摘要：業(yè)財(cái)融合背景下，如何運(yùn)用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從企業(yè)整體層面為經(jīng)營(yíng)管理者提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理者做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值增值，成為近年來(lái)的熱門(mén)話(huà)題。在介紹業(yè)財(cái)融合背景基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有企業(yè)通常做法，運(yùn)用調(diào)查、歸納等方法，闡述目前財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，多方面探求切實(shí)可行的解決方案，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營(yíng)管理

0 引言

近年來(lái)，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)及管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合理念不斷深入。業(yè)財(cái)融合不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，而是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，把業(yè)務(wù)活動(dòng)作為管理對(duì)象，結(jié)合信息化手段，將業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈有機(jī)融合，使二者相互促進(jìn)[1]。這就要求企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同作用，也對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出了更高的要求。為此，財(cái)務(wù)人員需要利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，依托信息化、智能化系統(tǒng)，搭建適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度、深層次分析;結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究，探求異常數(shù)據(jù)背后的根本原因，并在此基礎(chǔ)上及時(shí)提醒運(yùn)營(yíng)管理者采取有力的應(yīng)對(duì)措施，降低或避免可能發(fā)生的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容

目前，通常意義上的財(cái)務(wù)分析是在日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)資料基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)用不同的方式和方法，對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，評(píng)價(jià)過(guò)去經(jīng)營(yíng)管理的成果，并根據(jù)異常數(shù)據(jù)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，為后續(xù)完善內(nèi)部控制和改善經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)[2]。

隨著我國(guó)財(cái)務(wù)分析體系逐步完善，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析體系大致包括償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力、發(fā)展能力等方面。這些指標(biāo)主要是通過(guò)比較不同項(xiàng)目之間的比率和趨勢(shì)變化等分析運(yùn)營(yíng)管理情況，協(xié)助相關(guān)使用者了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

2 財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)管理中的作用

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著舉足輕重的作用，包括為經(jīng)營(yíng)管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持、為全面預(yù)算和績(jī)效考核提供保障、促進(jìn)部門(mén)之間良性溝通、為內(nèi)部控制建設(shè)提供支持等，最終協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理者提高運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.1 為經(jīng)營(yíng)管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)

財(cái)務(wù)分析作為日常經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的重要管理工具，基于對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，可以與以往數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，或與同行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，協(xié)助管理者全面了解企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況。一方面，通過(guò)縱向數(shù)據(jù)分析，展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)變化，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況，深入尋求出現(xiàn)異常變動(dòng)數(shù)據(jù)的根本原因，及時(shí)采取措施，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?另一方面，通過(guò)橫向?qū)Ρ确治?，找出與同行業(yè)數(shù)據(jù)的差距，了解和借鑒同行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。此外，還可以根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，編制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測(cè)算數(shù)據(jù)，為管理者做決策提供數(shù)據(jù)參考，避免因缺少數(shù)據(jù)支持而做出不科學(xué)的決策，進(jìn)而降低投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 為全面預(yù)算和績(jī)效考核提供保障

財(cái)務(wù)分析可以在分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果基礎(chǔ)上，為未來(lái)預(yù)算編制提供基礎(chǔ)參考，同時(shí)它也是現(xiàn)有預(yù)算執(zhí)行和企業(yè)績(jī)效管理的重要依據(jù)，以及全面預(yù)算管理的重要輔助工具。通過(guò)提供較為客觀的數(shù)據(jù)支撐，在基本規(guī)則下，可以定量進(jìn)行績(jī)效考核，避免人為主觀因素的影響，提高績(jī)效管理的科學(xué)性和客觀性，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

2.3 有效促進(jìn)部門(mén)之間良性溝通

財(cái)務(wù)分析不是僅對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，而是要深入業(yè)務(wù)，探求問(wèn)題的根本。財(cái)務(wù)人員在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，一是可進(jìn)一步深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理水平;二是可借助財(cái)務(wù)分析工作，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通和交流，加深對(duì)彼此工作的了解，提高對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視程度，更好地為財(cái)務(wù)分析提供支持。雙方共同尋求問(wèn)題出現(xiàn)的原因，探討解決問(wèn)題的有效措施，可以有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)的密切聯(lián)系，為后續(xù)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展提供有利條件。

2.4 為內(nèi)部控制建設(shè)提供支持

通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)所在，了解問(wèn)題背后的原因后，可以提醒風(fēng)險(xiǎn)管控或內(nèi)部控制管理部門(mén)一起改進(jìn)相關(guān)制度或流程，及時(shí)完善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)體系，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，財(cái)務(wù)分析還可以為黨風(fēng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理、研發(fā)管理等提供一定支持。

3 財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容相對(duì)比較完善，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的作用也比較重要，但就目前情況看，財(cái)務(wù)分析存在未觸及業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)原因，分析不全面、不合理，管理層重視不夠及靈活性不足等問(wèn)題。

3.1 財(cái)務(wù)分析未觸及業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，分析結(jié)果無(wú)法指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理

現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析通常由財(cái)務(wù)人員單方面完成，未與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行深入、有效的溝通，或業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)分析與自己無(wú)關(guān)，采取不配合態(tài)度，未告知業(yè)務(wù)真實(shí)情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作的深度和精度不夠，簡(jiǎn)單地停留在報(bào)表項(xiàng)目和會(huì)計(jì)科目上。其結(jié)果也僅僅反映相關(guān)指標(biāo)的增減變動(dòng)情況，未能有效結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，發(fā)掘異常數(shù)據(jù)背后真正的原因，提出的財(cái)務(wù)措施或建議也僅限于表面原因，治標(biāo)不治本，進(jìn)而無(wú)法降低企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也不能真正為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

3.2 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不完善，不能全面反映資產(chǎn)質(zhì)量

目前財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要反映企業(yè)償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力、發(fā)展能力等，分析指標(biāo)不夠完善[3]，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量分析、可持續(xù)發(fā)展能力等分析不夠。對(duì)于資產(chǎn)質(zhì)量分析，通常僅在資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目和資產(chǎn)科目基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)單地分析資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)相關(guān)周轉(zhuǎn)率等償債能力和運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)，并未深入分析存貨、固定資產(chǎn)等實(shí)際質(zhì)量情況，也未考慮表外無(wú)形資產(chǎn)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)可能帶來(lái)的收益。對(duì)于重資產(chǎn)企業(yè)而言，資產(chǎn)質(zhì)量好壞對(duì)其持續(xù)生存和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，也與其盈利密切相關(guān)。所以，除了日常的結(jié)構(gòu)性財(cái)務(wù)分析，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量也要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析和全面剖析，協(xié)助管理者深入、全面地了解企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況。

3.3 管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析重視度不夠

目前，企業(yè)存在重業(yè)務(wù)、輕管理、更輕財(cái)務(wù)的局面。企業(yè)管理層更多地關(guān)注公司業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)分析重視度比較低[4]。在某些重大投融資項(xiàng)目中，未結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大提高，進(jìn)而對(duì)日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。很多業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為，財(cái)務(wù)分析僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)關(guān)，導(dǎo)致配合度不高;同時(shí)，由于管理層不重視財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)人員積極性不高，不能或不愿意參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，也就使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能很好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)[5]。

3.4 財(cái)務(wù)分析固化模式嚴(yán)重

由于分析指標(biāo)相對(duì)固定，在現(xiàn)在的財(cái)務(wù)分析中，財(cái)務(wù)人員容易局限于簡(jiǎn)單套用固有的公式，沒(méi)有考慮企業(yè)的實(shí)際情況，也沒(méi)有剔除不合理因素等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的靈活度不夠，與企業(yè)現(xiàn)行管理要求不相符，更不符合決策有用性的會(huì)計(jì)目標(biāo)[3]。另外，管理層更加重視考核指標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也放在考核指標(biāo)上，對(duì)其他指標(biāo)關(guān)注不夠。產(chǎn)生這樣的情形主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，自身定位不準(zhǔn)確，對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性認(rèn)識(shí)不足[6]。

其他問(wèn)題表現(xiàn)在：日常財(cái)務(wù)分析不及時(shí)，僅基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，未考慮未來(lái)發(fā)展情況;財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)未進(jìn)行實(shí)質(zhì)性融合。

4 解決財(cái)務(wù)分析問(wèn)題的實(shí)踐對(duì)策

針對(duì)目前財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題，需要采取哪些有效對(duì)策加以改進(jìn)迫在眉睫，這也成為財(cái)務(wù)管理者關(guān)注的話(huà)題。

4.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，做到財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合

在后續(xù)實(shí)際財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，減少停留在表面上的無(wú)用分析，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員溝通和協(xié)調(diào)，并加強(qiáng)二者的聯(lián)動(dòng)分析，促進(jìn)二者互相融合，保證二者目標(biāo)一致;同時(shí)，以財(cái)務(wù)分析帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析，共同探求數(shù)據(jù)變化背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，拓展財(cái)務(wù)分析的深度，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析應(yīng)有的參考作用，避免發(fā)生財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)分析脫節(jié)的情況。

針對(duì)數(shù)據(jù)變動(dòng)反映出的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)問(wèn)題和重要風(fēng)險(xiǎn)，在分析根本原因的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的措施，并建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告問(wèn)題跟蹤與考核體系，推動(dòng)相關(guān)人員及時(shí)跟進(jìn)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確部門(mén)職責(zé)范圍，促進(jìn)人員工作質(zhì)量和工作效率的提升，使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮關(guān)鍵參考作用[7]。

例如，在分析和對(duì)比各期間應(yīng)收賬款情況時(shí)，要深入分析應(yīng)收賬款增加的原因，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際分析到底是由業(yè)務(wù)量的增加還是由業(yè)務(wù)部門(mén)回款不力導(dǎo)致，與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通確認(rèn)其是否知悉并采取有效催款措施，客戶(hù)是否存在經(jīng)營(yíng)不善等情況，財(cái)務(wù)是否需要計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，等等;在分析應(yīng)收賬款賬齡時(shí)，更要關(guān)注長(zhǎng)賬齡的款項(xiàng)，探討不能回款是客戶(hù)原因還是業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有跟進(jìn)，做出解釋并提出財(cái)務(wù)建議，提醒相關(guān)管理層進(jìn)行關(guān)注，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)損失。

4.2 構(gòu)建多維度分析體系，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量

通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)分析制度體系，充分發(fā)揮制度保障作用，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)分析的系統(tǒng)性、科學(xué)性，保證財(cái)務(wù)分析工作流程更加規(guī)范、全面[8]，努力促進(jìn)可靠、及時(shí)的財(cái)務(wù)分析工作納入企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如建立《財(cái)務(wù)分析管理辦法》等，明確各部門(mén)的職責(zé)，確定分析工作的流程。結(jié)合實(shí)際情況，完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)[9]，提升財(cái)務(wù)分析工作的有效性，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供完善的保障和支持。例如，在對(duì)償債能力和運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行基本分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入分析存貨產(chǎn)銷(xiāo)比，確定過(guò)度生產(chǎn)是否導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，進(jìn)而帶來(lái)了資金壓力;分析生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料消耗比率是否超過(guò)規(guī)定，檢查哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，是否已經(jīng)采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)、詢(xún)問(wèn)等方式檢查存貨儲(chǔ)存環(huán)境是否合規(guī)，是否能保證產(chǎn)品不變質(zhì)，是否不存在影響銷(xiāo)售的情況，等等。例如，在企業(yè)管道鋪設(shè)過(guò)程中，考慮道路新舊程度，減少新路開(kāi)挖的次數(shù)，降低建設(shè)成本;盡量避免重復(fù)建設(shè)，考慮運(yùn)用非開(kāi)挖等新技術(shù)，減少對(duì)周邊交通的影響。

4.3 通過(guò)展示財(cái)務(wù)分析作用，提升全員對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

為了將財(cái)務(wù)分析的作用發(fā)揮出來(lái)，可以針對(duì)特定項(xiàng)目建立專(zhuān)門(mén)的分析小組，根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析測(cè)算，為項(xiàng)目制定全面的財(cái)務(wù)規(guī)劃，編制分析報(bào)告，為其決策提供參考，展示財(cái)務(wù)分析強(qiáng)有力的支持作用。另外，在諸如黨建與業(yè)務(wù)融合活動(dòng)、財(cái)務(wù)分享會(huì)等場(chǎng)合，持續(xù)傳遞重視財(cái)務(wù)分析的好處與優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)全員了解和重視財(cái)務(wù)分析，學(xué)習(xí)基本的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，逐步改變?nèi)珕T的傳統(tǒng)觀念，尤其是管理人員。只有他們從觀念上認(rèn)同和重視財(cái)務(wù)分析工作，才能使財(cái)務(wù)分析的價(jià)值得到充分發(fā)揮。財(cái)務(wù)分析反過(guò)來(lái)為管理人員提供決策參考依據(jù)，協(xié)助其提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。與此同時(shí)，應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性，為其提供應(yīng)有的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)作用[7]。

4.4 完善財(cái)務(wù)組織建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

在實(shí)際工作中，通過(guò)建立財(cái)務(wù)分析小組，不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析人才，構(gòu)建人才梯隊(duì)建設(shè)。財(cái)務(wù)人員除了參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，還要通過(guò)日常工作不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí);結(jié)合業(yè)務(wù)需求，探討新的財(cái)務(wù)分析方法，分享工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理者通過(guò)各種途徑提高財(cái)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)，努力提高財(cái)務(wù)分析工作的重要性;定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析專(zhuān)題會(huì)，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法等，打破固有的分析模式，提高財(cái)務(wù)分析的靈活性和實(shí)用性。

另外，還可以通過(guò)推進(jìn)業(yè)財(cái)信息一體化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性、科學(xué)性;運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在分析歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)設(shè)置假設(shè)參數(shù)展示未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);進(jìn)一步宣傳業(yè)財(cái)融合理念，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)2個(gè)方面的重要性提升到更高層面，“兩手”都要抓，“兩手”都要硬，最終提高財(cái)務(wù)分析工作的綜合水平和效率。

5 結(jié)語(yǔ)

未來(lái)，財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)管理決策中發(fā)揮的作用將更加重要。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，要求財(cái)務(wù)人員在不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，敢于突破現(xiàn)有分析體系，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，建立或完善滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理需求的分析指標(biāo)，與業(yè)務(wù)管理人員一起，探求數(shù)據(jù)異常變化背后的深層次原因，并針對(duì)問(wèn)題，從財(cái)務(wù)方面提出可行的改進(jìn)措施，為管理者提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，從而減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)方式等不斷變化，要求財(cái)務(wù)分析工作不能一成不變，需要財(cái)務(wù)分析及時(shí)做出調(diào)整，更要保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，避免財(cái)務(wù)提供錯(cuò)誤數(shù)據(jù)依據(jù)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策錯(cuò)誤的情況。另外，財(cái)務(wù)分析可以與全面預(yù)算、績(jī)效管理等有效整合，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到支撐作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

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收稿日期：2021-11-26

作者簡(jiǎn)介：

紀(jì)玉龍，男，1988年生，碩士研究生，會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)。