馬琴梅

摘要：放眼過去幾年時間，我國縣域融媒體中心建設如火如荼，在5G環(huán)境下更需要整合所有資源，要讓融媒體發(fā)展更進一步。本文對5G環(huán)境下的融媒體發(fā)展趨勢展開研究，討論了5G對融媒體發(fā)展的積極影響，以及融媒體目前面臨的問題，針對問題給出對策，希望形成的內容對融媒體發(fā)展具有一定的借鑒作用。

關鍵詞：5G環(huán)境；融媒體；媒體發(fā)展；發(fā)展趨勢；趨勢研究

在5G環(huán)境下信息交換更快速，這也意味著輿論引領工作的壓力越來越大。國家有必要于地方縣市區(qū)域內積極構建融媒體中心，實現融媒體戰(zhàn)略，引領輿論，為和諧社會建設提供保障。未來融媒體發(fā)展必然迎來信息安全風險、融媒體行業(yè)風險、融媒體技術風險、融媒體受眾風險，面對這些風險需要融媒體整合者推出科學系統的應對方案，確保融媒體可持續(xù)發(fā)展。

一、5G環(huán)境給予融媒體的積極影響

（一）網速更快，信息傳遞更便捷

5G網絡下每秒網速最低可達百兆，一部影片下載時間僅需要數秒。而且網頁跳轉更快、網頁延遲時間越來越短，受眾使用體驗越來越好。這樣的網絡環(huán)境也會吸引更多人加入網民行列。各類媒體也因為5G網速而快速融合，屆時媒體間的壁壘越來越弱，尋求協同發(fā)展成為大勢所趨。

（二）新媒體會越來越多

從微信、微博到如今的抖音、快手，這些新媒體涌現都源于我國互聯網建設速度加快，也和5G網絡建設實現有著緊密關聯。越來越多新媒體的出現，也會讓融媒體陣列越來越龐大，融媒體機構的媒體融合成本也會越來越高。

（三）更多技術會涌現

在5G技術影響下，物聯網技術、AI技術、傳感技術等紛紛得到了發(fā)展，甚至傳感網也隨之誕生，其和互聯網有著一定的區(qū)別，或者說隨著時代的發(fā)展傳感網有可能取代互聯網。在這樣的背景下，媒體會更加寬泛，家庭電視、廣播以及一些電氣都可能成為信息傳播載體。

二、5G環(huán)境給予融媒體的挑戰(zhàn)及融媒體未來發(fā)展趨勢

在5G技術加持下融媒體行業(yè)得到明顯發(fā)展，獲得了新一級通信技術的紅利，但與此同時其也迎來了5G環(huán)境給予的一些挑戰(zhàn)。

（一）受眾更加挑剔

融媒體面對的是各行各業(yè)新媒體的受眾，在多年的網絡生活中他們已經形成了碎片化閱讀習慣，甚至于在5G環(huán)境下對新媒體的發(fā)展產生了更強烈的期望值。一旦他們發(fā)現新媒體不具有相應的功能就會脫離新媒體，會給新媒體可持續(xù)發(fā)展帶來致命打擊。

（二）信息安全迎來挑戰(zhàn)

在5G技術下新媒體增加，融媒體組成增多，越來越多人們注冊成為新媒體用戶。大量的信息充斥在網絡中，還出現了信息泄露的情況。不法分子會通過制作病毒的方法來滲透到他人計算機或手機中，通過盜取、篡改他人信息獲得非法收入。對新聞媒體機構而言，在融媒體運作過程中也容易出現自我矛盾情況，即多個媒介間口徑不一。

（三）融媒體行業(yè)競爭更加激烈

如今，傳統媒體受到新媒體沖擊，5G技術的出現，使報媒、電視媒體、廣播媒體目前都在積極地向“兩微一端”轉變，竭盡所能掌控更多傳播渠道，這也勢必讓報媒、電視媒體、廣播媒體間的競爭加劇。

（四）技術成本控制難度更高

在5G環(huán)境下新媒體不斷涌現，這也讓媒體操作越來越復雜，需要融入更多的媒體技術。其結果就是讓技術成本控制難度越來越高。一旦這種技術成本給媒體機構帶來巨大壓力，就會形成嚴重的反彈。

（五）融媒體未來發(fā)展趨勢分析

在5G技術加持下，融媒體的陣列會越來越大，各種技術也會形成耦合之勢。而且在5G技術作用下，很多行業(yè)也會彼此融合，如體育、演藝、旅游、文化、教育等產業(yè)。這些行業(yè)下的傳統媒體、自媒體等也會不斷融合。而且在一些領域還會出現AR、VR、MR技術，增加受眾對某個產品的體驗感。在5G技術的作用下，還能實現多屏聯合，讓廣播電視領域出現大小屏對接，提高了觀眾的觀看體驗[1]。

三、融媒體現存問題分析

融媒體是傳媒領域發(fā)展的必然之勢，但目前存在的一些問題會阻礙融媒體發(fā)展，想要實現融媒體進一步發(fā)展，需要研究這些問題產生的原因。

（一）融媒體人才缺乏

第一，技術人才不足。如今5G技術日臻成熟，各類媒體彼此關聯越發(fā)密切。這導致媒體機構對人才的依賴性增加，如安全維護人才、大數據人才都相對匱乏。在融媒體時代下，媒體機構必須加強媒體平臺的安全維護，但目前安全維護人員數量少，導致媒體平臺漏洞增多，經常性遭受黑客攻擊。融媒體需要大數據人才采集各類數據分析同業(yè)特點，繼而獨辟蹊徑形成新的宣傳方案。而目前大數據人才缺乏，融媒體想要創(chuàng)新宣傳方案有很大難度。

第二，綜合型記者不足。融媒體時代下需要記者能夠掌握多種新聞采編手法，抓住其他媒體不能掌握的新聞角度。而目前部分記者受傳統媒體意識影響，仍然放不開手腳，新聞內容、新聞角度缺乏創(chuàng)新。

（二）互動性不盡如人意

第一，內部互動不足。所謂內部互動指的是融媒體機構內部配合，目前融媒體機構內部互動不足。這是因為機構組織架構存在較為明顯的條塊化特點，彼此間存在“信息孤島”。在面對行業(yè)競爭、黑客破壞時無法提高反應速度，往往會導致機構面對的風險扎堆。

第二，外部互動不足。外部互動指的是融媒體機構和其他組織機構合作不足。如中央、地方政府和融媒體機構溝通不足，會導致政策不能完全落實。同時融媒體和當地群眾互動不足，無法與經濟領域如旅游、文化、科技、教育等領域融合。

（三）資源整合待提升

第一，資金整合力度差。目前融媒體整合過程需要一定資金支持，但基層融媒體中心一般缺乏資金，導致融合進程緩慢。資金不足對工作人員的激勵就難以提升，會限制工作團隊的積極性。

第二，設備水平需提升。目前因為資金不足也導致設備水平不足，軟硬件不能滿足融合所需。軟件不穩(wěn)定以及水平不足，軟件融合技術落后，各類媒體關聯度不夠，難以在媒體不斷涌現的今天把控宣傳主動權，在輿論引導上壓力較大。

第三，政策資源需開發(fā)。目前從中央層面有《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的指導意見》《關于加強縣級融媒體中心建設的意見》等指導性文件，各地也在此基礎上形成了各自的融媒體政策，包括財政支持、技術支持、基礎建設支持等，然而政策資源開發(fā)力度尚顯不足，如人力資源培養(yǎng)政策、地方各部門配合政策等還需要進一步細化，要做到融媒體建設責任分配。

（四）媒體制度待改革

融媒體建設屬于一種新的事物，需要有新制度為其提供保障。但目前融媒體制度有待完善，需要中央及地方政府積極展開制度改革?？偟膩碚f人事制度、薪酬制度改革較為緊迫。

第一，人事制度需改革。在融媒體戰(zhàn)略的推進過程中，地方媒體只是組織機構融合了，如將傳統報媒、電視媒體、網絡媒體有關的各類機構捆綁在一起，人事上仍然是各自為政，造成了人員精選、技術培訓、技術開發(fā)、戰(zhàn)略實施上形成了交叉，產生了大量的重復性工作，提高了融媒體建設成本。

第二，薪酬制度需改革。融媒體建設過程中受政府機制影響，工作人員薪酬激勵水平不夠，會直接影響新聞稿件水平。

四、融媒體可持續(xù)發(fā)展對策分析

（一）積極培養(yǎng)融媒體人才

第一，培養(yǎng)技術人才。目前融媒體建設需要5G技術、云技術、傳感技術、互聯網技術、大數據技術等人才，更需要精通這些技術的綜合性人才。為了保證人才供應，需要地方媒體機構對內部進行競聘，讓有志于在融媒體領域發(fā)展的人才進入融媒體中心，通過緊湊的內外部培訓提升這部分人才的技術能力。需要對接本地及外地各級院校，針對性引入各類人才。要特別關注綜合性人才，因為此類人才精通的領域相對廣泛，一人多職降低了人力成本。只有融媒體機構擁有一定數量的人才，才能在新聞生產、機構運營、信息傳播上爭取到主動權[2]。在國際形勢較為復雜、國內媒體領域競爭加劇的背景下，需要加強安全防護人才培養(yǎng)的力度，能夠保證融媒體平臺的安全性，這也是加強融媒體平臺輿論引導能力的關鍵。

第二，培養(yǎng)綜合性記者隊伍。目前記者隊伍當中采編人員年齡大、缺乏創(chuàng)新意識、自媒體利用率低。所以需要積極更新記者隊伍，通過新聞實踐不斷鍛煉這部分人才，豐富其職業(yè)素養(yǎng)。尤其是要鍛煉記者的新聞策劃、新聞傳播、媒體互動能力，要讓記者和廣大群眾緊密關聯，要使其新聞充滿民生內涵。誠然，調動記者的工作積極性也有賴于融媒體機構改革薪酬制度。

（二）努力加強媒體互動

融媒體發(fā)展并非是簡單的媒體融合，而是通過系列手段將媒介、業(yè)務、人力資源、宣傳內容、各類資源等實現深度融合。這樣的融合工作必須要加強媒體間的互動、要實現融媒體中心和社會的交互能力。

第一，增強內部互動。地方融媒體中心包括了傳統媒體機構如電視臺、報社，也包括了互聯網企業(yè)。在融媒體競爭日益加劇的背景下，需要這些主體加強內部溝通，就當地新聞事件、新聞內容等方面有全面的合作模式，避免各行其是。為了增強這些機構內部互動，必須要明確利益劃分，這是保證媒體間持續(xù)合作的關鍵一環(huán)。需要引入律師事務所、行業(yè)協會等機構從法律和行業(yè)角度提供支援，確保媒體之間形成良好的互助局面。在內容宣傳方面必須要加強基層黨組織作用，提高對內容的監(jiān)管水平，必須要抓住政治方向，不能讓內容跑偏，必須保證地方融媒體中心成為社會主義核心價值觀傳達的關鍵節(jié)點。

第二，增強外部互動。一方面，力求融媒體中心與地方政府各部門實現積極互動。例如，能夠在地方政府新聞發(fā)布會上積極抓住新聞點，能夠積極參與地方政府舉辦的各類活動，并積極組稿提高政府形象；另一方面，要積極與受眾互動。要了解受眾閱讀習慣、掌握受眾關注點，要傾聽受眾意見，在這樣的基礎上不斷調整融媒體結構以及新聞內容，必須要做到“內容為王”。在傳播上可以結合微博、微信、快手、抖音、論壇、報紙、雜志、電視、廣播等新老媒體，保證宣傳內容的無差別傳遞，提高融媒體中心的行業(yè)影響力[3]。

（三）提高資源整合的能力

第一，確保資金來源多元化。首先，要有政府財政資金支持。在這方面，融媒體中心必須要做好財務預算，要保證預算的全面性、合理性，這樣才能獲得地方政府財政、中央政府財政的充分支持；其次，要保證各媒體機構的資金有效整合，這其中需要明確融媒體中心的產權、使用權等，然后根據相應的協議，讓電視臺、報社、互聯網企業(yè)等聯合投資；最后，要通過廣告業(yè)務來獲得收入，保證融媒體中心能夠有效運轉。只有融媒體中心具有足夠的資金才能進一步去提升內部工作人員的薪資待遇。

第二，提高軟硬件水平。目前融媒體中心需要積極了解報社、電視臺、互聯網企業(yè)的各類資源，能夠保證資源整合形成真正的融媒體部門。例如，報社和互聯網企業(yè)聯合，通過大數據技術以及相應的硬件提高融媒體中心運轉效率，通過高水平軟硬件提升融媒體中心在媒體領域的號召力和引領力。

第三，提高政策資源開發(fā)力度。要求融媒體中心和地方政府乃至于中央政府積極對接，去了解從中央到地方的融媒體發(fā)展政策，抓住政策給予的機遇積極完善融媒體中心的各類功能。在必要時可以獲得政府在資金、政策、技術以及基礎建設等方面的支持。這其中需要特別關注人力資源培養(yǎng)、融媒體中心內外配合等有關政策，要形成具體的操作程序、工作標準、評價指標，要確保融媒體建設任務不斷分解，保證任務的合理性和可執(zhí)行性。

（四）加快媒體制度改革

第一，加強人事制度改革。需要不斷地引入市場經濟體制，能夠保證融媒體中心這種事業(yè)型單位在人力資源管理上發(fā)生改變，告別過去被動管理局面。尤其是能夠在專業(yè)人員引領下形成戰(zhàn)略型人力資源管理模式，充分調動每個部門每個崗位的工作積極性。這也要求政府要適當放手，要給予融媒體中心自主權。為了保證人事制度深入改革，必須要打破傳統機構融合而媒介工作上各行其是的傳統，需要重新構建出新的融媒體組織機構。在用人上可以采取內部競聘和外部招聘形式豐富人才隊伍，這樣可以避免工作中出現的重復工作帶來的資源浪費情況。

第二，要積極改革薪酬制度。薪酬制度是人力資源管理的重要內容，或者說人力資源改革必須要抓住薪酬制度這一點，要實現按勞分配，確保每一位成員工作積極性被有效調動起來。為了確保形成內部競爭，還需要形成績效評價指標，要對每個人的工作展開考核，這樣才能真正地做到獎勤罰懶。對記者隊伍也可以這般操作，要保證記者的能力向多元化方向發(fā)展。

五、結語

在5G環(huán)境下，融媒體迎來了很好的發(fā)展機遇，同時也面對著諸多挑戰(zhàn)，只有融媒體中心充分認識融媒體特點，并分析以往運作中存在的各類問題，才能保證在未來發(fā)展當中形成科學合理的發(fā)展計劃。目前縣、市域融媒體中心主要面臨人才不足、資金不夠、技術缺乏等現實問題，這些問題需要政府發(fā)揮主導作用，聯合高校、社會組織等來協同解決。

參考文獻：

[1] 王丹瑛.5G時代融媒體發(fā)展趨勢研究[J].新聞研究導刊， 2020，11（21）：1-2.

[2] 劉悅.5G時代媒體融合發(fā)展與創(chuàng)新策略研究[J].中國有線電視，2020（5）：508-509.

[3] 許會哲.5G生態(tài)下智慧融媒體發(fā)展探討[J].科技創(chuàng)新導報， 2020，17（27）：131-133.