試論核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響

趙小慧

摘 要：新時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大，企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但是也遇到百年難遇的發(fā)展機(jī)會(huì)，要想在激烈的市場(chǎng)角逐中脫穎而出，企業(yè)就必須增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)本身所有的，且不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，能夠幫助企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、核心理念等。核心競(jìng)爭(zhēng)觀念下，企業(yè)在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中已經(jīng)有了新的改變，從爭(zhēng)奪產(chǎn)品的市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)變?yōu)闋?zhēng)奪核心中間產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。在這一過(guò)程中，企業(yè)要突破市場(chǎng)環(huán)境和自我條件對(duì)發(fā)展的限制，逐漸從分散風(fēng)險(xiǎn)走向提升企業(yè)實(shí)力的高度，本文主要探討核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念;企業(yè)管理理念;影響

時(shí)代不斷發(fā)展背景下，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理所研究的重點(diǎn)，擴(kuò)張是企業(yè)面臨的主要發(fā)展挑戰(zhàn)，堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的應(yīng)用，可以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展的機(jī)會(huì)。在發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)資源加以整合并實(shí)現(xiàn)合理配置，從而依托優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，獲得穩(wěn)定收益和利潤(rùn)，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展逐步成熟，競(jìng)爭(zhēng)資源隨著市場(chǎng)的變動(dòng)而不斷變化，核心競(jìng)爭(zhēng)力也隨之改變。企業(yè)以盈利為目的，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，必須適應(yīng)市場(chǎng)變化，必須有所創(chuàng)新，改變和優(yōu)化自身的理念，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為發(fā)展經(jīng)營(yíng)觀念不斷地夯實(shí)自身經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，提高提升企業(yè)自身的管理水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理念概述

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理念最早出現(xiàn)于微觀經(jīng)濟(jì)理論中，《國(guó)富論》中便指出，企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工密切相關(guān)，而核心競(jìng)爭(zhēng)理論更是指出企業(yè)內(nèi)部的能力分工是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，可見企業(yè)內(nèi)部資源整合的重要價(jià)值，但是目前對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理念還未形成系統(tǒng)性的理論，但是和企業(yè)的資源整合密切相關(guān)。

1.企業(yè)的本質(zhì)是資源的集合體

簡(jiǎn)單來(lái)看，企業(yè)主要由有形要素和無(wú)形要素組成，有形要素主要是物質(zhì)資源，無(wú)形要素則為規(guī)則資源，在管理上有形物質(zhì)資產(chǎn)理解較為簡(jiǎn)單，包含了所能看到的一切企業(yè)資產(chǎn)，如企業(yè)的場(chǎng)地、建筑、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要的各種設(shè)備、企業(yè)對(duì)外的投資資產(chǎn)、商品等。企業(yè)中的無(wú)形規(guī)則資源包含企業(yè)內(nèi)在的規(guī)章制度、企業(yè)文化、企業(yè)辦事流程、企業(yè)約定俗成的契約等。但是不管是企業(yè)的有形資源和無(wú)形資源，都是企業(yè)表面的構(gòu)成要素，所以對(duì)于企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)發(fā)展就要依靠蘊(yùn)藏在這些資源背后的內(nèi)在動(dòng)力，也可以成為資源的整合、利用能力，對(duì)于企業(yè)而言也是要經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)的，所以在實(shí)踐中要不斷提升這種能力，通過(guò)實(shí)踐和積累獲得經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步都和前期的投入和自身能力有著極大的關(guān)聯(lián)，不同于無(wú)形資產(chǎn)和有型資產(chǎn)，企業(yè)的能力主要集中在員工的素質(zhì)、企業(yè)的組織規(guī)則、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理策略等方面，企業(yè)發(fā)展不能僅僅依靠有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)突出重圍，立足市場(chǎng)的關(guān)鍵，企業(yè)部門存在于企業(yè)中，當(dāng)任何一個(gè)部門脫離企業(yè)后，部門就沒有了相應(yīng)的能力，所以對(duì)于企業(yè)而言，自身是一個(gè)綜合體。

2.能力是企業(yè)發(fā)展單元

在考察和分析一個(gè)企業(yè)時(shí)，評(píng)判一個(gè)企業(yè)的最小單位不是企業(yè)中的個(gè)人，也不是企業(yè)中的組織單位，而是對(duì)企業(yè)的“能力”進(jìn)行考察和評(píng)判，由于不同企業(yè)之間的區(qū)別無(wú)法用實(shí)際的要素進(jìn)行評(píng)斷，具有極強(qiáng)的抽象性，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析的過(guò)程中，就要對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行評(píng)判，企業(yè)的能力可以分為不同類型，一般能力分工和特殊能力分工、社會(huì)能力分工與組織能力分工是最常見的區(qū)分方式。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，企業(yè)的資產(chǎn)和資源是決定企業(yè)能力的關(guān)鍵，這些影響著企業(yè)處理各種活動(dòng)的行動(dòng)，也就是由企業(yè)的能力決定企業(yè)活動(dòng)要如何處理，如何進(jìn)展，同時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展效率，進(jìn)而就直接影響了企業(yè)的收益利益。相對(duì)不同企業(yè)而言，企業(yè)的組織構(gòu)架、員工能力、管理運(yùn)營(yíng)都影響企業(yè)受益，這是因?yàn)椴煌髽I(yè)的員工的組織結(jié)構(gòu)、能力等要素都不同，所以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所表現(xiàn)出來(lái)的能力也不同，也就是生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式等不同。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響

核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念作為一個(gè)全新的理論，這一理念的提出標(biāo)志著當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的時(shí)期，通過(guò)不斷總結(jié)和積累，企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐也實(shí)現(xiàn)了深度的融合，核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)企業(yè)管理理念的影響主要有以下幾個(gè)方面。

1.轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)重心

核心競(jìng)爭(zhēng)力理念下，對(duì)企業(yè)管理理念影響最大的就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重心會(huì)轉(zhuǎn)移，以往的競(jìng)爭(zhēng)重心主要在市場(chǎng)占有率方面，現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)轉(zhuǎn)移到企業(yè)最終產(chǎn)品上，從更深層面來(lái)看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)則是集中在企業(yè)素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的上，這也是企業(yè)發(fā)展的主要方向，不能只看重市場(chǎng)份額，要注重自身素質(zhì)的提升?！陡?jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》中就明確指出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層面，第一層面是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，第二層面是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要素的競(jìng)爭(zhēng)，第三層面是企業(yè)圍繞核心中間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，第四層面是核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，從企業(yè)不同的競(jìng)爭(zhēng)層次來(lái)看，前兩個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的初級(jí)形成、培育過(guò)程，后兩階段是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成熟和體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)而言，要在不斷的實(shí)踐和發(fā)展中，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一步一個(gè)腳印地走下去，最終將核心競(jìng)爭(zhēng)力落實(shí)到核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展，主要的競(jìng)爭(zhēng)在中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品上，不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力并促使其走向成熟，競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)中企業(yè)核心中間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)是最為重要的，也是最為關(guān)鍵的，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只有真正地顯出核心中間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能真正地占據(jù)市場(chǎng)，成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，成為最終產(chǎn)品的保有者，并擁有最終產(chǎn)品的主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理念下，企業(yè)要把控住能夠體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，通過(guò)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性發(fā)展，獲得進(jìn)步和提高，但是對(duì)于企業(yè)自身而言，生產(chǎn)力是有限的，并不是永無(wú)止境的，所以企業(yè)自身的生產(chǎn)能力會(huì)限制影響產(chǎn)品的銷售發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)角逐下，更多企業(yè)會(huì)參與到核心產(chǎn)品開發(fā)和研究中，原本具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，所以不得不升級(jí)優(yōu)化產(chǎn)品。核心競(jìng)爭(zhēng)力下，企業(yè)的中間產(chǎn)品最具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也就決定了其他企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)這一類產(chǎn)品時(shí)，會(huì)付出更多的精力和成本，所以其他企業(yè)可以選擇為該企業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵零部件。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)成為決定市場(chǎng)、影響其他企業(yè)發(fā)展的企業(yè)，同時(shí)企業(yè)也可以更好地面臨市場(chǎng)的壓力，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

2.修煉自身，獲得發(fā)展

在傳統(tǒng)企業(yè)管理理念下，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)時(shí)間和盈利效率為什么會(huì)存在差異并沒有進(jìn)行深刻的思考，從而導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)受到限制，很多相關(guān)理論研究均指出企業(yè)的發(fā)展要隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而調(diào)整優(yōu)化，通過(guò)不斷提高自身的環(huán)境適應(yīng)性而獲得穩(wěn)步發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力理念下，則更強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的深刻認(rèn)知，指出企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，就要不斷提升自身素質(zhì)，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境對(duì)發(fā)展的影響力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)對(duì)發(fā)展的影響力，所以企業(yè)要修煉自身，才能獲得發(fā)展。企業(yè)自身的能力、資源和技術(shù)的積累都影響了企業(yè)的獲利，也影響著企業(yè)是否能夠得到發(fā)展，對(duì)比傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，核心競(jìng)爭(zhēng)力下的企業(yè)管理理念更側(cè)重企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，企業(yè)自身能力的提升，自身資源的整合調(diào)度等，所以企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展自我放在自我身上，并將核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高作為企業(yè)發(fā)展的主要方向。新時(shí)代，企業(yè)只有注重培養(yǎng)自身的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能提高自身素養(yǎng)和能力，才能獲得發(fā)展的先機(jī)，值得探究的是所有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)都可以更好地抵御外部環(huán)境所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，但是這也源于企業(yè)自身的實(shí)力，在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以快速地作出反應(yīng)，調(diào)整發(fā)展方略，而一些不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，即使外部環(huán)境發(fā)生了變化，也不能及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整。

3.調(diào)整企業(yè)核心環(huán)節(jié)，凝聚發(fā)展

在時(shí)代的發(fā)展下，市場(chǎng)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模會(huì)逐步壯大，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，強(qiáng)調(diào)管理工作的全面性，管理工作要盡善盡美，這就要求企業(yè)在管理上要做到事無(wú)巨細(xì)，要做好每一處細(xì)節(jié)，同時(shí)也要求企業(yè)的員工參與到管理中，將所有的事情要處理妥當(dāng)。但是這是一種理想狀態(tài)，在實(shí)際的管理工作中，受到外界因素和資源的限制，要保證管理工作的事無(wú)巨細(xì)，事事做好，就會(huì)出現(xiàn)事事都做不好的問(wèn)題，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力下，企業(yè)管理要有所受眾。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)是調(diào)用優(yōu)質(zhì)資源，協(xié)調(diào)企業(yè)的現(xiàn)有資源，并通過(guò)合理配置，發(fā)揮這些資源的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，在核心競(jìng)爭(zhēng)力理論下，更強(qiáng)調(diào)管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)優(yōu)化，重視對(duì)資源的集中利用和管理，所以企業(yè)充分調(diào)用自身資源，將人力、物力、財(cái)力資源應(yīng)用在企業(yè)的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，并清除不必要的管理環(huán)節(jié)，力求節(jié)省開支、精力、成本，發(fā)揮有限物資的最大化，從而實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)的強(qiáng)化，以帶動(dòng)企業(yè)其他方面的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就要集中現(xiàn)有資源和人力，在關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的養(yǎng)成，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，當(dāng)企業(yè)管理的方方面面都處于良好的狀態(tài)時(shí)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有所提升，但是相反的，在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)僅依賴一般性的競(jìng)爭(zhēng)，很難突出重圍，獲得發(fā)展先機(jī)。只有發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵性競(jìng)爭(zhēng)力才能逐漸獲得發(fā)展，保證企業(yè)獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的收益，繼而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

4.反對(duì)全面發(fā)展，實(shí)施歸核化發(fā)展

在以往的企業(yè)發(fā)展理念下，更側(cè)重多元化的企業(yè)發(fā)展，力求多條路的多元化發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過(guò)于零散，企業(yè)要涉足未曾涉及的領(lǐng)域，本身就存在一定的限制，同時(shí)也存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，多元化發(fā)展理念是傳統(tǒng)企業(yè)管理下的衍生物，多元化發(fā)展也是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的一個(gè)必經(jīng)過(guò)程。這主要是企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中嗅到了發(fā)展、獲利的機(jī)會(huì)，繼而追逐向著主業(yè)以外的其他的領(lǐng)域而探索，不可否認(rèn)有很多成功的案例，但是多元化發(fā)展理念盛行20世紀(jì)80、90年代，在長(zhǎng)期的實(shí)踐研究下，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，存在很多未知的可能。當(dāng)企業(yè)涉足到未知領(lǐng)域時(shí)，新的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)的知識(shí)、認(rèn)知、能力不同，這就要求企業(yè)要發(fā)展新領(lǐng)域的相關(guān)能力和知識(shí)，但是企業(yè)沒有相關(guān)領(lǐng)域的基礎(chǔ)，且不能以原有的優(yōu)勢(shì)作為發(fā)展基礎(chǔ)，所以要實(shí)施新的發(fā)展，同樣在后期的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)會(huì)處于一種被動(dòng)的局面，另一點(diǎn)多元化的管理理念也會(huì)分散企業(yè)的發(fā)展精力、財(cái)力，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展根基。在核心競(jìng)爭(zhēng)力理論下，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持歸核化的建設(shè)方向，可以從兩個(gè)方面入手：第一，重視企業(yè)主業(yè)的發(fā)展，建設(shè)企業(yè)主業(yè)凸顯優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的實(shí)力;第二，要回歸核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而逐步構(gòu)建多元化的發(fā)展模式。

5.增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力

傳統(tǒng)管理模式下，指出要分散風(fēng)險(xiǎn)，這也是企業(yè)多元化發(fā)展的方向，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論下，這種抵御風(fēng)險(xiǎn)的方式是十分消極的，為了抵御風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)地對(duì)企業(yè)資源、力量也會(huì)進(jìn)行分散。新時(shí)代，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理論應(yīng)該從消極的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的狀態(tài)，只有不斷強(qiáng)化自身的素質(zhì)，提高自身的能力，企業(yè)才能應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，在面對(duì)外來(lái)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)也可以做到應(yīng)對(duì)自如，從而獲得相應(yīng)的市場(chǎng)回報(bào)。核心競(jìng)爭(zhēng)力下對(duì)于企業(yè)而言，要不斷做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，借助核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到帶動(dòng)、影響其他領(lǐng)域資源的目的，實(shí)現(xiàn)不同資源的整合，在核心競(jìng)爭(zhēng)力形成后，企業(yè)才能以自身力量應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的外部環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展自我能力時(shí)，要注意觀察外部環(huán)境的變化，對(duì)自身行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境要有敏銳的洞察力和預(yù)見力，同時(shí)積極調(diào)整企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能處于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

6.重塑企業(yè)文化

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的精神支柱，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)文化所起的作用雖然是無(wú)形的，但是卻是必不可缺的，企業(yè)文化作為企業(yè)的精神財(cái)富，在不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代背景下，必然重獲新生，同時(shí)企業(yè)文化也是核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的總體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念的總體現(xiàn)。新時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，重塑企業(yè)文化是必經(jīng)之路，也是提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路，結(jié)合自身發(fā)展需求，重塑、改變、更新企業(yè)文化，塑造符合適合企業(yè)發(fā)展，適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的時(shí)代性企業(yè)文化，所以企業(yè)高層要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，在新時(shí)代要積極建設(shè)企業(yè)新文化，結(jié)合相關(guān)企業(yè)管理制度，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的工作之一。在文化建設(shè)中，員工是企業(yè)文化的體現(xiàn)者，也是構(gòu)建者，所以新時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)要充分貫徹以人為本的基本理念，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真考慮員工需求，了解員工意愿，在具體實(shí)施上，可以協(xié)助企業(yè)文化墻、畫報(bào)等宣傳企業(yè)文化，同時(shí)也可以舉辦文化主題培訓(xùn)、探討會(huì)議，鼓勵(lì)員工參與到文化建設(shè)中，通過(guò)良好企業(yè)文化氛圍，真正起到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的影響效果。企業(yè)文化的建設(shè)并非一蹴而就，需要在長(zhǎng)期的磨合、打磨下塑造，時(shí)間極其長(zhǎng)，企業(yè)要將建設(shè)企業(yè)文化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作予以實(shí)施，保證企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理工作相互融合，在互相作用下、互相影響下逐步構(gòu)建，為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打好企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)。

7.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新

在企業(yè)的發(fā)展下，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的影響會(huì)由內(nèi)而外逐漸深化，初期作用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，逐漸會(huì)作用于企業(yè)的深層方面，如企業(yè)的技術(shù)、模式創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)而言，其發(fā)展主要依賴于技術(shù)，因此在發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路程中，企業(yè)應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，通過(guò)二者的相互作用，相輔相成，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)如果只重視技術(shù)創(chuàng)新，但卻不重視經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，就會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)模式老舊，而影響到新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，如果只注重經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，發(fā)展就會(huì)缺失技術(shù)的支撐，從而影響到企業(yè)的市場(chǎng)影響力，雖然在前期可以占領(lǐng)一部分市場(chǎng)，但是斗轉(zhuǎn)星移，市場(chǎng)處于快速的變化之下，當(dāng)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變時(shí)，企業(yè)便無(wú)法把控發(fā)展的風(fēng)向，從而錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，影響企業(yè)的發(fā)展。在核心競(jìng)爭(zhēng)力背景下，企業(yè)在重視技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，還應(yīng)該重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，形成多元化、技術(shù)化的發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)營(yíng)管理上，以競(jìng)爭(zhēng)和合作為主要發(fā)展形式，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

8.注重人才培養(yǎng)

核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響是方方面面的，人才是企業(yè)發(fā)展的支撐力，新時(shí)代應(yīng)該注重人才培養(yǎng)，才能適應(yīng)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念下的企業(yè)發(fā)展方向，在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念提出的背景下，我國(guó)企業(yè)會(huì)逐漸重視自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念，將會(huì)在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)予以改變，而人才培養(yǎng)則是最為明顯且重要的一個(gè)方面。對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)而言規(guī)模較小，其提升空間很大，通過(guò)持續(xù)性的發(fā)展才能顯出企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以要全面培養(yǎng)，對(duì)于所有發(fā)展策略而言，最后的實(shí)施都是由人來(lái)完成的，所以人才培養(yǎng)不容忽視。第一，核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念下，企業(yè)應(yīng)該重視員工培訓(xùn)，將員工培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期規(guī)律性的工作予以落實(shí)，在日常管理中逐漸滲透，從而逐漸提升員工的工作理念，提升工作效率，為企業(yè)的根本性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，在日常管理中，企業(yè)要定期開展培訓(xùn)，通過(guò)豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工素養(yǎng)，重視對(duì)新員工的定向培訓(xùn)，向新員工講解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化內(nèi)涵，讓新員工更清晰地認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解企業(yè)發(fā)展，認(rèn)同企業(yè)文化，將自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融為一體。第二，企業(yè)要不斷完善自身的規(guī)章制度，通過(guò)完善的考核機(jī)制，采用人性化的獎(jiǎng)懲制度提升員工工作意識(shí)，讓員工自發(fā)、自愿、積極地投入到工作中，同時(shí)，借助考核機(jī)制，形成公平規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，獎(jiǎng)罰分明，激活員工創(chuàng)新潛力，讓員工高效率地完成本職工作，進(jìn)而達(dá)到量的積累，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，逐漸有序地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念。第三，企業(yè)還要重視專業(yè)人才的管理，創(chuàng)新專業(yè)人才的管理方法，可以采用集中管理的方法，發(fā)揮專業(yè)人才的價(jià)值，讓專業(yè)人才利用自己的管理知識(shí)，提升管理效率，重視專業(yè)人才的引進(jìn)，為企業(yè)輸入更多的人才，帶來(lái)更多的技術(shù)，提升企業(yè)整體管理效率，促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，為了適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)自身變化，就要不斷推動(dòng)自身觀念的變革，依托核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念，轉(zhuǎn)變管理認(rèn)知，調(diào)整管理模式，不斷地夯實(shí)發(fā)展實(shí)力，提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地提升企業(yè)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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