通訊員/吳旭東 王文輝
金華市婺城區(qū)以平時(shí)在線考核為抓手,切實(shí)提升廣大干部“愿為”的思想自覺(jué)、增強(qiáng)“善為”的能力本領(lǐng)、激發(fā)“有為”的干事動(dòng)能。
“‘五度四步’積分制考核非常務(wù)實(shí)管用,通過(guò)實(shí)時(shí)記錄干部工作實(shí)績(jī),強(qiáng)化過(guò)程性的記實(shí),能夠精準(zhǔn)判斷每個(gè)干部的工作成效,讓那些真正想干事、能干事、干成事的干部脫穎而出?!苯鹑A市婺城區(qū)新獅街道辦事處主任鄭俊杰介紹道。
為加快構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)、整體智治、唯實(shí)惟先的新時(shí)代組織工作新格局,金華市婺城區(qū)以數(shù)字化改革為牽引,打造上線了“五度四步”積分制管理考核應(yīng)用,推進(jìn)干部平時(shí)考核體系全方位系統(tǒng)性重塑,有效激發(fā)了干部“扛旗爭(zhēng)先、崛起浙中”的拼搏干勁,為推動(dòng)婺城高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
民情日記是干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一大法寶?!拔医衲昃鸵诵萘耍茉诰€記錄下最后一班崗的工作經(jīng)歷,讓我感到十分欣喜?!绷_店鎮(zhèn)干部羅政說(shuō)。經(jīng)過(guò)多次迭代優(yōu)化,“五度四步”積分制考核賦予了民情日記新的時(shí)代內(nèi)涵,很多像羅政這樣的老干部都能嫻熟地運(yùn)用“工作記實(shí)”“月度小結(jié)”“說(shuō)說(shuō)心里話”等功能,隨時(shí)隨地記錄下工作中的點(diǎn)滴。除了推動(dòng)平時(shí)考核從“紙質(zhì)化”“經(jīng)驗(yàn)化”向“數(shù)字化”“可視化”轉(zhuǎn)變之外,“線上版民情日記”還有回溯歷史和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊的功能,通過(guò)大數(shù)據(jù)將每個(gè)干部的“朋友圈”串聯(lián)起來(lái),勾勒出一幅全區(qū)上下奮楫趕超爭(zhēng)先、奮進(jìn)共同富裕的生動(dòng)畫卷。
僅用2天時(shí)間完成接力塘區(qū)塊芳科花卉征遷工作;24小時(shí)內(nèi)完成勤儉安置房簽約;以15戶/小時(shí)的速度推動(dòng)車頭社區(qū)城中村改造……更快的“婺城速度”正在平時(shí)考核的“專班點(diǎn)將臺(tái)”上不斷被刷新。聚焦“干部狀態(tài)加快崛起”,“五度四步”積分制考核不僅解決了工作專班泛化、人員抽調(diào)頻繁、考評(píng)管理虛化等專班管理的痛點(diǎn)難點(diǎn),還實(shí)現(xiàn)了專班和抽調(diào)人員工作可量化、可評(píng)價(jià),極大地豐富了多維考評(píng)手段,切實(shí)增強(qiáng)了干部主人翁意識(shí)和攻堅(jiān)克難精神,尤其在應(yīng)對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí),幾乎無(wú)一例外地都選擇把工作當(dāng)成自己的“家事”,構(gòu)筑起履職盡責(zé)、示范爭(zhēng)先的良性閉環(huán)。
如何打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”局面?為了答好這張時(shí)代新卷,“五度四步”積分制考核創(chuàng)設(shè)了干部“拼創(chuàng)紅黃榜”并定期發(fā)布,既樹(shù)立了先進(jìn)典型,又通過(guò)榜樣示范讓每名干部都有了危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感,促使形成對(duì)標(biāo)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。與此同時(shí),還將量化排名與干部評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效獎(jiǎng)懲、選人用人掛鉤,全方面提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神?!暗靡嬗谄綍r(shí)考核的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力,干部與干部之間比學(xué)趕超氛圍愈加濃厚,‘曬拼創(chuàng)’干勁更加飽滿,隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力得到了顯著提升?!辨某菂^(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
金華市婺城區(qū)召開(kāi)平時(shí)考核推進(jìn)會(huì)暨“五度四步”積分制管理考核試點(diǎn)部署會(huì)/金華市婺城區(qū)委組織部供圖