發(fā)展部

發(fā)展部以“三升一化”為目標(biāo)推進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，以“提質(zhì)增效”為核心推進(jìn)指標(biāo)精益化管理，全面落實重大戰(zhàn)略決策部署，服務(wù)承德公司高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞重大戰(zhàn)略，全力推進(jìn)三方面工作：一是全力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，打造省級鄉(xiāng)村示范區(qū)，積極推進(jìn)大貴口民生工程實施，發(fā)展部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求，協(xié)調(diào)解決7項主要問題，歷時3個月，確保項目如期竣工投產(chǎn)。二是全力推進(jìn)特高壓項目納規(guī)落地，積極對接市發(fā)改委，梳理“十四五”可開發(fā)清潔能源2000余萬千瓦，編寫特高壓接入建議，有力支撐特高壓變電站落地。三是全力推進(jìn)重點(diǎn)工程前期工作，協(xié)助開展牌樓辦理用地預(yù)審等核準(zhǔn)支持性文件，第四通道項目完成可研內(nèi)審。將京通電鐵5個項目調(diào)入前期工作計劃，首次開展可研、初設(shè)一體化招標(biāo)工作，壓縮前期工作時間。

圍繞工作主線，從三個方面抓好規(guī)劃落地：一是抓好項目前期準(zhǔn)備工作，取得鷹城項目核準(zhǔn)，完成新甸地災(zāi)、水保、壓礦手續(xù)辦理，為項目開工奠定堅實基礎(chǔ)。二是抓好配電網(wǎng)“五好”建設(shè)，落實“十四五”配電網(wǎng)規(guī)劃滾動修編要求，開展輕載變電站運(yùn)行情況和“煤改電”專題分析，對規(guī)劃網(wǎng)架進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)42座35千伏單線單變站具備對外聯(lián)絡(luò)能力，有效農(nóng)網(wǎng)薄弱問題。三是抓好農(nóng)配網(wǎng)項目常態(tài)化儲備，推進(jìn)可研質(zhì)量提升，以“雙周會”形式全面掌控項目設(shè)計進(jìn)度，提前確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提升儲備效率和質(zhì)量。

圍繞線損治理，推進(jìn)經(jīng)營精益管理，重點(diǎn)組織開展三個方面工作：一是組織開展同期線損異常數(shù)據(jù)治理攻堅，指標(biāo)提升顯著，10千伏日線損率完成92.52%，提高5.28個百分點(diǎn)，負(fù)損線路清零，臺區(qū)日線損率完成93.59%，提升2.05個百分點(diǎn)。負(fù)損、高損線路數(shù)據(jù)分別排名冀北第一名、第二名。二是組織開展電網(wǎng)項目后評價工作，篩選了六溝等8個項目進(jìn)行項目后評價“回頭看”，分析項目目標(biāo)實現(xiàn)程度，增強(qiáng)投資全方面管控，推進(jìn)精準(zhǔn)投資、精益管理。三是組織開展投資合規(guī)管理專項治理，認(rèn)真排查投資管理存在的風(fēng)險和問題，確保承德公司各項投資符合管理要求。

圍繞發(fā)展管理“數(shù)字化”，提升專業(yè)管理效率：一是強(qiáng)化“網(wǎng)上電網(wǎng)”與日常工作緊密結(jié)合，做到應(yīng)用盡用。推進(jìn)“一縣一場景”應(yīng)用示范，全面掌握“網(wǎng)上電網(wǎng)”功能，實現(xiàn)以點(diǎn)帶面效應(yīng)。二是扎實推進(jìn)市、縣兩級實用化指標(biāo)提升，累計治理問題2000余項，上半年指標(biāo)排名冀北第二。三是拓展成果應(yīng)用。常態(tài)化開展《電力看經(jīng)濟(jì)》?？幹疲塾嬀幹?7期，不斷豐富版塊內(nèi)容，新增省內(nèi)各地市電量波動、疫情期間重點(diǎn)行業(yè)電量等專題分析，為政府決策提供有力支撐。