高峰

【摘要】隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，想要在建筑行業(yè)中占據(jù)一席之地，加強(qiáng)建筑工程施工造價(jià)管理是可行路徑之一。完善工程造價(jià)管理，能夠提高項(xiàng)目資金利用率，為施工企業(yè)帶來更多利潤(rùn)。本文以房屋建筑工程施工的工程造價(jià)相關(guān)問題為研究對(duì)象，分析了房屋建筑施工中有關(guān)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀問題，并提出了優(yōu)化房屋建筑工程造價(jià)管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑施工工程；造價(jià)管理

做好房屋建筑施工的工程造價(jià)管理，造價(jià)管理方法與流程至關(guān)重要，具體來說涉及成本計(jì)劃、成本分析和成本控制三大流程。只有制定科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)開展項(xiàng)目造價(jià)分析，才能為造價(jià)控制的措施提供參考，便于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)控制，真正發(fā)揮工程造價(jià)管理的價(jià)值與作用。

房屋建筑工程施工造價(jià)管理現(xiàn)狀問題

相關(guān)人員對(duì)工程造價(jià)的意識(shí)薄弱

大多數(shù)工程施工項(xiàng)目都采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制，也就是在項(xiàng)目中有一個(gè)主要負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理，再配合其他管理人員，對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行整體管理。但是大多數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者管理人員在進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理時(shí)，更多偏向工程質(zhì)量管理和施工技術(shù)管理，忽視了項(xiàng)目的工程造價(jià)，導(dǎo)致表面上雖然施工項(xiàng)目分工明確，且管理層職責(zé)清晰，但缺乏全員的造價(jià)管理思想，甚至?xí)榱隧?xiàng)目趕工而盲目增加施工人員和施工設(shè)備，造成項(xiàng)目造價(jià)增加。再加上工程造價(jià)管理的雖然是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為工程造價(jià)作出分析的往往是工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員，如果財(cái)務(wù)人員不夠?qū)I(yè)，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員所計(jì)算的造價(jià)結(jié)果以及為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的造價(jià)管理建議得不到有效落實(shí)，不能真正發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用，也不能讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性。此外，相關(guān)人員如果不是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，沒有真正意識(shí)到進(jìn)行造價(jià)計(jì)算的實(shí)際意義，只把造價(jià)計(jì)算作為自己開展財(cái)務(wù)工作的一部分，只進(jìn)行機(jī)械式的造價(jià)指標(biāo)計(jì)算，會(huì)使得工程造價(jià)的結(jié)果難以滿足工程施工項(xiàng)目的需要，讓計(jì)算結(jié)果無法為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理決策提供建議。

工程造價(jià)管理體系不全

大多數(shù)工程施工造價(jià)管理是建立在靜態(tài)的成本分析之上的，而靜態(tài)成本分析只能反映施工工程目前已有的造價(jià)情況，無法反映施工工程未來可能出現(xiàn)的造價(jià)情況，因此即使經(jīng)過了充分的造價(jià)分析，也難以為工程造價(jià)管理決策作出建議，無法發(fā)揮工程造價(jià)管理的實(shí)際作用與價(jià)值。想要讓工程開展有效的造價(jià)管理，不僅僅需要進(jìn)行成本分析，還需要進(jìn)行預(yù)算分析。關(guān)于預(yù)算分析，雖然大部分工程建設(shè)單位都能夠意識(shí)到預(yù)算的重要性，但是沒有真正發(fā)揮預(yù)算工作的價(jià)值，容易出現(xiàn)預(yù)算工作不符合實(shí)際，或者沒有切實(shí)落行預(yù)算計(jì)劃，而在預(yù)算管理一方面的缺失，也會(huì)影響造價(jià)管理的質(zhì)量與效果。此外，大部分工程施工項(xiàng)目的造價(jià)管理體系還不夠全面，對(duì)于工程造價(jià)計(jì)算的相關(guān)指標(biāo)和方法沒有明確的規(guī)定，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行造價(jià)計(jì)算時(shí)，所使用的方法、參考的指標(biāo)比較混亂，導(dǎo)致造價(jià)分析的結(jié)果不夠準(zhǔn)確，也難以為負(fù)責(zé)人的造價(jià)管理決策提供參考。

不重視投標(biāo)成本

在進(jìn)行工程施工造價(jià)管理時(shí)，大多數(shù)負(fù)責(zé)人都更加重視施工過程中的造價(jià)，其實(shí)在投標(biāo)階段也存在項(xiàng)目的成本支出，并且投標(biāo)階段本就是工程項(xiàng)目的開源階段，也是企業(yè)通過參與工程項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)，因此投標(biāo)階段也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行成本控制、開展造價(jià)管理的重要階段之一。在投標(biāo)階段進(jìn)行的成本管理主要是通過造價(jià)預(yù)測(cè)，報(bào)出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取用較低的報(bào)價(jià)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

房屋建筑工程施工造價(jià)管理優(yōu)化措施

完善造價(jià)管理體系

工程造價(jià)管理對(duì)任何一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、任何一個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)都有著至關(guān)重要的作用，選擇不同的造價(jià)管理方法必然會(huì)出現(xiàn)完全不同的結(jié)果。為促使施工項(xiàng)目健康良好推進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，在造價(jià)管理過程中，需避免使用單一方法進(jìn)行造價(jià)管理，而應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立適合項(xiàng)目在當(dāng)下情況的綜合性造價(jià)管理體系，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)情況進(jìn)行全面統(tǒng)籌，減少因成本問題、成本風(fēng)險(xiǎn)造成對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的影響。目前大多數(shù)建筑工程所采用的造價(jià)管理制度都是建立在靜態(tài)分析之上的，在工程造價(jià)管理體系完善過程中，也可以將動(dòng)態(tài)分析融入現(xiàn)有的靜態(tài)分析中，以彌補(bǔ)靜態(tài)財(cái)務(wù)分析方法的缺陷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓工程造價(jià)管理更具實(shí)效。

重視造價(jià)管理的應(yīng)用

進(jìn)行工程施工造價(jià)管理本就是為了實(shí)現(xiàn)以更低的成本創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這項(xiàng)工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系，也是制定工程造價(jià)管理決策的重要參考條件。要重視造價(jià)管理在實(shí)際施工過程中的應(yīng)用，提高工程造價(jià)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，讓負(fù)責(zé)人直接感受到造價(jià)管理對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目決策的幫助。具體的工程造價(jià)管理應(yīng)用方式是：相關(guān)工作人員需進(jìn)行房屋建筑工程施工的預(yù)算、成本計(jì)算，并為負(fù)責(zé)人提供具體的造價(jià)管理方案，站在財(cái)務(wù)的角度幫助負(fù)責(zé)人作出造價(jià)管理決策，讓管理層意識(shí)到造價(jià)管理的重要性以及其對(duì)于工程施工的實(shí)際作用。

建設(shè)信息化造價(jià)管理

隨著我國(guó)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都采用信息化手段提高工作質(zhì)量。房屋建筑工程施工造價(jià)管理工作同樣可以運(yùn)用信息化手段，讓相關(guān)工作人員更加便捷地開展工作。對(duì)于工程負(fù)責(zé)人來說，獲取與工程施工相關(guān)的各類工程造價(jià)信息更加容易，能夠更好地把握全局；信息化的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，也能夠確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算時(shí)，所依據(jù)的信息、數(shù)據(jù)更有真實(shí)性，從而加強(qiáng)造價(jià)計(jì)算的精細(xì)化程度。

結(jié)語

綜上，房屋建筑工程施工造價(jià)管理方面存在的現(xiàn)狀問題有：一是建筑施工項(xiàng)目管理層對(duì)造價(jià)管理的意識(shí)較為薄弱，未重視工程造價(jià)管理；二是建筑行業(yè)造價(jià)管理體系不夠健全，在工程造價(jià)分析方法、工程造價(jià)預(yù)算方面都還有待進(jìn)一步優(yōu)化；三是不重視投標(biāo)階段的工程造價(jià)。本文針對(duì)這些問題提出了優(yōu)化措施，包括完善現(xiàn)有工程造價(jià)管理體系、管理層需重視工程造價(jià)管理的作用、建設(shè)信息化的工程造價(jià)管理系統(tǒng)等。

（作者單位：徐州市云龍區(qū)房產(chǎn)服務(wù)中心）

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（責(zé)編：彭淑榮）