范逢春
熱播劇《突圍》中有一個(gè)角色——京州中福集團(tuán)黨委代書(shū)記陸建設(shè),令人印象深刻。他身為黨委“一把手”,平時(shí)工作看似忙忙碌碌,卻沒(méi)有工作實(shí)效。像陸建設(shè)這類人,只懂得機(jī)械做事,該做的不做,不該做的加班加點(diǎn)地做,這就是典型的事務(wù)主義。
核心是瞎忙、胡忙、亂忙
我們的干部分為普通干部和領(lǐng)導(dǎo)干部,這里的事務(wù)主義主要針對(duì)的是領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部用事務(wù)主義來(lái)逃避責(zé)任,掩蓋不擔(dān)當(dāng)不作為,它的核心是瞎忙、胡忙、亂忙。周恩來(lái)同志曾指出:“如果是個(gè)普通干部,忙忙碌碌、有時(shí)方向不大清楚,那還可以諒解。如果是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,怎么容許他是個(gè)事務(wù)主義者呢?”
具體來(lái)講,事務(wù)主義者有三種類型。
第一種是只做事不思考,沒(méi)有方向、沒(méi)有戰(zhàn)略眼光的事務(wù)主義者。一名基層干部曾向我透露,脫貧攻堅(jiān)取得全面勝利后,他到村上統(tǒng)計(jì)村民的收入,某些村民因受疫情影響或是今年沒(méi)有養(yǎng)豬養(yǎng)雞,收入有所下滑,但并沒(méi)有返貧??缮霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)要求他寫(xiě)材料,分析村民今年為什么不養(yǎng)豬。作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不去思考怎樣帶領(lǐng)大家提高收入,而是寫(xiě)莫名其妙的材料。你看,事務(wù)主義者不是在琢磨干事,而是在瞎忙。這類事務(wù)主義者是思想的懶漢,只聽(tīng)做什么,不問(wèn)為什么,只顧層層加碼,不從實(shí)際出發(fā),貌似執(zhí)行力強(qiáng),卻是低水平重復(fù)工作,談不上突破創(chuàng)新,更難有全局性戰(zhàn)略眼光。
第二種是只會(huì)表面作秀,虛圖勤奮之名、實(shí)無(wú)尺寸之功,用忙碌的假象來(lái)掩蓋庸懶散作風(fēng)的事務(wù)主義者。我在大學(xué)調(diào)研時(shí)遇到過(guò)這種人。一般情況下,期末考試后老師只需要改完試卷、錄入成績(jī)就行了,但在我調(diào)研的那個(gè)學(xué)校,做行政管理的領(lǐng)導(dǎo)卻要求老師交30個(gè)材料,比如,每次上課考勤時(shí)拍的照片和考勤表,學(xué)生每次做的作業(yè)收回來(lái)作為痕跡存檔,分析這次期末考試和前三年的變化,考卷每道題的分析報(bào)告,等等。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部就是沒(méi)事找事的事務(wù)主義者,把芝麻大的事情復(fù)雜化,有事沒(méi)事喊開(kāi)會(huì)、加班加點(diǎn)編材料、熱熱鬧鬧抓評(píng)比、認(rèn)認(rèn)真真搞形式,把“痕跡”當(dāng)作“政績(jī)”。
第三種是只滿足苦勞、不去追求功勞,沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心熱愛(ài)事業(yè)的事務(wù)主義者。領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”,需要在各項(xiàng)事業(yè)中帶頭擔(dān)當(dāng)作為,主動(dòng)去挑最重的擔(dān)子、接最燙手的山芋、啃最硬的骨頭。領(lǐng)導(dǎo)干部任務(wù)繁重,“忙”是一種常態(tài),但這種“忙”應(yīng)該“忙”在有價(jià)值的事情上。某單位的領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得,不干事心中有愧,只要自己在忙,沒(méi)有功勞也有苦勞,就能夠心安理得。雖然看上去在沒(méi)日沒(méi)夜地工作,實(shí)際上卻是游離主責(zé)、逃避主業(yè),導(dǎo)致工作原地打轉(zhuǎn)甚至倒退。
浪費(fèi)行政資源、阻礙干部成長(zhǎng)
和形式主義、官僚主義相比,事務(wù)主義更具迷惑性。事務(wù)主義者看上去特別忙,雖然水平不高,也沒(méi)有什么成績(jī),但是個(gè)老實(shí)人,說(shuō)不定還會(huì)被評(píng)為先進(jìn)。對(duì)于官僚主義者我們可以當(dāng)面批評(píng),對(duì)于形式主義者我們可以直接提意見(jiàn),但對(duì)于事務(wù)主義者,可能連意見(jiàn)都提不出,以致事務(wù)主義普遍存在又難以清除。
事務(wù)主義浪費(fèi)了寶貴的人力資源、行政資源。它雖然不能簡(jiǎn)單地與形式主義、官僚主義等同,卻是形式主義和官僚主義的結(jié)果,同時(shí)也是滋生形式主義和官僚主義的溫床。
事務(wù)主義者熱衷的事集中在兩方面:寫(xiě)材料、填表格。
領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真準(zhǔn)備材料無(wú)可厚非,這是工作的一部分,但有些事務(wù)主義者卻將寫(xiě)材料搞成主業(yè),耗費(fèi)大量精力想文章怎么排比、押韻,文風(fēng)怎么“取勝”。為了稿件“出彩”,事務(wù)主義者甚至在寫(xiě)稿子時(shí)奉行“半真半假、虛實(shí)結(jié)合”,把想了當(dāng)做了。有些部門為了裝點(diǎn)門面,還專門招寫(xiě)手。我曾聽(tīng)聞,某市主要領(lǐng)導(dǎo)上任不久,公開(kāi)在報(bào)紙上刊登信息,面向社會(huì)招聘10人,唯一要求就是“能寫(xiě)稿子”。
其實(shí),不管是工作材料還是講話稿,有實(shí)在內(nèi)容的才更受大家青睞。習(xí)近平總書(shū)記的重要講話大家愛(ài)聽(tīng),因?yàn)橹v得很樸實(shí)、貼近老百姓的心坎。習(xí)近平總書(shū)記在2021年秋季學(xué)期中央黨校(國(guó)家行政學(xué)院)中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上的重要講話中提到事務(wù)主義:“如果忙忙碌碌,只是機(jī)械做事,陷入事務(wù)主義,是很難提高認(rèn)識(shí)和工作水平的?!彼苍蟆鞍迅刹繌囊恍o(wú)謂的事務(wù)中解脫出來(lái)”。
填表格也是廣受人們?cè)嵅〉囊环N形式。事務(wù)主義者凡事填表,基層調(diào)研填表、工作匯報(bào)填表、各種考核填表,耗費(fèi)大量時(shí)間和精力重復(fù)填表,表格的厚度有了,真正到現(xiàn)場(chǎng)幫老百姓解難題的時(shí)間卻少了。
事務(wù)主義的另一大危害是不利于干部成長(zhǎng)。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡大包大攬,事無(wú)巨細(xì)地把單位所有事情管完,而不分配給下屬去做,這也是事務(wù)主義。我調(diào)研某個(gè)事業(yè)單位,總共20多人,單位“一把手”每天晚上忙到十點(diǎn)才下班,單位里的計(jì)劃、稿子、表格都是他親手寫(xiě)、自己填。他累得一塌糊涂,下面的人樂(lè)得輕松。
這樣的事務(wù)主義者是真累了、真苦了,下屬也很喜歡他,但這樣不行,會(huì)造成兩個(gè)不利。第一,人的精力是有限的,什么都做,容易造成在主責(zé)主業(yè)上投入不夠,抓不住主要矛盾,分不清輕重緩急;第二,沒(méi)辦法真正發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾,一個(gè)人把獨(dú)角戲唱完了,對(duì)下面的干部成長(zhǎng)不利,下屬還容易滋生“懶政”“怠政”心理。
用不同尺子量不同的人
全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程已經(jīng)開(kāi)啟,我們要干出實(shí)事,就必須根治對(duì)改革、發(fā)展、穩(wěn)定有百害而無(wú)一利的事務(wù)主義。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部,首先要端正認(rèn)識(shí),明確自身的定位。從管理學(xué)角度看,領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)干部和一般管理干部的職責(zé)定位不一樣:領(lǐng)導(dǎo)講外部、管理講內(nèi)部,領(lǐng)導(dǎo)講決策、管理講實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)講創(chuàng)新、管理講規(guī)則,領(lǐng)導(dǎo)講效果、管理講效力,等等。
領(lǐng)導(dǎo)干部既要把自己當(dāng)成“戰(zhàn)斗員”,也要明確自身“指揮員”的作用。高明的領(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)單純把自己當(dāng)一個(gè)“兵”使用,而是落實(shí)崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮各個(gè)崗位的作用,發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)的整體效能。
其次,領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)。在黨的十九大報(bào)告中,習(xí)近平總書(shū)記提出干部“既要政治過(guò)硬,也要本領(lǐng)高強(qiáng)”。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)“八種本領(lǐng)”、提高“七種能力”,解決實(shí)際問(wèn)題。
選拔任用干部時(shí),跨部門跨行業(yè)調(diào)動(dòng)很普遍。一些專業(yè)部門需要領(lǐng)導(dǎo)干部具備專業(yè)能力,但跨行業(yè)任職的領(lǐng)導(dǎo)上任后可能對(duì)新環(huán)境不適應(yīng)。短期內(nèi)能力不匹配可以理解,但這不是其奉行事務(wù)主義、讓自己瞎忙的托辭,在領(lǐng)導(dǎo)崗位上干了幾年仍沒(méi)有發(fā)展思路和干事創(chuàng)業(yè)的舉措,這是不合適的。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)思變、善思善學(xué)、增強(qiáng)本領(lǐng)、提高能力、知行合一。
最后,要進(jìn)一步完善干部的考評(píng)機(jī)制,以工作實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,又要體現(xiàn)出區(qū)別化評(píng)價(jià)。工作實(shí)績(jī)不是領(lǐng)導(dǎo)干部寫(xiě)材料寫(xiě)出來(lái)、填表填出來(lái)的,而是通過(guò)服務(wù)對(duì)象的獲得感體現(xiàn)出來(lái)的。注重干部各方面的工作實(shí)績(jī)大數(shù)據(jù)收集,比如解決就業(yè)人口多少、居民收入增加多少、轄區(qū)社會(huì)治安情況如何、突發(fā)事件應(yīng)急處理怎樣等。
評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部也要用不同的尺子量不同的人。考核領(lǐng)導(dǎo)干部,“德能勤績(jī)廉”五個(gè)方面的表現(xiàn)都要合格,但在具體考核時(shí)要做到有區(qū)分。領(lǐng)導(dǎo)干部既要具備通用能力,比如溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌能力等,也要具備專業(yè)能力,比如經(jīng)濟(jì)、法律等。在考察專業(yè)能力時(shí),就需要用“不同的尺子”,總不能一個(gè)跑步的、一個(gè)跳高的,都用一把尺子量。區(qū)別化的評(píng)價(jià),更容易識(shí)別出哪些領(lǐng)導(dǎo)干部是在做實(shí)事。
同時(shí),還要建立容錯(cuò)機(jī)制,鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部大膽創(chuàng)新、放手干事,避免領(lǐng)導(dǎo)干部為了“不犯錯(cuò)”而機(jī)械執(zhí)行上級(jí)要求,不開(kāi)拓進(jìn)取,陷入事務(wù)主義泥沼。
(首發(fā)于《廉政瞭望》,作者系四川大學(xué)公共管理學(xué)院行政管理系主任、教授)