踏實(shí)的人去辦。久而久之，領(lǐng)導(dǎo)少派活，他們也就少干活，閑人越閑。這樣的人成長得慢，也難有長遠(yuǎn)發(fā)展的可能。

跟不上時代的“老古板”

在一些單位有這樣一群人，一張報紙一杯茶，一天飄飄然而過。比如，在某地的市場監(jiān)管局，50歲的干部占比60%左右。該局“一把手”介紹，由于歷史遺留原因，這些50歲以上的干部多來自機(jī)構(gòu)改革前一些老齡化較嚴(yán)重的垂管部門。這部分人與市場監(jiān)管工作所需的強(qiáng)專業(yè)性、高標(biāo)準(zhǔn)形成反差。一名市場監(jiān)管局基層站所的所長坦言，“行政處罰需要了解各類相關(guān)法律，他們也不在行，也不愿意主動去學(xué)。只能安排他們?nèi)プ鲆恍┗A(chǔ)工作，其他時候沒怎么給他們安排工作?！?/p>

由于年齡較大，文化水平普遍不高，一些單位的老同志跟不上科技的發(fā)展，甚至不會用電腦辦公，工作執(zhí)行力低，缺乏創(chuàng)新意識。在這種情況下，單位領(lǐng)導(dǎo)只好給年輕干部多壓擔(dān)子，給年齡偏大的干部少安排工作。當(dāng)然，每年的評優(yōu)評先也與這類干部基本無緣。

不敢做事的閑人：或四處受限，或害怕?lián)?zé)

有些閑人并非不會做事、不想做事，而是不敢做事。所謂“冰凍三尺非一日之寒”，這類閑人既有怕出事?lián)?zé)的，也有怕動人奶酪的，還有怕被故意挑錯的。

曾經(jīng)“背鍋”的“夾心層”

“下面一顆釘，上面千把錘。隨時可能挨一錘，就是不知誰先錘?！睘榱松佟鞍ゅN”，“80后”小楊干脆選擇少做事。從認(rèn)真工作到卸責(zé)甩鍋，小楊的態(tài)度轉(zhuǎn)變，源于此前市上對該鎮(zhèn)開展的一項畜牧業(yè)疫情防控專項督查。在專項督查中，由于疫情防控不到位，該區(qū)10多名干部被問責(zé)，其中90%為鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以下工作人員，小楊就是其中之一?！皢栘?zé)就找‘軟柿子’捏，那誰還愿意干事？”有了一次次的“背鍋”經(jīng)歷，小楊寧愿選擇不推不動被動工作。如果沒啥要緊事，上午到辦公室打個卡，下午到村上“轉(zhuǎn)悠”一圈就走了。

一方面上級的任務(wù)和考核壓力大，另一方面又要直面社會矛盾，作為“夾心層”，基層干部的工作壓力大，責(zé)任又重，甚至出現(xiàn)干多錯多的情況。為了規(guī)避風(fēng)險，個別干部不求有功但求無過，熱衷于“以退為進(jìn)”，最后淪為閑人。當(dāng)然，一些領(lǐng)導(dǎo)由于無法忍受這些閑人擺爛，也會想方設(shè)法把這部分人調(diào)走。

四處受限的“受氣包”

“90后”羅江很疲憊，剛到一家國企的采購崗位，就受到同事的排擠。同事不愿“傳幫帶”，因為不熟悉工作，他沒有按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事。時間一長，羅江被新來的領(lǐng)導(dǎo)貼上了“能力不行”的標(biāo)簽，自己也心灰意冷，不再求取進(jìn)步。后來羅江才知道，他只是新領(lǐng)導(dǎo)用來掣肘該部門老員工的計劃之一。他進(jìn)入該部門后，打破了該部門的利益平衡，卻沒有得到上級領(lǐng)導(dǎo)足夠的“關(guān)心”，于是只能四處受制，最后無事可做。

另據(jù)一部分有類似遭遇的親歷者講述，或是由于私人恩怨，或是由于不服從安排，有的單位領(lǐng)導(dǎo)本就不滿個別員工，因此在工作中也對這部分員工“格外嚴(yán)格”。導(dǎo)致的結(jié)果就是，個別員工費(fèi)力還不討好，干得越多，被批評得越多。久而久之，他們干脆選擇少做事，甚至不做事。這類“受氣包”不是沒能力做事，也不是不想做事，而是礙于上下級關(guān)系或是同事關(guān)系，難以施展拳腳。如若客觀環(huán)境有所變化，這類閑人也會再次投入到工作中去。

收斂鋒芒的“低調(diào)者”

“我第一個季度就休完了今年的公休假，整天無所事事；曾經(jīng)要求下屬不準(zhǔn)在上班時間看報紙的我，如今卻成了讀報員；我們處的報紙不保存，我就征求處長的意見，把有價值的報紙分門別類剪下來保存。處長高興地說，‘你想得真周到！’于是，我又成了報紙‘剪報員’……”在被某市局黨組安排擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，一名年近50歲的前科長自嘲道。

由于缺乏一些權(quán)限，有些本身經(jīng)驗豐富的“邊緣干部”雖然能力很強(qiáng)，但在單位的地位就是“靠邊站”，有時候表現(xiàn)得有所作為或者過于突出，反而會讓相同職級的實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)感到尷尬。于是他們自認(rèn)為只能收斂起自身的鋒芒，甘愿當(dāng)閑人，以保持低調(diào)的姿態(tài)。（文中部分人名為化名）